智能化系统投标方案小区智能化工程投标文件技术标

智能化系统投标方案目录TOC\o"1-1"\h\u智能化系统投标方案 11.1项目安装、调试方案 11.2项目竣工测试 211.3工程验收移交 231.4竣工验收文献 25项目管理机构配备 261、现场技术负责人、重要管理人员简历表及资格证 26施工组织设计和方案 271、本工程所采用的重要施工办法 272、施工进度计划 353、劳动力安排计划 364、质量、安全、进度和文明施工确保方法 40项目安全管理保障方法 40项目质量管理保障方法 43项目安装、调试方案系统重要施工工艺介绍线缆的布放线缆完好无损外皮完整，中间严禁有接头和打结的地方；线缆布放时，连接对的保持其顺直、整洁，布放时线缆按一定次序；线缆拐弯应均匀、圆滑一致，弯弧外部保持垂直或水平成直线；线缆布放绑扎整洁，绑扎的线扣间均匀松紧适度，不得绑扎过紧。线缆走线方便、美观，每期工程线缆沿线缆走道一侧布放，尽量留出扩容空间，方便于维护和将来扩容；布放线缆时，每条线缆的两端有明显标志方便于连接和检查，线缆标签应贴（绑）于线缆两端的明显处且不易脱落；信号线与电源线分开敷设，不互相缠绕，平行走线并避免在同一线束内；在同一线缆走道上布放时，间距不不大于200mm。信号线及电源线在机架内布放时，分别在两侧走线。线缆穿越上、下层或水平穿墙时，用防火封堵材料将洞孔堵实。线缆的绑扎原则对于插头处的线缆绑扎应按布放次序进行绑扎，避免电缆互相缠绕，电缆绑扎后应保持顺直，水平电缆的扎带绑扎位置高度应相似，垂直线缆绑扎后应能保持顺直，并与地面垂直。选用扎带时应视具体状况选择适宜的扎带规格，尽量避免使用多根扎带连接后并扎，以免绑扎后强度减少。扎带扎好后应将多出部分齐根平滑剪齐，在接头处不得带有尖刺。电缆绑扎成束时，普通是根据线缆的粗细程度来决定两根扎带之间的距离。扎带间距应为电缆束直径的3-4倍绑扎成束的电缆转弯时，扎带应扎在转角两侧，以避免在电缆转弯处用力过大造成断芯的故障。机柜内电缆应由远及近顺次布放，即最远端的电缆应最先布放，使其位于走线区的底层，布放时尽量避免线缆交错。机房信号线的布放及连接原则信号线线缆的规格、位置、路由和走向符合施工图的规定，线缆排列必须整洁，外表无损伤。信号线绑扎在垂直桥架上。绑扎后的线缆互相紧密靠拢，外观平直整洁，线扣间距均匀，松紧适度。在水平桥架内布放信号线不绑扎，线缆应顺直，尽量不交叉。在线缆进出线槽部位和转弯处应绑扎或用塑料扎带捆扎。静电地板下布放的线缆，注意顺直不凌乱，避免交叉，并且不得堵住空调送风通道。信号线与设备端子连接时符合下列规定：信号线与设备连接时，用剥线铅把线缆端头剥开，分线按次序，不得将每组芯线互绞打开；线缆与设备连接办法符合厂家有关规定；线缆与设备连接时，芯线从端子根部开始，不漏铜，芯线无损伤。电缆的弯曲半径不不大于电缆外径的15倍，避免不必要的信号损失。机房电源线的布放机房交直流电源线的安装路由、路数及布放位置符合施工图的规定。电源线的规格、熔丝、空气开关的容量均符合设计规定。根据实际状况运用设备自带的电源线。当设备电源引入线孔在机顶时，电源线沿机架顶上顺直成把布放。电源线芯线对地（或金属隔离层）的绝缘电阻符合国家对电缆的有关技术规定。电源线走线方便，整洁，美观，与设备连接越短越好，同时不妨碍此后维护工作。机房内的交直流电源线和接地线采用防火阻燃电缆，交、直流电源线不绑扎在一种线束内。交直流电源线的接续连接牢固，接触良好，电压降指标及对地电位符合设计规定。机房的每路直流馈电线连同所接的列内电源线和机架引入线两端腾空时，用500V兆欧表测试正负线间和负线对地间的绝缘电阻均不得不大于1MΩ。电源线的接头在使用铜接线鼻子时，进行适宜的防腐蚀解决，与设备连接用的螺栓紧固件必须加装弹簧垫片。电源线与铜鼻子连接采用压接方式。沿地槽布放电源线时，线缆不直接与地面接触，宜采用橡皮垫子或横木条垫底。电源线与设备连接时符合下列规定：截面在10mm2下列的单芯或多芯电源线可与设备直接连接，即在电源线端头制作接头圈，线头弯曲方向应与紧固螺栓、螺母的方向一致，并在导线与螺母间加装垫片，拧紧螺母；截面在10mm2以上的多股电源线应加装接线端子，其尺寸与导线线径相吻合，用压(焊)接工具压(焊)接牢固，接线端子与设备的接触部分平整、紧固；电源线与设备端子连接时，不使端子受到机械压力。前端设备电源电源电缆的敷设方式及路由前端设备电源电缆以穿管敷设为主的方式，电源路由可由监控点附近可靠、稳定的取电处引入。每个监控点视现场实际状况就近接入。电源电缆的敷设核准电缆型号，准备好敷设工具。各个接头的预留最小长度为1.5m，在直通井内电缆应自然弯曲。在敷设电缆前，要实地测量从电源引入点至设备终端的实际距离，并在此基础上预留余量。电缆在布放过程中应当用力均匀，不得损伤电缆外皮。如需穿管道，管道中不允许有接头管道电源电缆的接续电缆接续前，应当对电缆型号、规格，如有不符合规定者应及时更换，合格后方可进行电缆接续。电缆芯线接续不应产生混、断、地、串及接触不良，接续点应挂牌照做明显标记。电源电缆的施工作业条件进行电源施工人员应为通过专业训练的合格的电工。敷设前，应对电缆进行外观检查及绝缘电阻测试。工具及施工用料的准备。电缆型号、规格及长度均与设计资料核对无误。电缆不得有纽较、损伤等现象。电缆接续工作应在气候良好的条件下进行，应尽量避免雨，风，雪天或细湿度较大的环境下进行。电力电缆的施工操作工艺电缆敷设时在电缆终端和接头附近留有备用长度。接头处预留有1.5m余量，终端头预留5m的余量。