质量管理制度

施工现场管理制度安徽三松建筑有限公司质量检查制度质量例会制度 质量奖罚制度工程质量问题解决制度特种作业人员管理制度安全、技术交底制度施工现场文明施工管理制度图纸会审制度原材料进场检查制度现场材料、设备寄存与管理制度质量检查制度  总则:认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；主动进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格恪守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。  施工过程控制 必须实施专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业栋号长。由专业栋号长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的统计并签字齐全。交接检完毕后由专业工长提出书面申请告知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有统计并签字齐全。 技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体贯彻到操作人员，对经检查拟定其产品不合格的施工人员应有解决方法。不合格的产品应进行返工。  施工验收制度   分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。   管道工程验收：管道工程施工完毕，管道强度严密性实验之前，应进行管道工程验收。验收前项目部应将工程资料整顿齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于公司技术质量部门。公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。   消防工程系统验收：准备工作完毕（同管道工程程序）报公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。   竣工验收：工程竣工后，项目部自检合格，根据消防规范法规规定，填写《建设工程消防验收申请表》及《建设工程竣工消防验收备案表》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工程师室、消防支队有关部门负责工程的最后验收，项目部配合。质量例会制度      项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。     项目部技术负责人每七天一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。     月质量例会对本月将要施工的过程质量提出规定，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检查批施工质量作出规定。并对上月施工质量进行总结。     周质量将各检查批的质量控制目的分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检查批的验收时间（检查批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。     周质量例会时各专业工长应报告各专业上周施工完而未验收的各检查批工程质量的检查状况，并将各施工班组的自检成果上报技术负责人。    质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超出每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。质量例会应有会议统计，应注明与会人员并如实统计会议内容。  质量奖罚制度 项目部为了确保工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采用月评比制度，将对每个良好或差的班组采用一定的奖罚。制度内容以下：  严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。  严格按照国标规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。 在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。  抓好本班组的安全、文明工作，注意公司形象，如有班组没有一定的安全方法扣30分。不注意公司形象，没有作好文明施工扣20分。 以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，但愿各个班组严格规定自己，以确保本工程的顺利进行。  项目经理岗位职责  负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。  参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。  主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定时组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。  负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节省方法，开展增产节省活动。  加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分派，协助职工节省生产生活方面的实际困难。 技术负责人岗位职责  接到上级下达任务后，及时组织施工技术人员和各专业工长熟悉图纸，在充足领略设计意图后，制订质量、安全增产节省、文明施工等各项技术方法，并组织实施。   参加单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；   负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全方法进行施工，发现问题及时解决或请上级解决。   向有关人员进行技术交底，经常抽验各项方法贯彻、执行状况；    负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参加单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。   