空气消毒机采购投标方案（技术标）

1空气消毒机采购投标方案 一、服务理念 二、质量目标 三、质量承诺 四、管理内容 六、人员保障 七、沟通保障 一、系统原理 二、多赢互惠原理 2 五、快速响应原理 八、资源横向集成原理 第五节供应链管理原则 二、协同原则 五、可测原则 第二章项目组织架构和人员配备 一、项目管理概念 二、项目管理机制 第二节项目组织架构 二、建立项目组织机构的要求 第三节项目人员配备 二、人员表格汇总 3 第四节人员管理方案 85 二、人员的管理机制 第三章项目管理制度 第一节管理原则 二、层次性原则 五、创新性原则 二、供应商管理原则 五、供应商评价制度 第三节仓储管理制度 二、空气消毒机保管制度 四、空气消毒机盘点制度 4 一、项目保密制度 二、采购计划 七、产品入库管理 二、供货计划安排 5五、供货清单 第三节空气消毒机包装方案 二、产品包装原则 五、产品包装流程 八、产品包装标志 第四节空气消毒机安装调试及验收方案 二、项目验收方案 第五章产品装卸运输方案 第一节产品装卸方案 一、装卸人员安排 二、装卸工具说明 五、装卸管理制度 第二节产品运输方案 6二、产品运输目标 三、产品运输流程 五、运输保障措施 第三节产品运输管理 二、运输车辆管理 第六章空气消毒机技术培训方案 第一节培训概述 二、培训意义 三、培训方式 第二节空气消毒机产品概况培训 二、产品结构介绍 三、产品特点介绍 五、使用规程培训 八、产品常见故障分析与排除 第七章项目实施承诺及质量保障方案 售和营销、财务、客户都在供应链的"交响乐团"中扮演重的供应商。在过去10年内，很多公司已经通过合理化其供商的数目从7个减少到2个，可以更容易地同步供应商界面。动。没有供应链管理者希望为20个不同的账户运行20个不入职员工工资标准以国家和当地政府规定的工资福利(七)开展培训(一)量才适用，合理配置(二)分工协作，层级管理机制(三)激励机制，留住人才XX公司对员工的管理是建立在"人性"的基础上，对员(四)考核与淘汰机制性与制度化管理的相结合，对岗位的员工进行月度考核(有标准),对每季度考核的佼佼者给予物质的与晋升的奖励，(一)员工日常管理制度(4)填写跟踪记录。(5)有异常情况及时与采购方联系。(1)按时准确到达指定卸货地点。(2)产品交接。(3)百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与出(4)将签收产品回执单反馈至公司。(1)安全操作管理制度化。(2)加强劳动安全保护，遵守《中华人民共和国劳动(3)重视作业人员资质管理和业务培训。(1)有关运输人员及车辆必须符合《中华人民共和国(2)在运输路程中确保产品的安全、完整，如因物流(3)在运输过程中必须遵守国家相关管理部门的规定，且不能同时夹运非贵方指定产品及装载危害运输物资或影投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):(一)项目负责人承诺承诺人信息姓名身份证号码电话户籍所在地备注第八章项目档案管理第一节档案管理计划4.做好各类档案的管理和统计工作，编制各种专题目(1)在档案管理部门负责人的领导下，做好档案的管期限，必须正确分析和鉴别档案内容的现实作用和历史作第九章售后服务方案第一节售后服务组织一、服务组织构建1.我公司总部设专门的售后服务中心统筹管理售后服务工作，并在各主要市场设售后服务站，为客户提供全面周2.我公司设立全国售后服务热线，开设公司售后服务信箱，并开设网上音频、视频答疑，以方便客户随时随地获得3.公司各地售后服务站负责本地区的售后服务工作，例如，收集客户反馈信息、受理客户投诉、退货、换货、等工4.建设目的：规范公司售后服务的各项工作，提高公司售后服务的质量，提高客户满意度，维护公司品牌形象和信誉，保证公司业务持续健康地发展。1.负责项目现场安装指导、调试、故障处理工作，负责处理质保外服务报价及业务联络工作处理用户有关产品的疑问和投诉。2.负责服务中心日常管理工作，积极参加公司组织的培训与考核，提升服务中心的服务质量与等级。当提高自己的信誉度。