5.2 管理网络工程项目

项目五—网络工程项目组织与实施—目录CONTENTS选择网络设备01.调试网络工程设备03.管理网络工程项目02.管理网络工程项目02.复习旧课采购设备时需遵循一些原则，最后参考的原则是（）。A．尽可能选取同一厂家的产品，保持设备互连性、协议互操作性、技术支持等优势B．尽可能保留原有网络设备的投资，减少资金的浪费C．强调先进性，重新选用技术最先进、性能最高的设备D．选择性价比高、质量过硬的产品，使资金的投入产出达到最大值关于交换式以太网的描述中，正确的是（）。A．核心设备是集线器 B．需要执行IP路由选择C．数据传输不会发生冲突 D．基本数据单元是IP分组网络工程建设是一项综合性和专业性较强的系统工程，涵盖了计算机技术、通信技术和项目管理等多个领域。因此，在进行网络工程建设的过程中，必须严格按照网络工程施工计划的施工进度和施工质量要求有组织地完成整个网络系统的整体建设。项目实施是工程师交付项目的具体操作环节，系统的管理和高效的流程是确保项目实施顺利完成的基本要素。由于计算机网络工程必须按照国家或国际标准和相关规范进行施工和验收，因此网络工程的施工方必须组成专门的项目团队，对工程进度和工程质量进行严格的控制和管理。

项目班子项目经理：负责全面的组织协调工作设备材料组：设备材料的订购、运输及验货布线施工组：布线实施计划、进度控制和质量控制网络系统组：网络实施计划、进度控制和质量控制培训组：培训计划指定，收集并反馈用户意见项目管理组分：文档数据库的整理

施工进度在网络安装前，需准备一个工程实施计划，对施工进度进行控制和协调，以便控制投资，按进度要求完成安装任务对工程项目要科学地进行计划、安排、管理和控制，以使项目按时完工一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的

思考题1.在需求分析中，（）的理解程度，在很大程度上决定了网络工程项目的成败。A项目经理 B项目团队成员 C用户 D专家2.网络项目管理的主要原则之一是（）。A.项目经理负责制 B.任务均分制度 C.客户至上原则 D.耗时最小3.调查计划的安排，如时间、地点、参加人员、调查内容等，需要（）的认可。A.项目成员 B.项目经理 C.项目经理和项目成员D.项目经理和用户4.（）是指为了实现网络项目的目标，对网络项目的工作内容进行控制的管理过程。A.项目范围管理 B.项目时间管理 C.项目成本管理D.项目质量管理5.下列说法错误的是（）。A.当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高B.当不考虑成本时，质量要求越高，则进度越快C.当质量和任务的要求不变时，进度过快会导致成本的增加D.当质量和任务的要求不变时，进度过慢会导致成本的增加

思考题6.下列选项中关于对网络项目管理的概念的叙述错误的是（）。A.它是对一个网络工程从概念设想到系统集成的全过程进行管理B.它是由项目经理对网络项目涉及的全部工作进行有效的管理C.它是从网络项目的投资决策开始，到网络项目结束的全过程D.在整个网络项目管理中，项目经理与其他参与人员的重要性是一样的7.下列不属于网络项目总体目标的是（）。A.网络功能多 B.项目进度慢 C.项目质量好 D.项目成本省8.（）是在一定的进度和费用约束下，为实现既定的建网任务并达到一定质量要求所进行的一次性任务。A.项目成本管理 B.网络项目管理 C.项目质量管理 D.项目集成管理9.下列选项中不属于网络项目管理要素的是（）。A.目标 B.成本 C.项目经理 D.进度

思考题10.网络建设项目的总成本为网络系统集成成本，网络运行管理和（）。A.技术 B.环境 C.维护成本 D.人员熟练程度11.下列（）项不是项目管理的目的。A.任务少 B.进度快 C.质量好 D.成本低12.（）是在一定的进度和费用约束下，为实现既定的建网任务并达到一定质量要求所进行的一次性任务。A.项目成本管理 B.网络项目管理 C.项目质量管理 D.项目集成管理13.下列选项中不属于网络项目管理内容的是（）。A.项目沟通管理 B.项目风险管理 C.项目采购管理 D.项目维护管理14.下列关于网络项目管理内容说法不正确的是（）。A.项目范围管理是指为实现网络项目的目标，对网络项目的工作内容进行控制的管理过程B.项目时间管理是指为了确保网络项目最终按时完成的一系列管理过程C.项目成本管理包括网络资源的配置、系统集成费用预算及费用控制等项工作D.项目质量管理含网络系统集成质量规划、系统集成质量控制、团队的组建、人员选聘等

小结网络工程建设是一项综合性和专业性均较强的系统工程，涵盖了计算机技术、通信技术和项目管理等多个领域。在进行网络工程建设的过程中，必须严格按照网络工程施工计划的施工进度和施工质量要求有组织地完成整个网络系统的整体建设。项目实施是工程师交付项目的具体操作