零星维修施工组织设计

零星维修施工组织设计施工方案目录第一章编制阐明----------------------------------------------06一、编制目的二、编制原则三、编制根据第二章工程概况及工程特点-----------------------------------08一、工程概况 二、工程特点及施工重点第三章施工组织及施工目的----------------------------------10一、项目组织机构及项目管理模式二、实施目的三、项目部的协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急解决第四章施工布署及劳动力配备---------------------------------16一、施工布署二、投入工程劳动力安排计划三、节假期的工作安排第五章投入重要施工机械计划---------------------------------19一、机械设备的配备原则二、机械设备的配备第六章投入工程物资供应计划---------------------------------20第七章施工进度计划-------------------------------------------21一、施工工期二、施工核心点控制三、确保工期方法四、施工进度计划管理确保方法五、施工进度总计划横道表图第八章施工总平面布置---------------------------------------23一、布置原则二、平面布置规定三、平面布置阐明四、施工临时用地表第九章重要施工办法及技术方法-------------------------------24一、墙面乳胶漆施工工艺二、纸皮砖粘贴施工三、卫生洁具安装施工四、屋面防水施工工艺（一）水泥砂浆找平层施工（二）SBS防水卷材施工五、地面砖铺贴施工工艺六、门窗安装施工工艺七、电气安装施工工艺第十章质理管理体系及确保方法------------------------------35一、质量方针二、质量确保体系三、质量确保组织方法四、质量确保经济方法五、质量确保技术方法六、质量通病及防治方法第十一章安全管理体系与方法---------------------------------46安全管理体系安全生产管理目的安全确保方法第十二章确保工期的技术组织方法----------------------------69一、施工进度计划管理方法二、施工组织管理方法三、劳动力及机械化施工对工期的确保方法四、资金与材料方面对工期的确保方法五、施工技术对工期的确保方法六、发明良好的外围环境对工期的确保七、工期奖惩方法第十三章环保、文明施工管理体系与方法----------------73一、环保体系与方法二、文明施工方法第十四章雨季施工方法-----------------------------------------82第十五章计划、统计和信息管理-------------------------------83一、计划报表内容二、统计报表种类三、信息管理四、竣工资料的整顿和档案管理编制阐明一、编制目的根据《凉山地区基站零星维修服务项目》招标文献的规定，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和布署，让业主全方面理解本单位对工程的组织状况，施工办法及各项确保方法（质量、安全、文明、环保、进度）。二、编制原则1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9002质量原则对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高原则的工序质量来确保工程施工质量目的的实现，树立良好的公司形象。2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺确保施工质量，确保质量目的的实现。3、确保施工按期完毕的原则，优化资源配备，满足施工工期规定，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾普通，确保工期，均衡生产。4、搞好环保，实施安全生产，文明施工。5、优化施工方案，采用先进科学技术方法和管理方法，减少工程造价。三、编制根据1、本工程设计图纸；2、本工程的招标文献；3、现行国家有关规范、原则、规程及扬中市地方规范、规程。《建筑构造可靠度设计统一原则》（GB50068-）《建筑构造荷载规范》（GB50009-）《混凝土构造设计规程》（GB50010-）《建筑抗震设计规范》（GB50011-）《建筑构造制图原则》（GB/T50105-）《混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图》（11G101-1）《混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图》（11G101-3）《建筑设计防火规范》（GB50016-）《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》（GB/T50349-）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ29-98）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-）《建筑照明设计原则》（GB50034-）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-）《低压配电设计规范》（GB50054-）《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）工程建设原则强制性条文房屋建筑部分（建标［］85号文）《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）（）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-）《砌体构造工程施工质量验收规范》（GB50203-）《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-）《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》（JGJ126-）《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-）《屋面工程技术规范》（GB50345-）《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-）4、公司数年来同类工程的成功施工经验。5、公司通过细致现场踏勘理解掌握的状况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。6、公司现有的优秀技术人员储藏及精良的施工机械设备；7、凉山州市地区有关建筑工程施工的有关规定；8、公司ISO9001国际原则化质量管理体系有关文献；9、公司编制的本工程施工图预算书及其它资料。10、其它资料；工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：凉山州地区基站零星维修重要维修内容以下：根据日常工作安排，基站维护人员会定时对在网运行的基站进行安全检查。如基站房屋出现漏水、承重、裂缝、基站房屋地面破裂、修补、修缮、外墙补漏、防盗门窗、活动板房、吊顶、基站用电交流引入、电力、电源配套、基站围墙、油机房等安全隐患，需通过专业的维修单位进行维修整治。避免因基站用房漏水、承重、防盗等因素造成的设备损坏、网络中断、业主以及有关利益人投诉等恶性事件的发生。且维修后的基站房屋在一定时间内也必须得到质量确保。二、工程特点及施工重点1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（特别是质量方面）。也是承建单位体现公司信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加爱惜本次机会，派出精干、高效的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识，完毕此工程维修施工任务。2、本工程位于凉山州境内，施工中要减少噪音，减少粉尘。搞好环境、消防及保卫工作，确保现场文明施工。3、本工程使用功效是移动基站，能否优质、快速的完毕施工任务，核心在于制订科学的施工计划，合理安排劳动力。公司将选择含有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的项目班子，才干有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期短的规定。装修与安装的配合施工是确保工程质量进度的核心。4、本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期规定及工程重要性等方面都规定承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工原则化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才干发明出精品工程。