10kv高低压配电施工组织方案

凹凸压配电工程施工组织方案第一章工程概况……………1其次章工程经理部组成人员………………3第三章施工总平面布置图…………………8第四章确保工程质量的技术组织措施技术组织措施……8第五章确保安全生产和文明施工的技术组织措施及环境保护措施 12第六章确保本工程工期的…………………16第七章施工方案……………20第八章施工机械配备和材料投入打算……27第九章施工进度表或施工网络图…………28第十章劳动力安排打算及劳务分包打算…………………29第十一章技术产品工艺材料应用 30--1-二、工程名称:三、招标单位：凹凸压配电柜、直流屏、中心信号箱、变压器等配电工程施工安装和调试、外线高压进线工程五、工程性质：59835平方米。主楼25层。地下2层六、工程特点1、综合性强安装局部包括变压器、直流屏、凹凸压配电柜中心信号箱等系统，功能齐备，设备先进。2、施工协作、协调要求高3、质量要求严格证质量。性及安全性。七、工程重点1、认真做好施工组织的治理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。2、强化施工质量意识，消退常见的工程质量通病，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。3、各系统的联动调试简单，技术要求高，工程经理部应编制详尽的调试方案，经总工程师审批后，交专人负责施工。4、留意对特别工序及关键部位施工工艺的掌握〔如接地极焊接，设备吊装、电缆头制作等〕。5、竣工文件、资料的收集、整理工作必需与工程施工同步进展，确保竣工资料的真实与完整。6、充分把握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求，依据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度打算，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。7、运用现代化治理手段，对现场工程进度打算、劳动力、材料、本钱等实行有效的掌握，加强宏观调控力度，实行动态治理。8、重视各专业、各系统样板段〔间〕制度的执行，保证工程的实施按打算推动，并确保各关健工期的实现。9、产品保护关系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验收前，必需想方设法妥当做好保护工作，防止半成品、成品遭到不必要的人为及自然的破坏、受损和被窃。八、工程总工期按标书文件要求，打算开工日期：2023年月日；打算竣工日期：2023年月日。一、施工组织与现场治理方法(一)施工组织机构建工程经理部，全权处理现场日常一切事务。工程经理对外代表公司与工程有关的各方进展业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政治理以及职工的思想政治工作。工程经理部组织架构图(二)具体分工负责合作，相互促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：1．工程经理部-3---5-术治理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监视，有关标准、标准的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料治理员：负责材料、设备的供给、接收及现场的保管、发放工作。行状况和工程的实际进度。本钱核算员：负责工程本钱的核算和掌握工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2．现场施工班组管工班：负责顶管的安装工作。电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。焊工班：负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。3．调试组由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。(三)现场治理方法现场以工程法组织施工。工程法施工是我国施工企业依据经营战略和内外条件，依据企业工程的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态治理，实现工程合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学治理模式。工程法施工的最大好处是工程经理部成为施工现场指挥系统的治理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对打算、合同的治理和质量、本钱的掌握，以求负责施工的工程工程能到达预期的最正确效果和最终目的。工程经理部实行工程经理责任制，工程经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切乐观因素，保证工程依据规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。工程经理部的治理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，觉察问题准时实行措施处理，主动协作其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，治理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在工程经理的统一指挥下，全体人员团结合作，相互促进，科学治理，亲热协调，保证工程顺当进展。