足球场施工组织设计

技术投标文献（正本）目录TOC\o"1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc”一、工程概况及编制根据4（一)编制根据4（二)编制阐明4（三）工程概况4HYPERLINK\l”_Toc"(四）工程特点5_Toc"（一）项目组织机构5_Toc”（三）施工组织机构的启动与高效8（四）施工组织机构高效运作保障方法9三、施工方案及技术方法9四、施工总进度计划及确保方法18HYPERLINK\l”_Toc"（一)施工总体进度计划18HYPERLINK\l”_Toc”（二)施工进度安排18HYPERLINK\l”_Toc"五、质量管理体系与方法21HYPERLINK\l”_Toc”（一）重要内容21HYPERLINK\l”_Toc”（二）质量确保体系21HYPERLINK\l”_Toc"（三）质量控制方法22HYPERLINK\l”_Toc”六、施工安全方法计划24HYPERLINK\l”_Toc”（一）安全确保体系24HYPERLINK\l”_Toc"（二)安全管理目的、安全确保方法25_Toc"（五）设备验收制度28HYPERLINK\l”_Toc”(六）安全工作奖罚制度29_Toc"(十)安全防护确保方法30HYPERLINK\l”_Toc”（十一）建立健全安全生产保障体系33七、文明施工方法计划36（一）文明施工目的36HYPERLINK\l”_Toc”（二）场容场貌管理方法37_Toc”(四）文明施工及环保管理体系39HYPERLINK\l”_Toc”（五）施工围挡与交通疏导40HYPERLINK\l”_Toc”（六)工地卫生管理41HYPERLINK\l”_Toc”八、施工场地治安保卫管理计划42（一）治安联防方案42_Toc"（三）治安保卫制度44HYPERLINK\l”_Toc"（四）工地门卫制度44HYPERLINK\l”_Toc"（五）民工住宿安全管理制度45(七）施工现场责任制度管理46HYPERLINK\l”_Toc”九、节能、环保、防治污染方法计划49HYPERLINK\l”_Toc"（一）环境管理目的49HYPERLINK\l”_Toc”（二）环境管理因素分析51HYPERLINK\l”_Toc"(三）水污染防治方法51HYPERLINK\l”_Toc”（四）大气污染防治方法52（五）噪声污染防治方法53HYPERLINK\l”_Toc"(六)固体废物污染防治方法54HYPERLINK\l”_Toc”（七）油料、化学品的控制55HYPERLINK\l”_Toc"（八）建立保护环境教育制度55（九）建立保护环境检查制度55_Toc"（十一）环保应急准备和响应56HYPERLINK\l”_Toc”（十二)现场维护管理方法57HYPERLINK\l”_Toc"（十三）解决扰民专项方法58十、施工难点及治理方法59（二）针对本工程项目实施重点、难点的解决方案59_Toc"（一）布置原则60（二）布置根据60（三）施工平面布置61HYPERLINK\l”_Toc”(四）施工现场临时水、临电布置61HYPERLINK\l”_Toc"（五）施工现场管理原则63为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠"，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我项目管理一向就将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力倡导和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，让业主和顾客放心享有精品工程的高品质使用价值。(四）施工组织机构高效运作保障方法1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定时对各专业进行考核.3、强化激励与约束机制，制订业绩评比，奖罚方法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每七天召开一次现场办公会,重点协助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、每七天一次的例会由监理公司驻现场代表，项目部重要管理人员工种班长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。7、实施劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立持续作战的精神,确保工期的准时和提前完毕.三、施工方案及技术方法（一）施工准备工作1、现场准备【1】与建设方沟通，理解现场附近的水源、电源、场地，确保做好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通及场地整平，并确保排水畅通、通讯良好。【2】摸清工程实地状况，涉及周边环境，运输道路、水电供应状况、地下管线、周边文物保护等，方便制订合理的方案方法。道路使用现场原有道路。对于场内现有道路的使用应首先进行勘察,避免重车碾压造成损坏。场地进出车辆及材料运输道路需与甲方协商，修建临时坡道.再次勘测现场，现场踏勘对施工现场进行全方面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等统计下来与业主协商进行解决。组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点。【3】去除现场障碍物，按照施工总平面布置图，安装水电,并进行测试.搭设临时工棚，安排办公及生活设施,做好后勤保障工作,解决工人食、住、工作等问题，布置材料堆场。做好雨季施工的防水排污工作，修建排水沟、沉砂井，确保施工场地内无积水。2、技术及安全交底【1】组织进行设计交底及图纸会审。由项目经理负责组织项目经理部技术、管理人员认真研读图纸，领略设计意图、熟悉设计图纸内容、理解设计规定、清晰贯彻施工内容及时间规定并对设计图纸进行自审。发现不明确之处做好统计，向设计人员提出,由设计解答。对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总,方便和甲方进行设计交底和图纸会审。施工组织设计及施工方案提交监理进行同意和交底。【2】进行技术要点和难点分析。根据本工程具体状况，项目经理及技术负责人就各工序的技术要点和难点进行分析、交底，确保开工前,全部参加施工的技术人员能理解并掌握本工序的技术难点和要点.【3】进行安全工作交底。项目部组织全体施工技术、管理人员就本工程具体状况进行安全技术交底，组织全体人员重温安全管理条例，强化安全意思,并就重点部位制订安全防护方法，明确安全生产责任制。【4】编制施工机械进、退场计划。根据施工设计方案及项目具体状况，拟定拟投入本工程施工的重要机械设备及工具清单,对自有机械设备作进场前预检准备工作,并进行对应的保养和调试。