在制订方案和方法时，要有专门的安全方法及防噪、防尘、排污等方法，确保安全、文明落到实处。5、针对上述工程特点，在制订施工方法时，必须分析问题核心之所在，作出优化的管理路线及对的、高效的决策，抓住重要矛盾，使多个制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。施工组织及施工目的一、项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量确保体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组维修项目部。主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、含有多专业、全方面管理能力的领导班子。（二）重要管理人员本项目管理班子的项目经理经有专业的移动通信知识，丰富的施工经验；各证件齐全。（三）各部门的重要职责1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。项目管理机构的人员构成表姓名职务职称证书名称级别证号专业养老保险备注(四)项目管理模式我司将按照数年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为重要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在我司领导下充足发挥公司的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式原则建立的质量确保体系来运行,形成以全方面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目的、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文献》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理办法,同时现场场区管理严格恪守施工现场原则化管理的有关规定。项目经理（（项目经理（（技术负责人生产副经理技术负责人生产副经理合约部后勤部材料部机务部施工部质安部技术部合约部后勤部材料部机务部施工部质安部技术部三施工班组四施工班组五施工班组三施工班组四施工班组五施工班组一施工班组二施工班组一施工班组二施工班组二、实施目的：（一）工期目的为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合同订立日期内完毕本期工程中的全部工程量。（二）质量目的达成国家有关施工质量验收规范规定，并一次性竣工验收合格。（三）现场管理目的。为保持施工现场周边清洁的环境，我们设专人清扫清洁等方法，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达成县级文明施工工地。（四）项目管理目的公司全方面贯彻ISO9000《质量管理和质量确保原则》，我们将根据公司制订的《质量手册》和《程序文献》,建立完善的质量确保体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承当其对应的质量责任。对特殊、核心部位和过程设立质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理人员。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充足发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。（五）施工环境目的在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大程度减少对环境的污染。（六）安全目的完善安全方法,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰下列，达成县级安全文明施工现场。（七）服务目的服务周到、业主满意、重视埋怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并主动配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。三、项目部的协调管理（一）与建设单位的协调1、按照与建设单位订立的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达成建设单位的规定。2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定时向建设单位报告工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立刻向有关负责人报告并请求解决。（二）与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工状况的检查和验收，对存在的缺点和局限性，严格按照监理工程师的监理指令规定进行解决。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全方面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实施教育、惩处。3、全部进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量确保书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检查后要主动、及时提交检查报告，得到承认后才干使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收统计，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上通过协商统一认识并开展工作，在施工中出现普通的意见见解不统一时，遵照“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。（三）协调方式1、按进度计划制订的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制订、修正、调节下一种节点的实施规定。2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方理解工作进行状况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定时地召开多个协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工技术准备为确保本工程按施工进度计划的规定完毕并达成质量目的，必须要把各项技术工作的准备和计划提前做好，方便及时告知有关单位及有关人员共同完毕各项技术工作，更加好地为工程进度、工程质量服务。1、理解业主规定及施工应达成的技术原则，明确工艺流程；2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。3、根据业主提供的工程量现场实测实量，提供半成品加工的翻样计划及材料计划。4、配备对应的施工规范、规程、作业指导书等技术文献。五、突发事件应急解决1、坚持原则化与信息化施工结合的施工办法，对于可能出现的问题及时预测、精确分析，提前做好准备。2、为避免忽然停电，现场常备一台发电机供电。3、各阶段始终保持和公司各部门紧密联系，成立现场技术攻坚组，及时有效的解决突发事件。4、对出现的突发事件做好对应纪录，为后续工作积累原始资料。从而增强预见性，避免重复发生。5、协调现场周边社会环境，加强和公安部门紧密配合，确保建筑材料供应顺利。施工布署及劳动力的配备一、施工布署根据工期目的规定，本工程基站分布于凉山州西昌市及周边各县、乡镇。四个施工段同时施工，自行组织流水施工。争取必要的施工作业技术间歇时间，确保创优质工程的质量目的，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程的配合，保持有条不紊的施工工序，施工布置总的规定是坚持先上后下，先内后外，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修的原则，组织各专业班组进行流水作业，采用统一指导，分级管理，确保各项计划目的的实现。（一）各工种施工次序：先进行拆除工程，再进行整治。过程施工原则：按先湿作业后干作业，先顶、墙、地施工次序作业。前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。泥工按墙、柱地面基础解决→墙面砖、石材板块贴面→地面砖铺贴的次序施工。同时配合其它工种进行墙地面修补等施工。油漆工的基层刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其它工种基本竣工后，再作面层涂刷工作。