施工时可根据现场实际状况进行调节。电缆敷设时应避免电缆与支架及地面摩擦拖拉，电缆上不留有未消除的机械损伤，如电缆拧绞、护层折裂等。电缆敷设时不交叉，电缆应排列整洁，加以固定，并及时的加设标志牌。电缆包缠绝缘时应当注意清洁，避免污秽及潮气侵入绝缘层。测量电缆绝缘层电阻，及电缆芯线对外皮或多芯电缆中的一种芯对其它芯线和外皮间的绝缘电阻。测量1KV下列电缆时，用1KV兆欧表测试。绝缘电阻值参考值：额定电压1KV，绝缘电阻100MΩ/KM。电缆相位检查。电缆敷设后，两端相位应当一致、无误。电源电缆的验收电缆施工质量和验收参考有关国标、规范及本工程监理、验收规范和电缆生产公司原则。敷设电缆前，对每盘电缆进行绝缘、导通等重要技术指标检查测试(开盘测试)。电缆线路工程施工完毕后，提供具体的测试内容、测试办法、测试仪器和测试日程，并提供测试统计和测试报告。安装工艺检测，涉及电缆规格、使用管道孔位、走向和固定、电缆防护、电缆进线等。接地与防雷雷电保护与接地系统有关，一种良好的接地系统能够大大地衰减雷雨时在各类设备及电缆的感应电位，另外，当一种局部损坏时，可快速切断扩展的联系，使系统不致遭受更大的损害。因此，在设备的设计和施工中将按照标书规定，认真做好设备接地，与设备连接时，使下引线的距离尽量短，最长不超出100米，合理选择引线的线径，使引线线阻趋于零；采用特殊的连接方式，使引线的接触电阻趋于零；规定各处接地系统的指标达成：接地电阻不大于4欧姆。除钢筋外的全部钢构件都采用热镀锌解决。接地符合中华人民共和国有关接地系统规范的规定。枪型摄像机安装操作阐明本项目枪型摄像机普通可采用墙面型或立杆壁装安装方式，其安装环节以下：固定支架：将摄像机支架固定在安装墙面上。如图所示：安装摄像机：使用螺栓将摄像机固定到支架上，调节摄像机至需要监控的方位，然后拧紧支架紧固螺栓，固定住摄像机。对照监视器上的视频画面调节遮阳罩位置，避免遮阳罩遮挡视频画面，调节完毕后拧紧遮阳罩的紧固螺栓，完毕安装。红外半球安装操作阐明贴纸安装：取出随机附带的安装贴纸，撕下中间的对应底座安装部分，将其粘贴至选定的安装墙面上。安装贴纸规格以下：卸下半球前盖组件：使用螺丝刀拧松半球前盖上的三颗固定螺钉，卸下半球前盖组件。安装底座：使用螺钉将半球底座固定在天花板或安装墙面上安装贴纸对应的位置。调节图像：将半球线路连接好后，一边对应显示屏上的图像，一边调节半球图像至所需要的场景。拧松T向调节螺钉，即可调节镜头垂直方向视角（0-65°）；沿着图中所示P向稍用力旋转黑内罩即可将半球调节到P向所需的位置（0-355°）本系列半球进行安装布线时普通能够从底部出线，根据不同安装场景也能够选择从侧出线孔接出线路，以下图所示。安装半球前盖组件：使用附带螺钉将半球前盖组件固定到半球机芯组件上，完毕安装一体化快球安装操作阐明墙面安装快球合用于室外环境的硬质墙壁构造或立杆壁装构造。安装环节：环节1：打孔并安装膨胀螺丝。在墙面需要安装的位臵上，根据壁装支架的孔位标记打4个孔。再将M8的膨胀螺丝埋入打好的孔内。环节2：壁装支架固定到墙面上。用4颗六角螺母垫上平垫圈后穿过壁装支架和橡胶垫后旋入对应的膨胀螺丝。环节3：快球安装。挂上安全绳，连接各输出线缆，并将多出的线缆拉入支架内。如图1.2.6所示。环节4：线缆连接。阐明：按照实物将线缆逐个连接（涉及视频、电源、485控制线、报警和音频等）。环节5：连接球机与支架。确认支架上的两颗锁紧螺钉处在非锁紧状态（锁紧螺钉没有在内槽内出现），将球机送入支架内槽，并向左（或者向右）旋转一定角度至牢固。最后使用L形内六角扳手拧紧两颗固定锁紧螺钉。环节6：完毕安装。大屏安装大屏幕最佳观察视角设计是从人体工程学原理出发，对大屏幕系统的底座高度、水平视角、垂直视角进行人体工程学设计，以获得最佳的观看视角，让顾客获得最专业的视觉体验。设计屏幕最佳位置要遵照下列原则：垂直25度原则人眼观看某一物体时，视线夹角≤25度时不需要昂首低头动作为最宜，满足人体工学设计，长时间观看不会造成脊柱疲劳，此时距屏幕的距离可视为近来观看距离，即控制台距屏幕的近来距离。水平视线原则人眼的水平视线与投影屏幕垂直可获得最佳的屏幕观看效果，对于拼接大屏以最底一层屏幕的中位线作为基准。人体坐姿水平视线的高度普通为1.28米左右，让拼接大屏最底一层屏幕的中位线距地面尽量靠近这个高度为宜。大屏系统遵照以上两个原则，所计算出的大屏底座高度及操作台与屏幕的距离，符合人体工程学设计，让客户有最舒适的观看角度、最佳的观看效果。系统供电配备供电全部由在线式UPS电源支撑。LCD液晶拼接单元本身含有电源时序供电功效，具体原理以下：每台设备需设立一种ID号，对于每个项目来说每块LCD液晶拼接单元的ID值是唯一的，设备收到启动指令（上电操作也会在内部自动激发一种启动指令）后会计算一种启动的延迟时间，而启动时间运算中使用了ID值作为其中的一种参数，这样每个屏的延迟启动时间就都不相似了。工作环境规范环境温度：可在0℃～40℃，最佳室温保持在20℃～25℃。环境湿度：20%～80%，最佳室内湿度在40%～60%。电源规定：每个10A排插连接拼接单元的数量不要超出5台。环境灰尘：应使房间尽量减少灰尘，保持适度干净。环境光线：液晶大屏幕拼接产品的亮度相对有限，如果系统的周遭光线太亮，会对画面效果造成一定的影响，必要时要进行遮挡，同时设备运行时灯光最佳关掉，以确保设备的正常运行。空调：另外在维修通道内，必须要安装空调或者是出风口，确保设备的通风状况良好。出风口位置应尽量远离投影墙(1m左右较好)，并且出风口的风不能对着箱体直接吹，以免屏幕冷热不均匀而损坏。