负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参加质量事故解决、负责设计图纸修改及变更联系；   负责工程技术资料的签证、收集和整顿并上报公司。 技术员岗位职责  参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程  构造特点，制订各项技术安全施工方案；    二、 认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；三、 负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作； 四、 组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文献，作好现场材料检查和实验工作； 五、 参加组织单位工作施工，制订文明施工方法； 六、 组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定； 七、 负责各项技术资料的整顿和上报，资料作到与进度同时； 质检员岗位职责   协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；   二、参加施工组织和图纸会审工作，对确保工程质量的技术方法不完善、不当之处提出改善意见；             三、参加各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；   四、参加研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；   五、负责检核对不按规范组织施工，不按规范操作，不按原则验收的行为有权制止必要时予以处分；   六、有权建议项目经理采用有关工程质量的确保方法。 安全员岗位职责 一、 协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表彰安全生产的好人好事，制止批评违章现象； 二、 坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正； 三、 督促并带领项目管理人员对经常使用的用品、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题果断纠正； 四、 发现有危及职工安全或可能造成事故的现象，有权暂停操作，并快速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难； 五、 经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人恪守安全操作规程和多种安全生产制度； 六、 对的使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全状况时，及时报告； 七、 参加事故的分析和研究，协助领导制订避免事故的方法；  资料员岗位职责  负责接受上级有关部门，各部、室发送的多种图纸、文献等资料，并登记造册，妥善保管。    2、负责发放本部门对外发送的多种图纸、文献等资料，并办理登记手续。3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更告知、工程合同及其它工程项目方面文献资料的收发，保管制度。    4、对多种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。    5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。    6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。    7、负责定时清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。    8、负责视具体状况定时清理资料室档案。    9、有关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记有关借阅内容及时间，到期偿还时，须经双方签名确认。    10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。  工程质量问题解决制度 工程质量事故（问题）解决监督的内容和规定： （一）重大工程质量事故发生后，事故发生单位必须在24小时内书面报告主监人，主监人及时报消防支队领导并到现场理解事故状况，填写《工程质量事故调查报告》，及时报消防支队。 （二）对发生工程质量事故的工程由消防支队提出、总工程师审查、消防支队签发《工程局部停工（暂停）告知书》。 （三）消防支队认为工程质量事故解决的程序、技术方案、成果符合有关规定后，经总工程师审查、消防支队同意签发《工程复工告知书》。 （四）普通质量事故发生后, 消防支队应及时到现场理解事故状况，填写《工程质量事故调查报告》，督促有关单位调查分析、制订技术解决方案，解决成果报消防支队备查。 （五）消防支队应根据消防规范、原则、质量事故技术解决方案及设计规定对事故的解决过程、成果进行监督检查。 二、对影响构造安全和重要使用功效的工程质量问题，参考普通质量事故解决程序进行解决。 三、不合格的检测成果报告解决监督规定： 消防支队在收到检测单位反馈的不合格检测成果报告后，应对有关责任方解决状况进行监督抽查，并督促有关责任方报告解决状况及成果 四、监督人员在工程质量监督检查工程中，发现检测机构、消防管道工程、消防控制系统工程等质量行为不符合有关规定的，应及时进行查处。  特种作业人员管理制度 对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全员监督检查，强化管理。 2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。 3、在每年年初对特种作业人员进行整顿，但凡年纪较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调节，另行变换普通工种。 4、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不停提高安全技术水平。 