（二）工序搭接及成品保护1、为避免各工种施工工序互相牵制，应及时做好工序交接验收工作。2、为了避免各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵照下列原则。（1）凡属需进行油漆涂料施工的墙面、门窗、天棚等部位、其五金件、灯具的安装应在涂料竣工后再行安装；天棚墙面涂料在大面涂刷后，再进行细部解决。（2）墙、柱贴面，地面湿作业等工序宜先施工，竣工后应及时覆盖，再进行油漆涂料面层施工。（3）面层施工竣工后，应设立防护栏杆，并派专人看守，避免污染和损坏，各房间竣工后，应及时封门上锁，避免人为污染。二、投入工程劳动力安排计划根据本工程特点和分区，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、含有丰富施工经验的施工劳务层。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的确保者。故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：含有良好的质量、安全意识；含有较高的技术等级；含有相类似工程施工经验的人员。进场迈进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，准时入场后快速进入工作状态。根据本工程的施工总体控制计划、工程量、流水段、装修、水电安装的需要，拟定各施工阶段的劳动力需用量计划。劳动力的投入按阶段配备，重点控制防水工程、油漆工程的劳动力；整治工程首先要调配普工对其原有的损坏墙面及需拆除的进行拆除后，再派泥工、木工、安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况第一组第二组第三组第四组第五组钢筋工11111抹灰工22222电焊工11111防水工11111油漆工11111电工11111普工22222投入重要施工机械计划一、机械设备配备原则机械设备的配备以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术的需要，又要确保使全部机械都能发挥最大效率。具体原则以下：贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和合用技术，以合用技术为主，形成多层次的技术装备构造。重点配备中、小型机具和手持动力机具，有重点、有环节配备非用不可的机械，以确保工程工期及进度。讲求实效，以经济效果为装备根据。首先，机械的使用要充足运用多个形式，另首先，要有科学的分析计算，使机械装备的选型和数量按照任务类型和规模、在满足技术规定和生产规定的基础上，达成最低费用。机械设备要便于维修，进行安全、经济、节能、环保。二、机械设备的配备在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，作好机械设备配备。名称数量型号制造商购置年份水准仪1台DS3上海经纬仪1台DJ2上海振动棒5台上海钢卷尺1把30M成都钢卷尺5把5M成都钢直尺2把1M成都线坠3个1.0KG成都角尺3把400㎜成都水平尺3把900㎜成都项目施工所需检测仪器设备一览表投入工程物资供应计划严格按设计规定和产品质量原则收集各类材料样品。全部装饰材料均实施样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。多个样板必须通过业主、监理及设计院的承认，办理原材料的认定手续。材料部门根据最后确认的样板与分供方签定供货合同。项目部根据样板及合同中的产品质量原则来进行物资的进场检查和验收。无论是甲供材料还是自购材料必须严格按照物资验收程序，确保合格物资进场用。施工进度计划一、施工工期我公司根据工程实际状况及公司技术和物资力量，承诺按照合同订立日期竣工二、施工核心点控制我公司在确保工程质量的前提下，确保资金充足，确保人力、物力充足，确保各协调单位和谐协作，确保各施工手续齐全，合理安排施工工序。三、确保工期的方法1、各分段工程采用平行流水、合理交叉作业方式，消除劳动力窝工或过分集中，均衡生产，避免作业面的闲置，确保施工按计划正常运转。2、加强施工过程控制，严格“三检制”，提高一次交验合格率，避免返工延误工期。3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率确保达成95%以上，运用率确保达成75%以上。对本工程我公司设立专业机械维修班一种，加强设备管理，确保施工的持续性。4、组织有关施工技术人员与业主进行勾通，充足领略业主的意图，增加对工程做法的熟悉程度。5、进行施工工艺原则化交底及操作指导，提高施工操作的纯熟程度。6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领略施工总体方案及细部解决方法，让操作工人明确质量原则及工期规定，做到定性、定量管理。7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，避免出工不出力和返工现象发生。8、公司切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队的进场时间及劳动力数量，搞好材料供应，确保材料机具及时到位，提供技术指导和质量监督。四、施工进度计划管理和确保方法1、建立完善的计划确保体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度的核心一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为根本，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理形成了层次分明、进一步全方面、贯彻始终的特色。2、用科学的三级网络编制施工总控制计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目的；二级网络根据各阶段分项工程的工期目的控制分解成分部的目的；三级网络控制指导每日重要工序生产，运用三日前的计划控制日计划和周计划。通过对核心线路施工编制原则工序，建立计划统计数据库，运用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。3、采用流水施工项目根据工程工期规定和阶段目的规定，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织办法，其思路是使用多个先进的施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段构造形式、工程量以及季节的不同，增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡的需要。施工总平面布置一、布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和施工中的安全文明，为确保现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：（1）在满足施工的条件下，尽量节省施工用地；（2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽量减少临建搭投；（3）在确保场内交通运输畅通和满足施工对材料规定的前提下，最大程度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；（4）符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范规定。二、施工平面规定充足考虑现场的实际状况，周边环境不动性，施工方的材料进场、渣土垃圾的堆放和外运，都须合理安排，二次运输线不能阻塞，要畅通，路程要短。材料堆放整洁，垃圾在业主指定的位置统一堆放，及时转运出场。1、为了方便与建筑工程有关单位的沟通、联系和管理，本项目的日常工作，特地在架空层内设立简易办公室。2、避免化学性质材料对人及物的伤害和材料本身的浪费，特设易燃易爆危险品仓库。3、避免万一社会正常停电影响施工，不能确保工期，配发电机一台。总而言之，施工平面布置，要有科学性、经济性、实用性，安全有效、有机统一。重要施工办法及技术方法一、墙面乳胶漆施工工艺1、施工准备（1）材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计规定，本道工序重要材料；乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉，2%羧甲基纤维素、白乳胶、穿孔纸带；（2）机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。2、作业条件（1）吊顶、墙面及其设备施工完毕，表面清洁干净。（2）施工的环境温度能确保正常施工（按阐明书规定进行）。（3）用滑石粉、白乳胶、羧甲基纤维拌好腻予。3、操作工艺（1）基层解决①墙体基层如有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子弥补齐平。②清理罩面板缝隙。③用防锈漆点刷全部螺钉帽。