3、施工次序安排【1】施工逐步进行。【2】施工次序为：准备工作→土方开挖→人造草坪足球场基层→人造草坪铺设→零星工程→收尾工作。其中砌水沟、水沟抹面、砂坑抹面、预制水沟盖板安装、灯杆基础、围网基础、电缆线预埋、灯杆安装、围网安装穿插进行施工.（二）施工方案及重要施工方法1、土方施工【1】准备工作和开挖（1）熟悉图纸及地质勘测报告，编制施工方案，涉及土方量计算，挖土办法及次序，降水计法，安全方法等.（2)清理场地，涉及地上建筑物、树木、构筑物等及地下多个管线的适移等。（3）放线:涉及定位红线、建筑物轴线、挖土边线.(4)现场临时用水、电、路完善.(5）弃土场选定及运土路线选定.（6）本工程采用机械挖土，采用反铲挖土机配以推土机、运土汽车。弃土应及时运出，坑边临时推土距坑边3~5m以上.【2】注意事项（1）土方外运不要装土太满，并应拍实避免沿路遗洒，影响市容。（2)运土路线应征得交通部门承认，繁忙的路口应有专人指挥。（3）卸土场应有管理并交纳弃土费。（4)设立排水防洪设施：在施工区域设立临时排水沟,制止地面雨水流入施工区域内。（5)开挖过程中发现有土层性质有变化时，要及时修改施工方案，并及时报监理工程师同意。【3】土方压实验收原则外观规定：表面清洁无杂物，坚实,无裂纹,无起皮，无翻浆现象.填土部分规定土质一致，不得有杂物,淤泥、含水量过高的土壤、种植土等。压实度用准击实验办法求的最大干密度为100％,最低压实度应不不大于95％。2、三七灰土基层施工【1】用料构成及压实原则（1）用料构成。灰土系用一定量的石灰与土拌合夯压而成,其强度随时间缓慢增加，含有一定的水稳定性和不渗水性（为原土的10～13倍），灰土体积比设计为3：7。土料采用粘性细粒土，不得用表面耕植土,土料中硫酸盐含量应不大于0。8％，有机质含量应不大于10％，土块粒径不不不大于15mm。石灰采用生石灰粉，石灰等级不得不大于Ⅲ级，规定同产地、同品种、同规格，每200T为一批，局限性200T也按一批计。选定好合格的土料与石灰后，做3：7灰土击实实验,检查数量每5000m3检查一次（重型击实），以此进行施工质量控制。特别是含水量的控制是核心的一种环节,结合灰土击实实验报告的参数指标,含水量普通控制在20％～23%为宜，最大不超出24％。施工前应根据工程特点、设计压实系数、土料种类、施工条件等,合理拟定土料含水量控制范畴、铺灰土的厚度和夯打碾压变数等参数。（2）压实原则压实系数K≥0.95（3)施工过程:备料：采集土前，应先将树木、草皮和杂土去除干净；土中的超尺寸颗粒应予筛除;应在预定的深度范畴内采集土，不应分层采集，不应将不合格的土采集一起；对于塑性指数不不大于12的粘性土,可视土质和机械性能拟定土与否需要过筛；施工前根据各段三七灰土的宽度、厚度及预定的干密度，计算各路段需要的干燥土的数量;根据料场土的含水量和所用运料车辆的吨位,计算每车料的堆放距离；在预定堆料的下承层上，在堆料前应先洒水，使其表面湿润,但不应过分潮湿而造成泥泞;土装车时,应控制每车料的数量基本相等。在同一料场供料的路段内,由远到近将料按距离计算卸置于下承层表面的中间或上侧。卸料距离应严格掌握；土在下承层上的堆置时间不应过长。运输土只宜比摊铺土工序提前1～2d。摊铺土:换填三七灰土施工时摊铺厚度30cm，按虚铺系数1。2考虑，灰土的生产含水量为20％～23％（占干土重），施工时根据灰土击实实验报告的参数再进行适宜调节；摊铺土应在摊铺前一天进行。摊铺长度按日进度的需要量控制,满足次日完毕摊铺、碾压成型即可。雨季施工，如第二天有雨，不适宜提前摊铺土；将土均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并有规定的路拱;摊料过程中,应将土块、超尺寸颗粒及其它杂物拣除;如土中有较多土块，应进行粉碎；检查松铺土层的厚度，应符合预计规定；除洒水车外,严禁其它车辆在土层上通行。洒水闷料：已平整的土含水量过小，应在土层上洒水闷料。洒水应均匀,避免出现局部水分过多的现象；严禁洒水车在洒水段内停留和调头；细粒土应经一夜闷料；中粒土和粗粒土,视其中细土含量的多少，可缩短闷料时间。摊铺石灰：土料闷好后,应用平地机整平,方便在土料上能够均匀地摊铺石灰；土层整平后，便可按实验厚度摊铺石灰.翻拌白灰土:当石灰摊铺完毕后，立刻用灰土拌合机拌合，灰土拌合机拌合方向自路拱下方开始向路拱上方拌合,拌合深度等于松铺厚度，拌合时每拌一副退回,拌下一副时要与上一幅重叠30cm，直至全场拌合完毕，灰土拌合机完毕后在拌合起始及结束位置普通留有坑,这时需要人工平整.找平：找平前先用链轨将已翻拌完的灰土稳压，稳压要均匀，即不压处也不漏压。然后用水准仪跟平地机刮平，刮平后用振动压路机静压一遍，重复进行至整体平整。养护三七灰土压实后，应按规定进行养护；养护期间应保持一定湿度，不应过湿或忽干忽湿，养护期不应不大于7天。【2】技术规定及质量确保方法技术规定基底土质必须符合设计规定.配料对的,拌合均匀，分层虚铺厚度符合规定，碾压扎实，表面无松散、翘皮。分层留接茬办法对的，接茬密实、平整.【3】施工注意事项（1）找平验收:灰土最上一层完毕后，应拉线检查标高和平整度,超高处用铁锹铲平,低洼处应及时补打灰土。（2)雨天不准施工。3、无机料基层施工【1】配料：施工时一定要注意配料的精确性,符合设计规定。【2】备料：所用材料均应有检查报告。石灰应符合路石灰的各项指标,并严格过筛,符合筛选余量规定。【3】拌合：采用机械拌合，色泽调和，均匀一致，根据料的状况加水，达成最佳含水量。【4】摊铺：摊铺前床保持湿润,摊铺长度约30米开始碾压，以“先轻后重”为原则，先有轻碾压，然后用14吨以上重碾碾压成活。松铺厚度为设计厚度乘以压实系数。【5】成活（1）找平工作应在碾压1~2遍后即细致检查表面平整度和标高，边检查边铲补，不能等成型后再贴补薄层。如须找补时，应将表面翻松最少10厘米，用配比相似的灰土找补后再碾压。（2)压至表面坚实平整、无起皮、波浪等现象，压实密度达成质量原则规定时即可成活。【6】接茬:工作间断或分块施工时，应在灰土接茬处预留30～50厘米灰土不予压实，方便函与新铺灰土衔接，灰土接茬处碾压应洒水湿润。【7】养护：成活后应洒水养生三天，严禁重车碾压。【8】平坦度检查：以3米直尺切面范畴内,不平外不得不不大于3毫米。4、沥青混凝土基础施工【1】铺筑施工工艺（1）基层准备和放样。铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量,当下层质量不符合规定,或未按规定洒布透油层时，不得铺筑沥青混凝土.为了控制混合料的摊铺厚度,在准备好基层之后,应进行测量放样,即在施工的下层上每隔5m加设一根中桩和一根边桩,并在桩顶上测出施工所需标高，同时在对应的边、中桩外侧10cm处打入一排钢纤作为摊铺机传感器行走轨道，借以控制标高，下面层及通过桥面部位采用挂钢丝法控制标高。对于上面层铺设沥青混凝土时采用“采用浮动基准梁”控制其路面平整度及厚度。