地面规定：平整，结实。电源规定：220V/50～60Hz±15%接地电阻：<2欧姆。安装环境规范系统的RS-232控制线要接到大屏幕拼接单元所在位置。各类输入信号源线缆要连接到大屏幕拼接单元所在位置消防喷头尽量远离显示幕墙，并且要用喷雾灭火剂。机房必须是装修清理完毕才干进行大屏幕安装施工安装调试。大屏幕机架含有良好接地。提供水平、坚实地面或整体型底架来支撑单元和机架，地面负荷≥300kg/m2。大屏幕背后预留不不大于0.60米空间。房间确保清洁、畅通、通风良好。安装注意事项电源线使用请不要使电源线受损，也不要在电源线上放置重物、拉伸电源线、或使电源线过分弯曲另外，请不要增添延长电源线。如果电源线损坏，则可能引发火灾或电击。只能使用配套超窄边LCD显示单元附送的电源线。请勿用潮湿的手拨下或插上电源插头，否则会引发触电。如果长久不使用，请拨出电源线。如果电源线破裂或出现故障，不要试图进行维修，请维修代理处负责维修。清洁与维护在清洁超窄边LCD显示单元前，请确保拔出电源线。不要试图自行对产品进行维护，打开机盖会靠近高压电或其它危险物件，必须请专业的服务人员进行维护。在擦拭屏幕时，请使用不缩水的干布，以免损伤屏幕表面涂层，不要使用化纤布或者清洁剂。不要用苯、稀释剂以及其它化工产品擦拭外壳，不要在外壳上喷洒挥发性溶液，如杀虫剂等，不要让外壳长时间接触塑料或者橡胶材料，不要使用化纤布、清洁剂或者石蜡。对接地系统的规定计算机专用电源采用独立接地，不得与防雷接地共用接地体。按原则要计算机专用电源电阻不不不大于2欧姆。其它接地分为交流工作地、安全保护地、防雷接地体应不大于4欧姆。如接地采用综合接地系统，接地电阻按计算机专用接地电阻规定，接地电阻不不不大于2欧姆。对空调系统的规定大屏显示墙前方大厅和背面维护通道均应设有良好的空调环境，以确保室内环境达成抱负工作温度，并使大屏显示墙前后温度保持基本一致。维修通道中建议使用抽风机，确保大屏显示墙后部的空气循环。在湿度较大地区，建议安装除湿机以确保相对湿度达成规定。对消防系统的规定消防喷头要远离投影箱体1米左右，并且不得使用自动喷水喷淋头，宜采用干粉喷雾灭火剂。对照明系统的规定屏幕前面四米内为暗区，可安装内藏式筒灯平行于屏幕排列，并设有单独的可控开关，灯光不能直接照射到大屏显示墙上，并且尽量不要使用荧光灯。分控中心大厅的灯按平行于屏幕方向分组进行控制，不适宜选用较强光源，灯光的布置原则是：使工作区有足够灯光强度，但对屏幕又不会产生明显的影响。对于可能射入的户外光线（如窗户），应有必要的遮挡方法（如安装深色窗帘），投影单元后部的维修通道应含有必要的照明，并含有单独的开关。机房交换机及机架式设备安装阐明前挂耳安装过程以下：带上防静电手腕，并检查机柜的接地与稳定性。取出螺钉（与前挂耳配套包装），将前挂耳的一端安装到交换机上。前挂耳安装示意图将设备水平放置于机柜的适宜位置，通过螺钉和配套的浮动螺母，将前挂耳的另一端固定在机柜的前方孔条上。前挂耳安装示意图采用前挂耳和托盘配合安装的过程以下：带上防静电手腕，并检查机柜的接地与稳定性。将机柜附带的托盘水平固定到机柜的适宜位置。取出螺钉（与前挂耳配套包装），将前挂耳的一端安装到交换机上。将设备水平放置于托盘上，沿托盘轻推入机柜，通过螺钉和配套的浮动螺母，将前挂耳的另一端固定在机柜的前方孔条上。采用前挂耳和后挂耳配合安装过程以下：带上防静电手腕，并检查机柜的接地与稳定性。取出螺钉（与前挂耳配套包装），将前挂耳的一端安装到设备上。取出承重螺钉（与后挂耳配套包装）并将其安装至设备侧面上方的适宜位置。前挂耳和承重螺钉配合安装示意图选择交换机在机柜上的安装位置，用螺钉和配套的浮动螺母将后挂耳固定在机柜的后方孔条上。交换机后挂耳安装示意图左手托住设备底部，右手抓住交换机前部，将交换机轻推入机柜。前挂耳和后挂耳配合安装示意图换机推入后，要确保固定在机柜上的后挂耳的上沿和固定在设备上的承重螺钉紧密接触。前挂耳和后挂耳配合安装完毕示意图一通过螺钉和配套的浮动螺母，将前挂耳的另一端固定在机柜的前方孔条上，确保前挂耳和后挂耳将设备稳定地固定在机柜上。前挂耳和后挂耳配合安装完毕示意图二采用前挂耳和滑道配合安装的过程以下：带上防静电手腕，并检查机柜的接地与稳定性。取出螺钉（与前挂耳配套包装），安装前挂耳的一端到设备上。通过自攻螺钉将滑道安装到机柜的两侧的立柱上。滑道安装示意图左右手分别抓住设备的两侧，根据实际状况，沿机柜滑道轻轻推入机柜至适宜位置。需要注意的是：设备推入后，确保固定在机柜上的滑道的下折边与交换机的底部紧密接触。前挂耳和滑道配合安装示意图通过螺钉和配套的浮动螺母，将前挂耳的另一端固定在机柜的前方孔条上，确保前挂耳和滑道将交换机稳定地固定在机柜上。前挂耳和滑道配合安装完毕示意图减少工程造价重要方法任何一项工程，其成本构成涉及下列几点：人工费用；材料费用；机械、机具费用；临时设施费用；管理费用；方法费用。要减少工程造价或成本，也从上述各项中予以考虑，主动采用行之有效的办法和方法。针对本工程，我公司将重要从材料管理、文明施工、新工艺新技术应用、科学管理等方面采用减少成本的方法：加强施工现场管理，合理堆放材料，注意材料节省，避免二次倒运，严禁材料浪费，从而减少工程成本。组织材料人员进行市场调查，理解市场行情，严格按照公司制订的质量管理制度程序，通过招标方式选择合格的材料供应商，减少材料采购成本。严格按施工图纸计算材料用量，制订材料订购计划，确保材料订购数量的精确性，作到工程竣工后基本无余料、剩料。