（2）嵌缝（混凝土、水泥砂浆基层无此项工序）①第一道腻子：用嵌缝石膏在板接缝内满填刮平，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏轻轻覆盖。②第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位。③第三道腻子：抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm。表面腻子凝固后，用#150砂纸打磨。（3）满刮腻子、打磨①第一遍满刮腻子、打磨：规定刮薄、刮匀，不留野腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。②第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝、不平处，要复补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净。③第三遍满刮腻子及磨光：用2m靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。（4）刷乳胶漆①刷第一遍乳胶漆：加入适量的水或稀释剂，搅拌均匀后，用排刷涂刷，规定无漏刷、无明显接槎，同一部位应用同一批号的乳胶漆。②第二遍乳胶漆、磨光：乳胶漆不适宜稀释，充足搅拌均匀，操作办法同第一遍。③第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆与第二遍操作办法相似。4、质量原则（1）选用涂料的品种、质量必须符合设计规定。（2）严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。观察检查。二、纸皮砖粘贴施工1、施工准备（1）水泥：使用标号为PC32.5，寄存过久或有结块的水泥不能使用。（2）选砖：施工前对进场的面砖开箱检查，对规格严加检查，不同规格进行分类堆放，并分层、分间使用。（3）根据图纸规定和纸皮砖规格进行放线。2、施工工艺规定（1）砖缝必须横平竖直，缝宽控制在1~1.5mm范畴之内。（2）突出物、管线穿过的部位支撑处，不适宜用碎砖粘贴，应用整砖中整割吻合。（3）施工中如发现有粘贴不密实，必须及时取下添灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。（4）施工次序：先墙面，后地面。先正面，后侧面。墙面自下而上粘贴。（5）面砖粘贴20分钟，切忌挪动或振动。3、操作办法（1）粘贴前必须先弹线定位，拟定第一块砖的标高。（2）纸皮砖必须提前浸泡，并保持砖在水中浸泡2h,取出晾干。（3）墙面要提前半天到一天湿润，以避免吸走粘结砂浆中的水分。（4）粘贴纸皮砖，采用水泥浆，也可掺入少量黄砂，进行粘贴。（5）面砖的接缝宽度为1--1.5mm，横竖缝要一致。（6）粘结层厚度为5mm左右，瓷砖背面必须满抹灰浆，请注意边角满浆。（7）纸皮砖就位后用灰匙木柄轻击砖面。使之与邻面平，粘贴5~10块，用靠尺板检查地有面平整，并用灰匙将缝拨直，阳角处用切割机将砖边沿切成45°斜角，保持接缝平直、密实。（8）当班竣工前，必须扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净。（9）待各项工作结束后进行白水泥浆勾缝，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。三、卫生洁具安装施工根据设计和工艺规定进行安装，分清先后，先上后下，先内后外的次序进行安装，确保质量。1、施工准备（1）材料规定①卫生洁具的规格、型号必须符合设计规定；并有出厂产品合格证。卫生洁具外观应规矩、造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边沿平滑，色调一致。②卫生洁具零件规格应原则，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺点。③其它材料：镀锌管件、皮钱截止阀、八字阀门、水嘴、丝扣返水弯、排水口、镀锌燕尾螺栓、螺母、胶皮板、铜丝、油灰、铅皮、螺丝、焊锡、熟盐酸、铅油、麻丝、石棉绳、白水泥、白灰膏等均应符合材料原则规定。（2）重要机具①机具：套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻。②工具：管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方锉、圆锉、螺丝刀、烙铁等。③其它；水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。（3）作业条件①全部与卫生洁具连接的管道压力、闭水实验已完毕，并已办好隐预检手续。②蹲便器的稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建施工进行。③其它卫生洁具应在室内装修基本完毕后再进行稳装。2、操作工艺（1）工艺流程安装准备→卫生洁具及配件检查→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝隙解决→卫生洁具外观检查→通水实验（2）卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安装3、成品保护（1）洁具在搬运和安装时要避免磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。（2）在釉面砖、水磨石墙面剔孔洞时，宜用电钻或先用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。（3）洁具稳装后，为避免配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前统一安装。（4）安装完的洁具应加以保护，避免洁具瓷面受损和整个洁具损坏。（5）通水实验前应检查地漏与否畅通，分户阀门与否关好，然后按层段分房间逐个进行通水实验，以免漏水使装修工程受损。4、应注意的质量问题（1）蹲便器不平，左右倾斜。因素：稳装时，正面和两侧垫砖不牢，焦渣填充后，没有检查，抹灰后不好修理，造成高水箱与便器不对中。（2）零件镀铬表面被破坏。因素：安装时使用管钳。应采用平面扳手或自制扳手。（3）洁具溢水失灵。因素：下水口无溢水眼。（4）通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。严禁使用未通过滤的白灰粉替代白灰膏安装卫生设备，避免造成卫生设备胀裂。四、屋面防水施工工艺本工程屋面做一层SBS改性沥青卷材防水及细石混凝土保温层。（一）水泥砂浆找平层施工先将屋面清洗干净，无明显积水，测出找平层标高，做灰饼、冲筋，筋距1.8m。满刷107胶水泥浆一道，用32.5级普通硅酸盐水泥，水会比控制在0.4左右的干硬性水泥砂浆，铺浆从四周向中间进行压实、搓毛，待砂浆终凝均匀洒水养护。（二）SBS防水卷材施工施工基本环节：基层检查、清扫→涂刷基层解决剂→定位、弹基准线→铺贴防水卷材附加层→节点解决→加热卷材底面→滚铺卷材→滚压、排气压牢→加热卷材搭接缝→搭接缝抹压、排气、压牢→收头固定、密封→钉卷材收头铝合金盖板→密封铝合金盖板上口→检查、清理、修整。1、基层解决（1）基层牢固，表面无不不大于0.3mm的裂缝及麻面、起砂、起壳等缺点。（2）基层表面平整光滑，均匀一致，排水坡度符合设计规定。（3）基层必须干燥，以基层面泛白为准。测定办法是将1m2的卷材平摊干铺在基层表面上，静置3-4h后揭开检查，基层覆盖部位与卷材上未见水印即符合规定。（4）基层与突出屋面的女儿墙、水箱基座，以及基层与水落口、管道、檐沟等相连接的转角处，均做成均匀一致、光滑的圆弧形，其半径为50mm。2、卷材铺贴（1）基层清理卷材施工前，须将基层上的垃圾、灰尘及撒落的砂浆等清理干净，以免影响卷材与基层的粘结强度。（2）涂刷基层解决剂在干燥的基层上涂刷基层解决剂。涂刷要均匀一致，不留空白，操作要快速，一次涂完，切勿重复涂刷。（3）弹线待基层解决剂干燥后，弹出卷材位置的基准线。（4）附加层及节点解决在正式铺贴卷材前先进行水落口、女儿墙、管道出屋面处、垂直出人口处等泛水处的解决，增铺附加层。（5）卷材铺贴方向采用平行屋脊的铺设办法，其搭接缝顺流水方向搭接。（6）卷材铺贴加热控制加热局限性，卷材与基层粘结不牢；过分加热，则易将卷材烧穿，胎体老化而减少防水层的质量。因此烘烤时要均匀加热，喷灯距离卷材0.5m左右，横向来回移动。待卷材表面熔化后，即可趁柔软时滚铺粘贴。（7）滚压、排气趁热滚压，排出卷材下面的空气，使卷材与基层粘贴牢固，表面平整无皱拆。（8）搭接缝解决本工程采用满粘法施工，长边搭接80mm，短边搭接100mm。在搭接缝粘贴前应将下层卷材的上表面80-100mm宽用喷灯烤熔(但不得烧伤卷材)，当上层卷材下表面热熔后即可粘贴，趁卷材未冷却时用压辊进行滚压至热熔胶溢出，趁热用抹子将溢出的热熔胶刮平，沿边封严。（9）卷材收头解决为避免卷材未端剥落。渗水，未端收头必须用硅酮密封膏封闭。封闭时必须将卷材未端处的灰尘清理干净，以免影响密封效果。3、蓄水实验防水卷材铺贴完毕并经验收合格后，进行蓄水实验，在屋面蓄水48h经检查确认防水层无渗漏后才干验收。