管道清淤工程施工组织设计方案

施工组织设计管理目的根据本工程的特点，结合公司施工能力，为了确保本工程保质保量准时完毕，按照“科学管理、精心建造、质量一流、顾客满意”的质量方针，计划投入精良设备，组织精干力量，应用先进的工艺，按照项目施工的管理模式，精心组织，科学管理，优质、安全、高效完毕本工程的施工任务。确保以下管理目的实现。1、工程质量质量合格。2、施工工期施工工期为30历天。3、安全目的果断杜绝死亡事故与重伤事故及各类轻伤事故的发生。4、文明施工目的按照有关部门的规定和我司文明施工管理的规定。5、环保确保文明施工，做到施工期间不扰民，不污染环境。6、服务目的我公司在本工程施工中，信守合同，接受业主和监理及开封市质量监督部门，对工程质量工期、安全及文明施工的监督与管理，认真协调各方面的关系。重要施工方法疏通圆管软泥内容重要内容为：管道和检查井的潜水封堵、橡胶气囊辅助封堵、排水、人工清掏（小管径人工配合高压疏通）、流沙及垃圾外运等。施工前理解管道水流方向、管径、交汇井位置等，便于此后精确查找和施工，确保不损坏其它已有管线。图纸分析理解管道水流方向、管径、交汇井位置、支管接入位置等，并用红笔标出各个交汇点和接入点，方便此后精确查找和施工。实地勘察结合图纸对需要施工段的管道进行现场踏勘，便于提高封堵安全性及有效性。封堵根据实际管道状况和关内水流强度，为避免因封堵时间过长后造成上游积水产生的水压对下游施工人员造成一定威胁，因此封堵的距离根据实际状况进行，根据先上游、交汇井各个入水口进行封堵，封堵之前应对所要施工的路段范畴内的井盖打开并放置围护栏或醒目的志，用气体检测仪对井内的气体进行检测，确保无有毒气体后方可进行下井封堵，如有必要必须配备氧气进行施工。潜水封堵由于管线处在运行阶段，封堵后上游的水压力过大，因此主管线必须采用潜水封堵的办法，避免封头被水流冲破而造成施工人员的生命危险。普通采用每隔3-4个井位进行封堵。橡胶气囊辅助封堵由于管线内存在较多支管的出水口，因此在潜水封堵段内（在施工的管段）加以橡胶气囊辅助封堵，便于施工顺利开展，也有助于部分井位的高程差而造成排水不安全，影响疏通正常进行。排水在确认上游各个支管完全封堵后，进行临时排水至管底10厘米左右并对封堵后的上游水位进行控制。因此此工程的排水量比较大。人工清理管道沉沙、沉积物，吊运沉积物、吸泥车吸污，外运由于污水管内沉积物基本为沉沙，必须要工人进入管道内清掏沉沙，小管径工人无法进入的采用人工配合高压射水机清掏。先由吸泥车吸污，沉沙由工人清掏至井位再吊运到地面装车外运。检查井清淤（一）准备工作：购置清淤安全防护设备及用品：应急照明灯、防水电筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全带、手套、防护鞋、伸缩式铝合金梯、人丹、风油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。（二）人员组织本次清淤分为五个作业组：安全组：井下2人，井上2人，各作业井口1人，分3个井口同时作业，共7人，负责作业人员及过往车辆行人的安全、下水道内气体测定。机械组：负责抽水机抽水、抽风机对下水道内通风、作业工具的运输和作业人员的接送，共4人。清掏组：分3个小队，每个小队井下3人，井3人，共9人。下水道冲洗组：负责用下水道综合养护车对清掏后的下水道进行冲洗，共2人。淤泥运输组：每天用3台碰碰车，对清掏的淤泥进行运输。（三）施工方案施工前对井周四边进行围挡，作业区域之间用拉方工彩带，作业区域两端100米外设行车警示牌，每作业井口外侧由1名安全人员值守，避免行人掉入检查井内。清掏人员清掏前，提前4小时打开井盖通风，排出下水道内有毒有害气体；下水道内有毒有害气体，每隔半小时进行一次测定；下水道内水质每天测量2次。清掏前，在清掏段每座检查井间筑橡胶气囊堵头，然后用抽水机抽水，如橡胶气囊堵头有渗漏，抽水机需持续抽水。下水道不大于D600下列，人工井下、绞车疏通；下水道不不大于D600以上，人力清掏。在作业井口设人力绞车，对清掏的管内淤泥及井内杂物等进行提高至井外，然后直接装入碰碰车，如碰碰车在运输途中，淤泥及杂物放在地面者，应及时运走，然后用水冲洗，不得污染路面。因下水道内淤泥含有毒有害物质，不得随意倾倒，按环卫部门及环保部门规定，我公司将清掏出的淤泥、杂物等运至8公里之外的市环卫局垃圾解决厂倾倒。（二）拟投入的重要物资计划（1）施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程规定的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检查，成果存在缺点或不符合合同规定时，应立刻用书面文献告知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主同意后方准使用。

（2）施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检查合格后，则由承包方负责贮存和保管。

（3）材料和设备的搬运根据其特点选用适宜的运输工具和运输办法，要确保产品不受损坏。

（4）材料和设备的贮存按我司制订的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。规定做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清晰、产品质量证明文献齐全并编号保管，对于质量证明文献不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整洁、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库（三）拟投入的重要施工机械（后附）1、准备阶段：为争取时间，从投标之日起，着手设备的配备、调集和维修保养。2、动员阶段：接到中标告知书后，立刻总动员，并于1日内组织先期人员进驻现场，作好安家和现场布置等施工前的准备，尽快与业主订立合同，合同订立后，设备、人员快速进入施工现场。