实施限额领料，根据下达的任务书，由定额员算出所需的材料计划，根据此计划进行发放，倡导节省有奖、浪费必罚的制度，努力减少施工损耗。材料到施工现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记账，确保材料进场的数量和质量。认真做好图纸会审，把图纸存在的问题消亡在前期，减少返工造成的损失。运用计算机对工程资源状况进行分析，制订出最合理的设备、劳力布置、调节方案，及时对施工进度进行监控。搞好工程质量一次成优，达成预定质量目的，杜绝质量问题，节省因质量问题返修使用的原材料和人工费。按照标书的工期完毕施工任务，缩短施工工期，使管理费中的固定资产使用费、工作人员的工资、利息等开支减少。加强安全管理，杜绝事故的发生，节省医疗及劳保费用的支出。严格按照我公司《项目管理方法》和《项目成本核算方法》，与项目经理部订立项目成本减少承包合同，并把各项指标细化、分解到人，通过奖优罚劣的方式控制工程成本。合理组织，优化方案，统筹安排工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效率，减少工费支出，从而减少成本。加强财务成本控制管理，实施成本核算制，减少某些不必要的开支。推广应用新工艺、新技术，提高生产效率，减少人工费开支。生产人员选用多面手，管理人员选用素质高的人员，按岗设人，相对减少总人数，减少行政开支和临时设施面积，达成节省的目的。项目竣工测试竣工测试计划具体的竣工测试计划，是对工程各项功效进行全方面精确测试的必要确保，同时也有效地确保了业主或其代理人参加测试的权利。我方在开始测试之前需向业主或其代理人提出一份具体竣工测试计划，计划中应涉及系统功效测试和设备测试的具体测试时间地点、测试办法和测试原则等。系统功效测试本系统是一种综合了计算机控制系统硬件、控制软件、通讯和应用软件于一体的实用系统，系统的性能应从应用可靠性来综合衡量。当全部的中心设备、户外设备、通讯以及其它的硬件和软件设备安装调试后，各系统应按规定圆满完毕验收运行。目的是证明全部系统硬件、软件、材料、构造安装办法等符合有关技术规范；并且全部系统含有稳定、可靠的水平。所提交的项目工程应调试达成供方提供的产品阐明或产品介绍中所列的全部功效以及技术合同上规定的全部技术规定和功效等。系统功效测试应满足以下规定：硬件故障的解决在实验阶段，除了某些消耗用品，如：保险丝的损坏，其它硬件损坏都应在修复后，再重新运行测试。软件故障的解决任何软件故障或发现软件缺点引发系统不能正常工作，软件操作不符合规范规定等，必须在改正之后，再一次实验。假若没有再发现软件上的问题，工程师能够将软件实验周期缩短。不明故障的解决若故障因素无法在短期内判断查明，软件的故障须按软件故障的解决条款进行解决。持续周期性故障在实验阶段，若出现硬件、软件、通讯、控制操作或另外的某些错误不是周期性的故障，并与特定的软硬件错误无关，实验须继续进行，实验将继续直到问题发现并解决。最新文献在测试中，如果所提供的系统技术文献中存在错误、删节或更新等其它问题，将在系统验收结束之前纠正，并需获得业主的重新承认。设备性能指标测试本项目的重要设备，测试项目为承包人必须测试的项目，未提及的测试项目比照同类型设备的通用测试项目进行，测试原则以设计规范为基础，参考有关原则执行。测试项目重要涉及以下几个方面：一是应用综合指标，如有效率、使用的方便性等；二是定量指标，如图像分辨率等。可根据顾客规定，采用上述的几项或者全部测试指标，进行设备性能指标测试。工程验收移交认真按工程验收规范的规定进行验收交接，请业主方一同做好中间和竣工验收。我方将切实做到：工作有方案、技术有方法、工序有交接、检查有原则、检查有统计。在系统全方面建成并测试通过后后，我方将按照业主规定进行有关各方的联合交接验收，并正式向业主提交项目竣工资料。设备验收及系统交接验收工程竣工后，项目验收之前我司负责将系统的全部有关产品的阐明书、原厂家安装手册、技术文献、路口竣工图纸、资料、已购置的原厂家一年以上保修维护发票或证明、及安装、测试、验收报告等文档聚集成册交付设备使用单位。系统验收将在各个单项产品的测试和系统联机测试，均能达成招标文献的规定的性能和产品技术多种的性能，并确保系统正常运行后进行。系统验收是整个项目过程中的重要构成部分，通过验收，拟定工程内容与否达成招、投标文献规定和检查产品技术的多种性能，真正体现建设公司的技术，信誉，以及专业经验。我司对于验收方面有一整套的管理流程和通过数年工程验证的可行方案，确保验收工作科学，公正，严格。工程验收分为设备验收和系统交接验收两部分。设备验收前，向业主提供：设备竣工图一套；设备重要零部件的出厂合格证、阐明书一套；设备试运行报告一套；设备测试方案及测试报告一套；设备使用手册一套；设备维修手册一套。系统交接验收前，向业主方提供：竣工图；设备和重要器材的出厂合格证、阐明书；核心自制件、外协件等设备的测试报告；隐蔽工程的验收报台；系统试运行报告；系统测试方案及测试报告；系统操作手册；系统维护手册；备件产地清单。系统的验收人员由业主方(涉及其聘的专业机构)、承包人人员构成。验收工作重要以承包人提供的文献为基础，但业主方有权利按照测试方案抽查部分设备及系统的部分性能。在抽查测试成果与测试报告有重大差别时，重新进行测试，如果持续三次测试成果与测试报告不符合，即认定原测试成果有误。验收原则系统验收应以本项目招标书及国家和行业有关原则为根据。系统的工程验收应由工程的设计、施工、建设单位和本地区的系统管理部门的代表构成验收小组，按竣工图进行。