不管发生什么事都以颗平常心去对(投标人根据项目情况自行修改)第二节具体服务方案过程中处理的数据信息必须严格控制，接受采购单位方监内的问题要求在24小时内落实清楚给客户回复处理方案，如超出职权的问题要求在24小时内反馈到部门负责人，部门负责人在24小时内给出处理意见，由客服管理人员24小时内将处理意见回复客户和实施人员。②责任划分及回复客户：所有处理情况必须登记到售后服务登记表中，落实属于那个环节的责任，根据部门负责人意见为客户进行处理，由售后服务人员负责处理方案的实③实施与监督：在确定处理方案后，对应责任人员为投诉处理实施人，必须在2个工作日内实施处理方案。售后服务管理人员为监督人员，监督处理方案的实施，整个处理时间不得高于5个工作日，特殊重大投诉，需在4小时内报售后管理人员，售后管理人员在收到消息2小时内报给部门负责人，向部门领导寻求专人协助处理。(1)接受退货：售后服务部接受退货要有规范的程序与标准，如什么样的货品可以退，由哪个部门来决定，信息如何传递等等，公司业务部门接到客户传来的退货信息后，要尽快将退货信息传递给相关部门，运输部门安排取回货品的时间和路线，公司人员做好接收准备，质量管理部门人员库。批量较大的退货，要经过审批程序。(2)重新入库：对于客户退回的商品，公司的业务部门要进行初步的审核，由于质量原因产生的退货，要放在堆应急小组根据应急组织方案，对应急事件做到灵活处理，损害最低。第一应急小组姓名组长/组员职责第一应急小组姓名组长/组员职责急救援、危及公共安全的重大危险源和重大事故隐患的整(三)综合演练(四)演练的作用：2.发现应急资源的不足(人力和产品等)。5.提高应急救援人员的熟练程度和技术水平，进-步明第二节仓库火灾应急预案一、编制目的3.应急领导小组在接到险情通知后，应在10分钟内迅速进入各自工作岗位组织扑救，应急抢险队伍成员应在15并留下报警人的电话，拨打119报警后，报警人到马路上等⑤对重伤员，特别是对呼吸、心跳不好或停止的伤员就地紧急救护，待情况好转后再送医院。⑥未经医务人员同意，灼伤部位不宜敷搽任何东西和药8.应急值班人员坚守岗位，认真负责、做好下情上传工作，对事件发展情况，所采取的措施，存在的问题，要认真做好记录，直至事件完全解决。(1)事故发生后成立专门调查小组，进行事故调查，评价并提出相应的解决方案，按照有关规定对相关责任人实施处罚，对于造成严重后果的，移交司法机关追究火灾责任(2)紧急情况或事故处理结束后，应进行总结、分析，吸取事故教训，及时整改，防止类似事故再次发生。(3)应急处理工作结束后，应在24小时内填写事故报一份，事故报告应包括以下内容：发生事故的单位及事故发生的时间、地点事故的简要经过，伤亡人数、直接经济损失的初步估计、事故原因、性质的初步判断，事故抢救处理的情况、需要有关部门和单位协助、支持的事宜、事故报告人、(4)对在事故的抢救、指挥、信息报送等方面有突出(2)由发动机润滑系统引起火灾：车辆的发动机润滑(二)应急措施等产品尽快救出被困人员。3.控制火势扩大，尽快扑灭火灾：在车辆火灾的扑灭过程中，也应本着先控制后消灭的原则，考虑到受水源限制要争取速战速决，对较大的火场要注意控制火势，保护未燃车辆，主要是对车辆的油箱、轮胎利用水流冷却。因为行驶的车辆停驶后，随着通风条件的下降、轮胎因摩擦所蓄积的热量导致轮胎温度的不断升高，往往引起轮胎自燃或爆炸，威胁消防员的生命安全。旦在车辆起火事故中发生了烧烫伤事故，如属于轻度受伤可利用自救常识及时进行救治，如发生较严重的烧烫伤事故应马上报告部门领导及安全科，启动应急措施，在做初步救护处理后，及时送往医院治疗应急处置措施，常用急救方法如(1)烧伤的急救主要包括降温及保护患处，如果烧伤后皮肤尚完整，应尽快使局部降温，如将其置于水龙头下冲洗，这样会带走局部组织热量并减少进一步损害。(2)如果患者烧伤处已经起了水疱，应该保护局部或降温，用干净的水冲洗患处时，注意不要刺破或擦破水疱以然后用不带黏性的敷料或潮湿的，最好是消毒垫子轻覆水疱之上，除非水疱很小，否则一定要将患者送往医院。