在实际治理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：规章制度和劳动纪律，生疏施工标准，做到安全生产。⒉施工治理人员要乐观工作，深入现场，常常检查施工进度和质量，参与有关单位组织的巡场和协调会议，觉察问题准时订正、实行措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互协作支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，亲热协调各工种搭接，共同向工程经理负责。交换具体意见，争论存在问题，争论解决方法，总结阅历教训，协商今后工作。公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组承受工程经理部和劳务分公司的双重领导，必需保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。，工程经理部有权要求施工班组加班赶工或实行其它应变措施，确保工程进度。⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学治理、缩短工期、降低本钱等行之有效的施工治理方法。施工网络打算要突出治理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使治理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与治理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。度打算，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和协作。依据实施过程中的实际完成状况，准时调整进度打算，实行动态掌握治理。对施工中消灭的打算实际偏差，应准时实行乐观有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业打算的严峻性和可行性，以到达宏观调控的目标。〔线〕，这种标注方式能使工程施工进度的执行状况形成一个整体的形象。屡次记录下来的实际进度边界限反映了打算进度的执行动态，从而能分析打算的执行状况及其存在问题，推测下一阶段打算实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的阅历资料。义务。工程经理部务必要认真重视合同的治理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺当履行。⒑工程经理责任制主要在于经营，对本钱负责任，因此，要留意经济效益，搞好本钱核算。工程经理部必需认真分析工程各工程的真实本钱，编制本钱打算，在施工过程中，随时分析工程工程的收支状况，将各种开签认。⒒切实推行判工制度。工程经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以鼓励生产工人的乐观性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避开停工待料、间歇施工等现象消灭，尽量节约开支。ISO9002质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量打算，推行全面质量确保工程质量优良，争取全优工程。有目的地进展储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度打算、劳动力、材料、本钱等实施有效的综合治理，以获得准确的经济、技术数据和完整的工程资料。⒕搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，准时回收边角料、废料，常常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，乐观开展创文明施工样板工程活动。⒖施工治理人员每天照实填写施工日志，留意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量保证竣工资料的完整无缺。⒗组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，留意防火防盗和产品保护，避开事故发生.⒘合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。一、人员素养保证⒈本工程施工技术治理人员60%以上具有工程师职称。⒉抽调本公司在配电施工方面具有丰富阅历技术和专业学问精湛的施工技术治理人员组本钱工程工程经理部。⒊从劳务分公司抽调班组治理好，施工作业技能精湛，阅历丰富的技术工人参与本工程施工作业。全部人员均经安全教育，特种作业人员持操-8---10-作证上岗。⒋严格执行本公司ISO9002认证质量手册标准工作程序中各类人员质量职责，并实行质量目标分解，把质量目标分解到施工班组。公司把创全优工程目标下到达工程经理部，工程经理部按分部、分项工程质量指标分解到各专业施工员，各专业施工员按分项工程质量目标，把质量指标下达到保本工程为优质工程。二、施工机具保证工机具，如弯管机、摺弯机、电焊机、切割机等易损机具除了在进场前全部进展检查、保养外，为确保机具进场后能维持良好的工作状态，工程经理部特地设置机管员负责机具的收、发和治理，成立现场机具修理小组对机具进展准时的维护修理。