箱涵监理规划

XXXXXXXXXXXXX工程监理规划编制：审核：XXXXX建设监理有限公司十二月十三日目录工程概况监理工作根据监理工作范畴监理组织监理工作内容质量、进度、投资三大目的控制重要质量控制点普通监理方式监理方权限某些重点具体监理方法规定争议解决方法甲方须提供应监理方的资料十三、承建商须编制填写并提供应监理方的资料十四、重要监理操作程序框图 十五、现场安全文明施工监理 十六、监理工作制度工程概况1、项目概况XXX明挖区间过街通道工程，位于XX市轨道交通六号线二期工程邱家湾站至长生桥站，黑沟桥明挖区间构造上方（YDK2+089.769―YDK2+120.569）.通道构造为两并排独立箱体，两箱体净距3.2米。箱体一全长85.63米，由54米直线段和31.63米曲线段（曲线半径61.5米）构成；箱体二全长94.37米，由54米直线段和40.37米曲线段（曲线半径78.5米）构成。其中两箱体直线段正交上跨轨道交通六号线区间隧道。箱体横断面分两种形式，直线段为断面一形式，净宽×净高=12×5.05米（不含倒角）；曲线段为断面二形式，净宽×净高=12×5.55米（不含倒角）。2、投资规模工程建设总投资暂定人民币壹仟陆佰万元（￥1600万元）。3、项目工期本工程建设期限为甲方提供正式施工图纸后120天，具体开工日期以监理开工令为准。重大设计变更或方案修改、不可抗力和甲方责任造成的工期延误能够顺延，顺延工期以监理及甲方书面签证为准。建设单位：XXXXXX工业园区建设开发有限责任公司建设地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXX建设监理有限公司设计单位：XXXXX勘查设计院集团有限公司施工单位：北京XXX建筑有限公司二、监理工作根据1．国家有关工程建设的政策、法律、施工验收规范、材料检查和工程质量评定原则，地方主管部门的有关规定。2．政府有关部门同意本工程的建设计划。3．地质勘察资料、设计文献和图纸资料。4．监理委托合同、本监理规划。5．施工承包合同、预算书。三、监理工作范畴茶园新区通江大道黑沟桥下穿道工程施工阶段监理。监理组织总监理工程师：XXX专业监理工程师：XXX测量监理工程师：XXXX监理工作内容1．施工阶段质量控制2．施工阶段进度控制3．施工阶段投资控制4．合同管理(1)合同执行状况的分析和跟踪管理。(2)协助业主解决与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5．信息资料管理(1)建立信息资料管理库存，将各项资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。(2)及时将影响工程的信息资料提供应业主方和承建商。6．组织协调组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员名单，主持会议，整顿会议统计抄送给参加会议的各方。7．安全监督(1)检查施工环境的安全性。检查施工用品、设备、设施、确保安全用品的安全状况。督促施工单位做好安全防备。(2)检查承建商的安全技术资料与否符合规定。督促其做好安全技术资料。(3)审核安全施工方案及安全性计算。(4)对施工人员的不安全行为予以警告、制止。质量、进度、投资三大目的控制1．质量控制(1)质量控制原则坚持质量第一原则坚持以人为控制核心坚持以防止为主坚持质量原则(2)质量控制方法：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段①一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量互相制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸规定施工，是监理工作的原则。②二个重点重要的单位工程和分部分项工程：测量放线、土方回填、砼浇筑、钢筋工程③三个阶段施工准备阶段进行事前控制，对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可能发生的状况进行提示，提出具体规定。a）审查有关手续办理状况（施工报建、噪音申报、临时用路申报、特殊工序施工方案审批等）。b）审查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，规定施工单位提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出建议和规定。c）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、人员资质。证件、业务水平与否适应工程需要，并提出意见。d）审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明），实验报告，原地面土最大干容重测定资料，填方土工实验报告，混合料配合比设计报告）。e）审查机械设备证件，状态与否正常，部件与否完备。f）审查有关的前道工序与否通过验收。g）对其它施工准备工作进行检查、提示，如停水、停电的应急方法。施工阶段进行事中控制。加强旁站和巡视，检查施工单位施工与否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段进行事后控制。