验收时应做好统计，订立验收证书，并应立卷、归档。系统的工程验收应也括下列内容：系统工程的施工质量，系统质量的主观评价，系统的客观察试，图纸、资料的移交。系统的工程施工质量应按施工规定进行验收，检查的项目和内容应符合(施工进度表)的规定。建设单位应对隐蔽工程进行随工验收，凡通过检查合格的办理验收签证，在进行竣工验收时，可不再进行检查。在系统的工程竣工验收前，承建人应按下列内容编制竣工验收文献一式三份交给业主，其中一份由业主签收盖章后，退还承包人存档。竣工验收文献应确保质量，做到内容齐全，标记具体，编写清晰，数据精确，互相对应。验收评价验收构组员根据验收的实际状况进行评价。总体评价根据附表的验收性能指标设备各个项目实际状况，进行评价拟定优秀、良好、合格等级进行评价。现场考核根据现场设备实际状况进行考核，根据招标文献性能指标、性能数据。意见反馈：根据验收小组验收状况，提出意见和建议。结论验收小组向业主方提供验收报告，根据验收报告，作出验收结论。竣工验收文献在系统的工程竣工验收前，我方按下列内容编制竣工验收文献交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，退还施工单位存档。工程阐明、系统原理图、设备布设图；设备连接系统图、设备概要阐明、设备器材一览表；主观评价表、客观评价表、施工质量验收统计；竣工验收文献应确保质量，做到内容齐全、标记具体、编写清晰、数据精确、互相对应。系统工程验收合格后，验收小组应订立验收证书。项目管理机构配备1、现场技术负责人、重要管理人员简历表及资格证单位名称技术人员数量管理人员数量生产人员数量设备状况序号设备名称设备规格设备数量1巡线仪52工程宝123光纤熔接机1供应商全称：（盖单位公章）施工组织设计和方案1、本工程所采用的重要施工办法1.1编制阐明施工组织设计作为我公司指导施工的根据，在编制过程中对项目管理机构设立、劳动力组织、施工进度计划控制、重要分部分项工程施工办法、工程质量控制方法、安全生产确保方法、文明施工及环保方法、减少成本方法等诸多因素进行了充足考虑，突出科学性及可行性。施工组织设计是确保优质、低耗、安全、文明、高速完毕天鑫人家社区监控更新改造项目工程施工任务的重要经济技术文献。1.2组织目的为了使本工程成为一种优质的样板工程，更加好的地组织好我方、甲方及其它有关单位的协调工作，成立了专门的项目班子，明确其各自职权。尽最大努力，权利做好自己本职工作的同时，协调好各方的工作，一定要高原则、高质量、高效率完毕本次工程。1.3项目施工实施班子人员的组织配备针对此项目我们派出一种精湛的项目组来完毕本次工程，在现场由项目经理负责，在后方（公司）由项目总负责牵头来予以前方（现场）强大的技术支持，涉及现场支持。1.4项目班子工作重点做好施工前的准备工作和施工进度计划安排。施工过程中做好施工现场的管理工作，有效地组织好我方与甲方，建设单位、监理及有关单位的协调工作，抓好施工队伍的安全文明施工管理工作。向公司上级报告工程施工状况、进度，向下传达公司有关在施工过程中的任务和规定，全程控制项目施工全过程的质量问题。1.5.文明施工的目的及确保方法1.5.1基本原则公司通过数年的弱电智能化系统工程施工经验，对安全生产、文明施工规定非常严格，结合ISO9001质量认证体系，建立了一整套完善的管理方法，基本原则以下：明确职责，责任到人每七天例会报告严格恪守现场管理制度建立安全、文明施工具体条例安全文明施工的目的1.5.2施工安全2.5.2.1安全管理的基本原则坚持安全管理的目的性贯彻“安全第一、防止为主”防止为主的方针安全管理重点控制在管理中发展、提高1.5.2.2安全生产制度科学地规范现场施工操作，确保安全生产，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，防止伤亡事故的发生。安全管理、文明工地、指定安全生产责任制，明确职责，责任到人。严格按照施工组织设计进行施工管理。定时进行安全教育、安全检查；班前开展安全活动。定时进行文明施工检查，作好对施工现场文明施工的评价。1.5.2.3安全生产保障体系强化质量与安全意识，切实加强工程质量和施工安全工作的领导与管理。加强工程质量和安全生产监督检查职能，搞好工程质量的监督工作。建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。对施工用电制订了有关的检查原则。作好施工现场临时用电状况的评价。对施工机具的检查是对施工中使用的多种施工机具安全状况的评价。1.5.2.4安全生产方法及实施方案1.5.2.4.1安全防护严格执行班前安全会制度，认真执行分部分项工程书面安全交底的规定。进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项方法”，对的使用安全帽和个人防护用品。在2米（含2米）以上的高处作业，必须使用安全方法。定时组织安全检查，及时消除不安全隐患。1.5.2.4.2施工现场临时用电施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》。多种电动机械设备，必须有可靠安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。夜间施工，必须有足够的照明避免人员伤亡。临时用电行灯，要使用安全电压。1.5.3文明施工1.5.3.1文明施工与工地原则化管理计划建立健全安全生产、文明施工管理体系，贯彻安全、文明标化制度。