5、建立特殊作业人员档案建立提高安全技术水平。 6、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。 7、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不停提高安全技术操作水平。 8、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全方法。 9、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，发明良好的安全生产环境。 10、严格执行验收制度。通过验收，确保合格后办理验收手并有验收人员签字交付使用。 11、上岗后不做其它工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权回绝违章指挥，确保安全生产。 12、要与其它工种主动配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权回绝违章指挥，确保安全生产。安全、技术交底制度 交底必须在施工作业迈进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。 2、工程开工前，施工员要根据工程状况，向施工队长或班组长进行书面安全及技术交底 3、交底工作普通在施工现场项目部实施。 4、交底内容涉及：施工工艺流程，消防水系统的技术规定，及消防电系统的安全规定。 5、交底必须推行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。 6、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须进一步现场，检查交底后的执行贯彻状况，发现有不安全因素，应立刻采用有效方法，杜绝事故隐患。  施工现场文明施工管理制度 施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。 3、材料构件等物品分类码放整洁。领用材料等，不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整顿成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁，轮流清扫卫生，生活垃圾，生产废物及时去除。 7、团结同志，关心别人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采用严格控制，最大程度减少躁声扰民。  图纸会审制度     接到消防施工图纸后，由项目部组织有关专业技术人员主动展开图纸会审的各项准备工作。图纸预审一消防规范、法规、及现行技术规范、原则规定为根据，按消防电、消防水、以及其它涉及到消防规定的方面展开进行，在图纸预审过程中，各专业技术人员要客观、全方面的理解图纸内容，集合实际施工状况，进一步现场，做到心中有数，同时要结合土建方面图纸，彼此对照，充足领略设计意图，理解设计规定。     各专业人员提出的问题，应汇总至项目部，项目部组织有关人员对各类问题进行分心比较，做出最合理有效的解决方法，提高预审的全方面性、对的性。在图纸会审前，对于影响前期施工的问题，应提前与建设单位、设计单位、监理单位及土建主体施工单位进行沟通。必要时办理变更、核定手续。     5、图纸会审后，及时整顿图纸会审内容，把有关的解决方法做为技术变更文献或专业技术补充文献及时分发到有关人员手中。 原材料进场检查制度      为加强原材料的质量管理，确保产品质量，避免不合格原材料投入使用，特制订本检查制度。原材料进场应按批检查和验收，未经检查和验收的材料不得使用，原材料进场必须有生产厂的材料质量证明书或检查报告，其性能、质量指标应符合国家及产品对应原则规定。     见证员和取样员应对材料的外观质量、尺寸偏差及材质证明书的检查核对，外观质量有疑问，则由材料员申请质检人员复验，实验室负责原材料性能，质量指标的实验。并出具实验成果报告。原材料进场后，首先由见证员和取样员核对质量证明书、材料牌号、品种规格、数量、炉号、出厂日期、编号、包装及检查外观质量、尺寸偏差等，并做好检查统计。     经外观质量检查合格后，由资料员填写《实验委托单》将原材料送实验室进行实验，并出具检查报告。     材料经外观质量检查和性能实验合格后，方能验收入库和投入使用，材料经检查成果如果不符合原则规定时，不得验收入库。                    现场材料、设备寄存与管理制度为了加强施工现场材料、设备的管理，作到有计划地更新购置，对的地使用与维护，确保材料、设备完好，满足检查、实验质量规定，特制订本规定。     1、材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标记牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。对已检查的材料，材料保管员应在标牌的“检查状态”栏中填写检查状态。（已检合格、已检待定、未检）     材料堆放场地的标牌，应设立在通道附近的明显位置。保管员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检查状态等项目。对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂“甲供”字样的标牌进行特殊标记。材料保管员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存统计，填写内容应涉及：名称、规格（牌名）、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期（涉及保质期），对甲方提供的产品，加注“甲供”字样的标记，作为可追溯标记。     多种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别寄存，标牌明显，填写完整、精确。码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。周转材料领退频繁，不使用时由材料保管员回收整顿保养，以备再用。以到仓库未经验收的物资，材料保管员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究材料保管员的责任。     