验收检查（通过检测和验评该分项或分部已竣工程与否达成规范规定的质量原则和误差允许范畴），把住质量关，签认（不符合规定的不予以签认），总结，报告，调节计划。成品保护，质量复查。④四个手段旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与同意的与否符合；检查施工单位与否按同意的方案和有关技术规定、规范施工。测量：监理人员对完毕工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定的要进行整治，无法整治的规定返工。实验：对多种材料，混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员随机抽样实验，施工单位要提供条件。指令性文献：施工单位和监理人员的工作往来，必需以文字为准，监理人员通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。(3)工程质量事故的解决①工程质量事故解决的根据a）工程事故的实况资料；b）含有法律效力的、得到有关当事各方承认的、工程承包商合同，设计委托合同，材料或设备购销合同，以及监理合同或分包合同等文献；c）有关的技术文献和档案资料；d）有关的建设法规。②质量事故解决方案的拟定对于工程质量缺点，普通能够根据质量缺点的状况，按下列三类性质的解决方案做出选择和决定：a）不作解决：某些工程质量缺点即使不符合规定的规定或原则，但不影响使用规定；或有些不严重的质量缺点，通过后续工序能够弥补；或出现的质量缺点经复核验算仍能满足规定者，可不作解决。b）修补解决：工程的某些部位的质量虽未达成规定、规范、原则或设计规定，存在一定的缺点；但通过修补后还能够达成规定的原则，不影响构造安全和使用规定。c）返工解决：工程质量未达成规定的原则和规定，有明显的严重质量问题，对使用有重大影响，而又无法通过修补的方法纠正所出现缺点的状况下，作出返工解决的决定。2．进度控制(1)审查施工单位的组织机构、人员并提出意见。(2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。(3)审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。(4)规定施工单位每月25日报下月的进度计划和本月的完毕工程量报表，审核其报表。(5)对进度计划和实际完毕状况定时进行比较，找出影响进度的因素。对造成进度拖期的应及时调节进度并采用必要的赶工方法。(6)对施工单位提前完毕计划，并没有发理质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观因素造成工期拖后，应建议业主予以合适罚款。(7)熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，提请设计人员解决，以防延误工期。只要我们在工程进度控制中，采用上述的某些控制方法和手段，尽管工程在施工中会出现不少问题和困难，工程仍然能够按合同工期如期竣工，也将会给项目带来较大的经济效益和社会效益。3．投资控制(1)研究图纸，避免因图纸因素造成投资损失。(2)对于业主方应尽的协助施工的责任事宜及时督促解决，避免因业主方失误造成投资损失。(3)对于由业主方因素造成的增加施工内容严格按实签证。(4)严格按照合同及施工进度状况签发付款证明书。(5)做好工程施工统计，保存多种文献图纸，特别是注有实际施工变更状况的图纸，注意积累素材，为对的解决可能发生的索赔提供根据，参予解决索赔事宜。(6)参加合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。(7)审核承包商编制的施工组织设计，对重要施工方案进行技术经济分析。(8)协助业主选择物料和供应商、分包商、进行经济技术分析。(9)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。(10)继续寻找通过设计挖潜节省投资的可能性。(11)在施工过程中进行投资跟踪控制，定时地进行投资实际支出值与计划目的值的比较，发现偏差，分析产生偏差的因素，采用纠偏方法。(12)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定时向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。(13)严格按合同和有关文献审查工程决算。七、重要质量控制点（1）测量放线在甲方提供完整的导线点和水准点后，对导线点、水准点进行复核，确认无误后，引测、布置导线控制网和水准控制网。导线网允许偏差：边长L/15000，角度闭合差±15″；水准网允许偏差：±√12L根据单位工程地上、地下构筑物位置，校对永久水准点，建立临时水准点，测量管线地面高程，拟定挖深。（2）构造顶回填①待箱体主体构造达成设计强度后，再开始回填施工②土层回填必须采用人工或轻型机械分层扎实，层厚需满足设计规定，箱体顶部2米范畴内严禁采用机械碾压或冲压，2米范畴外可采用轻型机械碾压，同时保护好构造及外包防水。