项目咨询合同印花税(通用三篇)

第页共页工程咨询合同印花税(通用三篇)工程咨询合同印花税篇一乙方：(以下简称乙方)现经甲乙双方协商，特就甲方的咨询效劳及相关事宜，达成如下合意以资共同遵守：一、甲方委托乙方提供咨询效劳的行业范围是。二、甲方的咨询要求如下：(一)甲方经营现状的分析^p;(二)甲方的客市场及竞争对手分析^p;(三)甲方新阶段开展的详细策略;(四)甲方的开展规划(包括短期、中期和长期的经营管理策略)。三、咨询效劳的详细标准：本次咨询效劳合同完毕时，乙方必须向甲方提交甲方的咨询效劳报告书，其中包括：(1)甲方经营现状分析^p及整改方案;(2)提升竞争力的营销策略、市场定位、市场调研、形象筹划、运营框架等;(3)甲方重新定位的中长期规划等。四、乙方提供咨询效劳的专家姓名、职称、专长及分工，并确保专家在行业内的专业性符合甲方要求。五、乙方于年月日前向甲方递交咨询成果的框架性意见。并在本合同签订之日起日内完毕咨询工作。年月日前向甲方提供相关报告初稿，必要时甲方可组织相关专家进展论证、评审，年月底前提供报告定稿。六、在乙方咨询期间，甲方提供如下配合：(一)应乙方的要求，提供甲方经营的相关资料及信息;(二)为乙方的咨询工作提供必要的工作条件。七、效劳费用及支付(一)甲方为本次咨询效劳业务向乙方支付万元咨询费;(二)本合同生效之日起日内，甲方向乙方支付咨询费的%，即万元，乙方提交了符合本合同第三条规定之报告后日内支付其余的%，既万元;(三)乙方为本次咨询效劳所发生的通讯费、交通费和其它费用支出由乙方自行承当。八、对乙方人员在履行本咨询合同期间所发生的人身等意外，甲方不负任何责任，本咨询效劳合同不构成甲方与乙方或乙方咨询人员间的劳动或雇佣关系。九、乙方提供的咨询报告等材料必须具备专业性、针对性、适用性和可操作性，乙方对咨询效劳的正确和完好性负责。十、乙方必须对因履行本协议获得的任何甲方信息负保密义务，同时本次咨询相关的全部材料保密，并不得用公开发表等方式为社会所公知。十一、本协议履行期间如有争议双方应协商解决，协商不成的任何一方均有权将争议提交甲方所在地人民法院管辖。十二、甲乙双方签字盖章后生效。本合同一式四份，由甲、乙双方分执。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：__________________年____月____日_________年____月____日工程咨询合同印花税篇二甲方：乙方：本着诚信合作、共同开展的原那么，经友好协商，双方就企业管理咨询效劳工程达成以下协议：一、效劳范围乙方为甲方的设计和指导施行人力资管理系统，详细包括以下内容：1.1人力资管理现状的调研分析^p1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进展全方位人力资管理现状的调研诊断。1.1.2通过系统分析^p，形成详细的人力资管理现状调研分析^p报告。1.2组织职位体系1.2.1梳理并编制的组织构造。1.2.2设计符合甲方开展战略要求的组织构造。1.2.3编制新组织构造的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位开展矩阵。1.2.4对新组织构造的各岗位进展人员定编。1.3绩效管理体系1.3.1编制绩效管理手册。1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。1.4薪酬福利体系1.4.1编制薪酬福利管理手册。1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进展重新定位。1.5建立员工培养和开展体系1.5.1设计满足甲方开展战略的员工素质模型。1.5.2设计持续不断满足员工才能素质提升的培训体系。1.6建立人力资流程和制度1.6.1建立人力资系统的主要管理流程。1.6.2建立人力资系统的主要管理制度。1.7咨询方案的指导施行1.7.1对工程设计的各种方案进展广泛的培训和宣导。1.7.2指导甲方对工程设计的各种方案进展施行。二、工程预期目的通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资流程制度的健全与施行，满足甲方当前和中长期人力资有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现进步甲方人力资竞争力和长期稳定开展的目的。三、工程时间方案3.1本工程方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大局部：3.1.1第一局部：完成工程启动和现场诊断调研工作。3.1.2第二局部：完成调研分析^p报告的发布，组织构造、职位描绘和人员定编的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。