在机具使用上执行人机固定制、安全操作制、维护保养制等制度。三、原材料质量保证本公司保证按设计要求在本工程使用合格的原材料、产品、设备，为保证其质量，我们实行以下保证措施：⒈由我方选购的原材料、产品、设备，执行本公司质量手册选购质量掌握程序。程序要求要对分供方进展评定，所选择的分供方在社会上有良好的信誉，产品质量不断改进和提高，供货期限保证，能供给产品合格的验证依据，如产品合格证、检验试验报告等。⒉执行本公司物料进货检验、试验掌握程序。选购的物料进货后按对口仓入库，放置于待检区，仓管员按验收单〔选购单〕对待检区物料进展验证，验证的内容有：物料名称、型号、规格、数量、出厂合格证、材质对于检验不合格的物料，应放于不合格区，对于仓管员未能确认其合格与否有待专业人员进一步确认的物料放于待检区。对于直送现场的物料，现场仓管员应会同有关人员一起进展验证，对于需抽样送检的物料应放待处理区，待送检有结论后才按检验结果分区存放。3.对于设备，仓管员应会同供货商、主管施工员、兴建单位代表、设计等有关人员进展设备开箱检查。检查内容是：设备型号规格是否与设计相符、包装是否损坏，装箱清单、随机文件、图纸说明、合格证必需齐全箱内设备及附件数量是否与装箱单相符，检查中觉察问题，应具体记录，觉察缺备件或重大的破损问题。还应进展录象或拍照，检查后填写设备开箱检查记录，有关人员签名确认。四、质量体系保证本公司在ISO9002认证的质量手册标准工作程序汇编中，对质量保证体系各要素都分解到各职能部门，在本工程我公司将要求各职能部门均派出联络员亲热与工程经理部联系，严格进展相应要素的程序文件要求，以推动质量保证体系的运作，从本工程的投标报价以至工程竣工、保修全过ISO9002五、施工过程技术保证施工过程技术保证是本工程中最关键之处，我们的措施有：执行。⒉设立现场仓库加强对原材料的治理，设立甲料、乙料收、发台帐，以确保物料的可追溯性，实行物料领用按施工员签发领料单发放，以掌握物料消耗。⒊由资料员对施工中治理文件、技术文件进展统一收集、整理、发放，并建立相应的台帐，以确保文件的可追溯性。对于设计变更通知则设特地台帐，完工时按实际施工实际状况进展归纳整理并形成变更通知汇编作为施工档案组卷。⒋执行技术交底制度，对班组组织设计特别是施工工艺质量标准、技术安全措施、施工标准要求、材料、技术、施工方法以及图纸会审提出的有关问题及解决方法等进展具体的技术交底，班组长在承受技术交底后，应组织全班工人进展认真争论，建立岗位责任制，制定保证措施，在问题较多、技术要求较简单或危急性较大的施工工程，施工员还应对负责施工作业的全体人员进展技术交底，有必要时还应到施工现场进展现场交底。交底人、承受人要签字认可。⒌执行样板间制度，以样板间或样板段作实物交底，并作为完工后质量评优的依据。各分部、分项工程将视工程施工实际，对关键性的及同类型的施工工程在工程全面铺开前都应先选定某一施工部位做出样板间或样板段。⒍成立现场QC并经评审确认才全面铺开。⒎设置质量掌握点：对影响质量目标的重要工程，必需作为全优工程重点掌握。对于影响工期、质量、本钱、安全、材料消耗等重要因素环节，指定施工治理人员、质安检查员和施工作业人员，落实岗位责任制，加强监视、检查，认真进展质量评定。质量掌握点在施工作业前应制定施工组织设计或施工方案。以下环节应设立为质量掌握点：电缆分项工程；接地电阻及绝缘电阻测试；设备试运转；制定的质量通病检查评分表进展交底，执行本公司质量通病与班组人工费挂钩的规定，对消灭质量通病的施工班组进展经济惩罚，并无偿返工。确保安全生产和文明施工的技术组织措施及环境保护措施一、安全生产技术措施〔一、安全治理:1建立安全治理保证体系。工程部设专职安全员一名；班组设兼职安全员。2、建立安全生产责任制，职责明确。并做到用镜框装上，挂在办公室醒目的地方。公司与工程、工程与班组有职责明确的安全生产协议，并责任到人。3、施工工程部制订安全教育制度。做到对全部工人进展三级教育，50100%。考试合格后上岗。变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。4签字.5100%。6每时每周一次，分公司月检查一次，公司每季进展一次大检查。同时针对施工的不同部位、不同气候、节前、节后进展不定期、季节性和专项的安全检查。对检查中存在的问题做到定人、定时间、定措施整改，并按规定时间复查，同时做好记录。7查，工种交接进展交接安全检查。班组在使用工具时要对工具进展安全检查，觉察隐患准时消退。8严峻处理。9关部门报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录。并按事故“四不放过”的原则进展严峻处理。1010层的提高，每隔一层挂一幅大字安全标语，以增加安全生产、文明施工气氛。现场设置一图九牌。依据公司企业标准的要求增设职业道德守则牌公司质量方针目标牌。11、施工工程部建立安全生产会议制度。根底上部每半月召开一次安全生产会议，全体职工全部参与，并做好会议记录。在会议中学习有关安全生产法规和要求、有关规章制度及各工种操作规程，使大家真正生疏安全生产的重要性和搞好安全生产的必要性。现场有机械设备保养、修理制度。配备专职机械治理人员。全部机械设备做到三级配电三级保护，一机一闸一保护。主要设备由专人操作，作业人员持证上岗。设备做到由机械治理员统一治理，觉察毛病准时修理。对机械设备做到勤保养。做到清洁、干净，机械状况良好，防护设施齐全。510二、文明施工措施〔一、场容场貌1、现场分为生产区、生活区，并进展相对分别，做到干净，在施工中保持畅通。2、现场保持场容场貌干净，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放准时清运。