项目经理安全生产岗位责任制

-.z.工程经理平安生产岗位责任制1〕工程工程经理对工程工程的平安生产负有全面责任；2〕建立和健全工程体平安管理网络，确定平安管理目标，组织编制平安保证方案；3〕根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4〕认真执行各项平安生产规章制度，明确工程体各管理岗位的平安生产职责，负责检查工程体的平安生产责任制落实情况；5〕适时组织对工程工程部的平安体系评审和协调；6〕落实平安保证方案的资源配置；7〕依据施工组织设计，落实各项平安技术措施，对分局部项工程必须派人进展平安技术交底。8〕落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进展平安教育，制止违章操作。9〕发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过〞的原则，落实各项整改工作。10〕自觉承受上级平安生产部门的监视和管理。工程副经理平安生产岗位责任制1〕协调平安保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议；2〕定期组织管理人员进展平安操作规程和平安规章制度的学习；3〕认真执行平安生产规划和劳动保护，组织有关人员进展平安操作交底。4〕定期组织平安生产大检查，查出的隐患要落实“三定〞〔定整改责任人，定整改措施，定整改时间〕；5〕经常对全体职工进展平安思想教育，组织好平安月活动；6〕召开有各分包单位参加的平安例会制度，协调各方的平安生产责任和职责，通报平安生产的现状；7〕发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改良措施，贯彻“四不放过〞原则。工程机管员平安生产岗位责任制1〕对施工现场使用的机械进展追溯性记录并存档。2〕催促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。3〕催促分包单位对井架的机操和指挥人员进展进场前的平安交底和平安教育。4〕定期组织分包单位对施工现场机械设备进展检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进展复查。工程部生产班组长岗位责任制1〕按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。2〕监视、检查本班组操作工人按图纸、规、施工方案施工。3〕组织班组进展自检、互检和交接检工作，发现不合格工程及时组织工人进展整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4〕负责传达工程部的各项管理容和上报班组各项情况，及时进展调解。5〕认真遵守平安规章和有关平安生产制度，对本组人员在生产中的平安安康负责。6〕搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进展现场班组级平安教育。7〕组织本班级职工学习施工技术和平安规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8〕经常检查施工现场的平安生产情况，加强平安自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。9〕发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报工程部主管。10〕有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。工程部质量员岗位责任制1〕认真按照施工质量标准、规，做好工程工地现场的质量管理工作；2〕对分包方的施工质量进展检查，并做好质量记录；3〕发现未按施工质量标准、规施工，存在质量事故隐患的开具"总承包通知书"，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停顿施工，并及时上报；4〕参加有关施工质量工作会议及各类质量平安检查，负责与当地质监部门的业务联系；5〕发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过〞原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6〕完成工程经理交办的其他工作。工程部材料员平安生产岗位责任制1〕严格把好平安设施材料质量关，负责对分包单位的合格供给商的平安防护用品进展检查。2〕负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查催促分包单位施工落手清，确保现场平安生产文明施工。3〕平安生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、平安网等平安设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进展催促分包单位更新替换。4〕加强对分包单位的平安知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。工程部平安员岗位责任制1〕认真执行各项生产平安的规定，做好工程工地现场的平安生产宣传、教育、管理工作；2〕对分包方进展日常平安检查，做好每天的平安生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具"总承包通知书"，限期整改并复验。对严重违反平安操作规程的，有权决定停顿作业，并及时上报；3〕参加有关平安工作会议及各类平安检查，负责与当地安监部门的业务联系；4〕按"市建立工程施工现场平安标准化管理标准"对分包方进展现场管理；5〕发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；6〕参加事故调查，按“四不放过〞原则参与事故处理和蔼后工作；7〕完成工程经理交办的其他工作。工程平安员平安生产岗位责任制1〕贯彻执行劳动保护法规、制度，做好平安生产的宣传，教育和管理工作。2〕贯彻平安保证方案中的各项平安技术措施，组织参与平安设施、施工用电、施工机械的验收。3〕对进入现场使用的各种平安用品及机械设备进展各项必要材料的存档及抽查工作。4〕对分包单位进展平安、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不平安问题。5〕参加组织平安、消防活动和平安、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、平安生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。6〕催促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的平安技术教育，做好个人平安档案工作。7〕对施工组织设计中的平安技术措施在实施过程中进展催促检查。8〕负责对分包单位平安生产的责任考核工作。9〕参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过〞的原则，做好平安事故的统计、分析和报告以及归档工作。工程部施工员岗位责任制1〕认真编制生产方案和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。2〕参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，催促技术资料整理归档。3〕切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作本钱、质量、力求降低消耗。4〕根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。5〕安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进展验收，验收合格前方可进展下道工序施工。6〕严格按图纸、施工规要求施工，及时进展技术复核。7〕组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反应。工程部施工员平安生产岗位责任制1〕按照平安保证方案要求，贯彻执行平安生产规章制度，加强现场施工人员的平安管理，对施工现场全过程进展控制。2〕正确处理好生产和平安的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进展平安检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定〞，消除事故隐患。3〕根据工程工程特点，组织并参与平安技术交底，并做好交底记录的归档工作。4〕催促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经历收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进展监视检查。5〕动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监视检查。6〕对分包单位施工前要进展遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反平安操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停顿其操作或上报上级作停产整顿处理。10〕发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过〞的原则做好各项工作。工程综合平安生产岗位责任制1〕对分包单位务工人员的“五证〞做好存档工作。2〕组织、参加对进场的分包单位进展平安规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。3〕对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。4〕按上级平安培训教育方案，催促、落实有关人员参加。5〕负责开展各种多样化的定期出黑板报、贴平安标语等宣传工作。6〕催促分包单位对施工人员的平安用电、平安用气进展及时有效的管理。