(2）摊铺热拌沥青混合料应采用机械摊铺，采用两台以上摊铺机联合摊铺，以减少纵向次冷按缝，相邻两台摊铺机纵向相距10～30m，横向应有5～10cm宽度摊铺重叠。沥青混合料摊铺机摊铺过程是由自卸汽车将混合料卸在料斗内,经传送器将混合料往后传到螺旋摊铺器，随着摊铺机迈进，螺旋摊铺器即在摊铺带宽度上均匀地摊铺混合料，随即捣实,并由摊平板整平.卸料车在向摊铺机卸料时，要边摊铺、边卸料、边推动；卸料车在摊铺机前20~30cm停住空挡，由摊铺机接应，推动迈进。摊铺时采用梯队作业的纵过采用热接缝。施工时应将先铺的已铺混合料留下l0～2Ocm宽度临时时不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面.纵缝应在后铺部分摊铺后立刻进行碾压，压路机应大部分压在已先铺碾压好的路面上,仅有10~15cm的宽度压在新铺的车道上，然后逐步移动跨缝碾压以消除缝迹。(3）碾压。压实后的沥青混合料应符合平整度和压实度的规定，其碾压过程分为初压、复压和终压三个阶段。初压是在混合料摊铺后温度在110℃～130℃进行，宜采用60～80kN双轮钢轮振动压路机慢速度均匀碾压2遍，初压后应检查平整度、纵坡、高程;复压是在初压后，采用重型轮式压路式或振动压路机碾压3~4遍，要达成规定的压实度，并无明显轮迹，因此，复压是达成规定密实度的重要阶段；终压紧接着复压进行，终压选择60～80kN的胶轮压路机赶光不少于2遍,并应消除在碾压过程中产生的轮迹和确保路表面的良好平整度。(4）接缝解决沥青混凝土的多个施工，涉及纵缝、横缝，往往由于压实局限性，容易产生台阶、裂缝、松散等质量事故，影响平整度和耐久性。为确保施工质量，横向接缝均应采用直茬接缝，并使各层之间的横逢错开距离在2m以上。【2】沥青混凝土施工注意事项（1）沥青施工过程应遵照国家及行业的规定执行，其配合比设计按照规定执行。（2）沥青混合料要充足搅拌均匀，全部矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度。（3）混合料的摊铺须用机械摊铺，注意摊铺温度110—130℃,摊铺过程必须缓慢均匀持续.（4）沥青混合料的压实温度不高于130摄氏度，按照“轻-重—轻”的原则,由两边向中间进行。终压温度不低于70摄氏度。（5)接缝处须认真操作,确保紧密连接、充足压实、连接平顺。纵缝：上下层构造纵缝单距不不大于30cm。前幅纵缝处当天衔接,碾压不到纵缝边，后幅摊铺压前幅10cm，且摊回散料，轻碾从前幅路面上开始碾压,逐步移动越过纵缝。当天不衔接，前幅碾压至边，再次摊铺采用直茬热接划线，用切割机切除，并于立茬2/3下列部分刷热沥青油，进行另一幅摊铺，碾压办法同上。横缝：摊铺前在摊铺机起点垫横垫木，厚度同设计构造厚，做到端部整洁，继续摊铺时可首先切除不整洁部分.横缝接茬仍采用直茬热接的办法（同纵缝）。（6）通过抽样检测基础的物理性能(如抗压强度、热稳定系数、体胀率、含水量、密实度等），检查与否符合技术质量规定。（7）在摊铺过程中，须按设计规定向排水沟找坡.（8)平坦度检查：以3米直尺切面范畴内，不平外不得不不大于3毫米。（9）基础养护：沥青混凝土施工完毕后，让其自然冷却，待温度降到常温后，方可开放交通，但仍需设故障，严禁与路面施工无关车辆行驶,以避免污染、损坏地面。【3】减震垫的摊铺（1）检查基础平整度,用3m直尺测量平整度需在3mm以内,全场整体平整，场地排水坡度达成规定。（2)采用规定粒径高弹性黑胶粒掺高强度单组份胶水，搅拌均匀倒入摊铺机,铺设厚度为22—25mm，固化保养48小时。（3）施工工艺：清扫场地→胶水配料→混合搅拌→摊铺→固化→竣工.5、施工方案及重要施工工艺【1】场地沥青基础验收（1）规定含有一定的强度和稳定性。（2)基础不能有裂缝或起皮、起沙现象.（3)基础平整度规定：3米直尺误差不大于5mm，坡度符合设计规定，便于排水.（4)不合格处应及时提出修整.【2】施工准备（1）卸草。草的运输普通为挂车或者封闭式货车，卸车的基本原则是确保人的安全、草的完整性,避免草被挂坏。卸草条件允许的话尽量使用吊车或叉车，能够直接摆放到位,按次序一字排在跑道直道上；如果没有叉车或吊车，人力卸草安全第一，用长绳栓住草卷，人力或机械(三轮车之类)往后拽；严禁草卷在场地上直接拖拽，如需移动，应按照草卷的滚动方向滚动.（2）放线。按照施工图纸的设计规定,以基准点为基础，定出球场边线、中线、大小禁区等。全部标志线用墨斗弹出，痕迹要清晰，但是不可太粗；标志线弹出双线。【3】施工方案（1）铺草。按照从中间往两边铺设的原则，两张草坪搭界2cm(1根草）；铺设后整顿草坪无褶皱无扭曲现象；将多出（搭界）的用美工刀裁掉,使2张草坪间距不不不大于2根草之间的间距；铺草时方向要保持一致，使草丝的倒向统一。(2）接缝粘结。草坪铺设并裁剪后，需要粘结的接缝往两边翻起20～30cm；中间地面铺设接缝布（20cm),并涂刷胶水;两边草坪也涂刷胶水,涂刷宽度不应低于5cm，胶水涂刷一定要均匀；等胶水晾至用手摸不沾手时，粘接。粘接时两边草不应叠加,间距不不不大于2根草之间的间距,不应有鼓包现象。（刷胶时要保持草的背面和接缝布干燥。）粘结后用橡胶锤砸（或机械碾压），使面胶和地胶充足粘结。(3)标志线粘接。按照场地上的标志线位置，用美工刀在双线之间把草划开，并使草自由伸缩一段时间（2小时左右为宜）,再顺着标志线裁切整洁；把准备好的标志线草背后涂满胶水，按照标志线的宽度裁剪成条；在标志线位置草向两边翻起，中间铺设接缝布（30cm）.接缝布涂满胶水，两边草的边部刷胶；待能够粘结时，先放下一边的草,再粘结标志线,标志线要直，不能有扭曲现象,如有不适宜处，应及时修整，然后放置另外一边的草。(4）碾压。办法同接缝粘结.（5）整体检查。接缝与否粘结牢固；有无压草现象；标志线的尺寸及位置与否对的、与否有扭曲现象；草坪与否有鼓包现象，如果有鼓包处，用美工刀划开剪裁掉多出的部分,下面铺设接缝布，用胶粘结在一块，并用橡皮锤施压;垃圾清理。把场地上剩余的垃圾及下脚料全部清理出场地，确保能够顺利冲沙。｜（6）填充石英砂。以草丝的高度，决定与否分层冲沙；按照冲砂机的宽度、和冲沙原则,计算出冲砂机每趟用沙量;冲沙时2趟的接茬处不可覆盖也不可留下空隙;如果是分层冲沙，每层冲沙完毕后，必须用梳草机把草丝梳理整洁且石英砂平整；草丝出草率越高越好且出草均匀，石英砂平整厚度保持一致，人走上去不应有凸凹现象；冲沙时，机械不可在同一处重复碾压；梳理时机械车轮不可在原地打滑，避免把草丝碾压断；如果存在机械梳理不好的地方，必须人工用耙子梳理。(7)填充橡胶颗粒办法同填充石英砂。（8）垃圾清理.整体清理，涉及：石英砂和橡胶颗粒编织袋,及落在场地上的碎丝；在裁草时掉落的草丝；在草坪的梳理过程中，造成的草坪被灰尘污染,找一块废弃的草坪，用水浇湿，挂在机械的背面，整场梳拖一遍,其中要及时用水清理那块废弃的草坪；检查施工区域与否尚有施工垃圾。四、施工总进度计划及确保方法（一）施工总体进度计划根据施工过程中得施工程序和工艺规定，结合甲方规定，本工程施工计划开工日期为合同订立后30天。