设备运至施工现场的办法设备：大型设备采用大平板拖车直接运到施工现场，小型设备采用普通载重汽车直接运到施工现场，运输车辆直接开到工地，测量、实验以及较精密仪器经包装好采用专用汽车运往现场。（四）劳动力计划安排（后附）配备计划根据公司安排，在我单位选择含有同类工程经验的高素质人员构成精干高效的项目班子；选择经验丰富，含有同类工程施工经验的管理人员构成项目经理部；选择建委备案的长久与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上确保工期目的的实现。2、施工阶段劳动力安排详见附图：劳动力计划表3、劳动力组织方案1）施工队伍的选择施工队伍的素质是确保施工进度和质量的核心因素。我司通过长久对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在我司内部已经形成含有相称规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在我司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标拟定劳务队伍和专业分包队伍前，我司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同拟定劳务队伍的参加资格。对该队伍的公司资质、公司信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等拟定量化指标，最后根据评标量值，拟定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在订立合同时进行有关商定，确保劳动力的数量及素质不受影响。根据以上原则：我司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的构造施工劳务队伍承当该工程基础、构造施工，确保工程质量达成预期目的。选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承当工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。2）劳动力配备原则“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期规定安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“确保素质”：确保全部劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一种劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备对应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员确保100%持证上岗。“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，避免一紧一松，造成人员窝工。3）劳动力组织方法根据不同分项工程在不同施工部位，用工状况都有所不同。现场成立劳动人事部，设立专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制订劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。订立劳务分包合同时，细化有关约束条款，确保劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达成业主规定的原则。根据周计划控制分部分项工程进度，按计划规定每七天召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为贯彻施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训涉及：工程施工各项技能的深化培训、技术方法、减少成本方法、质量确保方法、质量原则和验收规范等。对于专业分包人的劳动力组织,在分包人进场开始就纳入我司的统一管理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，果断杜绝作业人员缺少和作业人员无证上岗现象的出现。（五）、确保工程质量的技术组织方法1、质量管理1.1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的规定实施,不得随意更改。1.2、做好图纸会审和技术交底工作,让全部施工人员领略设计意图和质量技术规定。1.3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、原则及技术文献组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同有关人员、部门研究解决。1.4、建立公司按ISO9001体系规定编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。1.5、质安员实施现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时解决。对不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整治。1.6、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、实验关。1.7、对影响工程质量的核心部位及重要工序,在施工前编制专项施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。1.8、认真做好计量工作,用数据说话,确保施工用料的定额用量。2、原材料、半成品及成品质量管理2.1、合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2.2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计规定。