4、成品保护方法（1）防水卷材铺贴操作人员一律穿平底鞋、胶鞋，非操作人员不得上屋面，以免损坏防水层。（2）防水卷材铺贴完毕后，严禁在屋面上堆放材料和工具，特别是金属材料或工具，以免将防水卷材层划破而造成渗漏。5、安全方法（1）向喷灯内灌汽油时，要避免汽油溢出流在地上，以防点火时引发火灾。（2）喷烤时喷嘴不要面对人，以免发生烫伤事故。（3）操作人员须配戴防护用品，以免手部烫伤。（4）干粉灭火器备用。五、地面砖铺贴施工工艺1、准备工作：在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以剔除。常见的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。2、基层解决：基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，基层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对其凿毛。对于楼、地面的基层表面应提前一天浇水。3、地面砖贴面：按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1：3.5的水泥砂浆结合层，厚度不大于10mm。根据设计规定拟定地面标高线和平面位置线，按定位线的位置铺贴地砖。用1:2的水泥砂浆打底在地面砖背面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。4、质量规定：同一而表面平整度允许偏差≤2mm地面砖之间接缝高差偏差不得不不大于0.5mm。5、成品保护：对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。六、门窗安装施工工艺1、工艺流程补贴保护模找中线→装固定片→洞口找中线→框进洞口→调节定位→与墙体固定→装拼樘料→装窗台板→打发泡剂→洞口抹灰嵌缝→清理砂浆→装玻璃、装扇→装五金件→表面清理撕保护膜2、装固定片安装前施工员应指导安装工人检查有关部位尺寸，确认无误后再装固定片。安装时应采用直径3.2的钻头钻孔，不得直接锤击钉入。3、框进洞口门窗框装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对其。门窗的上下框四角及中横框的对称位置勇木契或垫块塞紧，作临时固定，然后调节窗框的垂直度、水平度、直角度。4、门窗框就位①门窗框安装前必须用塑料胶带或别的保护膜馐好，且安装前后均不应撕掉或损坏。如有破损，应补粘后再行安装。②框子应当安装在洞口的安装线上，调节垂直度水平度，用对拨楔临时固定。5、门窗框的固定①当门窗洞口系预埋铁件，安装时，框上的镀锌铁脚可直接用电焊焊牢于预埋件上。②当门窗洞口为混凝土墙，但未预埋铁件或预留槽口时，其门窗框连接铁件可用射钉枪射入Φ4-Φ5mm射钉紧固。③门窗框连接件采用射钉等紧固时，离墙边沿不得不大于50mm，且应错开墙体缝隙，以防紧固失效。6、窗扇安装在施工基本完毕的状况下方可进行安装，装框扇必须确保框扇重要在同一平面内，就位精确，启闭灵活，周边密封，平开窗上扇安装前，先固定角铰，然后再将窗铰与窗扇固定。7、玻璃安装按照窗、窗框的内口实际尺寸合理计划用料，裁割前可比实际尺寸少3mm以利安装，普通安装办法有三种：一种是用橡胶条拼紧，然后再在橡胶条上角注入硅酮系列密封胶，另一种做法用1cm左右长的橡胶块将玻璃拼注，然后注入密封胶，硅酮密封胶的色彩宜与型材氧化膜的色彩相似，用胶枪沿缝隙注胶，注入深度不窒不大于5mm，应均匀光滑，第三种做法是用橡胶条封缝，靠严挤紧表面不再注身密封胶。8、填缝与清洗门窗框与洞口墙体应弹性连接，框洞缝隙宽度宜20mm以上，用聚氨脂泡沫填缝剂填充。门窗框上如沾上污染物应立刻用软布清洗干净。门窗玻璃表面清洗时，如油腻等脏物，不适宜用硬物碰擦，可用软布、棉纱干控或加水冲洗。9、门窗套粉刷粉刷时，应在窗框内外框边嵌条留5-8mm深的槽口，槽口内用密封胶嵌填密封，胶体表面应压平，光洁。粉刷窗套时，窗内外框边应留槽口用密封胶填平、压实。严禁水泥砂浆直接同窗框接触，以防腐蚀。10、窗框四边用水泥砂浆嵌缝窗外框四边应为弹性连接，最少应填充20mm厚的保温软质材料，同时避免窗框四周形成冷热交换压。七、电气安装施工工艺1、安装开关、插座的暗盒埋设应与装饰施工亲密配合好，与粉刷后的墙面平，盒内杂物要去除，锈蚀要进行防锈解决。2、开关、插座的标高必须按装修施工的基准线拟定，用塑料水准仪进行复测，以求统一，标高偏差允许±2mm。3、开关并列安装时，偏差不得不不大于1mm。开关同一场合安装时，偏差不得不不大于5mm。上、下层同一轴线处安装时，坐标偏差不得不不大于50mm。开关不适宜装于门后，普通装于距门框150——200mm处。4、单相三眼安全插座安装时，应按插座上所表明的相别来接相线、中性线和地线（即左零右火）5、开关、插座的相线、零线、接地线均不得串接。6、灯具安装除筒灯可直接卡装在吊顶板上外，其它灯具须做专用吊杆支架固定，确保灯具安装的可靠性，链吊灯具必须用铅丝链。7、在吊顶内与灯具连接的导线，必须有金属软管保护，不得裸线。确保工程质量的技术组织方法一、质量方针（一）质量目的：达成国家有关施工质量验收规范规定，并一次性竣工验收合格。（二）质量承诺：1、不停开发和使用施工新技术、新材料、新工艺，以领先的技术达成领先的质量水平；2、致力于不停培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；3、雄厚的财力优先满足质量改善方法的需要，以不停提高公司的质量管理和质量确保能力；4、以诚挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，能够从已经完毕及将要完毕的工程实践中得到证明；5、以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切有效的方法减少工程实施过程中的消耗。二、质量确保体系为确保工程质量目的，根据GB/T19001idtISO9001原则及建筑安装工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量确保手册》及有关程序文献的规定，结合项目法施工，建立健全的质量确保体系，构成质量确保体系管理机构，明确各管理者及有关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文献，完善奖惩条例，让质量确保体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处在受控状态。（一）目的本施工组织设计是兴隆变电站环境整治工程施工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文献。以确保工程质量符合国家规范，业主及合同规定，实现本工程所拟定的质量目的。（二）质量体系运行建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。形成一种横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。本工程项目经理部质量确保体系运行程序详后附图。（三）质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文献，确保体系文献在项目上有效持续地运行。2、项目总工：负责质量体系在项目上持续有效运行。负责制订、执行项目施工组织设计。组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，贯彻成果，制订和执行不合格品纠正防止方法。3、项目副经理：负责质量管理制度的贯彻和执行状况。负责按项目施工组织设计指导施工。负责项目材料、成品、半成品的评定评审，贯彻不合格品的纠正和防止方法。针对施工工作，工程质量对项目经理负责。4、质安组：开展好“三检”工作及全方面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。负责建筑安装工程过程检查和实验的控制，负责检查、实验状态的控制。负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整顿验收及内部评审资料。负责建筑安装工程的竣工交付。5、技术组：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案。负责执行和贯彻各项技术管理制度。参加工程质量事故调查分析会，负责制订纠正和防止方法且跟踪检查纠正和防止方法实施状况。负责各项有关实验，对的选择取样送检，并收集整顿实验，检查评定资料。负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。负责建筑施工过程控制。6、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标记，认真填写物资单，保管好各项质量统计。按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。