（二）施工进度安排1、施工进度安排必须满足合同的工期的规定.2、考虑生产的均衡，尽量使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽量做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好.3、材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须确保工程的持续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。4、主动、科学地组织施工，合理安排劳动力,对于能够全方面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。5、严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理,确保时间不滞后。6、每天组织项目部多个工种主管人员召开碰头会,解决现在施工中的实际问题，平衡多个关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全方面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理布署，使整个施工有条不紊的进行。7、每七天甲方、乙方、监理单位构成工作协调会解决乙方不能解决的问题,以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的状况下,顺利完毕施工任务.（三）确保进度计划的具体方法科学管理，严格组织施工，紧抓根本,确保核心工程，认真准备，确保施工力量(人员、设备）的投入，服从管理，按受业或监理指导与监督。1、从组织上的确保方法【1】项目部实施分工负责，各职能部门进行目的管理,建立严格的奖惩制度，围绕总工期制订具体的工作计划,逐月检查贯彻，实施奖惩,以确保各项目目的的准时完毕。【2】工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状构造图对其分解,直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的次序，将总工期贯彻到每月、每日、每个工班，以确保总工期.【3】对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采用方法纠正。根据每季度工程实际进度状况,将工期网络图予以调节，并特别注意核心线路的变化.【4】建立每七天工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。【5】开展劳动竞赛，掀起施工高潮.工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的主动性的劳动的热情.【6】节假日特别是春节期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的主动性.2、从施工技术上确保工期【1】认真研究施工图纸、对现场进一步调查，制订合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术确保方法得力，以免因此而影响工程进度.【2】项目部采用倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用规定及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上充足运用与紧凑搭接。加强全体施工人员的急迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目的按期实现。【3】发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并运用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾,组织交叉作业.安排好施工网络节点，通过控制节点工期目的的实现,来确保总工期控制进度计划的实现。【4】大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料,以缩短工期提高工效.实施砼搅拌、泵送、浇筑“一条龙"施工工艺、模板的早拆支撑体系等施工工艺.【5】做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划.逐项贯彻、确保后勤保障的高质高效。【6】在施工中，要牢固树立以“质量求进度"的信念,避免返工、返修现象。【7】每七天召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会,方便解决施工中所碰到的问题。【8】做好冬雨季施工，并统筹安排，合理计划,避免季节性停工现象。3、从经济方法上确保工期实施资金包干，设立单项目的奖，在质量、安全达成目的时,完毕单项目的工期，予以重奖，充足发挥经济杠杆的作用。4、材料供应安排方法材料、周转材料安排方法工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有确保材料的供应,才干确保工程的顺利实施，否则将影响工程进度、迟延工期。因此我们必须做好施工预算,备好材料.特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检查制度和保管制度。我们采用下列方法确保工期完毕。【1】工程项目施工前，安排专业人员贯彻多个所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作.对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好对应的质量检查手续）。【2】现场管理人员要按照施工进度计划的规定,事先做好材料及周转材料的进场计划,做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。【3】制订周密的具体材料进场计划，备足材料,水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要.5、机械设备安排方法【1】按照本工程的施工特点及规定,配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加紧施工进度，首先要提高机械化作业程度。【2】工程项目施工前,由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的规定,为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须通过试运转检查其性能状况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。