生产部操作搂操作员管理制度手册

理制度手册生产部治理制度操作楼操作员治理制度l、严格依据试验室书面配比单或口头通知要求打料，正确无误才能生产，私自修改配比，依具体状况惩罚。2、未确认车辆到位盲目放料，造成砼铺张，视其铺张100元。3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌，除100—200元。420元。5、不准时清洗搅拌主机，影响主机的正常运转耽误生产，每次扣款l00元。6、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼，发生施工事100元。7、觉察库存量不能生产一车砼时准时告知调度员，遇到帐面库存量少，实际能生产的状况，准时告知系统治理员和材料统计员进展帐面数据处理，保证ERP数据的正确性。特别事项和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，导致产品严峻200元。850元。9、严守工作岗位，保持操作室内肃禁、清洁，严禁上50元。10、实际生产完毕，必需准时准确填写混凝土生产台50元。11、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关100元。12、打料过程中准时觉察车内有余水或罐子反转，削减50100元。13、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并被100200元。修理班治理制度1、没定期清理搅拌主机，造成生产不能正常运行，每100元。2、当班过程应对设备多巡察，觉察问题不处理或处理100元。3、定期做好设备保养，因保养不到位造成设备停滞影100元。4、保管好公用工具，人为损坏或保管不当而造成损失30～100％。5、通讯设备保持畅通，随叫随到，不准人机分别，多20元。生产调度治理制度1、依照当天生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配。2、依据指令准时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，催促其做好生产前的预备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好。3、准时与工地相关人员联系，准确把握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体状况预备开盘。依据要求，合理安排发车进度。4、准时收集工地生产施工变动状况，设备的工作状况(泵车、搅拌楼等)，原材料贮存等一切转变原生产打算的因素，对因客观因素造成打算不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；5、保持室内清洁卫生，轮番值班负责清扫。6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元。7、严格依据ERP的业务流程、编码规定、操作手册完本钱职工作，必需保证进入ERP系统数据的准确性。当班工作20元。8、调度室电脑仅供调度和制票之用，其他任何人未经公司许可不得使用。调度员和制票员不得利用电脑做与工作无50元。9200元。10100元。11、错误公布打料指令，造成后果，除追究赔偿经济责100元。12、发料前不与工地核对打算、时间、用料要求盲目发车，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款l00元。13、利用职务之便，调度不公或调度不当，造成不良影响，查明属实予以警告。调度效劳态度不好，引起内外投诉或纠纷，造成极坏影响的，每次扣款l00元—200元。铲车司机治理制度l、料斗不准时加满料或补料不准时造成搅拌楼待料，每100元。2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款l00元。350元。4、应乐观协作和帮助其他部门做相应的工作，违者每50元。550元。650元；不准时100元。造成车辆损坏，视其状况追究赔偿责任。7、不听从生产部(调度)50元。820元。普工班治理制度l、不听从生产部(调度)50元。250元。3、因特别缘由夜间通知加班而借故不上岗的，每次罚50元。4、因地仓卫生没准时清理造成平皮带卡死影响生产正100元。5、每天当班人员应留意地仓有无积水，准时抽干。如50元。材料员治理制度l100元。情节严峻的除追究经济赔偿责任外，予以辞退。2、错误指定原材料入库的，每次罚款50—100元。造成200元的罚款。3、交待不清致使原材料澎罐或车主澎罐不制止、不处200元。450元。5、原材料入库登记(如：供给商、材料品种、数量)错20元。6、白天或晚上无故不收料、不加油，每次罚款100元。750元。生产车辆驾驶员治理制度公司为了强化治理，严明各项参运车制度和纪律，做到有章可循，违章必究，不断提高工作效率和经济效益，保质保量按时完成各项生产任务，针对本公司具体状况特制定如下参运车奖罚考核制度。一、嘉奖范围1、凡对本公司提出行之有效的可行性合理化建议，经公司承受确实收到效益的，公司依据实际状况一次性赐予100—500元的嘉奖。2、凡对安全生产作出突出奉献，义务奉献或成绩显100—500元的嘉奖。3、公司领导认为其他有必要赐予一次性嘉奖的。二、惩罚范围1、违反公司规定行驶线路或私自驾车外出，造成不良后果影响公司生产的正常运行，除追究责任外，每次扣款50元。224小时在公司值班，以保证随时出车，违者每次扣款50元。司机通讯工具必需全天候处于开机50元。3、开盘接料前必需转动罐体并清空积水，否则影响混100元。4、接料时司机必需坚守操作室以防意外，由于个人缘由50元。5100元。6、清洗罐车后的废料、废水不排入规定的废料之内，100元。7、洗车后不准时关闭电源、水源开关，水管乱放、每50元。8、准时保管和上交运单，实行一票一换制，违者每次扣款50元；运单丧失或造成公司不能结账，依据票价值追究司100元；9、砼产品未经质检加盖质检章或质检员检查还未下车就盲目出车，造成人身安全事故或砼返回等经济损失，除追究100元。10、运单未签收或按票面方量少签收的运单，除按规定100元。〔特别状况经请示调度同意除外)。11、不按票面指定的工地而错送工地，每次扣款50元，造成后果追究司机经济赔偿责任。12、混凝土运往工地被过磅的，假设对重量有异议，司机应将车辆停靠第一时间通知公司，帮助公司处理。违者每次扣100元整。13、私自处理或变卖砼，盗取运输车油箱内油料一经查实，依据物品价值加倍赔偿外，依据情节轻重，每次扣款1000元—5000元不等，直至辞退，并保存提请刑事制裁的权利。14、运输途中停车吃饭、宵夜或办理其他事宜，在不影响混凝土供给的状况下，最多不得超过十五分钟。否则，每次50元。15、不按规定运行时间将砼送达工地或卸料后不准时返50元(包括外租台班车辆不准时返站)。16、发生客户投诉，经查证核实确属司机责任的每次扣200元。17、工作中不准许以任何借口刁难或不听从调度指挥和100元，并处以后延打料或停职。100元，并处以停职。19、不准在厂区内及规定停车区域清扫车上垃圾及