做好多个施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。7、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。贯彻工程过程产品的保护和保修服务。负责分承包管理和员工培训工作，提高工作质量。8、结算组：负责办理设计变更和预算外施工签证（涉及价差）。对工程造价要及时登帐，上报业主，并主动与业主联系，增进预结算的审定，及时办理货币资金决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。及时组织好资金的运转，确保资金为工程服务。9、施工工长：恪守各项技术管理制度和过程管理程序，确保不合格工序不进入下道工序，并对过程引发的质量问题负责。具体执行产品标记管理及检查和实验状态管理。对质量统计的对的性，完整性负责。10、施工班组长：负责质量指标的分解，贯彻和完毕工作。严格执行质量“三检制”做好产品标记和统计。认真执行各项质量控制程序，并做好原始统计。贯彻纠正和防止方法。11、生产工人：严格按各项技术交底，施工工艺，技术原则和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量符合验收规范规定。出现质量问题，及时按纠正方法进行整治，对不认真进行整治，造成质量事故的要予以适宜处分。对自己完毕工作的质量负责。12、辅助生产工人：做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引发的质量问题负责。发现质量问题及时向有关部门和有关人员报告。（四）内部质量审核内部质量审核按《内部质量审核工作程序》执行。经内部审核拟定的不合格项，各质量要素有关部门负责按纠正方法进行整治，从而不停改善质量体系。（五）培训通过对员工不停进行教育和培训，提高员工质量意识和操作工作技能。本项目的管理人员必须通过培训上岗，持有对应工作岗位的上岗证或资格证，特殊工种工人必须通过培训持有上岗证。配合各级培训部门按《培训工作程序逻辑》规定做好对员工的培训，以提高员工的技术素质。（六）服务按照合同规定，做好各项服务，满足规定规定。在工程交付使用的二年内由工程项目负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。如有由于施工因素造成的质量问题，负责免费保修，对于其它因素造成的质量问题，协调建设单位进行解决，并提供必要的技术服务。（七）统计技术本工程应用统计技术，对收集的质量数据通过统计、整顿和分析，找出影响质量异常波动的因素，研究对策，制订防备方法，使工程质量得到预控，生产出业主满意的优质产品。取样：采用随机抽样办法，涉及单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际状况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。质量数据的收集：根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、精确、可靠，普通应从原始统计或实测、实量获得。对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机抽样检查而获得数据；项目经理部质检员、实验员、材料员要按月向公司的主管部门报送质量统计报表；公司的质安科、技术科、物资科要按月向上级主管部门报送质量统计报表。质量统计的具体办法应按照各自管理系统的规定进行。统图表参考《全方面质量管理基础知识》的格式绘制。三、质量确保组织方法根据有关规范规定,在本工程中特制订下列质量管理制度。（一）技术交底制度：坚持以技术进步来确保施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，主动采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面与口头并行，并现场指导。因技术方法不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。（二）材料进场检查制度：建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工公司对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量负责。材料进场必须进行材质复检，不合格的产品不得使用。因使用不合格材料（或产品）而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。（三）样板引路制度：施工操作重视工序的优化、工艺的改善和工序的原则化操作，通过不停探索，积累必要的管理经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作规定，明确质量目的。（四）过程三检制度：实施并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字统计。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出具体的文字统计。（五）质量否决制度：对不合格分部、分项工程必须进行返工。上道工序未验收合格严禁下道工序施工，否则追究工长和项目经理的责任，出现不合格工程要追究公司经理和项目经理的责任。（六）成品保护制度：应当象重视工序的操作同样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好统计。以下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（七）质量文献统计制度：质量统计是质量责任追溯的根据，应力求真实和详尽。各段现场操作统计及材料实验统计、质量检查统计等要妥善保管，特别是各类工序接口的解决，应具体统计当时的状况，理清各方责任。（八）竣工服务承诺制度：我公司将主动做好顾客回访工作，按国家及省、市有关规定实施工程保修制度。（九）培训上岗制度：工程项目全部管理及操作人员应通过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究公司主管领导的责任。（十）工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，立刻向本地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及解决工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。四、质量确保经济方法（一）质量工作的资金保障项目的各项资金保障工作由项目经理主抓，在资金使用计划时充足考虑该计划时间内保质的资金专用状况，留够质量确保专用资金；当施工生产必须满足以下质量工作的规定时，项目在资金上必须予以保障：1、质量管理、技术资料，质检设备、工具的购置；2、有关管理人员及施工人员有关质量管理、技术必要的学习、培训、参观；3、各项材料、设备检查、实验的保障；4、为确保工程质量必须裁减陈旧设备、材料、机械，重新购置新的设备、材料、机械；（二）合理低成本确保质量在确保工程质量的状况下合理低成本是项目经济管理的重要工作核心，如何用最少的投入带来最佳、最快的产出，重要做好下列方面的工作：1、精心编制施工组织设计，选择最经济、合理同时又能确保工程质量的分部、分项工程的施工方案；2、加强施工技术、施工材料的学习及信息的收集，将新工艺、新技术、新材料、新设备合理科学地运用到本工程中来；3、完善项目成本管理制度，与工程质量管理最佳地结合，尽是用最少的投入生产出高质量的工程产品。五、质量确保技术方法（一）技术准备1、施工前应含有必要的施工条件，做好施工准备荼逐项检查贯彻，如不满足施工条件，应主动发明条件，待其完善后再施工。2、坚持图纸会审和技术交底制度，最大程度把可能出现问题解决在施工之前。3、精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。4、严格审批制度，任何一项技术方法的出台都必须推行审批制度，符合审批程序。5、严格按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及《重庆市都市建设档案管理方法》等有关规定执行，并满足业主对档案管理资料的规定。6、坚持样板引路制度，先做样板或先作实验，经验收合格后再进行大面积施工。7、施工前工长必须进行技术、质量、安全的具体书面交底，交底双方签字。核心过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审核。（二）技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、原则。具体贯彻施工组织设计、施工方案、技术方法和技术交底的规定和规定。严禁违章指挥和违章操作。（三）工程材料确保方法1、工程材料使用对工程中使用的多个材料的质量进行严格控制，如未经验收实验的材料，未经同意紧急放行的材料，经检查和实验不合格的材料，无标记或标记不清晰的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经业主单位或监理单位同意承认后才干使用。