【3】施工现场配备1名机械维修特种人员,定时与不定时对现场的机械设备进行检查、保养工作,确保其完好及正常运转。6、劳动力安排方法【1】组建强有力的项目领导班子,实施项目法管理。项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件,项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此，本工程中标后，我们将委派含有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人,负责整个工程的项目管理,实际进入工地的负责人员同投标文献相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以确保建设过程中施工决策的精确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。【2】劳动队伍的选择选用品有较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。【3】按照施工进度计划，并根据施工的实际状况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排持续作业,合理安排工序搭接,且控制好现场劳动力进退工作。【4】联合体各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。【5】项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工组在施工过程中碰到的问题。五、质量管理体系与方法(一）重要内容根据GB/T19000—ISO9000质量确保系列原则和我局质量确保手册及程序文献，项目质量确保计划由项目经理签发，重要内容有：编制本工程的施工组织设计。审核各重要工序的作业作业指导书并下达执行令.针对本工程，编制各重要工序的技术质量原则和质量确保执行计划。建立针对本工程的质量管理网络,并根据工程的实施状况下达质量控制执行令。(二）质量确保体系1、为了项目工程建设施工质量达成优良原则,必须对整个施工项目实施全方面质量管理，建立行之有效的质量确保体系。按GB/T19000-ISO9000系列原则，和我司质量确保体系文献的规定，建立由我司项目经理领导，技术负责人负责的质量管理机构。2、在本工程中推选全方面质量管理（TQC），即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动,按照PDCA循环的程序,在动态中进行质量控制.3、在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体状况,制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量责职，做到责职分明，奖罚有道。4、确保工程质量，对过程实施严格控制是关健方法.对原材料质量、模板质量、施工次序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。(三）质量控制方法1、实现目的管理,进行目的分解，按分部分项工程贯彻到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层贯彻,明确责任,制订方法，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,用精心操作的工序质量，去实现质量目的.2、制订各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统,定时开展质量统计分析，掌握质量动态，全方面控制各分项工程质量。3、采用多个不同的途径，用全方面质量管理的思想，观点和办法,使全体职工树立起“质量第一"和“为顾客服务”的观点，以员工的工作质量确保工程的产品质量。4、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量原则和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术培训工作。5、严格控制进场原材料的质量,对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经实验进行复检并出具复检合格证明文献，严禁不合格材料用于工程.6、合理配备施工机械，搞好维修保养工作,使机械处在良好的工作状态。7、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益亲密有关。8、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转达变为事前控制工序及因素，达成“预控为主”的目的。9、加强施工工艺管理，确保工艺过程的先进、合理和相对稳定,以减少和防止质量事故,次品的发生。10、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以确保工程质量。11、隐蔽工程做好隐、预检统计、专业质检员作好复检工作，再请业主代表验收。12、做好各工序或成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。13、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合规定,由实验室先进行试配，经实验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其构成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。14、及时精确地收集质量确保原始资料，并作好整顿归档工作,为整个工程积累原始精确的质量档案，各类资料的整顿与施工进度同时.15、在本工程中特制订下列质量管理制度【1】技术交底制度：坚持以技术进步来确保施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，主动采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，涉及项目技术负责人，对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行.【2】材料进场检查制度：本工程的砼及其它各类材料需含有出厂合格证,并根据国家规范规定分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。【3】过程三检制度：实施并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字统计。隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较具体的文字统计。【4】成品保护制度:应当象重视工序的操作同样重视成品的保护.项目管理人员应合理安排施工工序，并做好统计。以下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染.【5】质量文献统计制度：质量统计是质量责任追溯的根据,应力求真实和详尽，各类现场操作统计及材料实验统计、质量检查统计等要妥善保管，特别是各类工序接口的解决，应具体统计当时的状况，理清各方责任。【6】工程质量等级评定、核定制度:工程竣工后，首先由我司按国家有关原则规范进行质量等级评定，然后报建设单位、工程质量监督机构进行等级核定。【7】培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应通过业务技能培训，并持证上岗.【8】工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，立刻向本地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作.六、施工安全方法计划（一）安全确保体系1、建立以公司、项目部和施工作业层三级安全确保体系。2、本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人、专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。项目作业层各班组长、施工员为安全管理小构组员,形成专管成线，群管成网的安全管理体系。【1】项目经理安全职责：项目经理对项目施工安全负全方面责任,是安全生产第一负责人。精心安排施工，实现项目安全生产目的.【2】技术负责人安全职责：主管施工生产的项目技术负责人是项目施工安全的重要负责人.合理安排施工生产，定时组织安全生产检查,发现隐患及时组织整治。【3】项目安全员安全职责:项目安全员是项目施工安全的直接负责人。负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理,对项目经理负责。负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全确保方法的实施,严格贯彻执行《安全操作规程》。【4】各组员应进一步工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采用排除隐患的有力方法，对违章操作和违章指挥要果断制止或即令停工。发生安全事故,应及时按规定上报,保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。【5】本工程在施工过程中，对安全管理人员,工作人员，电工、焊工等特种作业人员，必须持证上岗.【6】各作业班组在班前班后均应对该班的安全作业状况进行检查和总结，并及时解决安全作业中存在的问题。【7】对于危险作业，承包者应加强安全检查，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设立醒目的标志,引发工作人员的注意。3、安全确保方法【1】建安全确保体系，项目部成立安全领导小组,配设专职安全监察员,施工队、工班设专职或兼职安全员,逐级订立安全包保责任状，自下而上形成安全确保体系。项目经理为安全生产第一负责人,主管生产副经理为安全生产直接负责人，技术负责人为安全生产技术负责人。【2】推行安全生产责任制，建立各安全确保制度，制订高空作业、作业、用电、车辆、机械使用等安全技术操作规程，严格执行安全监督、安全奖惩、安全教育等各项制度，对事故苗头及时寻找因素,杜绝事故发生。【3】开展安全防止、预测活动，实施生产过程的安全管理,确立“六无”安全生产目的，无困工死亡事故；无重伤事故;无火灾事故；无中毒;无重大设备事故；无重大行车事故；杜绝死亡事故，严格控制重、轻伤率。【4】搞好现场原则化作业，挂牌施工。各道口设安全警告牌。【5】经常理解气象信息，掌握天气变化状况，做好防止工作，确保人员、材料、机械设备的安全。（二)安全管理目的、安全确保方法1、安全管理目的符合职业健康安全管理体系的规定，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、防止为主”的方针,强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定时检查、认真整治，在施工中达成无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目的。坚持“安全第一，防止为主”的安全方针，在本工程施工现场认真贯彻各级安全责任制建立健全安全风险机制,实现安全文明施工。不发生人身死亡、重伤、轻伤事故.不发生普通机械责任事故。不发生设备事故(涉及误动、误操作及施工而引发的设备事故）.不发生交通责任事故。2、安全管理组织机构及重要职责我公司项目经理是安全第一负责人，因此建立以项目经理为首的分级负责安全生产管理确保体系.下设安全主任,由获得合格证书的安全主任具体负责日常施工班组的安全管理工作.在各施工队里由施工队长兼任不脱产安全员，负责各施工队的安全管理工作。3、安全管理制度及方法在“安全第一”、“防止为主”的方针指导下搞好安全生产,果断贯彻“管生产必须管安全"的原则，实施安全生产责任制。建立健全安全生产文明施工的组织方法，贯彻各级人员安全生产岗位的责任制。对全部新进入施工现场的人员进行“三级教育"，经教育合格的人员统计造册，订立“安全生产确保书”,报上级安全部门。4、安全制度我公司将对文明施工进行严格管理，加强组织领导.在施工各阶段产生的垃圾由专人定时进行清扫整顿,并把垃圾运至场地指定位置.施工材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整洁，堆放不超标，堆料场不它用，仓储间有材料收发管理制度。进入施工现场的全部人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋等上岗。在施工现场设立齐全的职工生活设施。项目部组建综合治理领导小组，由项目经理担任组长，各有关部门具体负责，齐抓共管，项目部与公司综合治理委员会订立综合责任书，贯彻到人。项目部设保卫部门，抓内部治安管理和四防工作，并经常与本地公安机关获得联系和报告工作,争取他们的支持和协助方便开展工作.公司保卫部门经常到现场监督检查协助工作。项目部组建治安调解等群防组织，并主动开展工作，协助公安保卫部门控制和加强“四防”工作.5、安全方法在本工程施工过程中，运用合理的管理手段和模式，以安全为中心,制订以确保安全生产为目的的安全生产体系.安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产制度、安全生产网络管理等构成。