③箱体右侧浆砌片石砌墙，应在填土时边填边砌，不适宜一次性砌完。④回填压实度达成93%以上，必须确保密实度达成规定，避免通江大道后期因不均匀沉降发生路面开裂。⑤土层的回填应做到均匀、对称，以避免构造偏压受力。（3）基底解决①对于非上跨轨道交通部分箱体，根据现场地质状况考虑基底换填，确保基地稳固；②构造基底下列填土厚度不大于3米时，采用C25砼换填，至中风化完整基岩面；③构造基底下列填土厚度不不大于3米时，根据开挖后实际状况及时进行设计调节。⑷箱涵工程①变形缝和施工缝的设立：要严格按照图纸设立变形缝和施工缝。变形缝设立位置分别为：轨道交通明洞边坡两侧回填边界处，轨道交通回填中部，箱体断面一与断面二连接处，断面二中部，缝宽20毫米②钢筋应表面干净，无有害铁锈、裂纹、脱皮、油漆、油污等杂质，钢筋必须平直、无局部弯曲。带有氧化铁皮或蜂窝状锈迹的钢丝，不准使用，钢筋搭接应满足规范原则，钢筋焊接接头缺点及钢筋成型尺寸符合规范与设计规定，并应有足够的刚性及稳定性，交有关质检单位验收。③混凝土配合比和原材料应通过试配和砼抗裂性能的对比实验进行优选。采用合理浇筑次序，尽量减少砼硬化收缩过程中的拉应力与开裂；确保砼保护层的设计厚度；入模温度不应不不大于30℃和低于5混凝土拌和浇筑注意事项：砼要控制水灰比,每天要测定一次砂、石含水量及时调节，砼拌合用水量，严格控制砼拌和时间，保持砼拌搅均匀，控制用水量，不使水灰比发生变化。对拌和所需砂石、水泥等原料，需严格检查，把好质量关，不合格的材料一律不能使用，所用水泥均采用同一家、同一品牌的产品。为避免停电，备用一台发电机，一旦出现意外，确保前场工序完结。养生，在砼尚末达成足够的强度前，不能由于干燥收缩而发生裂缝，因而必须避免水分蒸发过量，养生的办法，采用草袋（或麻袋）覆装置，每天洒水3～4遍，养生7—14天。八、普通监理方式1、本工程监理工作采用目的管理的办法，将每日工作明确列出，合理安排人员开展工作，目的明确地进行针对性监理，并按照事前控制事后控制的规定事先制订对应方法确保施工任务按规定完毕，事后总结分析，不停提高。实施监理工作公开化，以表格、公报等形式将各工作内容和检查状况贴在工地办公室墙上，一目了然，既起到监督施工单位的作用，又接受业主的监督。计有资料目录表、砼试件记录表、图纸问题备忘录、安全检查、验收记录表等。普通问题采用口头告知的方式督促施工单位执行，较为重要的问题及口头告知后未及时执行的问题，发出监理告知书，一式三份，监理、施工、业主各一份。严重问题，直接以书面告知业主及施工单位有关部门及施工单位负责人，以及市质量监督站等有关部门。核心的或有争议的部位、现象，进行摄影取证。以质量验收资料和计量审核单的签证为重要控制手段。九、监理方权限总监权限：1．开工报告审批权。当单位工程的重要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出《单位工程开工报告书》，经总监理工程师现场查实后，普通工程即可审批。对重大工程或有争议的工程报市质监站审批。2．施工组织设计、施工进度计划的审批权。3．可规定承包商更换不合格施工人员。4．分包单位审批权。5．图纸会审签字。6．工程实际竣工日期提前或超出工程承包合同规定的竣工期限的签定权。7．签发停工令、复工令。8．在工程承包合同商定的工程价格范畴内，工程款支付申请的审核和签认权，以及结算工程款确实认权。9．签发工程索赔意见书。10．向业主提出合同解决意见，涉及终止合同、合同延期等。11．签发质量、安全事故解决意见书。12．总监代表所拥有的一切权限。总监代表权限施工方案的审批权。工序开工审批权。组织图纸会审及监理工作会议，进行工作协调。工程上使用的材料、构配件、设备的检查、审批权，见证取样权。对于不符合设计或合同规定、不符合国家、地方政府质量原则、有关规定的材料、构配件、设备，有权告知承建商停止使用。分项工程、隐蔽工程验收检查、签认权。对不符合设计、规范和合同规定的分项、分部工程和不安全的施工作业，有权告知承建商整治、返工。签发有关进度、质量、投资、安全状况的告知书、报告书。签发督促承建商按合同规定进行施工的意见书。在承包合同或其补充合同下公布工程变更指令。不管由哪一方提出的工程变更，最后必须由监理工程师或其代表签发指令才可施工。在承包合同或其补充合同下对工程量的计量进行确认签字。对工程款支付申请签订初步意见。对工程结算书进行审核。组织对质量、安全事故的解决，调查报告签字。资料审查权。文献签收。十、某些重点具体监理方法规定1、每一道工序开始施工必须先向监理工程师申报，得到同意后才可进行。2、、核心、复杂部位的施工必须有具体的施工方案及根据设计图再画出实际施工用的详图，经监理单位审批后才可进行施工。3、分项工程施工完毕后，施工单位应先进行自检，并填写自检表，提交给监理单位。施工单位应将需验收的项目最少提前12小时以书面形式告知监理单位。隐蔽工程未经监理单位检查、签认不得隐蔽，上一道工序未经监理单位验收签字不得进行下一道工序的施工。4、施工单位应将材料运到现场的时间事先告知监理工程师，运到现场时应告知监理工程师检查，成批不符合规定的材料不得在现场卸货。个别不符合规定的材料作上标记，尽快运走。