施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整洁，竣工料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程竣工要组织好竣工初检，做到工完场清。施工现场搭建临时设施、堆放机具、材料及设备布置，应当符合施工现场平面图的规定，不得随意设立或乱堆乱放。1.6设计质量管理程序为了规范设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，我司特制订设计质量管理程序，它是全公司进行设计质量管理的基本根据。1.6.1配合施工及验收本阶段共4个管理点，其中“施工图技术交底”和“回访甲方”是管理重点。1）施工图技术交底施工图完毕出图后，项目负责人及各项目设计人应做好技术交底的准备，并向甲方和施工单位作技术交底，介绍设计意图，提出施工注意事项。2）施工配合各项目负责人在施工期间应主动配合，及时根据施工规定解释和补充图纸，出修改告知，解决施工中出现的设计问题。3）参加竣工验收项目负责人应组织项目设计人参加阶段性验收工作，对验收中提出的问题要及时整治；参加工程竣工验收，检查施工与设计图纸的一致性，认真听取各方面对设计图纸的意见、建议。4）回访甲方、总结、归档全部工程均在竣工后由项目负责人组织对施工单位进行回访，听取对系统设计、功效实现、图纸质量、施工配合等方面的反映，认真总结经验并进行对应文献归档。1.6.2物资供应和质检保障体系1.6.2.1供应质量保障体系公司内部质量检查公司生产所需材料、另部件、成品，凡不含有公司质检合格证明，各部门不得领回使用；公司设专职质检员，对产品、原材料、另部件进行质检；公司对每批（次）入库的核心性材料、元器件、部件、成品进行质检，合格后方能入库；公司质检人员定时或不定时派员到工地对工程项目进行抽检。质检人员工作职责负责公司购入物料及返修器材的质检及有关器材入库工作；严格按章办事，不讲私情，严把质检关与签字盖章关；对已有质量原则和质检工艺的产品应严格按原则检查，对尚无原则和工艺文献的产品应配合设计所尽早制订有关原则；对质检使用的仪器设备加强维护，自己动手制作某些质检工装；质检产品逗留时间不应超出一周，紧急物品优先解决；注意质检物品及场地的安全，及时堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生；加强本身技术水平的提高，不停掌握新知识，适应公司发展需要；发现问题，及时反映，并提出解决办法及建议；所经物品若有遗失或人为损坏，照价赔偿并追究对应事故责任。1.6.2.2公司存货管理制度存货是公司在生产经营过程中为销售或耗用而储藏的一项重要的流动资产，为加强存货管理，特制订本条例。存货的分类公司存货，按其来源和用途能够分为下列几大类：材料：指公司购入的多种原材料，涉及原料及重要材料，辅助材料，外购半成品（外购件）、修理用备件（商品备件）、包装材料、燃料等；包装物：指为了包装本公司产品而储藏的多种包装容器；低值易耗品：指单位价值在规定限额下列，或使用年限在一年以内，不作为固定资产核算的多种用品物品，如工具、管理用品、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用的包装容器等；产成品：指公司已经完毕全部生产过程，并根据产品原则规格验收入库，能够按照合同规定的条件送交订货单位，或者能够作为商品对外销售的产品；外购商品：指公司购入的无需通过任何加工就能够对外出售的商品。存货日常收发管理在公司的经营活动过程中，存货收发业务频繁发生，全部这些都必须严格按照规定办理入库、出库手续，填制和审核收发凭证，登记帐簿，具体规定以下：市场部门销售分公司在与甲方订立合同后，应立刻将合同原本、工程项目系统原理图和所需器材及各辅助材料清单交供应部。供应部调度会同工程分公司、设计所会签后，复印一式三份，销售分公司、财务部、供应部各一份，原件归档。然后向工程分公司下达工程任务书，任务书涉及；工程（生产）内容及阐明，系统框图、器材清单（其中器材清单一式三份，一份送仓库，一份送材料供应员），同时，调度根据库存状况向材料供应员下达由供应部经理和分管总经理签字审核的采购计划书（涉及工程采购计划书、销售采购计划书），安装、生产任务书。并由财务部复印备查；工程分公司计划调度应对供应部下达的任务进行复核，并对有设计变更或材料增减的状况及时反馈至供应部，由供应部协调解决；供应部调度员在下达采购计划之前，应核算仓库库存状况，制作采购物料清单，填写采购计划书（规定一式五份），由供应部经理及分管总经理签字后交供应部供应人员、仓库、质检（其中质检一份无价格）和财务，并自留一份；材料入库前须经质检人员验收，并向仓库人员出示质检单，写明质检内容及状况，合格品入库，不合格的则由采办人员负责调换或退货，仓库保管员有权制止不合格材料入库，并视状况及时向分管反馈意见；公司无法直接修复的器材，由采购人员负责返回供货商维修。采购人员必须在三天内将返修器材寄出。维修周期应不超出三个月，由采购人员敦增进程。若不能及时维修，应向分管提出解决意见；采办人员在器材入库后须及时向财务部门报帐，报帐需有发票、入库单、采购计划书；仓库物品领用出库必须由工程分公司有关人员填写领料单，写明工程名称（生产内容）和合同号，物品名称、规格、型号、数量等，经工程分公司总经理或调度签字后方可领用。