材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全，并帐、物、卡应三相符。     加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图的规定，在半成品加工件上标注记号，记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方，记号应注明半成品编号、生产日期、检查状态等。采购人员应对工程所需的重要物资编制采购计划，按同意的计划供应。现场材料要做到“三清四净”，即“三清”：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始统计应记全、记准、分得清；“四净”：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场（钢筋场、木工场、拌和场）散放的钢筋、木料、水泥堆放整洁，清扫干净。11、工地仓库能够建立义务回收废料组织，回收的废料若无转移价值，可就地折价解决。 工程竣工后，项目部要组织人员做好材料清理回收工作，将工地不用材料、大型工具等先行退库，对工棚、水电线路等应有计划的拆除、分类，妥善寄存，做到帐清、场地清。 公司质量管理处对所属项目部的物资管理工作定时检查，对管理好的项目部及个人进行表彰奖励。预算员岗位职责   根据每月完毕工程进度，负责向甲方和公司报送当月完毕产值报量。  根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；   负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程竣工时对人工费进行汇总分析；   负责技术部门移交的经济签证（涉及现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整顿、分析，确认造价后移交存档；   负责项目部的合同管理，参加项目劳务合同、材料采购合同的制订；  全过程地对施工过程中多种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；   在成本会计员的协助下，动态地提供每月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、精确地提供成本分析报告和改善、整治方法；负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。 材料员岗位职责  贯彻国家和上级颁发的有关物资工作的政策、法规和多种规章制度，严格恪守物资纪律；  根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；  根据现场状况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；  严格按照同意的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；  注意订货选购的材料质量与否优良,型号规格与否精确无误，价格与否合理，物资动态和使用去向；  建立重要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；  组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存状况等工作； 完毕上级布置的清仓查库工作；  主动疏通物资供应和运输渠道，参加解决物资供应和运输中出现的问题； 十、 完毕单位领导交办的其它工作，配合项目经理完善现场管理工作。质量控制流程图格班组自检、整治班组自检、整治班组自检、整治合不合格格栋号长自检、督促整治栋号长自检栋号长自检、督促整治合不合格格项目部质量、技术部检查、验收、评分项目部质量、技术部检查、验收、评分验收、评分合格监理、建设单位验收监理、建设单位验收监理、建设单位验收合格进入下道工序进入下道工序进入下道工序质量管理组织机构组长：项目经理组长：项目经理组长：项目经理副组长：材料室主管副组长：技术负责人副组长：技术负责人副组长：材料室主管副组长：材料室主管副组长：技术负责人组员：采购员组员：采购员保管员组员：质检员测量员资料员施工员各专业施工队各专业施工队远大.国宾府二期项目施工管理质量控制方法编制：审核：审批：安徽三松建筑有限公司远大.国宾府二期项目部10月15日质量确保方法 确保质量的组织方法 工程质量是施工公司的生命，要确保施工质量管理目的的实现，全项目部参加施工的人员对施工质量必须：“目的明确、认识一致：体系健全、运行有效：方法得力、管理科学；制度完善、奖罚兑现。本工程施工质量管理的模式，实施ISO9001：质量确保体模式。同时推行施工质量项目经理终身负责制，更进一步把施工质量的责任贯彻到具体负责人的头上。把施工质量的责任主体更具体化。 项目经理是工程质量的第一负责人。项目部技术负责人是项目经理在施工质量方面的管理者代表。 建立规章制度：1）项目根据质量目的与主体劳务队订立“项目质量目的责任书”。将质量目的分解到各个施工阶段，项目当月的总工室例检质量成果如不符合规定，证明主体劳务队当月完毕的施工内容没有达成质量目的，下月整治仍不能达标时，项目将责令该主体劳务队停工整治并处以5000.00元罚款。2）质检部各专业质检员必须确保各自分工质检的项目，各分项工程质量达标，一但出现有质量不达标的工序流入下一道工序，当月考核不及格。累计两次流入下道工序质量不达标，或一次质量不合格者当月考核为零。 3）作业班组是质量管理的直接责任者，作业班组对本身的施工质量严格推行自检的责任。质量在自检达标的基础上由栋号长检查上报项目部质检科复验。复验不达标，除返工至达标外，同时无条件接受项目部按质量处分条例规定罚款。4)操作工人实施质量等级工资制，按照公司创优方法规定，公司验收原则比国家验收原则提高一级，即：实测实量允许偏差项目的合格率将国家的优良原则定为公司的合格原则。 5)操作工人的质量等级分为A、B、C三个等级，即：合格率达95%为A级；合格率达90%以内为B级；合格率达85%以上为C级。合格率达不到85%者返工。 6)严格执行ISO9001：质量体系原则模式，通过提高验收原则，将质量指标分解到人，层层贯彻责任，道道工序把关，由质量等级决定工资原则，运用经济手段管理质量，确保不优良不进入下一道工序。以分项工程质量保分部，以分部工程质量保总体质量的方式，达成创合格工程的目的。 2、本工程项目施工的质量确保体系和确保方法以下： 建立、建全质量确保体系。