(3)如果患者的衣服和患处有黏连时，应该用剪刀将患处周围的衣服剪开，尽可能让患处暴露出来，用清洁的纱(4)对于火烧伤：如果衣服着火，应注意不能跑动以(三)预防措施(1)执行预案而不唯预案原则：应急预案是根据发生交通事故可能造成的影响而预先制定的方案，在实际操作(2)先救人后抢物原则：应急救援应体现以人为本的(3)分工协作原则：应急小组成员应牢记分工，按小(1)当发生交通事故后，根据应急程序，应急救援小(2)在救援中要千方百计防止事故扩大，减少人员伤(3)严格执行有关救援规程和规定，严禁救援过程中(4)在应急响应过程中要积极联系各方，以求获得各(5)事故及紧急情况得到遏制后，注意保护事故现场，(3)周密组织抢救和转运伤员：现场救护就是事故现1)保持伤员呼吸道通畅：A.没有颈椎损伤的伤员可将颈部略微托起，使头部后2)止血：3)包扎伤口：③胸部伤，若有开放性气胸(伤口有气体呼噜呼噜进出),要包扎紧密，阻断气体从伤口进出。⑥小腿骨折：取长度从脚跟至大腿相等的夹板两块放在伤腿的内、外侧，从大腿至踝部分几处布带结扎固定，亦可要由2-3人同时抬起伤员的头、肩、腰、腿，以防脊柱弯曲，损伤脊髓，然后小心地将伤员俯卧于硬板担架上，用三角巾固定，如果有颈椎骨折，必须在有一人牵引并固定头部的同时，将伤员仰卧在担架上，头部两侧必须加垫固定，防止晃6)防止休克：可强刺激(针刺)人中，十宣、淌象、列缺等穴位兴奋循环，呼吸作用。7)保存好断离的组织：伤员断离的肢体，指、趾、耳、鼻等用灭菌纱布或干净布包好。如可能，将之放在冰上(不要放在冰内，以免冻伤)、注明受伤时间，随同伤员送往医8)伤员搬运方法：A.扶行法：能行走，伤势较轻的。B.抱持法：不能行走，但神志清楚，以右手托住伤员背部，将上身扶起，使其一手勾住救护人员颈部，救护人员再用左手托住伤员颈部，救护人员再用左手托住伤员大腿，将A.椅托式：两人各一手伸入伤员大腿之下相互紧握，另一手彼此搭于肩上，支托伤员背部。B.平托式：两人同时在伤员一侧，一人用手臂抱住其颈肩部，另一人用手臂托住臀腿部，平行前行。C.脊柱损伤者搬运：与脊柱骨折固定方法相同。9)如若伤员的呼吸和心跳均已停止时，应立即按心肺复苏法中支持生命的三项基本措施进行抢救，三项基本措施是指通畅气道、口对口(鼻)人工呼吸、胸外按压，具体的①通畅气道：触电伤员呼吸停止，重要的是应始终确保气道通畅，如发现伤员口内有异物，可将其身体及头部同时侧转，并迅速用一个手指或用两手指交叉从口角处插入，取出异物，操作中要注意防止将异物推到咽喉深部。通畅气道可采用仰头抬颏法，用一只手放在触电者前额，另一只手的手指将其下颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根随之抬起，气道即可通畅，严禁用枕头或其他物品垫在伤员头下，头部抬高前倾，会加重气道的阻塞，且使胸外按压时心脏流向脑部的血流减少，甚至消失。②口对口(鼻)人工呼吸：在保持伤员气道通畅的同时，救护人员用放在伤员额头上的手指，捏住伤员的鼻翼，在救护人员深吸气后，与伤员口对口紧合，在不漏气的情况下，先连续大口吹气两次，每次1秒至5秒，如两次吹气后试测颈动脉仍无搏动，可判断心跳已经停止，要立即同时进行胸外按压，除开始时大口吹气两次外，正常口对口(鼻)呼吸的吹气量不需过大，以免引起胃膨胀，吹气和放松时要注意伤员胸部应有起伏的呼吸动作，吹气时如有较大阻力，可能是头部后仰不够，应及时纠正，触电伤员如牙关紧闭，可口对鼻进行人工呼吸。口对鼻人工呼吸吹气时，要将伤员嘴唇③胸外按压：正确地按压位置是保证胸外按压效果的重要前提，确定正确按压位置的步骤如下：A.右手的食指和中指沿触电伤员的右侧肋弓下缘向上，找到肋骨和胸骨接合处的中点，两手指并齐，中指放在切迹中点(剑突底部),食指平放在胸骨下部，另一只手的掌根紧拾食指上缘置于胸骨上，即为正确的按压位置。B.正确的按压姿势是达到胸外按压效果的基本保证，正确的按压姿势如下：使触电伤员仰面躺在平硬的地方，救护人员站立或跪在伤员一侧肩膀，两肩位于伤员胸骨正上方，两臂伸直，肘关节固定不屈，两手掌根相叠，手指翘起，不接触伤员胸壁，以髋关节为支点，利用上身的重力，垂直将正常成人胸骨压陷3cm至5cm,儿童和瘦弱者酌减),按压至要求程度后，立即全部放松，但放松时救护人员的掌根不得离开胸壁，按压必须有效，其标志是按压过程中可以触及到C.抢救过程中的判定：按压吹气1分