仓库管理员以供应部下达的计划料单作为发料根据，超领部分由领用部门经理签字生效，同时列入该部门损耗帐内；属该工程项目（或生产计划）内容所需的临时零星采购，由工程分公司有关人员提出申请，填写计划外备料表，经工程分公司总经理及调度签字同意后，直接采购并及时向仓库人员补办入库和领用手续；为了便于工程项目（或生产任务）的内部成本核算，仓库人员应对（工程或生产）所用器材的超领部分进行登记入帐，并在每两日内随同仓库报表上报财务部门，报表内容涉及：材料进出明细表，收料单与领料单。仓库人员上报的领料单上必须写明此料的用途（如工程项目，合同编号或计划料单编号），属于超领部分的要写出超领两个字；如果领料不属于原材料的，则要注明此料的类别，如低值易耗品、产成品、外购商品、包装物以及劳保用品等等。施工进度计划2.1施工进度计划2.1.1工期规定：总日历天：180天（以实际开工报告为准，若有变动，工期对应顺延）2.1.2施工工期进度表本次项目工程在本次招标范畴内所涉及到智能化系统所涉及到的子系统较多，因此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，根据甲方规定的工程进度进行施工及和其它分包单位（如有分包单位）进行施工配合。2.1.3施工进度计划的调节和修正在具体实施过程中，弱电施工进度计划还应根据土建、及其它施工单位的施工状况及时作必要的调节。2.1.4施工配合在甲方的统一安排下，配合本项目工程内各有关施工、管理、监理单位，组织弱电智能化工程施工，服从协调管理，确保施工规范美观。劳动力安排计划劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接确保者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大核心因素。1施工劳动力投入的原则及管理规定为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出含有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一通过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采用经济方法使得春节休假期间确保足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在我司内部进行合理调配，确保项目部对多种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完毕。2施工劳动力组织的规定施工组织重要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完毕。本章着重就人员组织论述有关状况：2.1人员组织重要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式的含有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式含有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制订位；钢筋、木工翻样、材料实验。质量安全部：制订各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳开工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设立详见：第四章节中的施工组织及项目管理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的核心。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长久合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度确保施工人员的数量规定。现在我公司已经通过招标拟定本工程劳务队伍，现在已经作好充足的准备，涉及操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、构造特点和复杂程度，拟定施工项目领导机构的人选和名额；遵照合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，拟定合理的劳动组织，建立对应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为贯彻施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容普通涉及：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术方法减少成本方法和质量确保方法；质量原则和验收规范规定；以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。4施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按下列三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度规定，确保工程正常施工，重要涉及机械维修、现场电工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有对应上岗证，其平均技术等级为5级。