是一种工程项目能不能确保工程质量的核心。 建立、建全质量管理制度。是确保质量确保体系有效运行的根本确保。 根据本工程的投标质量承诺、按照ISO9001：原则质量确保体系规定、执行公司质量程序文献的对应规定，为确保本工程质量目的的实现，建立本工程的质量确保体系，制订本工程的质量管理制度，并在实施过程中加以完善。  3、质量目的：本工程竣工质量达成合格原则。 质量责任：根据《建设工程质量管理条例》《建设工程项目施工规范》规定： 质量第一责任者项目经理，对工程质量全方面负责； 质量管理机构项目部质检组，负责日常质量管理和检查、验收工作。 5、质量确保体系： 本项目部的质量确保体系，仅对本工程竣工前工程质量负责，本工程竣工验收后的保修质量，纳入公司质量确保体系中运行。 质检程序： 本工程按各分项工程重要程序，分别实施以项目部为主的二级质量检查。即：普通分项工程由：作业队组自检→栋号长检查→项目部质检员检查→监理复检 不易确保质量、难度大、过去没有碰到过的分项工程、每层构造砼浇筑前的隐蔽验收，必须按作业队组自检→栋号长检查→项目部质检员检查→项目部技术部复检→监理复检。 质检制度： 施工全过程必须严格恪守交底制度、三检制度、隐蔽工程验收制度。 1)作业队组自检 作业队组自检：各专业的作业队组班组长跟班检查施工质量，把施工质量缺点消除在操作过程中，操作工人每完毕一处作业，必须由作业队组班组长检查，质量必须达成项目部规定的原则，否则必须返工、复检。 作业队组自检资料的形成：作业队组的班组长，在质检过程中必须认真按实填写自检资料。作为作业队组考核操作人员工资原则的重要根据，同时也是申请专业质检的唯一根据。自检不合格或未填写自检资料的分项工程，不得申请项目部质检员、专业工长检查。 3)作业队组报验制度：一道工序或一处分项工程，在作业队组自检合格的基础上，报请项目部质检员检查。不报验的工序或分项工程，不得转入下一道工序。由此而造成下一道工序窝工、延误工期按项目部有关规定处分。 4)不合格质量的解决：分项工程经专业质检等质检人员检查，拟定为不合格或局部须要修整、返工时，专业质检员、人员下达限时整治告知，作业队组无条件服从，否则按项目部有关规定解决和处分。如因返工造成材料浪费或影响其它工序时，按实赔偿损失。项目部质检办法 项目部质检员应根据各专业的作业状况，跟班监督施工质量，发现缺点及时纠正，以避免造成不可弥补的质量缺点。项目部质检员必须立刻解决监理旁站的检查中提出的任何质量问题。对监理工程师有关质量问题整治规定的告知，专业质检员必须主动的响应，立刻解决，及时重新报验。 1)质检资料形成：质检员对各分项工程进行的质量检查，必须当时形成资料，并将资料报资料员，属于隐蔽工程的，资料员必须及时按（A4）监理表填写报验申请。2)隐蔽项目：凡需要隐蔽的分项工程，质检员检查合格后，持检查资料报技术部组织复验。 工序交接检查 工序交接检查，可根据施工的具体状况，进行专门的工序交接检查，也能够在上道工序进行质检时，告知下一道工序共同参加验收，但质检和交接检查资料须按规定分别建立。 项目部报验制度 施工的全过程必须严格推行报验制度。本工程的报验：队组自检达标后，包栋号长检查，由栋号长报项目部质检员复验，最后由质检员在自检和复验合格的基础上统一向监理推行报验。质检与进度矛盾的解决 质检与施工进度发生矛盾时，确保质量为第一位。 1)重视过程控制，缩短验收时间：在实际施工中，质量检查应紧密配合施工，作业队组自检、专业质检，要切实做到做好跟班检查，把质量缺点消除在生产过程中，尽最大可能减少验收工作所占用的时间。 2)划小验收单位，紧跟工序验收：质检工作要划小验收单位，例如小到一种柱、一根梁，都能够作为一种验收单位，一旦作业队组自检合格，专业质检员必须随时验收。这样现有助于工序穿插施工，又能尽最大程度地缩短验收工作所占的时间。 各级质量检查人员对工程的施工质量有否决权。任何作业队组、部门和个人，无权规定质检人员减少对工程的合格检查原则，更不得进行干涉。 作业队组的人工费结算，计划部门只有权对质检部门检查过的合格工程量进行结算。质检部门对各分项工程评定的质量等级，是考核承包人工费奖罚的根据。 项目部质检人员，按项目规定对多种质量问题所决定的罚款，项目部作为一项专用资金，项目部质检员有权根据公司、质检站等上级质量管理部门的检测成果，对质量好的作业队组进行奖励。同时应根据平时的质检成果，确保奖励到质量既好又隐定作业面的操作班组或个人。项目部不得将质量罚金挪作它用。 各级质检员有认真熟悉图纸、切记施工规范，不怕困难、不徇私情，主动配合现场施工的义务。 二、确保质量的管理方法 1、工程质量目的及目的分解 本工程的质量目的为：按国家现行技术原则和施工规范以及验收评定原则等规范验收达成合格原则。 为了达成本工程的质量最高目的，我项目部领导班子，对工程施工将采用全过程的目的管理，并将单位工程质量总目的分解为分部分项工程的分目的；对各质量目的均贯彻到具体个人头上，实施目的责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大程度地调动和发挥每个员工的主动性和聪颖才智，提高员工的质量意识。 目的管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量确保方法的每一项具体工程都必须围绕“目的”中心而展开，拟定工程整个施工过程将以目的管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全方面推广应用质量原则为手段，开展质量管理工作。 认真贯彻执行公司制订的把好“六关”做到“五不”的质量管理规定。“六关五不”即：施工方案关，无施工方案不施工；材料进场关，不达原则材料不施工；技术交底关，不交底不施工；检测计量关，对检查计量数据有怀疑不施工；工序交接关，上道工序不合格，下道工序不施工，把好质量验收关。 2、贯彻质量确保体系 本工程严格按ISO9001：程序文献规定进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。着重对下列方面进行管理： 图纸资料管理： 对本工程技术文献涉及设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处在受控状态。特别是多版本的施工图纸，要及时在作废的图纸上盖作废章，并及时清离、封闭保存。确保用于施工的图纸精确，从而确保工程的施工质量。 采购质量管理： 对供应商选择及产品的质量关乾地严格控制，确保所采购的产品符合规定。