【1】安全制度（1）安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责,分管生产的重要施工员对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全方法的安全制度.分管技术的项目工程师负责，具体组织实施各项安全方法的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术方法的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育,工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查,施工员对负责分管施工范畴内的安全生产负责,贯彻贯彻各项安全方法,各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。（2)安全检查制度:工地每月进行一次全方面检查，工段每旬进行一次定时检查,由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不停提高和加强安全意识，贯彻安全制度和安全方法，并且通过检查活动本身能够发现和解决隐患.【2】施工现场防火方法（1)乙炔发生器和氧气瓶的寄存距离不得少于2m，使用时两者的距离不得少于5m.（2）食堂灶洞前周边2m范畴内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。(3）机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器,每月测量一次，当减少原量1/10，应充气。（4）仓库一只干粉灭火器,每月检查一次干粉,与否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每月检查一次，如重量减少1/10，应换气。6、安全用电技术方法及电气防火方法【1】测定电气设备基本绝缘，绘制统计表,绝缘不符，不准使用。【2】测定接地电阻，避雷电阻,按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地.【3】现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。【4】合理使用熔丝,60A下列不准使用铜线。【5】控制二级漏电保护，分派电箱漏电开关不动作电压不不不大于30毫伏,不动作电流不不不大于0。15毫安.【6】在同一供电网中,接零线地线混用。（三）安全管理制度1、编制单项作业安全方法，报甲方和监理审批后方可执行，若变化原方案必需重新报批.2、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定,恪守工地的安全生产制度和规定.3、施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力,自觉恪守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。4、全部的施工及管理人员必须严格恪守安全生产纪律，对的穿、戴和使用好劳动防护用品.5、认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底规定。施工负责人必须检查具体施工人员的贯彻状况，并经常性督促、指导,确保施工安全。6、施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全方面负责。7、按规定做好“三上岗”、“一讲评"活动,即做好上岗交底、上岗检查、上岗统计及周安全评比活动，定时检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关统计。8、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用品等必须认真检查。发现问题和隐患，立刻停止施工并贯彻整治，确认安全后方准施工.9、机械设备使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。10、未经交底人员一律不准上岗.11、每七天召开一次“安全生产管理"工作例会,总结前一阶段的安全生产状况,根据实际布置下一阶段的安全生产工作。12、各单位在组织施工中，必须有安全员在岗旁站。13、建立并执行安全生产技术交底制度。规定各施工项目必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。14、建立并执行班前安全生产教育制度.15、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部组织的，由各施工队伍安全生产负责人参加的联合检查应每七天组织一次。根据检查状况评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题告知单”。16、严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权回绝，建立安全否绝制度。17、建立机械设备、临电设施工程的验收制度。未通过验收合格的严禁使用。（四）安全检查制度1、虚心接受上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查.2、建立本身的定时和不定时的安全生产检查制度,并严格贯彻实施。3、设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及班组自检制度。（五)设备验收制度多个机械设备从国家正规厂家采购,且机械性能良好，多个安全防护装置齐全、敏捷、可靠。机械设备和普通防护设施执行自检后报安全部门验收，合格后方可使用.（六）安全工作奖罚制度教育和约束施工人员严格恪守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者予以表彰和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者予以处分.（七）安全施工管理方法1、施工队人员，必须接受施工安全生产教育，考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。2、施工队人员进场前，必须将施工队人员名单上报项目安全部门,由安全部门负责组织安全生产教育，授学时间不得少于8学时。3、施工队人员上岗作业前，必须由施工工长负责组织本队学习工种的安全操作规程和普通安全生产知识。4、施工队中的特种作业人员,必须持特种作业上岗证。5、每日上班前,施工队负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容、作业环境、设施、设备状况等,对施工人员进行有针对性的班前安全教育,并提出具体注意事项，做好活动统计,使施工人员提高安全和自我保护意识。