2.3、实验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样实验,并出具检查报告,检查成果与合格证相符者方可使用。2.4、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标记,实施挂牌管理。2.5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。3、质量检查管理3.1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量规定的必须立刻返工。3.2、严格执行质量等级评定。对完毕的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检查评定原则”进行评定、检查、验收。3.3、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。3.4、全部隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。3.5、加强日常多个工作的文字统计和对文献资料的收集管理、保管工作，确保施工都有文字统计和图片资料，方便分析、发现问题、改善工作。根据工程施工过程规定和发现疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。施工质量管理体系及岗位职责：施工质量管理体系的设立及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的确保，其设立的合理、完善与否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全方面地进行质量管理及控制，各组员质量职责以下：2项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全方面负责。在确保质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保《质量确保计划》的实施与贯彻。3项目总工程师（质量经理）的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全方面管理，从质保计划的编制到质保体系的设立、运转等，均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目的质保经理。4项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检等的内部验收。5质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全方面检查的重要人员应有相称的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立解决能力，在质量检查过程中有相称的预见性，提供精确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达成对应的质量规定。6施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其本身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到规定的施工内容并督促整治。施工工长应做好技术交底工作。7施工质量控制体系质量确保体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制订的确保质量达成规定的循环系统，质量确保体系的设立可使施工过程中有据可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才干真正达成控制质量的目的。而质量确保体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。8工程创优体系和确保方法根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使全部参建人员明确创优计划，创优目的，达成一次成优的目的。（六）、确保安全生产的技术组织方法（一）安全生产管理体系1施工现场安全方法1.1安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责以下：1、项目经理：全方面负责施工现场的安全方法、安全生产等，确保施工现场的安全。2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。3、技术负责人：制订项目安全技术方法和分项安全方案，督促安全方法贯彻，解决施工过程中不安全的技术问题。4、安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。5、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组的安全学习。1.2安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。公司职能部门公司职能部门项目安监部门项目经理项目副经理编制安全计划项目总工贯彻完善多个安全设施及方案班组进场教育工长向班组教育制订有关管理制度施工过程监督项目安全学习安全整治确保安全生产定时安全教育（二）安全生产管理确保方法坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。安全工作有其特点，在事故未发生时，有人体会不到安全工作的重要性和必要性，或多或少地存在麻痹和饶幸心理，造成安全意识淡溥。一旦事故的严重后果发生了，那就后悔莫及。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。