公司建立达标供应商的名单，并定时对其进行评审，采购产品的时制订完整的计划、合同和相庆的规定原则等并严格进行验证。 3、工序质量控制管理： 对施工工序各个环节的控制，确保其质量满足规定，对特殊工序由含有资格的人员进行操作并进行持续的监控。 质量不达标品的控制管理： 对原材料、半成品及工序中不达标品的及时标记、隔离、审批并采用对应的处置方法，使其不得被使用、安装或隐蔽。 不达标纠正和防止方法管理： 对施工中比较严重的不达标或重复发生的不达标进行调查和分析，采用对应的纠正方法，并定时总结，分析其发生趋势和可能性，采用对应的防止方法。 质量统计的控制管理： 质量统计进行标记、填写、收集、归档、储存、保管，按规定进行严格控制，以证明产品达成规定的规定。 培训管理： 对员工进行上岗前培训，特殊核心作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足对应的规定。 三、确保质量的重要技术方法1、加强技术管理：认真贯彻国家规范原则及省市政府主管部门颁发的规定建立健全的岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，认真做好施工前的施工组织设计优化工作，编写特殊过程施工作业方案，编写专门的施工方案和技术交底书，做好技术交底工作，规定按施工组织设计、多种施工方案和技术交底规定有计划、有环节、有检查地实施。 特殊分项工程的施工应提前编制专项施工方案，必要时应邀请专家评审。 主动推广应用先进科技项目，辅以科技技术确保工程质量。 2、对常见影响工程质量的部位和项目采用的技术方法以下： 1）板面钢筋纵横交叉处，防超高的方法： 克服现浇板，因钢筋重叠超高而超厚的通病，框架梁、主次梁、次梁与次梁相交时，字母轴的梁统一在一种层面，数字轴的梁统一在一种层面。这样，梁的面筋形成统一的上下两层。 现浇板，上层钢筋网的下筋与交叉梁的上层纵筋在一种平面，现浇板上层钢筋网上筋与交叉梁上层箍筋在同一种层面。只有这样才干确保板面上层钢筋标高不超。 盖筋，交叉分层： 盖筋（扒据筋）交叉处，稍不注意即形成三层或四层筋，从而造成板面砼超厚。现规定为双向布置办法，与上层板筋相似。 无论是梁和板，在交叉部位钢筋只允许出现两个层面。 2）确保框架梁柱核心部位，加密箍筋的施工方法： 框架梁、柱交接的核心部位，是框架构造的抗震设防重点也是施工中极易发生通病的部位。 本工程克服该通病的施工办法为：先将柱核心部位的加密箍筋，按设计规定绑扎牢固，框架梁钢筋，在梁底模板上直接绑扎，确保柱头箍筋和框梁钢筋位置精确。 现浇板厚度平整度控制方法 现浇板面不平整是通病之一，首先全部现浇板均要达成规范规定的平整度，是本工程质量计划的内容之一，规定现浇板不仅要确保其厚度符合设计规定，并且平整度要达成地面的原则。 浇筑前先检查钢筋保护层与否对的，上层钢筋网与否平整。检查框架柱筋上，与否标就有标高线，大开间平板要设立不超出2.5m间距的标志，控制板面标高和厚度，浇筑时按标志点控制下料厚度。 用垫块后，要将上下层钢筋间距须错开1/2，否则支垫困难。 在第一遍振动密实后要及时用刮铲按标高刮平，有坑凹及时弥补捣实，复振后铁滚纵横碾压，再按刮平→拍实→搓毛的次序收出毛面，确保现浇板面平整度，2m直尺检查平整度误差在5mm以内。 砼养护期： 养护期：掺外加剂的砼为14天，普通砼为7天。 养护办法：板面用薄膜覆盖，浇水养护与养护液喷护相结合。 养护原则：在养护期内保持砼表面始终处在潮湿状态。 4）控制现浇钢筋砼板面裂缝的方法 变化砼浇筑工艺，严格按照梁部位先用振动棒振实至板底，现浇板平面用振动棒振实的施工工艺。 缓收面时间，将现浇平面二次振动的时间合适后延，确保砼在初凝前振动密实，用刮杠刮平整，钢抹收平笤箸扫毛并及时覆盖。 合适推迟放线时间，要确保砼固化后上人放线。放线，复线工作完毕后方能吊运材料到现浇板面。尽量大可能推迟板面受荷时间。 养护办法：控制钢筋、钢管、模板在板面堆放位置，杜绝集中堆放。钢筋钢管吊运落地前应有垫木支垫。杜绝用塔吊抽取吊索的做法。同时应分散堆放，避免在其处集中堆置。 施工用水必须在支模前装到操作面上0.8m高处，每层装1个出水口，要确保出水压力，满足板面和板下构造养护用水。 钢筋检查、加工与寄存、绑扎的质量确保方法 ：钢筋运到加工工地后，必须严格按分批同等级、版号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。 放钢筋场地要进行平整扎实，浇筑地坪，并设排水坡度，四周以利泄水，堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地面不适宜少于10cm，以防钢筋锈蚀和污染。 钢筋半成品要分部、分层、分段和构件名称，按号码次序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要堆放在一起，并有明显标记，标记上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。 成品钢筋要及时运输到施工现场，以防积压，钢筋进场应含有出厂证明书或实验报告单，并需分批作机械性能实验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能明显不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。不准不合格钢材用于工程上。 钢筋加工：钢筋加工厂按钢筋放样图进行，放样图制作完毕必须送项目技术负责人严格审核签字后方可下到班组进行施工。 钢筋加工成型严格按《混凝土构造工程施工及验收规范》（GB50204-92）和设计规定执行。现场建立严格的钢筋生产、安全管理制度，并制订节省方法，减少材料损耗。 底板钢筋上部钢筋的接头位置设立在跨中，下部接头位置设立在跨的1/3处，同一截面位置的接头不超出25%。 钢筋的锚固长度、搭接长度按照结施设计规定。 严格控制进场钢筋的验收制度，按规定进行多种钢筋的力学实验并附有出厂合格证，复验合格后方可使用。 钢筋制作严格按钢筋放样图进行，放样图制作完毕必须送项目专业工长严格审核签字后方可下达成班组进行施工。 板钢筋绑扎时，四周两行钢筋交点应每点扎牢，中间部分可相隔交错绑扎，绑扎点的扎丝扣要成八字扣。 柱钢筋，伸入底板内轴线位置必面对的，固定牢固、柱面钢筋对偏出外围方盘控制线的钢筋进行纠偏。 柱箍筋的封闭接头应交错布置在四周，随从向错开。柱子钢筋绑扎完毕后按高度＠1000设立砼保护层垫块。 下层柱子钢筋露出楼面部分，用箍筋进行固定、限位。 