5、材料送检规定最少提前12小时告知监理单位——提交材料合格证、建材产品使用认证书、生产厂家资质证明给监理单位——施工单位人员在监理人员监督下进行随机抽样（三份）——样品封装——在样品上贴上有监理人员、取样人员签字的标签——施工单位人员填写送样单，一式两份——监理工程师在送样单上签名——将两份样品送往实验室（如有必要，监理工程师可随同前往）、一份样品留在工地用于对照检查——实验室在送样单上签收后施工单位自留一份——监理工程师根据具体状况决定与否观看实验过程——将送样状况登记备案——取回实验报告后提交一份给监理工程师（在审查原件后可提交复印件）——将报告单进行登记。填土、砂、石、砖在抽样送检时取一定数量作为材料样板，在实验报告显示该材料合格时，该材料样板作为比照、评价后来所进该种材料的原则，不符合的不准进入现场和使用。6、混凝土试件必须在监理工程师的监督下制作，并由监理工程师作上标记。7、施工所用的一切设备、机具、仪器，必须挂上由施工单位统一制作的安全、性能合格卡，有施工单位负责该项工作的管理人员的签名，才可使用。仪器必须有检查合格，并在使用期内。8、各有关单位共同协商拟定各《分项工程质量检查评定表》中每个允许偏差项目的“必须返工偏差值”，不管总体质量如何，只要有一种点的偏差值达成该“必须返工偏差值”，就必须进行返工。9、经监理方、业主方承认的材料样板，贴上标签或用玻璃瓶封装后贴上标签（标签上各方签字），由监理方保存。与样板材料不符的材料不得进入现场和使用。10、事故解决规定发生质量、安全事故，不得隐瞒、私自解决，必须通报监理工程师，经监理工程师取证、鉴定后，同意解决方案，才可解决。但，为避免损失扩大而采用的必要解决方法是允许的。十一、争议解决方法施工方应服从本《监理规划》的规定和配合执行本《监理规划》的管理办法，以及服从监理人员的指令。当施工方对监理方指令和做法有争议时，可向业主方提出，协商解决。当施工方对监理方所作的质量鉴定不服时，可请求业主方裁决。当业主方的裁决与监理方裁决不一致时，监理方服从业主方裁决，但可保存意见，且业主方必须应监理方规定对争议部位进行摄影取证签字由监理方存档。当监理方表达须由市质量监督站等上级部门检查、裁决时，必须等待。十二、甲方须提供应监理方的资料甲方代表任命书（含签名样式），地质报告（涉及岩土样品），设计图纸及设计变更告知，业主与承建商签定的承包合同。分包合同（由业主方选定分包商时）。十三、承建商须编制、填写并提供应监理方的资料图纸会审统计。施工单位及其人员、分包单位及其人员资质证明。施工组织设计及方案，开工报告。各材料合格证、实验报告。配合比设计报告。试件实验报告。临时设施搭设方案及安全性计算书。本监理公司提供的各项检查表。有监理方签名盖章的各项文献由监理方保存一分原件。其它资料经监理方验证原件后可提供复印件给监理方。工程竣工资料。十四、重要监理操作程序框图（一）工程开工申报审批程序 办理施工许可证办理施工许可证承建商建立管理体系，提交有关人员任命书和签名样式、资质证明、施工组织设计及方案、施工进度计划、多种即用材料的产品认证书、出厂合格证、实验报告等给监理方审查承建商建立管理体系，提交有关人员任命书和签名样式、资质证明、施工组织设计及方案、施工进度计划、多种即用材料的产品认证书、出厂合格证、实验报告等给监理方审查条件不含有监理工程师审查条件不含有监理工程师审查上述状况及机械、设备等状况条件含有条件含有监理工程师签字同意开工监理工程师签字同意开工（二）工序开工申报审批程序上道工序验收合格上道工序验收合格施工单位提交该工序施工方案、已签字的技术交底卡副本、本工序所用材料合格证、实验报告等给监理工程师施工单位提交该工序施工方案、已签字的技术交底卡副本、本工序所用材料合格证、实验报告等给监理工程师条件不含有条件不含有监理工程师审查监理工程师审查签字同意开始施工条件含有签字同意开始施工条件含有（三）工序验收交接程序坚持上道工序未经验收通过不准进行下道工序的原则。工序检查验收须最少提前半天书面告知监理方。工序完毕后，先由施工单位进行自检（施工员检查，质量检查员复检），在自检成果符合规定的基础上，提交有关检查表给监理方，监理方才到现场会同检查。检查通过后监理方进行验收签证，方能进行下道工序施工。其工作流程以下图所示。下道工序开工申报审批通过符合规定不符合规定检查、检查成果进行下道工序施工签订质量验收意见书实验室检查会同现场检查符合规定监理方到场后提交检查表给监理方不符合规定最少提前12小时告知监理方施工单位自检（施工员、质量员）返修下道工序开工申报审批通过符合规定不符合规定检查、检查成果进行下道工序施工签订质量验收意见书实验室检查会同现场检查符合规定监理方到场后提交检查表给监理方不符合规定最少提前12小时告知监理方施工单位自检（施工员、质量员）返修工序施工完毕工序施工完毕（四）工程变更和解决由施工单位提出的工程变更，其申报、审批程序以下图：施工单位不同意监理工程师基本同意施工单位设计单位出变更告知认为不合理监理工程师审核监理工程师批复变更业主意见监理工程师（或与业主共同）就变更费用与施工单位协商咨询设计人员意见受理施工单位书面提出工程变更规定施工单位不同意监理工程师基本同意施工单位设计单位出变更告知认为不合理监理工程师审核监理工程师批复变更业主意见监理工程师（或与业主共同）就变更费用与施工单位协商咨询设计人员意见受理施工单位书面提出工程变更规定（五）设计变更的解决由业主方面因素提出的设计变更的解决程序以下图所示。