3.1.3第三局部：完成绩效管理的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。3.1.4第四局部：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。3.1.5第五局部：完成核心流程和制度的设计工作，乙方参谋人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。3.2本工程施行阶段的时间为六个月，乙方派驻一名参谋常驻甲方5个月，对工程设计的各种方案进展广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深化施行和有效执行。四、工程培训方案4.1第一局部咨询工作的培训分两次施行，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析^p与职位描绘》。4.2第二局部咨询工作的培训分两次施行，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何提取kpi》和《目的绩效管理》。4.3第三局部咨询工作的培训分二次施行，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进展岗位价值评估》。4.4第四局部咨询工作的培训主题为《如何编制人力资流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员理解并掌握人力资流程和制度的规划识别方法、编写方法等。五、双方的权利和义务5.1双方共同的义务严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。5.2甲方的权利和义务5.2.1为保证咨询工程工作得以顺利进展，甲方应就本工程成立独立的工程组，同时委派一名工程负责人，负责协调乙方和甲方工程组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进展内部研讨、审批确定咨询工作方案和工作过程中所交付的各种咨询成果。5.2.2为保证工程按期完成，甲方应对工程进展过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反应意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否那么视为甲方已承受该阶段的'咨询成果。5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的资料，并积极配合乙方工程参谋按方案进展培训、讨论等工作。5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行效劳时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途及交通便捷等。5.3乙方的权利和义务5.3.1为保证咨询工程工作得以顺利进展，乙方应就本工程成立工程组，工程负责人及工程成员应经过甲方工程组的认可。5.3.2乙方应按照协议的要求，根据工程方案保质保量完成效劳范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。5.3.3乙方应及时向甲方通报工程的进展情况，根据甲方对工程执行及提交成果的意见及时进展修正。六、工程费用及付款方式本工程的费用包括两项，分别是咨询效劳费和差旅费，其中：6.1工程费用的第一项为咨询效劳费，咨询费用为人民币元人民币整，按照工程进度，甲方分三次支付给乙方：6.1.1合同签订后，甲方支付工程费用的40%给乙方，即元人民币，乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付工程费用的30%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。6.1.3薪酬福利体系、员工开展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后，甲方收到乙方正式发票后三天内支付工程费用的30%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。6.3工程费用的第二项为差旅费和食宿费用，参谋来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。帐户名称：河南xx公司帐号：开户行：七、保密7.1本工程中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有关方答应，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。