钢筋绑扎完毕后，由班组及放样员，进行自检，再由质检员及施工员进行复核，隐蔽工程验收单，交监理单位验收签字，符合规定后进行下一道工序施工。 模板工程的质量确保方法  本工程梁模采用镜面多层胶合板。 梁跨度不不大于4m时，跨中按L/300起拱，悬臂梁端一律上翘L/200。 模板的拼缝及平整度严格按原则执行，规定全部平板模表面光滑平整，无毛糙现象。 顶模支撑采用钢管支撑，钢管间距90~100cm。搁栅采用方木，间距30～40cm，并互相错开接头，确保平台架上有足够的强度。 模板支柱纵横方向的水平拉杆、剪刀撑等均按规定设立，支柱间距不不不大于1.2m,垂直剪刀撑的间距不不不大于6m，模板支持下方要加纵横方向水平扫地拉杆。 采用扣件钢管脚手架作支撑时，扣件要拧紧，横杆的步距要按规定设立。在搭设过程中，设防倾覆临时固定设施，上层支架搭设时，下层楼板应含有承受上层荷载力可加设支架支撑。 多层板面边沿及孔眼均涂刷防水材料。模板使用前，认真涂刷隔离剂。 节点的解决办法，阴阳角部位的解决：阴角模与大模板之间通过L＝240小钩栓和三道阴角压槽连接，有效控制了错台、扭曲等现象，确保砼墙浇筑后平整、顺直。大模板与阳角模之间平口用原则件进行连接，并纵向设立二道直角背楞有效确保了阳角棱角顺直光滑。 丁字墙部位的解决，丁字墙部位的大模板配备：配备一整块大模板与对面两侧模板通过穿墙螺栓加固；或是配备一块堵板，通过边框孔进行连接，并另外运用两边大模板的横肋，通过小背楞、小构栓加固，再用穿插墙螺栓拉紧，使相邻的几块大板连成一种整体，有效的避免了此部位的涨模问题。 穿墙螺栓、支腿、挑架，是大模板必不可少的构成部分。穿墙螺栓采用T32锥形螺栓，大头T32，小头ø28，设钢楔孔，每套穿墙螺栓由1根螺栓、1个螺母、2块垫片和1个钢楔构成，操作简朴方便 。 支腿，是大模板的支撑机构，合模时用它来调节大模板的垂直度，拆模后作为落地的支撑，现与86系列模板配备使用的可叠式支腿,运用模板纵肋来固定,安装十分灵活. 支腿的配量：1000≤模板宽度<1800mm，配1个支腿，1800≤模板宽度≤4500mm时，安装2个支腿；模板宽度>4500mm时，安装3个支腿；同时考虑开间大小，小开间不配支腿。原则的支腿为H=1800mm、B=1100mm; 挑架,即操作平台,运用竖肋上的连接孔固定在大模板上。平台挑架的安装间距普通为1500--1800mm左右。根据吊装次序，合理制作平台挑架的踏脚板，踏脚板与平台挑架间用铅丝固定。挑架的配量：模板宽度<1100mm，不配挑架，但模板没有与其它大板相连时或在拐角处，必须上挑架；1200≤模板宽度≤3000mm时，安装2个挑架；3000<模板宽度≤4200mm时，安装3个挑架；模板宽度>4200mm时，安装4个挑架；同时考虑开间大小，小开间不配挑架。原则的挑架为H=500mm。 质量检查原则 序号项目允许偏差检查办法1模板高度-2mm用钢卷尺2模板宽度-2mm用钢卷尺3对角线3mm用钢卷尺4面板平整度3mm用2m测尺塞尺并把待验板置于 平台之上放平，板面朝上。5边框平直度2mm用2m测尺及塞尺6边框垂直面板1mm直角尺塞尺7孔眼中心偏差1mm钢卷尺或卡尺模板施工技术方法 针对模板体形庞大的特点及现场状况绘制模板寄存分区图（如大块模板、阴阳角模多种配件等）;并根据分区图作好模板寄存的场地平整、排水解决工作。 按照模板明细表的规格、数量、及行业原则验收模板（如平整度、拼缝、对角线、连接件等，发现问题及时反馈我公司）。 进场后来的模板应进行严格的板面清理工作（如除锈、杂物），用干净棉纱擦拭两遍，然后涂刷脱模剂（可用机油和柴油1：3）涂完后的板面原则是能照出人影。穿墙螺栓在连接模板时必须涂上黄油，支腿的地脚丝杠上也必须涂上黄油。墙厚不不大于300mm时穿墙螺栓由工地自行下套管。 模板的寄存，如平放模板需在模板下垫10X10木方。寄存高度不超出3米。立存模板应面对面的放置，中间留出600的工作面。立存模板应满足自稳角（75～80度）的规定。 现场自备内径不不大于32的塑料管，用于小托架构栓及特殊部位的预埋。（如双头扣对拉栓） 现场自备长度不大于墙厚1－2 mm的钢筋头（作定位钢筋），用切割机断料，不可用断钢机断料。 准备钢丝蝇、花篮螺栓，用于模板垂直度的控制。 模板施工：弹出墙体模板、阴、阳角模、洞口处安装控制线，误差控制在规范允许范畴内。 在墙体钢筋上绑扎钢筋棍，成梅花形布置，上、中、下各三道，在阴阳角部位呈垂直布置三道，以避免角模扭转、错台。 安装洞口模（木或钢）并借助暗钢筋加固。同时需在洞口模框上贴宽度≥1的海棉条，以避免脱浆。如窗口模宽度≥1800时，需在洞口模的下框上开设2－3个Φ18的排气孔，以确保砼密实。 为避免模板底部漏浆，应确保墙根部顶板平整（平整度控制在2mm以内）同时需在模板下边框上贴胶条或较厚海棉条，或在模板根部摸砂浆，以避免浇筑砼时漏浆。 先安装阴角模，后安装大模板，先安装内墙板后安装外墙板。按流水方向分开间进行组装，直至模板全部合拢就位。阴角模的操作办法：先将阴角模与构造钢筋绑牢，避免倾倒。大模板通过托槽压住角模面板，形成企口搭接，角模与大板之间留1－2mm间隙。阴角模通过三道阴角压槽与大模板连接固定。 阳角模的操作办法：按控制线就位，用原则件与边框孔进行安装连接，安装两道直角背楞加固。 遇丁字墙部位配600mm单元板和相邻两块模板穿墙孔横向间距不不大于400时，需安装2对小背楞加固。 为确保层间过渡平整、光滑，外模下口与已浇砼墙面相交部位贴海棉条。海棉条应贴在模板的下端。 安装穿墙螺栓与校正大模板同时进行。墙体截面尺寸及模板垂直度控制在规范允许之内。 当外墙采用搭设上排架（爬架）、挑架施工时，外模板较正无立支撑着力点，此时需在顶板上预埋的锚，并用钢丝绳拉住内侧模板以较正外侧模板。 当设计内外墙模板高度相似时，墙体砼浇筑完毕后，在支设顶板模的同时外墙周圈挂置小托架，间距为水平穿墙孔尺寸。在以已支设的挂架上支设下包模板，并用木楔楔紧。当外墙模板为上和下包时均需在模板上口做导墙，导墙厚度以6－8cm为宜。高度不超出250mm。 模板安装完毕后，应进行严格的检查验收。确保模板位置精确、板面拼缝平整、接缝严密、加固牢固。 墙体砼施工时，砼应严格按规范分层浇筑，并注意砼浇筑的持续性，避免出现“冷缝”现象。浇筑过程中，外墙要有专人看护，若发现模板下口漏浆或其它因素有砼溅到下层墙面上，要及时清洗干净。 墙体砼达成一定强度后，方可拆模（不沾模，不掉角，普通状况下砼达成1.2MPA或实验拟定）。常温状况下砼浇筑 后8h可转动穿墙栓，10h后可调走大模。冬期施工达4 MPA，外墙托架在墙体砼达成7.5MPA后方可挂设。 拆除模板时应先拆下穿墙栓，再松支撑调节螺杆，使模板完全脱离墙面。