公司年度计划怎么做8篇(模板)

第页共页公司年度方案方案公司年度方案怎么做8篇(模板)公司年度方案方案公司年度方案怎么做篇一20xx年11月中旬，人力资部在全公司范围内进展了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进展了调查。(调查详细内容参见附件《20xx年度培训需求调查分析^p报告》)通过这次调查明确了以下几个20xx年度培训工作需要注意的方面：培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析^p，20xx年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。培训对象确实定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深化开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作工程相关的案例分析^p、研讨会等培训形式，以进步受训人员的参与程度和实际培训效果。培训的内容。职业化、专业化应是20xx年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20xx年度的培训目的。对于专业的培训，那么必须和工程、工程严密结合，从公司实际工作的理论出发引入课程。在年度培训需求调查分析^p的根底上，人力资部结合公司20xx年培训工作的实际开展情况，确定了以下20xx年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造xxx核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、进步个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在施行公司战略人才培养-“雄鹰”方案的根底上，对中高层管理人员进展重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理才能。三、结合工程实际，适度理论提升——实在进步技术人员专业程度为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不严密的缺陷，20xx年度准备采用新的培训方式，即根据各工程的实际需要，聘请行业专家深化公司2天(或1天)，紧跟工程，以解决工程实际问题，然后用1天时间有重点的进展理论提升。四、逐步施行培训效果评估管理方法——实在进步各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进展四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训工程管理专家。对于不同层级的培训目的的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。二、进步个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。(一)对于普通员工，鉴于公司处于高速开展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业开展方面有明确的目的。3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，进步员工的团队合作意识，每年举办2个批次。5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以到达知识共享的目的。(二)对于中高层管理人员那么以“进步个人职业素养，打造团队执行力”为目的，采用以下三种方式提升其管理技能：1、引入管理技能理论提升系列课程：2、外部标杆企业考察活动。理解标杆企业工程管理、流程运作情况。3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。(三)对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来进步其管理程度。三、结合工程实际，适度理论提升——实在进步技术人员专业程度为了进一步进步专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司工程开展的严密结合程度，20xx年度的专业内部培训主要对以下内容采用新的培训方式进展专业提升：1、房地产建筑节能与外墙保温2、设计管理与产品创新3、中小户型住宅产品设计4、pmp工程管理通用课程5、房地产工程工程管理体系的建立与施行6、景观设计7、其它一、公司年度内训方案根据上文对各个主题的培训安排，编制20xx年度公司级培训课程方案表如下：说明：1、以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。2、每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。3、周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年度培训方案自行组织专业知识学习。二、外出学习及外出考察1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次;2、高层人员每季度外出学习不低于一次;3、经管中心每季度外出学习不低于一次;4、其它区域根据工作方案和目的参加公开课及外出考察。单位：万元公司年度方案方案公司年度方案怎么做篇二针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年开展规划纲要》和总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业安康快速开展。一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训资料与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析^p，国家有关政策法规的'研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点进步他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业开展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营状况，借鉴成功经历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自我的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到xx、xx单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需透过考试获得专业技术职务的专业人员，透过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等透过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。(四)职工根底培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗职工培训20xx年要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训20xx年公司方案新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体进步。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选取部分主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和进步;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和进步;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。公司年度方案方案公司年度方案怎么做篇三1增强员工对企业的归属感和凝聚力企业的人才队伍建立一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进展员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为标准,使员工可以自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作气氛。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅进步了员工的业务程度,而且进步了职工对自身价值的认识,对工作目的有了更好的理解。2提升员工技术、才能水准岗位人员上岗后也需要不断地进步、进步,参加更高层次的专业技能晋级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术才能到达岗位标准的高一层标准,以适应将来岗位的需要。3有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”进步员工素质的培训思路,建立一个可以充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的泉。4增强企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或效劳,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或效劳,或者以更低的本钱提供与其竞争者一样的技术或效劳。