轮廓标开工报告

十天高速公路工程分项工程开工报告（第5号）合同段：H-T05工程名称：交安工程里程桩号：K270+160~K318+500项目经理部（盖章）：申报日期：年03月25日目录序号内容页数1分项工程开工申请表32分项工程施工进度计划（施工组织设计）43分项工程现场管理人员表234分项工程进场机械设备表245分项工程进场材料表256原材料批复文献7原则实验批复文献8施工图269质量确保方法3310环保方法371112安全确保方法文献附件394212附件42十天高速公路分项工程开工申报表合同段：H-T05编号：3单项工程名称轮廓标桩号K380+500-K405+000拟定开工日期3月1日计划工期8个月竣工日期10月31日材料状况原材均已进场，经检测，各项指标均满足设计及规范规定，进场数量能满足整个施工规定。机械设备状况机械设备完好，按规定规定均已进场。重要人员状况项目经理：许生堂项目总工：曾海成其它计量工程师：郭伟技术工程师：刘来宾实验工程师：刘德华项目经理（签字）：年月日十天高速公路分项工程现场管理人员表合同段：H-T05编号：1工程名称轮廓标桩号K380+500-K405+000序号姓名拟担任职务备注1许生堂项目经理2曾海成项目总工3郭伟计量工程师4刘来宾技术工程师5刘德华实验工程师项目经理（签字）：年月日专业工程师意见：年月日十天高速公路分项工程进场机械设备表合同段：H-T05编号：1工程名称轮廓标桩号K380+500-K405+000序号机械或设备名称型号及使用性能新旧状况备注1运输汽车2T,3T半新2辆2混凝土搅拌机350L新1台项目经理（签字）：年月日专业工程师意见：年月日十天高速公路分项工程进场材料表合同段：H-T05编号：1工程名称轮廓标桩号K380+500-K405+000序号材料名称规格进场数量共需数量检查批号备注1水泥P.O42.52钢筋￠83钢筋￠124钢筋￠145碎石16-31.5㎜6碎石10-20㎜7碎石5-10㎜8砂中砂项目经理（签字）：年月日实验工程师意见：年月日十天高速汉中西段高速公路HL-T03合同段（K380+500—K405+000）轮廓标工程施工组织技术方案潍坊东方交通设施工程有限公司十天高速汉中西段高速公路HL-T03合同段项目经理部=2\*CHINESENUM3二0=1\*CHINESENUM3一=1\*CHINESENUM3一年=3\*CHINESENUM3三月二十=5\*CHINESENUM3五日轮廓标工程施工技术方案一．施工组织设计阐明（一）编制根据1国家高速公路十堰至天水联系线陕西境安康至汉中公路招标文献。2国家高速公路十堰至天水联系线陕西境安康至汉中公路招标设计图纸。3国家及行业技术规程、规范、原则。（二）编制范畴我单位在研究招标文献、设计图纸及技术规定的同时及现场的勘察，明确了思想和目的，拟定编制了施工组织设计，分别介绍了工程概况，施工总目的和总体工期安排，施工指导思想及方案，标志工程施工工艺及办法，质量确保方法，环保方法及安全施工确保方法，安全生产，文明施工。（三）编制原则坚持“以人为本，质量第一，树立节省资源的理念，坚持质量第一，树立让公众满意的原则。二、施工指导思想及方案（一）指导思想为“快速、有序、优质、高效”地建设本合同段工程，确保兑现承包合同，制订施工指导思想为：加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范。加强领导：成立以项目经理为首的强有力领导班子，确保政令畅通和承包合同的兑现。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以保工期、创优质为目的，以合同为根据，强化公司的各项管理，充足挖掘生产要素的潜力，确保目的的实现。科技引路：在总工程师的领导下，针对施工中碰到的技术难题制订课题，组织专家和工程技术人员共同研究，指导现场施工，攻克技术难关，争取在施工技术上有所突破。技术先行：学习新规则、新工艺，制订具体的工艺流程和计量流程，配备精良的机械设备和实验检测设备，确保新技术的实施。严格监控：为确保公路设计规定的全方面实现，对施工全过程实施严谨、科学的实验和监控。优质安全：借鉴我部修建高速公路安全设施的有关工程经验，把IS09002系列原则贯穿施工全过程，高原则、严规定，对标志等其它附属工程，均一次成优，合格率100%。