监理工程师就初步方案咨询业主意见，并与施工方协商费用监理工程师与设计人员协商拟定初步方案告知施工方该有关部位暂停业主批示监理工程师就初步方案咨询业主意见，并与施工方协商费用监理工程师与设计人员协商拟定初步方案告知施工方该有关部位暂停业主批示监理工程师监理工程师设计单位出设计变更告知（或修改图纸）监理工程师监理工程师将变更告知（图纸）送交施工方并告知对应部位能够开始施工将变更告知（图纸）送交施工方并告知对应部位能够开始施工（六）工程款支付流程以下图所示业主根据监理工程师意见予以支付或拒付监理部审核工程量报告签订付款意见施工单位提交工程量报告及付款申请业主根据监理工程师意见予以支付或拒付监理部审核工程量报告签订付款意见施工单位提交工程量报告及付款申请（七）单位工程或单项工程竣工验收流程以下图所示。施工单位提前十五天提交单位工程或单项工程竣工验收申报表给监理工程师 提出整改意见评定质量等级签订验收证明书复检监理工程师报告业主，业主告知各有关单位施工单位返修提出整治意见监理工程师进行初步检查施工单位自检并提料（交工程资涉及竣工图）给监理工程师审查监理工程师组织各方共同检查施工单位提前十五天提交单位工程或单项工程竣工验收申报表给监理工程师提出整改意见评定质量等级签订验收证明书复检监理工程师报告业主，业主告知各有关单位施工单位返修提出整治意见监理工程师进行初步检查施工单位自检并提料（交工程资涉及竣工图）给监理工程师审查监理工程师组织各方共同检查施工单位进行整治施工单位进行整治（八）解决施工提出的索赔，解决程序以下图所示。施工单位向监理部提出索赔报告施工单位多次被回绝而不服修改报告不受理索赔指出理由受理索赔法律途径不服仲裁不能达成合同施工单位向有关仲裁机构申请仲裁达成合同索赔生效三方签字起草索赔会议纪要或合同书组织业主和施工单位协商现场监理人员及有关专业监理人员初审、总监审定。审查：索赔的理由成立？索赔的根据有效、完整？索赔的计算对的？施工单位向监理部提出索赔报告施工单位多次被回绝而不服修改报告不受理索赔指出理由受理索赔法律途径不服仲裁不能达成合同施工单位向有关仲裁机构申请仲裁达成合同索赔生效三方签字起草索赔会议纪要或合同书组织业主和施工单位协商现场监理人员及有关专业监理人员初审、总监审定。审查：索赔的理由成立？索赔的根据有效、完整？索赔的计算对的？十五、现场安全文明施工监理一、现场安全文明施工监理及控制重点监理安全控制工作重要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：1、贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和原则。2、督促施工单位贯彻安全生产的组织确保体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或合同中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设立；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4、审查施工方案或施工组织设计中有否确保工程质量和安全的具体方法，使之符合安全施工的规定，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全方法合理科学性；5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术原则和规范规定，贯彻分部、分项工程或各工序、核心部位的安全防护方法。6、定时检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及推行签字手续状况；检查承包商安全检查制度、检查统计、整治状况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗状况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整治。7、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。8、不定时组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)进行评价，提出解决意见并限期整治。9、发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整治。二、安全施工监理的工作内容1、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织构造图；检查施工单位安全确保体系要素、职能分派表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位确保体系要素及职能分派表。2、查施工单位安全生产确保体系文献。