2、计量、实验对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检查、测量和实验设备必须是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标记。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。3、装修工程用靠尺、线锤、钢卷尺、小锤检测平整度、垂直度、空鼓状况。4、安装工程质量的检测（1）接地地阻：用接地摇表对接地电阻进行测量，鉴定其与否达成设计规定。（2）绝缘电阻：用兆欧表测量电路各相间及相线对零、地线的绝缘阻值，确保线路及设备的安全运作。（四）劳务素质确保本工程拟选择含有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参加本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核方法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上确保项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目的奠定了坚实的基础。（五）加强成品保护装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，普通容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品(半成品)保护的重要方法：1、设专人负责成品保护工作2、制订对的的施工次序制订每间房(或部位)的施工工序流程，将装饰、水、电等各专业工序互相协调，排出一种房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。3、做好工序标记工作：在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标记“正在施工，注意保护”的标牌。4、采用护、包、盖、封防护采用“护、包、盖、封”的保护方法，对产品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护方法损坏的，要及时恢复。5、工序交接全部采用书面形式由双方签字承认，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对避免成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。六、质量通病及防治方法1、板块地面地面色泽纹理不协调。铺好后一种空间的板块地面中有深有浅，纹理各异观感较差。防治方法（1）铺设前对板块的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，将色泽、纹理一致或大致靠近的用于同一间地面。（2）进行试铺，将整房间的板块安放在地上，察看色泽和纹理状况，对不协调部分进行调节，将局部色泽过深的板块调到周边或墙角处，使中间大面部位达成协调和谐。2、地面空鼓板块铺设的地面粘结不严，人走动时有空鼓声，或板块摇动，有的板块断裂。（1）地面基层清理必须认真，并充足湿润，垫屋与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥再洒水扫浆的做法。（2）垫层砂浆应用1：3-1：4干硬性水泥砂浆，铺设厚设以2.5-3cm为宜。（3）板块铺贴宜二次成活。第一次试铺层，用橡皮锤敲击，既要达成铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。根据锤击的空鼓声，搬四角平稳落地，不要砸破边角。（4）板块铺24ｈ后应洒水养护1-2次，以确保板块与砂浆粘结牢固。安全管理体系与方法安全管理体系安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采用对应的事故防止和控制的方法，以确保从业人员的人身安全，确保生产经营活动得以顺利进行的有关活动。安全生产达标就是指达成“建筑施工安全检查原则”(JGJ59-)中10个检查评分项目的原则规定，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产状况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的原则化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“公司法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。加大力气建立健全“组织确保体系、制度确保体系、技术确保体系、投入确保体系、信息确保体系”以确保本公司的安全生产。公司经理安全生产职责（1）公司经理是安全生产的第一负责人，对公司安全生产负全方面领导责任。（2）主持领导公司安全生产委员会，并主动开展工作，及时研究解决安全生产的重大问题。（3）负责建立健全公司安全生产工作机构，拟定安全技术干部编制。（4）同意公司安全生产规章制度、规程、原则。（5）每年与项目经理订立《安全生产目的责任书》，并视完毕状况进行奖惩。公司生产副经理安全生产职责（1）协助公司经理抓好安全生产工作，对公司安全生产负有具体的领导责任。（2）审定安全生产规划和计划，拟定安全生产目的。每年安排一定比例的安全技术方法费用，用于增加安全卫生防护设施，改善劳动条件，消除事故隐患。（3）按权限组织公司重大事故的调查、分析和解决。（4）主持召开安全生产工作会议，研究公司安全生产工作，对应作出决策，组织实施。（5）组织例行安全生产检查，贯彻整治方法，及时解决安全生产的问题公司总工程师安全生产职责（1）负责安全生产方面的技术性工作，对公司安全生产负技术责任，组织编制并审批（定）安全生产技术方法方案，主动采用先进的安全技术和安全防护装备。（2）在推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织编制或审批（定）对应的安全技术规程。（3）负责组织编制（修）或审批（定）本单位安全技术操作规程和有关安全规程，组织研究并解决生产中的重大安全技术问题，审定重大事故隐患整治技术方法方案。（4）参加安全生产大检查和重大伤亡事故的调查、分析解决工作，负责组织技术鉴定与提出技术性的改善方法。公司党委副书记安全生产职责（1）做好安全生产方针政策、法律法规、规章制度的宣传教育工作，提高职工的安全意识。（2）发挥各级党组织在安全生产中的监督确保作用。（3）把安全生产工作作为考核各级领导、干部、党员的重要内容之一；支持工会开展群众性的劳动保护工作。（4）维护职工在劳动生产过程中的正当权益。（5）督促检查事故隐患的整治及劳动条件的改善。（6）发生事故后，及时做好稳定职工情绪和恢复生产的多个思想政治工作。（7）党委副书记对建设公司安全生产负有监督确保责任。项目经理安全生产职责（1）项目经理为项目安全管理委员会主任，为施工项目安全生产第一负责人，对施工项目的安全生产负有全方面领导责任和经济责任。（2）认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。（3）制订和执行本公司（项目）安全生产管理制度。（4）建立项目生产管理组织机构并配备干部。（5）严格执行安全技术方法审批和施工安全技术方法交底制度。（6）严格执行安全考核指标和安全生产奖惩方法，主持安全评比，检查。考核制度。（7）定时组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制订对应的防止方法。（8）组织全体职工的安全教育和培训，学习安全生产法律、法规制度和安全纪律，解说安全事故案例，对生产安全和职工的安全健康负责。（9）当发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门安全事故解决的有关规程和程序及时上报和解决，并制订避免同类事故再次发生的方法。项目技术负责人安全生产职责（1）项目技术负责人对项目的安全生产工作在技术上负总的责任；（2）在施工组织设计（施工方案）中，必须制订有针对性的安全技术方法，在新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时，必须编制安全技术方法；（3）负责编制项目劳动保护方法计划；（4）负责对项目全体职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的技术问题；（5）在施工前对项目全体职工进行安全技术交底，督促项目技术员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并做好交底卡的签证工作；（6）参加项目安全检查，对查出来的问题和隐患负责组织制订整治方法，并监督整治方法的贯彻；（7）参加项目安全事故的调查、分析，提出技术鉴定意见，制订安全技术整治方法。安全员安全生产职责（1）贯彻安全设施的设立，与否符合施工平面图的布置，与否满足安全生产的规定。（2）负责项目部安全生产宣传教育、三级安全教育和考核。