装修工程竣工总结报告

10装修工程竣工总结报告装修工程竣工总结报告装修工程竣工总结报告【1】**********装饰工程领导和工程部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量要求、工期要求顺当竣工。1.工程概况工期：53准及治理条例：《建设装饰工程施工及验收标准》GBJGJ-73-91《建设装饰装修工程质量验收标准》xxxx-20XX《高级装饰工程质量检验评定标准》GbJ01-27-96《室内装饰工程质量标准》QB1838-20XX《建筑地面工程施工质量验收标准》xxxx-20XX《建筑电气工程施工质量验收标准》xxxx-20XX《民用建筑工程室内环境污染掌握标准》(xxxx-20XX《室内装修材料-人造板及其制品甲醛释放限量》xxxx-20XX《室内装修材料—溶剂型木器涂料中有害物质限量》xxxx-20XX《室内装修材料—胶结剂中有害物质限量》xxxx-20XXJGJ59-883.施工范围、内容7800安装;人造石窗台板安装;窗帘盒制作及安装;不锈钢踢脚线制作及安装等。治理方法、工程治理目标状况：xxxx定以贯标工作为主线，以国家技术标准和质量标准为依托的模式进展治理。量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品掌握、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。工程进度掌握困难。整栋楼分多个标段，施工单位多，施工协作简单，工期又很紧，施工有很大完成。。面来掌握工程进度。工过程中要求作业班组做周打算，进展日常掌握。工程进度的检查：每周的打算通过每周例会检查落实。在对工程实际进度检查的.根底上，工程部主要承受横道图比较法与打算进度进展比较，以推断实际进度是否消灭偏差。生的缘由，并提出纠偏措施要求班组进展调整定出追回落后工期的措施和时间表。解决工程施工过程中的相互协调协作问题，部署赶工措施。组织措施上由工程经理亲自负责工程分解、进度协调;合同措施上实行工期奖罚制度;经济措施上做到材料款准时支付和工钱准时发放，专款专用，满足工程进度;技术措施上做到应用技术提高工效和掌握好关键工序。证。工程质量掌握本标段是中国******学院教学楼装修改造工程，工程地处北京**究，施工质量要求很高，为此我们严把材料质量关、施工质量关。要求，阅历收合格。用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一;坚持以人为掌握核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业标准。的经营方针。文明施工评比活动。点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。故消灭于萌芽之中。xxxx格品掌握、纠正和预防措施程序的要求进展具体的质量掌握。对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进展审查。工程部在实际工作中具体做了以下工作：提出意见，然后与业主、设计、监理沟通，明白问题，不留疑问。治理人员和作业人员准时更换。于完好的可用状态等等。抓好材料订货前的评审和定板：订货前的掌握：把握材料质量、价质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前。同业主进展定板工作，保证材料质量符合设计要求。开工前抓好对质量通病的预防措施:工程部在工程开工前，特地针作规程，还要了解质量通病的治理措施。施工过程中掌握程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的准时进展订正和严格掌握对进场装饰材料进展检查、验收。加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在作业人员和工队长自检的根底上我们还进展了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必需经过工程部和监理公司检查确认，才允许加以掩盖。分项工程先经自检合格后，工程部再检查确认。中，各专业工种治理人员准时到位治理和指导工人操作，将返工削减到最低。经济问题，使工程进度按打算进展。准时按标准做好工程技术资料和贯标资料工作。施工所形成产品的掌握：工。成品防护和成品保护工作。安全、文明施工及环保本工程位于中国******噪音掌握、油漆空气污染掌握要求很高。施工中尽量削减水污染、空气污染、粉尘污染及噪音污染。工程部编制了安全治理规定，做出了以下规定。岗位责任书，并建立安全治理架构。存在的安全隐患发出整改通知书，催促准时进展整改，杜绝安全事故发生。后才能使用。归档整理等工作。质量的提高。环境。行奖罚。工程部治理班子及施工作业人员组织工任务。杯”奖。9.施工资料治理施工中状况。材料、工艺应用使建筑施工“质量提高，工效增快，本钱降低。承受材料工艺。信息化治理、计算机技术应用效率和效益。12.合同履约状况合同治理和组织协调在合同治理工作中，我们做了以下几项工作：现场取样送国家建筑材料检测权威机构做检测。商处催货等方式，确保供货时间，不影响施工进度。3C材料款按合同准时支付，也确保供给商良好协作。施工，确保工程质量和进度、安全、环保、文明施工结论题外话“内强素养，外树形象“。工程部要做到以标准标准说话，以理服人，公正、公正。决施工遇到的纠纷、使工程在公正、公正的环境下按打算完成。“以人为本，适时宜地“。依据“局部完成，局部交付使用“的原则，结合“以人为本“的理念。费用治理、人力资源治理等治理理论和阅历应用在工程治理上。最终，请验收工程经理:***20XX11152】一、工程概况1、工程名称：XXXX2、建设单位：XXXXX5、监理单位：XX6、施工单位：XXXXXX二、施工概况XXXXXXXXXX主要施工内容为：合布线、空调电源、卫生洁具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空调安装、消防安装、家具、窗帘。施工依据施工组织设计和设计图纸，依据工期，质量要求。内部治理工作根本正常，工程施工内容如下：本工程自20年月日开工，于年月三、施工依据设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。四、施工阶段工程质量掌握家强制性条文。要求施工工程部建立健全质量治理体系，建立有效的质量监视机制。同验收，并按标准进展复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，试水、试压、试电等。员进展整改，并经监理复验合格前方可进展下道工序施工。主要试验及测试工程如下：(2)排水管通水及通球试验：测试结果符合要求。(3)卫生器具盛水试验：测试结果符合要求。记录和各种进场材料设备保证资料等，其技术资料根本齐全。五、工程质量评定本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。状态。“合格”。我施工工程部经竣工资料的