绩效管理实务-目标与关键成果法（OKR）的使用

任务12目标与关键成果法（OKR）的使用

项目二

技术工具的使用

01学习目标知识目标——1.理解目标与关键成果法的内涵、特点和内容；2.了解目标与关键成果法实施的流程；3.了解目标与关键成果法的优点和不足。能力目标——1.能将理论、技术用于实际场景当中,科学、规范地使用OKR进行绩效管理,解决管理场域的实际问题;2.培养计划、协调、沟通和监督的能力;3.训练系统思维能力。价值观目标——1.在考核指标制定过程中要树立自信自立的意识;2.考核指标制定中树立以人为本的意识;3.树立突破陈规、大胆探索、敢于创造精神。02任务场景A是一家国内中型软件公司,企业老板听说目前OKR很火,于是他近期报名去参加了OKR的一场培训会。培训一结束,便兴高采烈地跑回来,对人力资源部负责考核的薛德皓说:“今年我们就用这个OKR考核了,先从市场部开始,总目标(O):达成1000万营收;关键成果1(KR1):A市场一组500万;关键成果2(KR2):B市场二组500万。其他部门也参考市场部来展开,这里相关培训资料,你也看看,尽快实施。”如果你是公司绩效考核负责人薛德皓,你将如何实施OKR考核?03知识加油站一、目标与关键成果法的内涵

目标与关键成果法(ObjectivesandKeyResults,简称OKR)。OKR是一种程序或过程,它是根据组织的使命,通过组织内部的协商与决策,明确组织在一定时期内的目标以及该目标产生的可衡量的关键结果,由此帮助组织中的成员明确目标及努力的方向,并将这些关键结果的完成情况作为考核组织绩效的标准。

03知识加油站二、OKR的特点(1)聚焦性(2)敏捷性(3)自主性(4)挑战性03知识加油站三、OKR的内容1.O和KR的排序2.OKR的数量3.目标与关键成果的设置03知识加油站四、OKR的实施步骤1.设定目标：围绕组织战略确定年度目标和季度目标2.明确每个目标的关键成果：从季度目标到关键成果的分解3.推进执行：从关键成果到行动计划4.定期回顾03知识加油站五、运用OKR进行绩效管理需注意的问题(1)了解为什么要实施OKR。(2)获得高层管理者的支持。(3)确保战略到位。(4)制定量化目标。(5)确定解决问题的关键成果……等等六、OKR的优点和缺点1.OKR的优点2.OKR的缺点03知识加油站七、OKR与MBO、KPI、BSC等考核工具的比较1.OKR与MBO的比较2.OKR与KPI的比较3.OKR与BSC的比较04任务实操一、实操要求能够根据本次任务“任务场景”的内容,结合该国内中型软件公司的实际情况,完成对市场部OKR绩效考核的实训操作。二、实操方式通过召开目标分解会议,引导企业进行战略解码,并转化成战略地图和平衡积分卡,采用价值树模型或任务矩阵,团队模拟完成各部门的战略分解,并进一步分解成员工目标,最后小组进行回顾和评价方面的展示。04任务实操三、实操步骤步骤一设定公司目标步骤二分解部门级目标并明确每个目标的关键成果步骤三分解员工级目标,并明确每个目标的关键成果步骤四定期回顾与评价05任务实操及成绩评定1.实操课时：2课时2.成绩评定：表2-12-1实操成绩考核表序号考核内容赋分值考核标准1实训态度10分态度积极，按时上交实训成果。2内容资料40分内容完整，翔实并具科学性、可行性、贴切性、创新性等。3知识应用程度30分理论掌握好，并能运用所学理论完成相关实训活动4行文与逻辑10分实训成果逻辑严密，层次清晰，文理通顺，语言准确生动。5格式与规范10分格式规范，展示形式生动活泼，有创意，小组成员分工协作好。06任务复盘(