施工区域和生活区域分。施工现场治理人员和作业人员佩戴证明其身分的证卡。3、做好落手清工作，施工现场始络保持清洁。〔二、生活卫生按施工组织设计的内容和位置设置生活、办工设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专〔兼〕职人员负责。施工现场有花木、盆景装饰，美化现场环境。现场设备办公室和会议、活动室。室内卫生干净，办公用品摆放整齐、有序，吊平顶。内外书写文明施工、安全生产标语。仓库按标准搭设。有仓库治理制度。材料有标识，材料进出有帐目。仓库保持清洁。施工现场设置茶水亭，按标化的要求设置。有消毒措施。夏季用茶水，冬季用保暖茶水，茶水桶有盖。2贴面砖。厕全部专人清扫，有卫生保健制度，并做到定期消毒、清理。三、环境保护尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。50水泥浆沉淀后排入下水道。在施工中做到实行有效措施，削减噪声扰民。严格掌握夜间施工和加班加点，必需夜间施工时经有关部门审批。好。四、文明建设坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场设黑板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天一期。提高企业整体治理水平和文明素养。做到主动与有关单位协作，乐观开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。全治理状况和工作状况。五、消防治理1任人员，建立义务消防队。做到思想重视、措施跟上、治理到位。2、定期对有关人员进展消防教育，落实消防措施。3、临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、标准。4、办公室、仓库、宿舍、食堂、施工楼层、总配电室按规定设置灭火机。对违反消防条例的有关人员进展严峻处理。5、施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。六、治安治理1、现场建立治安保卫领导小组，有专人治理。2、入场的人员做到准时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证。对证件不全的人员严禁到现场工作。严禁使用童工。3场的治安治理治理规定搞好各项治理工作。4边设标准值班室，由保安人员值班。5、建立门卫治理制度，进出大门有记录。确保本工程工期的技术组织措施一、工期保证措施影响工期的主要因素各专业系统承包商的穿插作业影响，一方面是穿插作业污染、损坏造成返工的工期影响，另一方面是超打算时间占用场地、工作面的影响。设计图纸修改、变更影响，应尽早稳定设计方案，明确各种设备选型，材料样板及各个细部的做法。材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进展设备材料订货，保证设备材料到货期。组织措施中标后，工程经理部作为本工程的最高决策机构，应充分发挥自身的综合施工力量，这本工程供给人、财、物的有效配置。公司将组织应变能力强、效率快、素养高、组织协调力量强、有实践阅历的工程经理部，对工程实施具体治理。工程经理部负责施工进度掌握工作，编制进度打算、工程分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度、协调。抽调具有类似工程丰富施工阅历、高素养、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分期分批进入施工现场，确保施工顺当进展。抽调具有类似工程丰富施工阅历、高素养、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期打算安排，分期分批进入施工现场，确保施工顺当进展。3、技术措施工程经理部在施工图纸会审的根底上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对自己班组进展施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。经济措施合同签订后，公司为本工程工程供给启动资金，满足施工预备，前期备料、现场加工预制等工作。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一打算，合理使用，确保工程生产活动的正常进展。公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生冲突时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。材料设备措施购置或租赁优良的机械设备供现场使用，在施工中加强维护和保养，削减故障发生。工程经理部应预先提出需用工程材料打算，并依据施工进度安排，提出阶段性材料需用打算，明确材料进场时间，由选购部门组织合格材料进场，满足施工需要。工期目标治理承受目标治理，分阶段掌握施工进度，以工期目标为依据，施工打算为龙头，编制月、周进度打算和组织实旗，实行长打算短安排，确保总工期的实旗。搞好工程施工协作协调定期召开施工协调会。依据工地生产状况，统筹平衡调度施工力度，进一步明确重点工程工程和主攻方向，做好施工中的人、物、材料，综合平衡工作，准时解决施工过程各专业消灭的问题。处理好与其他施工单位在工程上的协作，将为确保按期完成施工打算中的关键线路打下基实的根底。