优良率95%以上。坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全原则工地建设，有针对性的制订防洪、防火方法，确保安全生产指标达国标。文明规范：切实做好原则化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺作业程序化。（二）施工原则在施工中将遵照下列原则：（1）科学组织，合理安排，分区段，按流水作业法安排施工，减少各区段之间的施工干扰。（2）选择专业化施工队伍和机械设备，大力推动技术创新，确立质量和工期目的的实现。（3）施工中严格执行有关规定，做到文明施工，减少扰民，最大程度减少环境污染和噪音。三、工程概况1、十堰至天水高速公路是国家高速公路网规划中的一条重要的横向联系线，东起湖北省十堰市，西至甘肃省天水市，自东向西连接褔银、包茂、京昆和连霍四条国家高速公路。途径湖北、陕西、甘肃三省，全线规划总里程约750公里，在陕西境内规划约480公里，属陕西规划的“三纵四横五辐射”高速公路网中的东西横向线之一，是陕西省南部地区线路最长、联系城乡最多的重要经济干线，也是陕西安康、汉中两个都市东进西出的主动脉。拟建项目主体工程起点汉中东上元观，接十天线安康至汉中段高速公路，终点在陕甘两省交界的大石碑。主体工程汉中至略阳（陕甘界）公路（K330+890.908～K485+400）全长150.958公里。2、汉中至略阳（陕甘界）公路按照双向四车道高速公路原则建设，其中上元观至勉县段（K330+890.908～K381+000）设计速度100公里／小时，路基宽度26米，勉县至陕甘界（K381+000～K485+400）设计速度80公里／小时，路基宽度24.5米。重要技术指标：路线桩号K380+500—K405+000；公路等级：双向四车道高速公路；设计车速80公里/小时-100公里/小时；路基宽度：26m，工程内容为：柱式轮廓标348个；附着式轮廓标=1\*ROMANI型1503个；附着式轮廓标=2\*ROMANII型1738个。我单位潍坊东方交通设施工程有限公司十天高速汉中西段HL-T03合同段项目部人员、设备、材料都已进场，多种准备工作已完毕。按照业主、总监办和驻地办规定，对标线工程进场施工，现已具有了施工的条件，特编写了施工方案以下：四、施工前准备状况1、人员准备为确保工程的质量和进度目的顺利实现，我公司选派了能力强、经验丰富的工程技术人员、工程管理人员及技术工人构成项目部组织施工。本合同段项目经理部人员有：项目经理（许生堂），重要职责为：对公司法人和业主负全权责任，且全权解决本工程中的一切事物，负责协调指挥项目部各部门的各项工作。总工程师（曾海成），重要职责为：负责工程质量和技术，合同文献等内业工作。测量工程师（吴克兵），重要职责为：指导放线人员按图纸进行放样，严格按照图纸规定进行测量，多种测量仪器的检查、使用工作。质检工程师（郭伟），重要职责为：严格执行质量检查原则，对实施工程质量全程跟踪检查，执行“三检”制度，协助项目经理确保质量关。财务负责人（刘德华），重要职责为：严格财务制度，做好资金计划，确保工程各项工作的资金运转。下设技术室、质检室、财务室、工程部等职能部门，并针对本合同段工程特点设立专业施工队。项目部各部门在项目经理的领导下，各司其职、互相协调，共同完毕本次施工任务。项目部将按照最优工程的质量原则及工期目的、环保目的、安全目的组织施工。人员情况重要人员现场施工负责人许生堂其别人员工种数量现场技术负责人曾海成划线工21现场自检负责人郭伟现场测量负责人吴克兵现场实验负责人刘德华2、投入的重要机械设备根据工期规定，我部已进场。运输汽车2辆，混凝土搅拌车1辆。（三）施工总体方案：柱式轮廓标：首先进行打点放线、测量定位，按图纸设计进行立柱基础的开挖，而后进行将混凝土进行搅拌运到现场柱式轮廓标安装施工，全线分区段进行平行流行作业，确保在8月20日前完毕工程施工任务。四、轮廓标施工办法及工艺1、测量放样：放样前与监理工程师获得联系，根据图纸进行位置测量定位，进行测距定位。重要采用经纬仪拟定每段起始桩号和公路轴线，然后用48米的钢卷尺拟定每一根立柱具体桩位。