该文献涉及：安全生产确保体系程序文献、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和涉及奖惩在内的确保方法、支持性文献、内部安全生产确保体系审核统计，检查施工单位内部安全生产确保体系审核统计；3、审查施工单位安全设施，确保安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；4、强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；5、检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、统计阐明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收统计。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收统计；6、督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查统计表、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验统计、移动手持电开工具定时绝缘电阻测验统计、电工巡视维修工作统计卡、施工机具验收单：并对安全检查进行统计；7、检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制统计：事故隐患解决表、违章解决记录表、事故月报表；8、检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及统计阐明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好统计；9、检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提示施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好统计；10、抽查施工单位班前安全活动、周讲评统计。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。三、安全施工监理手段1、开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专项讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。2、项目监理部制订安全管理职责，贯彻安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作状况，否则不予开工。4、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整治：5、监理工程师对现场采用定时或不定时巡逻或旁站，对施工现场及办公生活区的安全方法进行检查，对发现的问题及时发监理整治告知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行解决。6、通过例会、专项会议解决安全施工中出现的问题。7、及时多渠道地向业主报告工程安全方面的信息。8、建立安全施工状况登记制度，即在监理日志、监理月报、监理总结等监理文献中精确及时统计安全状况。9、制订安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优秀的监理人员实施奖励，对责任心不强的监理人员进行处分，直至调离监理工作岗位。四、安全施工监理方法l、项目监理部根据在监项目状况召开安全管理主题研讨会，贯彻工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。2、召开施工监理双方参加(邀请业主参加)安全专项协调会，以高原则，严规定为方针，制订安全管理奖罚机制。3、把安全方法作为施工方案审核的必备条件，不合规定的不予签认。4、监理通过巡逻、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理告知形式告知施工承包方整治，情节严重的同时下达停工令，并及时向业主报告安全控制状况。5、督促施工方贯彻安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交监理、业主备案。6、规定施工承包方针对工程特点，制订施工防火、安全用电、场地排水、等安全专项确保方案，经监理审定后执行，并报业主备案。附1：现场安全施工监理控制要点内容监理督促检查内容现场安全管理现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的贯彻状况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。防护管道井洞口、出入通道口、道路出入口防护方法与否及时和可靠。施工用电现场周边高压线与否有防护方法，有否电线破皮漏电现象，现场照明与否使用安全电压。与否符合三项五线制、TN-S接灵系统，与否是一机、一闸、一漏、一保、三级配电三级保护的规定。施工机具机械防护方法做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。