研究说明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。1坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。2各部门主管负责提交本部门年度培训方案或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训;3员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。根据各部门的需求和公司的开展需要，20xx年的培训方案纲要如下:1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深化宣导公司的开展史、组织构架、企业文化，理解公司的人事制度，进步其组织、沟通、团队协作等才能，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，进步工作效率。2丰富一线销售员工的产品知识培训，参谋式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理(时间、目的管理等)的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。3加强一线效劳性员工的效劳礼仪培训，客户效劳技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满意度。4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进展病例书写标准性培训，顾客效劳礼仪和沟通技巧培训，专业知识专业技能的培训;各科室临床医生要严密结合自己专业，鼓励通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握穿插学科和相关学科的知识，和掌握医疗突发事件应急才能培训;各医技科室结合本职岗位，进展专业技术知识和技能的培养;在按需培训的原那么、公司经济条件和时间条件答应的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，进步技术程度。5提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理程度直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存开展。因此，20xx年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以以下的培训内容为主:高效能人士的七个习惯、非人力资的人力资管理(招聘，绩效，员工关系等)、执行力、领导力、全面预算管理、角色认知(针对新任主管)等。6加强部门团队建立。团队成员应对团队具有强烈的归属感，愿意为团队的利益和目的尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。7企业文化塑造与宣导。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建立的工作。8加强外部培训的管理。外部培训员工必须签订《外部培训协议》等事宜;寻找优质的外部培训资，从多方面选择。9资格培训。部分科室部门需要持证上岗的人员(如:医师、护士等人员)按照上级部门的要求定时参加培训、考核，考核合格后持证上岗。10培训时间。20xx年，各部门/科室人员培训累计时间应不少于2小时/月。公司年度方案方案公司年度方案怎么做篇四大家好！受公司董事长委托从今天开场我正式和大家一起工作，主抓工程部工作，非常快乐认识大家，可以和大家一起工作是我们的缘分。我初来乍到有很多事情需要老同志的帮助，希望大家多多支持我的工作，有什么想法、建议都可以讲，我们要常沟通，要互相学习，互相鼓励，发扬公司团队精神，争取干出公司的品牌。通过近几天的初步理解，我谈一下下步工作方案：1、工程招标要落实。〔代理公司是否确定〕2、拦标价确实定要深化。要将咨询公司和投标单位的预算都拿来比照以后再核对。前期不能让双方见面。3、图纸是否有技术问题，图纸答疑或会审纪要是否进展。4、监理公司是否进入，一定要充分发挥监理公司作用。5、工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完好的工程档案资料。6、工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得影响工程进度。7、工程质量。印刷厂工程是公司品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐形成公司工程质量监视体系。以监理为主,以自我为辅，力争将印刷厂工程建成为市优工程。8、预决算工作。工程部必须严把本钱关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。无正当理由不得超预算支付工程款。这就要求前期拦标价一定准确全面，后期少出变更。公司遵循的原那么是"人尽其才,才尽其用"。最大限度地发挥员工的创新才能,充分肯定员工的务实精神。根据个人情况可以部分调整。1、例会时间。在每星期六的上午进展。2、会议内容。每周工作小结及下周工作布置。存在问题解决方法是责任到人。3、三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况，以利总结经历,改良方法,完善进步。20xx年5月16日公司年度方案方案公司年度方案怎么做篇五为推动技改后的各项工作，制定本方案。一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司管理与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原那么，搞好根底培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式、业余学习为主的原那么。根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每一天按8小时计算)。三、培训资料与方式㈠、公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析^p，国家有关政策法规的研究与解读。透过集团部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等院校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等职业资格培训。㈡、中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程。2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营状况，借鉴成功经历。㈢、专业技术人员1、请外部工程师定期进展专题技术讲座，进展新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，进步技术程度。2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到单位参观学习。3、对会计、经济、统计等需透过考试获得专业技术职务的专业人员，透过参加培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等透过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。㈣、员工根底培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗员工培训要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素质有整体进步。4、抓好员工技能比武开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取3-5个主要职业进展技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养优秀高技能人才。四、措施及要求㈠、各部门要用心参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”，确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。㈡、培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。各部门要严密配合行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。㈢、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取培训经费，由公司掌握使用，财务部门监视，严禁将培训经费挪作他用。㈣、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。对各类培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工给予表彰奖励;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。㈤、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参加三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评选一次，对一般员工比武一次。㈥、培训时间，由各部门自行安排，原那么上实行边工作边培训方法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进展监视检查考核。