放样后，再次确认每根位置的地基状态，如遇地下通讯管线、泄水管等，或涵洞顶部埋土深度局限性时，应调节某些位置。2、混凝土搅拌：根据业主和监理的规定进行沙、石、水泥的采购不合格的原材料不得进场，然后进行砼配合比的实验工作，制订合格的砼配比工作，然后以配合比进行搅拌。5、柱式轮廓标的调节：安装完后，每10跨护栏用拉线进行顺直度的调节，以确保轮廓标和波形梁护栏的线形相协调，最后定位。（1）柱式轮廓标安装工艺流程图：轮廓标轮廓标采购检测测量定位放样检测测量定位放样基础开挖基础开挖砼搅拌砼搅拌调整轮廓标调整轮廓标安装检验检验调整调整中轮廓标施工规范及检查原则组织施工。五、工期安排（一）工期安排原则：1、以承包人对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为根据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排工期。2、确保工程质量、安全的前提下，优化组合，充足发挥优势，按期完毕施工任务。3、合同段按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动，力求工期提前。（（三）施工进度安排：1、计划工期：计划总工期2个月。2、开、竣工日期：8月20日—9月20日（1）施工准备：8月20日—8月30日（2）轮廓标安装施工：8月30日—9月15日（3）收尾工程：9月15日—9月20日按照施工组织安排，逐步展开，始终保持施工的持续性，以上全部工程项目用时约1个月,9月底完毕全部施工。施工进度计划安排详见《施工总体计划表》附后表六、人力及机械设备计划进场状况1、人员配备计划根据本工程数量和进度规定，结合我单位的综合施工能力及对本工程的状况分析测算，按先后次序陆续增添人员。轮廓标安装进场需18人；施工中保持人员数量的稳定，组织协调，次序作业，避免窝工现象。轮廓标人员配备表序号工种人数备注1操作技工42运输人员43测量人员24普通工人8（重要进场管理人员）详见附后表2、重要施工机械轮廓标施工重要机械设备表七、施工测量、实验人员及重要设备重要材料实验、测量、质检仪器设备配备计划本着“干一项工程，数一方信誉”的宗旨，给本地人民交付一条高质量的公路。我部在本工程配备精良的检测设备，以确保各项检测成果的真实性和精确性。配备本项目工程重要的材料实验、测量、质检仪器设备表序号设备规格型号单位数量备注1拉线根32直尺把23水平仪自动平安个54钢卷尺YJ-50个5567八、质量确保体系与质理确保方法（一）质量确保方法1、质量方针与质量目的1.1、质量方针：质量第一，精心施工，恪守合同，勇争一流。1.2、质量目的1.2.1、全部分项工程质量达成《交通工程质量检查评定原则》的优良等级。1.2.2、确保质量体系按GB/T19001和ISO9001-原则有效运行。1.2.3、满足业主在工程合同中明确规定的各项规定，树立良好的社会信誉。1.2.4、对工程项目的基本质量终身负责。2、生产要素的质量确保方法从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目的层层分解到各部门、从管理、实施和检查三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺、环境五个方面采用一整套切实可行的方法，来确保优质工程。2.1、施工队质量责任施工队应对工程质量负责，严格按规范规定规定施工，严禁发生返工现象。2.2、施工管理处质量责任2.2.2、认真执行ISO9001-原则质量体系的的规定，进行具体的技术交底，使每个职工明确本工种质量规定。2.2.3、负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据，施工放线精确。2.3、质量检查处质量责任质量检查处责任领导并组织质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。2.4、机料科质量责任材料、机件采购应严格按ISO9001-原则《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量符合，不合格的应由采购员负责进行退、换货。