附2：现场文明施工监理控制要点内容监理督促检查内容施工现场挂牌挂牌内容齐全，五牌一图挂放整洁、醒目。封闭式管理现场统一服装，佩带出入证，确立门卫制度，杜绝人员混杂。现场围挡围挡高度应高于1.8米，整洁、安全，无残缺。总平面布置构件、料具及设施布置严格按经审定的总平面实施，道路畅通，无大面积积水。现场住宿施工作业区与住宿区必须隔离，住宿环境安全、卫生。生活设施厕所必须符合卫生规定，卫生饮水确保供应，食堂符合卫生规定。保健急救现场应配备医疗室及经培训的急救人员，含有急救方法和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及时清运，排污符合环卫规定。防火必须配备经培训的消防人员，配备充足的消防器材、消防水源，有严格的消防方法。宣传现场有安全标语、安全标志。施工人员外来施工人员必须办理暂住证及计划生育证。十六、监理工作制度：(一)质量控制监理制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。⑴监理工程师在检查工程中发现普通的质量问题，应随时告知施工单位及时整治，并做好统计。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知限时改正。⑵如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《工程复工令》。⑶分部/分项工程、单项工程或分段全部工程竣工后，经自检合格，可填写多种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项分部工程检查承认书》或《竣工证书》。⑷施工单位应逐月填写“工程质量检查评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。⑸监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头告知外，可使用“监理告知”，催促施工单位执行。(二)进度控制监理制度：⑴监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度状况。⑵审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行亲密衔接。(三)投资控制监理制度：⑴监理部进场后立刻督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动状况，按期统计分析。⑵对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，方便控制工程投资。(四)安全、文明施工监理制度各级监理人员要认真学习，各类有关安全文明方面的法律、法规及公司的有关规定，严格按照拟定的有关文献进行监理，且以身作则，做到敬业和精业。(五)施工组织设计或施工技术方案审查制度：单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工布署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某种施工的具体办法，涉及施工次序、使用的机械及对应的确保方法。施工单位在每一种工程开工前都必须向监理申报施工设计，在每一种分部工程和重要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得私自施工。(六)工地巡视和旁站制度监理人员要定时和不定时的对施工工地进行巡视，且每天最少不得少于一次，总监代表每七天不得少于二次。对巡视中发现的问题要及时进行解决，比较重大的问题及时向总监代表或总监理工程师报告，并及时下达书面告知，控制问题进一步发展，造成不必要的损失。(七)工程材料、构件及设备质量检查和复检制度：施工单位对欲进场的材料、构配件提出工程材料/构配件/设备报审，并附对应的出厂证明、材质证明、试（检）验报告、合格证、批号、型号、编号等，由（总）监理工程师审批后方可选型或进场，监理工程师应按规定进行抽样、复查；未经承认的材料和设备，不得进场和使用。如以建设单位、承包单位等方承认的样品为订货根据，监理还应规定各方在样品上做好签字承认标记，监理宜在监理工作期间保存好样品。(八)监理日志和月报制度：⑴、监理工程师应逐日将从事的监理工作写入监理日志，内容涉及施工活动状况记载、存在问题及解决状况、夜间施工状况统计及其它事宜。对特殊控制过程应按公司规定填写旁站统计。⑵、监理部应逐月准时编写《监理月报》，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字阐明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（九）工程例会制度：监理例会是履约各方沟通状况，交流信息，协调解决，研究解决合同推行中存在的各方面问题有效形式，由项目监理部总监理工程师主持例行工作会议。在施工过程中，总监理工程师应定时主持召开工地例会。会议要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。监理例会参加单位及人员：总监理工程师或总监理工程师代表及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；甲方驻工地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有