（2）普通技术工种类这类工种重要有防水工、电工、管工、等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长久施工的配合长久合同制工人，且含有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达成400人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适宜调节，其中计划配备中级工10人，高级工4人监护。5施工劳动力投入的计划表本工程施工劳动力投入计划表：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况布线设备安装机房工程调试装饰工程扫尾工程凿桩工000000装饰木工000021装饰泥工000011油漆工002021普工8102021防水工116111测量工111111电工1266662管工222221机修工344444保卫人员222222清洁工222222质量、安全、进度和文明施工确保方法项目安全管理保障方法安全管理是组织实施公司安全计划、指导、检查和决策过程中，确保施工生产处在最佳安全状态的根本环节，其目的是消除项目建设过程中存在的多种隐患和风险，通过规范人的行为和对物的不安全因素的控制和管理，最大程度地防止和避免意外事故，保护员工的安全与健康。项目建设安全管理的重要内涵涉及安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。（1）安全组织管理保障方法1）建立安全责任制及实施管理建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承当组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度贯彻、抓责任贯彻，定时检查安全责任贯彻状况。2）明确安全管理的目的建设项目安全工作的总体目的是努力实现人身死亡事故“零目的”，在建设过程中明确各级安全目的，实施分级控制。建设项目的安全目的应在工程项目管理规划大纲、施工组织设计、监理规划、安全文明施工总体规划和二次策划中明确一致。3）完善贯彻各有关单位安全管理制度4）进行建设项目安全管理策划针对工程项目规模、进度、环境、技术含量和施工中的风险程度等因素，拟定安全确保体系、安全管理目的和规定的活动。5）制订安全风险管理方法与应急管理预案以工程建设项目为对象，开展危险源辨识工作、进行风险分析、风险评定、实施风险控制，从而达成控制风险、防止事故、保障安全的目的。制订应急管理预案，在紧急状况下快速、有效地进行事故抢险，将事故损失减少到最小状态。（2）场地与设施管理保障方法1）现场布置条理化、机料摆放定置化对建设项目工程施工现场的区域划分、功效布置、道路、围墙、临时用电、四牌一图等视觉标记等作出具体规定，并制订原则化图册和规章制度。2）施工机械安全管理建立机械安全管理体系，健全机械安全管理制度，贯彻管理责任；施工机械的安装、改造、维修必须获得对应的资质，机械安装、拆卸、负荷实验方案齐全，编审批程序规范；工程项目现场使用的施工机械必须安全装置齐全、可靠，确保安全使用；进行机具操作、指挥管理人员培训；加强单机安全技术档案，定时检查鉴定做好有关统计；确保施工机械设备良好的技术性能和安全状况。（3）行为控制管理保障方法1）安全教育与培训安全教育培训是进行人的行为控制的重要办法和手段。具体规定重要涉及：临时性人员须正式订立劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；安全教育的内容根据项目具体状况及实际需要而拟定；加强教育管理，增强安全教育效果；建立安全培训统计台账等。2）安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查后，针对存在的问题应定具体整治负责人、定解决与改正的具体方法、限定消除危险因素的整治时间。3）作业原则化作业原则化是科学地规范人的作业行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。重要涉及：制订作业原则原则；明确操作程序和环节。（4）安全技术管理保障方法安全技术管理是建设项目安全管理的重要构成部分，是有计划地改善劳动条件的重要手段，也是做好劳动保护工作、避免工伤事故和职业病的重要方法。在编制技术方法之前，应根据工程项目所在位置的状况，找出危险源、危险点，对技术方法可行性和有效性进行研究，编制切实可行的施工方案，使制订的安全施工技术方法针对性强，便于作业层操作执行，并且做到与工程项目施工技术方法同时编制、同时审核、同时同意、同时执行。项目质量管理保障方法工程项目质量的形成是一种有序的系统过程。建设工程项目质量的优劣，重要取决于规划、设计、设备制造、建筑、安装、实验等单位从业人员的工作质量和管理质量。在这个过程中，为了使工程项目满足业主的规定和盼望，规定参加建设的各个单位的有关部门和人员各司其职，对影响工程质量的风险加以控制。（1）项目规划和决策阶段的质量控制确保选址和途径选择合理，使项目的质量规定和原则符合业主的意图，并与投资目的相协调，使建设的项目与所在地区环境相协调，为项目在长久使用过程中发明良好的运行条件和环境。（2）项目招标采购阶段质量控制提出工程项目设计、设备、施工等承包单位的招标需求，拟定工程项目设计、监理、施工、设备等招标文献、合同文本中有