（3）负责施工现场的安全检查，随时总结安全生产的先进经验，做好安全隐患整治统计。（4）贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条例。（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术方法，计划并对贯彻执行状况进行监督、检查。（6）制止违章指挥和违章作业，遇有严重性状况，有权暂停生产并报告领导解决，对违规行为经说服、劝阻无效时，有权越级上报。（7）督促检查职工戴安全帽、系安全带。（8）发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立刻上报并参加工程事故调查分析和解决，进行工伤事故统计。（9）组织安全活动和定时安全检查，及时向领导报告安全状况。（10）负责项目部安全档案整顿和统计资料的保管。8、工长、技术员安全生产职责（1）组织实施安全技术方法，进行技术安全交底。（2）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（3）督促检查安全技术方法贯彻状况，与否符合安全技术规定。（4）发现安全隐患，及时提出整治技术方案。（5）对施工现场的安全工作全方面负责。（6）对职工做好安全和遵章守纪宣传教育。（7）对施工现场搭设的架子和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。9、材料员安全生产职责（1）材料员对实施安全技术方法所需材料应确保供应。（2）严把材料质量关，对脚手架、安全保护等所需要材料应杜绝不合格材料进场。（3）供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证，发放时必须符合安全规定，回收后必须检修。（4）采购的劳动保护用品，必须符合规格原则。10、质检员安全职责（1）贯彻贯彻”安全第一、防止为主”的安全生产方针。（2）在公司领导主持下，组织或配合施工安全、劳保、环保等大检查及必要的专门检查。（3）参加定时或不定时的安全检查，发现、整治隐患，纠正、处分违章指挥、违章操作。（4）严格按工程图纸和工艺文献的规定检查工程质量、判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因漏检、错检造成的质量问题负责。（5）严格检查安全防护用品、用品，对不合格品进行分类，并做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单及废品告知单，做好废品隔离工作。质检员无权解决不合格品。（6）监督施工过程中的质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检品和部位检查的标记，发现质量安全问题及时反映。11、施工机械管理员安全生产职责（1）贯彻执行公司制订的机械设备管、用、养、修的各项规定，满足工程质量对设备的规定。（2）严格恪守安全技术操作规程，避免违章作业，带病作业，督促、检查施工设备的例行保养，做到清洁、润滑、紧固、防蚀、不跑油、不冒气，无滴水、漏电的现象。（3）根据使用状况编制机械设备的月、季、年的保养和维修计划，签发任务单，贯彻计划，确保机械完好，改善设备技术状况。（4）认真做好设备台帐，做好各项原始统计及基础资料的记载、收集、汇总整顿；做好设备台班、保养、维修统计，及时填报多个报表。（5）严格执行安全用电和安全操作管理制度，发现违章，及时解决或报告。12、辅助工人安全生产职责（1）贯彻贯彻“安全第一、防止为主”的安全生产方针。（2）树立“质量第一”、“安全第一”和“防止为主”的质量安全意识，按有关工艺及质量文献规定，做好各项辅助工作和施工准备工作，为施工生产工人确保工程质量发明条件。对因施工准备工作的失误而引发的质量问题及不合格负责。（3）发现安全问题或潜在因素，及时向有关部门和人员反映。（4）发现安全隐患应及时向有关部门和人员反映。（5）努力学习质量管理和安全生产知识，主动参加质量活动和安全生产活动。（6）参加技术革新和合理化建议活动。13、施工班（组）长安全生产职责（1）贯彻贯彻“安全第一、防止为主”的安全生产方针。贯彻安全生产，重在防止。执行入场安全“三级教育制度”（2）严格督促施工操作人员按照安全技术操作规程进行施工。（3）加强班（组）质量教育和安全生产教育，树立“质量第一”、“安全第一”和“防止为主”的意识，主动开展各项质量活动和安全活动。（4）负责班（组）安全指标的分解、贯彻、完毕及安全考核。配合项目部做好施工现场安全检查教育制度。（5）组织班（组）工人严格执行“三检制”，确保不合格品不出班（组），按“三不放过”原则解决质量事故和安全事故，对交付检查的工程质量负责。（6）主动开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和施工效率。（7）交待施工人员对的使用安全、劳保防护用品。发（8）现安全隐患及时报告或解决。14、生产工人安全生产职责（1）树立“质量第一”、“安全第一”和“防止为主”的安全质量意识，严格遵照工艺规程的规定进行工艺操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作因素而造成的质量问题、质量事故和不合格负责。（2）确保个人安全质量指标的完毕。（3）严格执行安全技术操作规程，认真做到“三不伤害”，对于违章操作而引发的安全事故负责。（4）严格控制多出物和不明来历材料的现象的发生，对由此造成的质量问题负责。（5）努力学习质量管理知识和安全生产知识，主动参加各项质量活动和安全生产活动，参加技术革新和合理化建议活动。（6）认真做好个人的安全劳动保护，同时避免伤及别人。（7）对的使用安全防护用品，严格按照安全技术交底执行。（8）对存在安全隐患的施工操作面，有权回绝施工，并报项目部有关管理人员，整治后方可操作。（9）有责任保持施工操作面的安全与文明。发现不安全因素，应及时报告或解决。（10）参加技术革新和合理化建议活动。安全生产管理目的1、安全目的：“以人为本”，杜绝死亡、重伤事故，实现“五无”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故)。2、文明施工目的：施工现场参考JGJ59－原则，文明施工检查表达成合格以上原则。安全确保方法1、安全确保体系（见下图）2、安全生产管理制度按照《建筑施工安全检查原则》(JGJ59－)建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整治、考核，确保生产安全。（1）安全技术交底制度1）开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术方法等状况，向项目管理人员进行技术交底；2）施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；3）班组长每天要对工人进行施工规定、作业环境的安全交底。（2）安全教育制度安全确保体系安全领导小组安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师组员：项目副经理安全员安全责任安全教育安全管理体系安全控制安全检查安全经费安全奖惩安全方法安全教育黑板报各工种教育各业务管理组各操作班组长各操作班组安全员实现安全生产奖罚兑现强化安全提高预测防止能力消除事故隐患防触电防火灾防高处坠落防机械车辆事故防物体打击定时检查不定时检查新进场工人进行三级教育；工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。三级教育涉及：1）公司级安全教育=1\*GB3①国家及地方有关安全生产法律、法规、条例、上级安全生产规定，公司安全生产规章制度；=2\*GB3②公司生产特点；=3\*GB3③普通安全知识及守则。2）工程处安全教育=1\*GB3①工程处生产特点和注意事项；=2\*GB3②工程处安全生产规章制度和安全技术规程；=3\*GB3③工程处历年发生的伤亡事故案例及教训。3）班组级安全教育=1\*GB3①劳动纪律、岗位操作规程及安全责任；=2\*GB3②岗位事故案例及事故防止方法；=3\*GB3③安全、消防装置及工器具、个人防护用品的对的使用及注意事项。（3）安全检查制度项目部建立定时安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位。安全检查有统计。对查出的隐患应及时整治，做到定人、定时间、定方法。施工用电、布料杆和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。坚持班组日常检查制度，认真做好班前班后检查，发现问题及时解决。对检查出来的隐患立刻进行整治，不能立刻整治的，限期整治，并指定专人跟踪，直至整治完毕。在隐患没有消除时，采用有效的防护方法，如有危及人身安全的紧急险情，立刻停止作业。（4）安全技术方法管理制度=1\*GB3①安全技术方法在工程开工前编制，并通过审批。对于在工程施工中，由于工程更改等因素，安全技术方法也必须及时对应补充完善。=2\*GB3②编制安全技术方法的技术人员必须掌握工程概况，施工办法，场地环境，条件等第一手资料，熟悉安全法规，安