为了确保该项目工程安全顺利地完毕，我公司实施的方法以下：1、安全生产目的达成五无目的，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。2、建立安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全方面的安全工作，重要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，告知和上级部门的文献精神，制订各类管理条例，每七天对各项目工程进行安全工作检查、评比，解决有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，重要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每七天召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章解决方法，并向公司安全领导小组报告1次。各作业班组设立兼职安全员，重要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时解决并及时向工地安全管理小组报告工作。见图公司安全确保体系。建立健全安全管理机制，它们的构成和重要职责以下：（1）、公司安全工作领导小组。由公司重要负责人配若干小构组员构成的常设机构，重要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，告知和上级部门的文献精神，制订各类管理条例，每七天对各项目工程进行安全工作检查、评比，解决有关较大的安全问题。（2）、项目工程安全管理小组。由项目负责人负责配若干组员（3-5名）构成。重要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每三天召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章解决方法，每七天向公司安全领导小组报告2次。（3）、各专业班组设兼职安全员2名.重要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时解决并及时向工地安全管理小组报告工作。3、建立安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每七天检查一次，发现问题贯彻到人，限期整治，确保消除隐患。4、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，对的严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。通过培训交底达成合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每七天一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻贯彻。加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，对的严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。以过培训交底达成合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。安全把关的突出环节，在市政道路施工过程中，重要在施工用电、人机配合作业、埋管中的安装及交叉作业、各类施工设备运行作业、生活区及工场的安全管理、作业面与现场交通面的安全管理。5、重要安全方法和制度（1）.形成奖罚制度。对安全工作模范个人和班组予以表彰和适宜的奖励。（2）.特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。（3）.机械设备定时保养，不准带病运行，并做好统计。（4）.人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。（5）.宿舍、工棚范畴内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。（6）.在施工过程中，对于施工现场的多个防护工作，如“四口五临边”的防护以及多个安全设施的设立都要按照国家颁发的有关原则规范和市政有关规定严格予以贯彻。编制专项的安全防护方法，并设立专项安全负责人。（7）.施工现场设立安全标语和安全标志牌。（8）.做好安全交底和班前教育工作，形成制度化。实施安全生产否决权。（9）.对违规人员的解决形式有：批评教育──经济处分──停职检查──开除。（10）.对安全工作模范个人和班组组予表彰和适宜的奖励。（11）对特殊工种要有上岗证，并定时进行安全知识讲座，使其掌握各项安全技术操作规程，贯彻岗位责任制，工地上要设立标语，设立安全警戒牌，夜间要有照明警戒标志。对于靠近路边的深槽、孔洞等另设护栏、安全网、标志灯。（12）.机械设备定时保养，不准带病运行，并做好统计。（13）.人机配合作业区应有专人指挥管理，交叉作业区内的人员一定要戴好安全防护用品。（14）.宿舍、工棚范畴内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。（15）.各类沟槽边、井口周边应设栏杆防护，在行车段与施工作业区应设防冲撞设施及行车行人的批示警示标志。（16）.在有地埋管线和架空线的区域作业时，应认真操作，确保方方面面的安全。（17）.在交通繁忙状况下，我们将聘任专业交警和专人负责疏通人流，以确保交畅通通安全。派专职安全员负责交通管理，避免与其它施工单位或个人发生交通纠纷。如因多方材料同时进场造成交通繁忙，我们则采用夜晚进料，组织专人负责，确保安全及材料进场的及时性。（18）.建立安全定时检查制度，公司每七天、施工队每天必须进行安全检查，并做好统计，对查出的问题应定方法、定人员、定时间予以解决。（19）.