7.2本工程成果物的所有权归甲方所有，未经甲方答应乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，假设乙方违约，甲方保存进一步追究的权利。八、违约责任8.1甲方应按合同约定向乙方支付工程咨询费。8.2乙方应按工程工作方案提供阶段咨询结果。假设乙方提交的咨询成果，经甲方审核后未被认可，且经三次修改后仍未被认可，甲方有权终止本协议。九、争议处理甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议，或者对与协议有关的事项发生争议，双方应本着友好合作的精神进展协商。协商不能解决的，那么任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。十、不放弃条款任何一方因忽略而未追究另一方的任何违约责任，并不意味着该方放弃了任何应有的权利。十一、协议的完好及其他11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图，并取代之前就本工程所做出的一切口头或其他书面协议。11.2本协议自双方签定之日起生效。11.3本协议未经双方书面同意，不得对此作任何修改。如有未尽事宜，经双方书面同意后，可签定书面补充协议，补充协议同本协议具有同等法律效力。十二、协议效力本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：河南xx公司(盖章)(盖章)委托代理人(签字)：委托代理人(签字)：日期：年月日日期：年月日工程咨询合同印花税篇三甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方经友好协商就甲方委托乙方完成《管理系统》、《市场筹划》工程〔以下简称工程〕达成一致，特签订本合同。第一条乙方出任甲方，为提升管理体系和现代市场的完善及运营效能、建立标准化作业系统、优化管理体系，正式委托乙方为本工程提供筹划咨询效劳。第二条效劳期为20xx年4月--20xx年12月，本期完毕后可考虑乙方优先续约。第三条本工程的适用范围为甲方所属各部门均有权使用工程成果。第四条双方在合同签订前，确定的本次筹划咨询《工程工作进程及工作内容》；在本合同期限内，将就本工程向甲方提供以下详细参谋效劳：在工程各阶段工作完成后，乙方将形成书面性正式工程报告〔包括诊断报告、培训教材、设计报告等〕提交甲方，并向甲方进展工程方案汇报、讲解、培训，以及进展施行现场指导。第五条为落实参谋效劳成效，甲方同意履行以下配合事项：1、针对筹划咨询工程提供充分的历史资料与现况说明。2、针对乙方所提出的书面或现场讨论，做出积极的反应。3、同意配合乙方所提出的工作进度，防止无故拖延。4、提供合适办公场的场所，并承当各类吃、住、行等费用。5、在各阶段工程确认后，甲方必须以乙方的方案坚决组织执行。第六条为维护甲方合理权益，乙方同意履行以下承诺事项：1、严禁对外泄露甲方之商业机密与运营数据。2、针对本工程的工作进展，定期主动向甲方提出报告说明。3、到甲方公司、市场进展必要的访谈、调研，提出可操作的咨询方案，协助甲方进展现场指导施行。4、按照本合同所附之工程进程表完成工作，绝不无故拖延。5、严守专业务实原那么，在本工程范围内为甲方创造最大利益。6、乙方积极为甲方推荐人才，做好管理工作。第七条会议沟通：在工程进展过程中，采用以下正式会议沟通形式：工程组例会：在乙方现场工作期间，双方工程组成员须通过定期正式的例会沟通工程进程和阶段成果，规划下一阶段工作方案，并由乙方整理为正式的《工程备忘录》或《工程通报》，知会甲方。工程成果汇报会议：在工程阶段性成果形成之后，由甲方安排乙方向甲方相关人员进展工程成果报告。第八条工程追踪效劳：在方案推行后个月内，乙方对咨询内容相关问题提供免费的后续效劳，后续效劳一般属非现场性质的咨询或文件传递。第九条效劳费用及支付方式：1、乙方筹划咨询效劳自年月--年月。共年。2、月筹划咨询效劳费用。甲方须以现款方式于日前支付。第十条保密协定1、甲方商业机密保护所谓甲方商业机密是指由甲方提供的、或者乙方在工程工作期间知悉的、或者由甲方对第三方承当保密义务的，与甲方业务有关的、具有商业价值的、非公知的所有信息，包括：〔1〕甲方现有的、及正在开发或设想之中的效劳工程的信息和资料；〔2〕甲方现有的或者正在开发之中的开展战略及管理方式、质量管理方法、定价方法、销售方法等业务活动方法；〔3〕甲方的业务方案、产品开发方案、财务信息、内部业务规程以及供给商和客户的等业务活动信息；〔4〕乙方所提交的工程报告；〔5〕按照法律和协议，甲方对第三方负有保密义务的信息；〔6〕其他按照甲方保密制度规定应当保守的商业机密；以上信息在本工程期间和工程完毕后，未经甲方书面确认，乙方不得向第三方展示、复制、提供、告知或用作其它商业用处。2、乙方商业机密保护所谓乙方商业机密是指由乙方提供的、或者甲方在工程工作期间知悉的、或者由乙方对第三方承当保密义务的，与乙方业务有关的、具有商业价值的、非公知的所有