㈦、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安排相结合方法，自行安排的资料提早报行政部备案。根本资料要围绕本岗位应知应会展开。公司年度方案方案公司年度方案怎么做篇六枫尚奥园自20xx年04月份启动销售以来，进展还算顺利，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购优惠力度大，仍然做到了开门红。由于时间紧迫也给资金储藏带来了很大的压力。由于目前施工进度加快，为了实现解决工程资金问题，下半年必须进展攻坚战。为了使整体工程形象在故城市场上赢得良好的回应，且防止20xx年资金链条的不良衔接，在整体房地产市场形势仍然严峻的场面下，要求我们提早制定出实在可行的的营销方案，在执行的的过程中严密结合市场变化，并及时调整营销以及推广思路。基于此，将20xx年下半年营销及广告推广方案制定出来，上报公司领导。内容如下：20xx年7月15日—20xx年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至20xx年2月10日，其他时间为持销期。分为营销方案+营销管理+推广方案三个部分+保障1、销售目的20xx下半年总体销售任务为5000万元，以下为根据此销售目的值制定的销售任务额表格。2、销售任务完成时间，见表〔一〕：3、放盘方案结合20xx年销售任务额，半年销售额为5000万元，需要在7个月内完成，故需要对房销控做出调整，如下：1〕20xx年10月底放出一期二批房，以确保销售房的充足性。2〕紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房为主。3〕热销期主要以一期二批房为主。4〕如销售状况良好再加放二期部分房或按当时形势进展房调整。4、价格策略改变目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高二、三楼层价格，逐步收缩优惠幅度，从而使实际成交价进步，达成盈利目的。价风格整方案：节奏一：于20xx年7月26日二、三楼层进步单价进步20元。节奏二：于20xx年2月26日整体房价进步50元。优惠政策：节奏一：于20xx年7月26日由目前九折收缩为九二折。节奏二：于20xx年10月7日由九二折收缩为九五折。节奏三：于20xx年2月26日由九五折收缩为九七折。5、销售策略1〕鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。故销售部在原有销售策略的根底上，主要制定了系列组合式销售策略：利用推广间歇期，进展行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式派单咨询的方式，集中对这些区域进展传播，进步对意向客户群体的重点宣传。2〕每个销售阶段选择广告推广媒体进展广告推广，加大工程市场认知度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的根底。3〕通过不同销售阶段对市场情况的调研，时刻掌控市场情况，以根据市场变化随时调整销售思路。1〕准备工作a、核对销控。与财务将销控核对明晰，做到时时更新，日日核对，防止销控出现问题。b、核对价格。与财务核对销售价格，统一销售政策。c、人员准备。各岗位人员明确到人，要求以业务为准，以效劳为准。d、广揭发布资金准备。为了加快销售和增大销售力度，选择不同媒体发布广告，准备相应资金，落实发布。e、确立工程各类别定位，明确商业业态分布，制定统一销售说辞，由开发商认可后，宣传推广。f、广揭发布方案制定，设计物料准备，工程向外宣介的各种设备及装修规格的落实。g、工程现场销售中心装修设计及装修，物料购置。2〕销售流程制定〔见附件〕。此次推广方案以市场行情为依托，结合工程情况在县城主流宣传媒介上进展工程推广及信息发布。选择适宜的媒体组合，主要分为两大部分：主流媒体+附和媒体，主流媒体以报纸、户外、字幕飞播为主，后以短信、车体、站牌为附和媒体，各种主题推广活动用以配合宣传，以衬托气氛，加大力度制造人气，并达成成交。形式选择、推广时间上根据销售方案做出相应调整，最终以突出阶段性主推产品特性选为重点，完成阶段性销售目的为目的。1〕报纸作为常规房地产行业主打常规媒体，因有发放及时，覆盖面广，费用较低，可大量投入。2〕户外根据我工程情况，目前工程围挡户外产生的效果越来越明显，已有户外面积可以满足工程推广需求，为更好的推广工程，建议制作200块3m×2m的写真kt板，由广告公司贴至每个城中村路口。3〕字幕飞播：电视字幕飞播信息传播范围广，信息传递速度快。1〕工程进展情况工程工程进展的情况属于最为直观地工程情况表达，势必将直接影响工程于市场中口碑的树立以及影响销售工作的进程与开展，无论是已成交客户还是未成交客户，此项必然成为最为直接的关注焦点。2〕各种手续证件获得的速度由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回款等多方面受到制约，因此获得相关手续成为工程安康度的重要环节，价格的提升也与此直接相关，在一定程度上对老客户口碑以及现场新接待客户造成了影响，为了工程顺畅推广必须保证此项工作的时效性。3〕财务收款的配合确保每日均可进展收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进展约定，在必要的情况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进展收款事宜。4〕信息工作的沟通工程或政策等方面相关内容的变更及时与销售部门进展沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口径的一致性输出。5〕佣金的及时结付，保证销售队伍稳定。6〕及时召开分阶段研讨会，适时调整营销策略及修正阶段性问题。枫尚奥园销售部20xx年7月17日公司年度方案方案公司年度方案怎么做篇七为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展;根据总公司20xx年开展目的，进步整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目的，特制定本培训方案方案。1、一级培训：公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建立和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安消费和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是消费管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资部组织培训，主要资料是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安消费、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资部每月集中进展一次岗前培训。6、各部门(如销售、财务、采购、人力资、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联络作出培训方案或内训或外聘教师对本部门相关专业的知识进展系统培训，进展讨论交流，下属如何去做好工作，进步低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是进步人员素质和工作质量、产品质量。培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地进步管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速开展，同时表达公司和个人的各阶层价值。公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度于一月二十日前报综合部;培训方案中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资部每月至少进展一次检查指导。培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师那么根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx教育集团等。(略)公司年度方案方案公司年度方案怎么做篇八公司员工培训工作要严密围绕企业经营消费开展战略目的，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工消费经营为中心，以全面进步员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营消费持续开展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)施行管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是进步他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是理解和掌握现代企业制度及法人治理构造的运作施行。(二)继续强化工程经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是进步他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业开展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选取部分主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，透过培训考核，获得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企