在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢进度，确保工程的提前完成。质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度，特别留意冬季防火、梅雨季节施工的用电安全，登高作业的安全等。返工是影响工程进度的一个重要因素，施工班长和质安部门要加强对施工质量的日常检查，准时觉察施工进程中的缺乏和问题，并催促班组尽快整改。班组之间常常实行自检、互检、质量净化、QC活动。加强生产调度按时参与建设单位组织的现场施工协调会议，了解工程总体进度安排和调整，保证工程工期目标和安排与建设单位打算治理和进度掌握的全都性。工程经理部每周召开一次安装进度协调会议，总结本同生产任务完成状况，找出存在的问题和需要实行的措施，并布置下周的施工生产。二、各专业系统协调⒈为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各系统的施工挨次应按先土建、后安装；先地下、后地上；先高空、后地面；先设备就位、后配管、电；对于设备安装，应先装重、大、相关影响多、工期紧的关键设备；管道安装则先干管、后支管，先大管、后小管，先里后外的程序。⒉各专业在认真领悟设计图纸、技术文件的根底上，对一些管线较多、空间较小的位置应会同各相关专业绘制综合管线图，争论管线排列施工的可行性，在满足功能合符标准的前提下，尽可能使管线排列美观、合理、修理便利。在各种状况下力所能及地为不由我司施工的各系统承建单位在本工程内的施工和调试供给各种便利，并供给各系统必要的电气测试记录，投入相关系统测试之用。将我方每周施工打算，供给应相关施工单位，以便利各施工阶段的相互协作。树立工程全局观念，搞好与相关施工单位的协作关系，亲热协作，确保整体工程顺当推动，最大限度地少添业主麻烦，力所能及地为业主排忧解难。施工方案(一)施工工序〔二〕施工方法1、电缆桥架安装桥架安装与电缆敷设是本工程的重点，他们都有一个共同点就是品种多、工作量大。施工工序安装方法A.钢构造的电缆支架，全部钢材应平直，无明显变形，下料后长短误差应在5mm范围内。切口处应无卷边毛刺，不得用电焊切割，切口应光滑。B.钢支架应焊接结实，无明显变形、扭曲。支架各横撑间的垂直净距应符合设计要求，其偏差不应大于2mm；多层敷设时，其层间净距不应小于两-20-倍的电缆直径加50mm。支架应焊接结实，横平竖直。各支架的同层横档应在同一水平面上，其凹凸偏差不应大于±5mm，在有坡度的建筑物上安装时，应与建筑物有一样坡度。电缆支架最上层及最下层至沟顶、档板或沟底、地面的距离，当设计无规定时，不宜小于下表的数据。桥架线槽的拐弯处以及与柜连接处必需加装支架，直线段的支架间距不应大于2m。埋注支架用水泥砂浆灰砂比为1:3:425＃及其以上水泥，应注灰饱满、严实、不高出墙面，埋深不小于80mm。支架须涂防腐底漆，油漆应均匀完整。1/4左右，宜每隔2ｍ左右支架固定。25ｍ应与大楼接地连接一次，给桥架全长另敷设接地干线时，每段托盘、梯架应至少有一点与接地干线牢靠连接。电缆敷设安装工艺流程-21-安装方法在三相四线制系统中使用的电力电缆，不应承受三芯电缆另加一根单芯电缆或导线、电缆金属护套等作中性线的方式。在三相系统中，不得将三芯电缆中的一芯接地运行。水底电缆可除外)，并且每隔1ｍ应用绑带扎牢。c．并联运行的电力电缆，其长度应相等。d．电缆敷设时，在电缆终端头四周可留有备用长度。直埋电缆尚应在全长上留少量裕度，并作波浪形敷设。e．电缆头制安电缆终端头与接头从开头剥切到制作完毕，必需连续，进展一次完成，以免受潮剥切电缆时不得伤及芯线和绝源。包缠绝缘时应留意清洁，防止污秽与潮气侵入绝源层。力缆始端头、电缆接头的外壳与该处的金属护套及铠装层均应良好接地，接地线承受钢铰线，其截面不宜小于10平方毫米。3．配电箱、柜安装工艺流程-22-配电箱安装应符合以下规定：位置正确，定位牢靠、部件齐全、箱体开孔适宜，切口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接现象，油漆完整，箱内外清洁，箱内开关敏捷，回路编号齐全，接线整齐，PE线安装明显结实，零、PE线安装汇流铜排；500V兆欧表对线路进展绝缘测量。工程包括相线与相线之间、相线与零线之间、相线与地线之间、零线与地线之间，并做好记录作为技术资料，以备查用。配电盘、柜安装应符合以下规定：①.根底型钢的安装应符合以下要求：ａ.允许偏差应符合下表的规定。根底型钢安装的允许偏差注：环形布置按设计要求ｂ10mm；手车式成套柜按产品-23-技术要求执行。根底型钢应有明显示的牢靠接地。自动装置盘等不宜与根底型钢焊死。③.差和盘、柜间接缝的允许偏差应符合下表的规定。盘、柜安装的允许偏差④盘、柜、台、箱的接地应结实良好。装有电器的可开启的门，应以裸软线与接地的金属构架牢靠地连接。成套柜的安装应符合以下要求：机械闭锁、电气闭锁应动作准确、牢靠。动触头与静触头的中心线应全都，触头接触严密。C.二次回路关心开关的切换接点应动作准确,接触牢靠。5)引入盘、柜内的电缆及其芯线应符合以下要求：引入盘、柜的电缆应排列整齐，编号清楚，避开穿插，并应结实，不得使用所接的端子排受到机械应力。铠装电缆在进入盘、柜后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。使其于静态保护、掌握等规律回路的掌握电缆，应采及屏蔽电缆。其屏-24---25-蔽层应按设计要求的接地方式予接地。D.橡胶绝缘的芯线应外套绝缘管保护。E.盘、柜内的电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜穿插连接。备用芯长度应留有适