施工现场要做好防火、防盗工作，设立足够的消防设备，施工人员应熟悉消防设备的性能和使用办法。工地应加强与气象、水利等部门的联系，及时掌握气温、雨水等预报，做好防备工作。（20）.施工所用的多个机具设备和劳动保护用品，应定时进行检查，确保其处在完好状态。不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用；严禁酒后操作机械；休息时必须关好驾驶室，拉上制动闸。（七）、确保工期的技术组织方法根据本工程的建筑及构造特点，我们从质量管理、安全生产、设备正常运转、资金到位、质量监督、地方关系解决等多个因素考虑，制订出以下确保工期的技术组织方法。（一）协作条件1、组织团结奋进的项目部领导班子，统一指挥生产运行。2、制订科学合理的网络进度计划，严格控制根本路、统筹优化、确保工期。3、做好垫资准备在甲方资金不到位的状况下，垫付使用，不影响工期。4、做好人员培训工作，人员均持证上岗。5、机械设备保养并试运行，确保及时到场即可使用。6、制订材料计划，确保不因材料短缺而影响工期。7、妥善解决工农关系，确保准时进场。（二）确保进度体系为确保在我方承诺的工期内完毕本标段施工任务，我们将充足发挥我方各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及管理科学当代化的优势，针对本工程特点，在合理布局、统筹安排、突出重点的原则下，建立、健全工期确保体系，高质量、高原则地严格按工期目的的规定完毕本标段的施工任务。（三）组织确保方法我方将选派业务精、管理严、能力强的领导干部，组建成精干、高效、有力的现场指挥部，全方面行使指挥和组织施工生产的职能，并果断服从监理、甲方质量监督的检查指导，把多个问题及时地解决在施工现场，确保本工程任务的按期完毕。充足发挥项目经理部的施工组织管理职能，确保功效齐全，一专多能、人员稳定、责任明确。坚持由项目经理按期主持召开工程进度协调会制度，发现问题及时解决，确保工程有序推动，确保总工期兑现。强化生产指挥管理，令行严禁、奖罚分明，确保劳力、材料、设备的调配、运输渠道畅通，当天的事情当天办完，当天的问题，当天解决。建立生产责任网络体系，各项管理工作、各道施工工序，逐级负责、逐级贯彻，层层有指标、人人有担子，确保总工期兑现。采用行政经济手段，涉及组织义务劳动等多个方法，确保充足数量并含有高技术素质的职民工队伍。（四）技术确保方法1、充足考虑交叉施工，制订合理的技术方案，为确保工期发明条件①认真按本工程各项施工次序安排施工，辨别轻重缓急，采用网络技术，在工料机安排上做到确保重点，兼顾普通，作好各项目的次序衔接，精心安排和解决各工序各专业交叉作业。②工程开工前，组织具体的施工测量，核算图纸数量，结合现场施工实际，进一步优化施工组织设计，精心安排和协调各工序的平等交叉作业。对在总体计划中的核心控制工程，施工中要严格组织，确保核心环节的畅通无阻。③认真编制工程网络计划，对工程形象进度实施动态管理，对网络计划不停完善优化，检查执行状况，合理压缩工期。④向施工人员及管理人员具体交底，涉及计划、任务、原则、核心线路、工序搭接配合、层层分解，贯彻到作业队和个人。⑤按照网络计划安排，抓核心工序，抓核心线路，向核心线路要工期，在非核心线路挖潜力，同时注意时差运用，工序衔接。⑥运用我方的技术和装备优势，向合理的施工方案、先进的施工工艺和施工办法要时间。⑦充足调开工程技术人员和广大职工的主动性，发动大家主动提合理化建议，及时解决技术问题，避免因施工技术问题影响工程施工。⑧加强目的管理，将部工期步步分解为阶段、工序工期小目的，层层贯彻到人，细致安排好阶段、工序施组，抓住重要矛盾和核心环节，努力兑现阶段、工序的工期目的，以小保大，确保总工期大目的的实现。⑨加强施工计划的严肃性，管理办法的科学性，本着突出重点、兼顾普通的原则，使整个工程环环相扣、有条不紊，竭力组织均衡生产，不停加紧施工节奏。同时推行全过程控制管理，将质量、安全工期的目的管理与经济承包责任制有机地结合起来。⑩抓好安全质量工作，解决好质量、安全与施工进度的关系，在提高工程质量的同时杜绝事故，避免浪费和由于不安全因素影响工期。2、提前作好施工准备，快速组织施工①充足发挥我方行动快速的作风，尽快提前作好各项施工准备工作，一旦接到开工命令，果断做到“三快”，即进场快、安置快、开工快，充足运用计划工期，按本工程拟定的人员和机械设备，快速调集进场施工，确保工程的顺利施工。②完善内部和外部协调工作机制，主动搞好与建设、设计、监理单位和地方政府的关系。主动配合建设单位，及时办理完毕征地、租地、拆迁工作，确保施工顺利进行，不受影响。3、合理安排冬雨夜施工，优化施工组织设计，做好季节性施工安排①搞好调节性方案，使之更趋完善和合理，同时根据本地的气象及水文变化状况，有预见性的调节施工方案，使工程有条不紊地进行。②要注意本地气候条件的变化，制订冬雨季施工方法，在冬雨季来临之前，做好劳力、材料、机具的贯彻准备工作，确保工程进度不受影响。③根据地方气象资料，有预见性地调节各项工程施工次序，做好施工衔接及防止工作，使工程有序不间断地进行。（八）、确保文明施工的技术组织方法1、认真贯彻国家有关文明施工的规定，推行当代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、施工总平面布置图设立各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3、合同段起点、拌和场、桥梁等重要施工现场设立明显的标示牌，标明工程项目名称、合同段起止桩号、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和项目总工的姓名，工程开、竣工日期，质量规定，技术控制参数，现场建设负责人，现场监理等。4、机械按规定的位置行驶和停放，不得任意侵占场内其它位置。5、确保现场道路畅通，排水系统处在良好使用状态；保持场容场貌整洁，；在车辆、行人通行地方施工应设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。