2.5、施工队长质量责任2.5.1、对本队的工程施工质量负全责。2.5.2、负责对施工各工种人员进行具体的技术交底。2.5.3、负责检查、指导各班组织操作规程的实施和建筑材料的对的使用（涉及现场施工和班组交接班），确保工程质量。2.6、人员确保：安排得力的技术骨干，充实技术岗位，选派专业理论强，且有丰富高速公路施工经验的人员，担任各部门的负责人。各施工队和作业班组选派有丰富施工经验的人员负责，并结合本合同工程的特点和规定进一步开展岗前培训和技术交底。2.7、技术确保：施工前认真会审图纸，吃透设计意图，并组织人员对施工现场进行进一步的勘察和调查，制订切实可行的施工方案，努力推广和采用新技术、新工艺、新材料。建立二级测量复核制。2.8、设备确保：按工程性质调配所需的合适机械设备。2.9、坚持经常性的天气预报监收，对不利天气及时采用对应方法，确保将自然灾害损失降到最低。加强与本地政府的关系协调，避免地方矛盾干扰工程施工。3、认真贯彻执行各项技术规范3.1、各项工程的施工都必须严格遵照对应技术规范的规定，如实做好施工统计。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承当责任。3.2、严格按图纸规定进行施工，按实际状况有必要变更设计的，必须的恪守有关手续报经监理工程师同意，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。4、生产工程中的质量控制（见下表）附图：生产过程中的控制程序设计交底、研究图纸阐明设计交底、研究图纸阐明执行施工计划审查同意实验段准备实验段施工执行施工计划审查同意实验段准备实验段施工根据任务编制作业书根据任务编制作业书效果检查、质量检查改善施工管理设备供应施工质量鉴定和评价材料供应效果检查、质量检查改善施工管理设备供应施工质量鉴定和评价材料供应执行施工任务执行施工任务移交工程文件移交工程文件附图：施工项目质量控制程序主管技术员检主管技术员检查下一工序互检或交接检查生产工人或班组质检检查业主代表、监理工程师检查检查业主代表、监理工程师检查签认、形成质量统计文献下一工序下一工序（项目）施工（详见质量确保体系框图）（二）质量确保的具体方法1、建立质量体系，确保有效运行建立项目经理部到施工队再到班组自上而下的质量管理体系。在离工过程中按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”，三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理。开工前将按照《质量手册》、《程序文献》的规定进行质量活动，并通过内部和外部的质量审核，确保质量体系有效运行。2、配备足够的测试人员检测仪器，并进行工程的跟踪检测工作。3、配备合格的专职质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手段。项目部和施工队分别配齐专职质检人员，负责施工过程中工程质量的管理和检查，严格进行自检，按规定的程序、时间上报监理工程师检查，合格签字后方可继续施工；并随时接受监理工程师或甲方代表的抽检和重点检查。4、狠抓技术管理工作。建立技术管理体系和岗位责任制。建立项目部总工、施工队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立的各级技术人员的岗位责任制，确实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有间可循，确保施工生产顺利进行。5、认真进行各级技术交底工作。按设计文献规定，项目部抓好各工程队的技术交底工作，拟定操作人员掌握各项施工工艺及操作要领、重点、质量原则。6、抓好技术资料管理。施工过程中要做好具体统计，多种原始资料收集齐全，及时整顿编制竣工文献，并进行施工技术总结，确保技术资料及时、精确、齐全。7、对全部的施工用的测量仪器，要按计量规定定时到指定单位进行核定。施工过程中，如发现仪器误差过大，要立刻进行修理，并重新校定，精度符合规定后，方可使用。九、安全、环保方法1、建立健全安全确保体系：本项目实施项目经理部施工处班组三级安全管理体系。各级第一负责人为安全负责人，由其挂帅成为三级安全生产领导小组。施工期