工程经理平安生产岗位责任制1〕工程工程经理对工程工程的平安生产负有全面责任；2〕建立和健全工程体平安管理网络，确定平安管理目标，组织编制平安保证方案；3〕根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4〕认真执行各项平安生产规章制度，明确工程体各管理岗位的平安生产职责，负责检查工程体的平安生产责任制落实情况；5〕适时组织对工程工程部的平安体系评审和协调；6〕落实平安保证方案的资源配置；7〕依据施工组织设计，落实各项平安技术措施，对分局部项工程必须派人进展平安技术交底。8〕落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进展平安教育，制止违章操作。9〕发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过〞的原则，落实各项整改工作。10〕自觉承受上级平安生产部门的监视和管理。工程副经理平安生产岗位责任制1〕协调平安保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议；2〕定期组织管理人员进展平安操作规程和平安规章制度的学习；3〕认真执行平安生产规划和劳动保护，组织有关人员进展平安操作交底。4〕定期组织平安生产大检查，查出的隐患要落实“三定〞〔定整改责任人，定整改措施，定整改时间〕；5〕经常对全体职工进展平安思想教育，组织好平安月活动；6〕召开有各分包单位参加的平安例会制度，协调各方的平安生产责任和职责，通报平安生产的现状；7〕发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改良措施，贯彻“四不放过〞原则。工程机管员平安生产岗位责任制1〕对施工现场使用的机械进展追溯性记录并存档。2〕催促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。3〕催促分包单位对井架的机操和指挥人员进展进场前的平安交底和平安教育。4〕定期组织分包单位对施工现场机械设备进展检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进展复查。工程部生产班组长岗位责任制1〕按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。2〕监视、检查本班组操作工人按图纸、规、施工方案施工。3〕组织班组进展自检、互检和交接检工作，发现不合格工程及时组织工人进展整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4〕负责传达工程部的各项管理容和上报班组各项情况，及时进展调解。5〕认真遵守平安规章和有关平安生产制度，对本组人员在生产中的平安安康负责。6〕搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进展现场班组级平安教育。7〕组织本班级职工学习施工技术和平安规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8〕经常检查施工现场的平安生产情况，加强平安自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。9〕发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报工程部主管。10〕有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。工程部质量员岗位责任制1〕认真按照施工质量标准、规，做好工程工地现场的质量管理工作；2〕对分包方的施工质量进展检查，并做好质量记录；3〕发现未按施工质量标准、规施工，存在质量事故隐患的开具"总承包通知书"，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停顿施工，并及时上报；4〕参加有关施工质量工作会议及各类质量平安检查，负责与当地质监部门的业务联系；5〕发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过〞原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6〕完成工程经理交办的其他工作。工程部材料员平安生产岗位责任制1〕严格把好平安设施材料质量关，负责对分包单位的合格供给商的平安防护用品进展检查。2〕负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查催促分包单位施工落手清，确保现场平安生产文明施工。3〕平安生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、平安网等平安设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进展催促分包单位更新替换。4〕加强对分包单位的平安知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。工程部平安员岗位责任制1〕认真执行各项生产平安的规定，做好工程工地现场的平安生产宣传、教育、管理工作；2〕对分包方进展日常平安检查，做好每天的平安生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具"总承包通知书"，限期整改并复验。对严重违反平安操作规程的，有权决定停顿作业，并及时上报；3〕参加有关平安工作会议及各类平安检查，负责与当地安监部门的业务联系；4〕按"市建立工程施工现场平安标准化管理标准"对分包方进展现场管理；5〕发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；6〕参加事故调查，按“四不放过〞原则参与事故处理和蔼后工作；7〕完成工程经理交办的其他工作。工程平安员平安生产岗位责任制1〕贯彻执行劳动保护法规、制度，做好平安生产的宣传，教育和管理工作。2〕贯彻平安保证方案中的各项平安技术措施，组织参与平安设施、施工用电、施工机械的验收。3〕对进入现场使用的各种平安用品及机械设备进展各项必要材料的存档及抽查工作。4〕对分包单位进展平安、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不平安问题。5〕参加组织平安、消防活动和平安、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、平安生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。6〕催促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的平安技术教育，做好个人平安档案工作。7〕对施工组织设计中的平安技术措施在实施过程中进展催促检查。8〕负责对分包单位平安生产的责任考核工作。9〕参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过〞的原则，做好平安事故的统计、分析和报告以及归档工作。工程部施工员岗位责任制1〕认真编制生产方案和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。2〕参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，催促技术资料整理归档。3〕切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作本钱、质量、力求降低消耗。4〕根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。5〕安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进展验收，验收合格前方可进展下道工序施工。6〕严格按图纸、施工规要求施工，及时进展技术复核。7〕组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反应。工程部施工员平安生产岗位责任制1〕按照平安保证方案要求，贯彻执行平安生产规章制度，加强现场施工人员的平安管理，对施工现场全过程进展控制。2〕正确处理好生产和平安的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进展平安检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定〞，消除事故隐患。3〕根据工程工程特点，组织并参与平安技术交底，并做好交底记录的归档工作。4〕催促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经历收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进展监视检查。5〕动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监视检查。6〕对分包单位施工前要进展遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反平安操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停顿其操作或上报上级作停产整顿处理。10〕发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过〞的原则做好各项工作。工程部技术负责人岗位职责1〕主持本工程的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2〕在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规、强制规和标准，严格按图施工。3〕编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案。4〕根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制工程详细的月、周进度方案。5〕组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6〕负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规、质量标准，并随时检查执行情况。7〕负责本工程