6、设立各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等规定，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生规定。7、在施工场地设立围档，非施工人员不得私自进入施工现场。并在围档上书宣传标语和工地规则，涉及廉政建设实施细则、安全防卫方法、工程安全方法、工地出入管理制度、环境卫生制度、防火方法、水土保持方法等。8、堆料场及施工场地地面全部硬化，避免建材受污染。9、环保方法（1）施工区必须设专兼职环保管理人员，并明确岗位责任。（2）施组中必须有完整的环保方法，现场环保人员必须参加施组中环保方法的制订，以确保方法具体、实用，符合现场规定。（3）施工现场必须按有关规定建立健全多个组织，做到方法有效，责任到人。如：现场防空气污染、防扬尘、防施工扰民、防道路遗洒等方法。（4）施工现场必须与施工队订立环保合同书，切实把环保工作落到实处（5）主动配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整治，第一管理者抓贯彻。（6）采用多个形式进行环保宣传教育活动，不停提高职工的环保意识和法制观念并进行考核。根据现场环保工作管理状况定时召开分析会，制订具体方法。2、环保管理人员职责（1）参加施工组织设计中环保方案的制订，并根据现场状况编制对应的环保方法、计划，对贯彻执行状况进行监督检查。（2）经常对施工人员进行环保教育，主动进一步现场检查环保状况，及时发现问题进行整治，抓典型，总结经验，对做得好的单位和个人提出奖励意见，对做得差的单位或个人有权制止，或令其停止作业，并视情节予以适宜的处分。（3）认真做好不同施工季节的环保工作，主动与各级部门获得联系，做到不污染空气，不污染水源，不超标噪声扰民。（4）健全环保内业台帐，定时进行环保工作分析，每月有工作小结，有下月工作计划。（5）出现问题必须采用可行方法并及时向公司报告。（6）努力学习有关环保知识，不停提高自己的业务水平。（7）做好群众来访工作及政府有关部门监督检查工作。3、防大气污染方法（1）拆除旧建筑物时，应设专人配合洒水，减少扬尘污染。（2）施工现场施工道路随时洒水，减少道路扬尘，特别在易产生扬尘的季节必须派专人洒水，以防扬尘。（3）严禁随意抛撒垃圾造成扬尘。垃圾站必须固定、封闭，垃圾及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘，必须清运环保部门指定处，且运输时严禁道路遗洒。垃圾必须进行分拣，不得含有易燃、剧毒、放射性废弃物以及其它有毒有害废弃物，必须按国家有关规定妥善解决。（4）回填土时，土壤上必须经常洒水，避免扬尘。（5）搅拌站必须搭设封闭的搅拌棚，采用可行的降尘方法。4、防水污染方法（1）现场厕所必须采用封闭式，并经惯用水冲洗，粪便必须经化粪池后方可外排，并经常清理化粪池，避免溢满。（2）现场要设立专用的油漆油料库。油库内严禁放置其它物品，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊解决。储存、使用和保管要专人负责，避免油料的跑、冒、滴，污染水源，特别在使用时严禁油漆、油料随处抛洒。清洗用品时，废水严禁随处倾倒，必须倒入隔油池内。容器使用完后，必须集中保管，经常对机械进行检查并及时修理，避免油物滴漏。（3）现场内严禁使用乙炔发生器。（4）严禁将有毒有害废弃物用作土方回填。（九）施工总进度表或施工网络图（后附）（十）确保报价完毕工程建设的技术和管理方法1、贯彻成本目的责任成本的减少应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体方法以下：2、劳动力管理a、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的运用率达成最高，避免窝工。b、全力推广新技术、新工艺、新材料，减少劳动强度。c、尽量使用机械化施工，减少劳动强度。d、多个工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。e、采用质量与酬劳挂钩方式，采用市场经济管理方式，承包到个人，提高多个施工人员的主动性。3、材料管理a、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高多个施工人员的主动性。b、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。c、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采用材料节省按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节省材料的意识。d、加强对多个材料的贮存与使用管理，提高周转材料运用率。4、加强合同预算管理认真审查施工图，吃透有关文献。合理编制施工图预算和施工预算，进行“两算”对比，“两算”的差额与采用文献技术方法后的成本结余之和，即为成本减少额。以此拟定减少率。5、控制月成本编制月成本计划，进行统计核算，业务核算和会计核算，即完毕多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。出现盈亏异常状况时，进行成本分析，找出因素，及时解决，控制月成本之支出。6、减少直接成本方法a、减少人工费方法选择精干施工队伍，按施工计划配制劳动力，根据劳动定额签发施工任务单，验收任务完毕状况，按合同或定额和法人工费。采用激励机制，提高劳动效率，调动职工增产节省主动性，这是减少仍成本的核心所在。b、减少材料费方法根据市场的材料价格，选择适宜的供货方，控制材料采购成本，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。c、减少机械费方法选择适宜的机械设备，充足发挥其效率，按施工任务控制机械台班。d、减少现场经费方法实施现场合理定置，各部门根据成本计划核查本部门