当局部有吸附或粘结时，可在板下口用橇棍橇模板的橇点，严禁用锤砸模板。拆下的配件放入工具箱以备再用。 模板起吊前，应全部拆除穿墙螺栓，去除模板上的杂物，无钩、挂、兜、拌时方可起吊。吊环应落在模板的重心部位，并应垂直慢速提高，不得碰撞墙体。 为确保墙体与顶板相交阴角部位成直角，在墙体模板拆除后，在比顶板底标高高10mm处，弹出水平线，用切割机延水平线切割5－10mm深，然后用凿子剔除浮浆层。 拆下的模板应随时对模板的平整度、拼缝、单元模板间的螺栓连接、模板与吊环、支腿、挑架的连接进行检查，发现问题及时解决，以确保安全。 砼工程确保质量方法 砼浇筑： 本工程砼采用商品砼，浇筑前准备：先检查模板的标高，位置与构件的截面尺寸与否与设计符合，所安装的支架与否稳定，检查钢筋与预埋件的规格、数量、安装位置及构件接点连接焊缝，与否与设计符合，订立“隐蔽工程验收单”并由建设单位工地代表或监理承认，最后由技术负责人签发“砼浇灌令”。否则，不得为抢进度私自施工。 在砼施工阶段掌握天气的变化状况，特别在雷雨风季节和寒流忽然攻击之际，更应注意，事先采用方法，以确保砼持续浇筑的顺利进行，确保砼质量。 由资料员出具准备好的产品质量确保书、复验报告、隐蔽验收单等资料。 认真复核砼申请单，按施工配合比单计量投料。 砼要按规定做好坍落度实验、砼试块，同时注意雨天和高温时的坍落度状况，不得随意增加用水量。 砼浇捣前去除钢筋，模板上的油污杂质去除积水，模板事先洒水湿润。认真解决好施工缝，如凿除浮动的石子，浇水湿润。 砼浇筑过程中，要确保砼保护层厚度及钢筋位置的对的性。不得踩踏钢筋，特别是负筋，移动预埋件和预留孔洞和原业位置，如发现偏差和位移，及时校正。特别重视竖向构造的保护层和板、挑梁构造负弯矩部分钢筋的位置。 竖向构造用插入式振捣器由底部向上振捣，振捣时间不不不大于20～30秒，以砼开始泛浆和不冒气为准。并避免漏振，欠振和超振，振动棒移动间距为30～40cm。分层振动厚度不得超出300～400，振捣应插入下层砼10cm下列，以确保两层的紧密结合。振捣器操作要做到“快插与慢拔”。柱的振捣先四角后中间，钢筋密集部分可用撬棒分开钢筋使振动器插入。浇灌时有专人在下部检查浆水与否到位。 浇筑砼时，注意避免砼的分层离析。砼进行浇筑时，其自由倾落高度普通不适宜超出2m，在竖向构造中浇筑砼的高度不得超出3m，否则应采用串筒、斜槽、溜管等下料。 安排专人负责振动机的振捣，专人负责看模，发现模板、钢筋、螺栓、埋件、留洞有变形移位及破坏状况立刻进行整修。 严格控制标高，在钢筋或模板上标明红漆以控制标高，布置的间距为3m，重要部位线拉起标高，认真抹平现浇板表面砼，用插入式振捣后，后用木模磨平，规定二磨二平，标高允许偏差＜10mm。 砼浇筑后要及时覆盖棉毡，养护办法是水平面采用浇水养护，确保砼表面湿润一周，避免砼收缩产生温度裂缝，养护时间不少于规范规定。 回填土质量确保方法 填土由下面上分层铺填，每层土虚铺厚度按规范进行施工。 填土前用仪器测定土的含水率，确保土的含水率的最优的含水量范畴内，土料含水量，普通以手握成团，落地开花为宜。 填土方普通从最低处开始，由下而上进行，并对称进行，避免产生侧向压力。 回填灰土的压实系数不得少于0.95。 硅式打夯机在打夯之前，由工人对填土铺设平整，打夯机依次夯打，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，打夯不留间隙。 回填时，基坑内设有的集水井，定岗安排人员进行抽水，以免填土区有地下滞水，确保回填土的含水量水量符合规定。已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除，方可进入一道工序。 当天填土必须在当天压实，以免漏压。 回填土在扎实后，由专职质检员对每层回填的质量，用环刀取样抽检，测定土的密实度以控制土的压实系数达成设计规定。 每层回填土按200m2取样一组，取样部位为每层压实后的下半部。回填土的测定后的干密度，确保土样符合设计规定。 钢筋绑扎、安装质量规定 钢筋的交叉点用20#铁丝（或22#）扎牢，不得有变形、松脱、位移。全部钢筋的规格、间距、根数、位置均符合设计规定。 全部插入筋的规格、尺寸、间距、锚固长度均应符合设计规定。板的钢筋网：除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分可交叉间隔交错扎牢。 楼板上全部电气管线必须在楼底层筋铺设后安装，并确保楼板底面钢筋保护层达成设计和规范规定。 柱、梁、板的钢筋保护层垫块，必面按间距0.7～1m用铁丝与主筋扎牢。 钢筋在施工过程中，质检人员对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数搭接位置与长度进行复核验收。不符合之处及时派钢筋班组整治直至符合规定。 在砼浇捣过程中，钢筋班组派专人“护筋”，如发现松动、移位、保护层不符合及时修整。 10）支模板质量技术方法 全部梁、柱均由翻样给出模板排列图和排架支撑图，经项目技术负责审核后交班组施工，特殊部位应增加细部构造大样图。 柱根部不得使用砼“方盘”，而采用“井”字型，“T”型钢筋限位。 梁跨度≥4m时，梁跨度不不大于4m时，跨中按L/300起拱，悬臂梁端一律上翘L/200。 模板使用前，对变形、翘曲超出规范的应即该退出现场，不予使用，模板拆除后来，应将砼残渣、垃圾清理干净，重新刷隔离剂。 墙模板、柱模板底部均考虑垃圾清理孔，方便垃圾冲洗排出，浇灌前再封闭。 模板安装完毕后，就由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺丝栓，拉螺栓，拉结螺栓进行全方面检查，浇筑过程中应有技术好、责任心强制木工“看模“，发现问题及时解决。   安徽三松建筑有限公司远大.国宾府二期项目部 10月17日 钢筋工程检查评分表项目编号工程质量检查评分原则本项分数扣罚分数实得分数主控项目1主受力钢筋的质量品种、级别、规格和数量不符合设计规定或使用钢筋代换未办理设计变更的每处扣10分。普通项目1材料：钢筋锈蚀、污染严重未进行解决就使用或出现外观缺点的每条扣5分。202连接：连接（搭接、焊接、套筒）接头外观质量达不到规定的每处扣5分。

同一区间出现两次以上搭接的，每处扣5分；如设计有规定但未按设计规定使用钢筋连接方式的每处扣2分；接头面积百分率超出规范规定的每处扣5分；受力钢筋连接接头位置不符合规范规定每处扣5分。203绑扎：钢筋未按规定绑扎，整条主筋基本未绑扎的每条扣10分；

箍筋、腰筋、拉筋、加强筋