（八）用电安全方法1、严格按照施工现场临时用电安全技术规范和建筑施工安全检查评分原则以及文明安全工地检查评分原则进行现场的临电管理和维护。2、执行有关安全用电管理规定，教育施工人员，提高安全用电的意识，定时组织检查本单位配电线路及用电设备，确保多个电气设备安全可靠运行，并对检查中发现的问题和隐患定人、定方法、定时间进行解决和整治，做好检查统计。3、全部电器设备采用TN-S接法，做到三级配电,现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护方法。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人。（九)施工中消防方法1、施工现场消防安全，由施工单位负责.施工现场实施逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全方面负责施工现场的消防安全管理工作，且应根据工程规模配备消防干部和义务消防员。2、建筑单位与劳务单位订立合同时应规定单位的消防安全责任，由总承包单位监督检查。单位同样应按规定实施逐级防火责任制，接受总承包单位和业主方的监督检查。3、临建应符合防火规定，不得使用易燃材料。4、施工作业用火必须经保卫部门审查同意,领取用火证.用火证只在指定地点和限定时间内有效,动火时仅电焊、气割、使用无齿锯等必须有专人看火.5、施工材料的寄存、保管应符合防火安全规定.油漆、稀料等易燃品必须专库储存，尽量采用随用随进，专人保管、发放、回收.6、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常检查、维护、保养、确保消防器材敏捷有效.7、施工现场严禁吸烟。8、各类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要接实、接牢，避免设备线路过热或打火短路.9、现场材料堆放中，木料堆放不适宜过多,垛之间保持一定防火间距。木材加工场的废料应及时清理，避免自燃。10、防水涂料及油漆施工时须注意通风，严禁明火。（十）安全防护确保方法1、施工安全方法【1】贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规,以及市级有关安全生产的管理规定。严格执行建委下发的有关文明安全施工及环保的规定，果断杜绝“三违”现象。加强职工安全生产教育，提高职工安全意识，牢固树立“安全第一"的思想，坚持“安全生产、防止为主”的方针。【2】健全安全生产确保体系，建立和实施安全生产责任制,明确各级人员的责任,抓好本工程的安全生产工作。【3】工程实施性施工组织设计时，把安全列为重要内容之一。为确保安全生产所采用的施工技术方法列出专门章节,并具体地阐明技术方法内容和实施细则;对特殊工种制订具体的、专项的安全操作规程.【4】实施前，对参加本工程施工的全体职工进行安全生产教育,组织职工学习有关安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》等,并规定职工在施工中严格恪守。【5】实施前，对投入本工程施工的机械设备和施工进行全方面的安全检查，未经有关部门验收的设备设立和设施不准使用,不符合安全规定的必须立刻整治完善。同时在施工现场设立必要的护栏、安全标志和警告牌.【6】实施时，严格按照经有关单位审定的实施性施工组织设计和安全生产方法的规定进行施工。操作工人必须严守岗位、推行指责,恪守安全生产操作规程。特种作业人员经培训合格后持证上岗。各级安全人员必须入施工现场,督促操作工人和指挥人员恪守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工.【7】实施时每七天组织检查一次安全活动，检查安全生产方法的贯彻状况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全方法。【8】执行交接班制度坚持施工前讲安全、施工中检查安全、施工后评安全的“三工制”活动。坚持每七天一“安全活动日”的活动。【9】个人自我防护，凡进入工地按规定佩戴安全帽。进行特殊作业前，先贯彻防护设施,对的使用攀登工具，安全带或特殊防护用品，避免发生安全事故.【10】路口设立标志牌并派专人进行交通导流，确保行人、车辆安全。2、临时用电安全防护方法【1】施工现场用电必须电工负责，严禁非电工及其别人员进行任何作业，电气设备的接线应对的、牢固，布线要清晰、整洁，不得乱拉乱扯。【2】必须设立各自专用的开关箱，并实施“一机一闸”制，电源开关箱必须装设漏电保护开关。【3】乱拉电线,过路电缆应采用穿钢管、埋沟等安全防护方法，严禁赤露地表，严禁车辆碾压。【4】用电必须建立对现场的线路设施的定时检查制度,并将检查检查统计存档备案。【5】机具、车辆及人员应与内外线路保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护方法。【6】手动电开工具必须戴好绝缘手套,穿绝缘鞋，工具的电源线、插头、插座应完好.【7】采用三相五线制的接零保护方式，总配电箱应采用对应的接零接地保护方式。3、机电设备安全防护方法【1】多个小型机电设备要由维修专业人员定时检查维修，确保使用良好。使用中，严禁非电器维修人员拆修,避免意外隐患的安全事故发生。【2】手持式电开工具使用前应进行检查，外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，空载实验运转正常方可使用，使用时负荷线不受外力作用.【3】工具的零部件的防护装置(如防护罩、盖）等不得任意拆卸；转移工作点应切断电源，不准将负荷线接长而出现多接头；蹬梯作业时光滑地面应有防滑方法。【4】电焊机机具电气接线必须由电工操作，并按规定检查、维护。【5】焊工和配合人员应戴防护目镜，穿戴规定的工作服、手套和绝缘鞋。【6】电焊机电源开关必须单独设立,并设自动断电装置；焊机应有对的、可靠接地（接零），接地电阻不得不大于4欧姆；接地（接零）装置必须良好，并应定时检查，确认符合规定.【7】当电开工具使用者因故离开施工现场或遇临时停电时，必须断开电源开关。工作结束后应及时将电开工切断具电源。【8】碘钨灯的金属支架几灯罩应接有绿、黄双色保护零(地）线，电源线为橡套电缆，灯具与人员及易燃物应满足安全距离规定;单相回路的照明开关箱必须装合格的漏电保护器。【9】保养施工机具，确保安全装置敏捷可靠,同时搞好安全用电管理，确保变配电达成“四防”规定；输电线路、配电箱、漏电开关地选型对的、敷设符合规定规定。电气设备和照明灯含有良好地接地、接零保护，并在可能受雷击地场合设立防雷击设施。4、施工机械安全防护方法【1】多个施工机械，如采用机械时,必须订立安全合同书，明确双方权利和责任。并保正安全装置齐全完整有效。特种机械设备必须有资质检查合格证件。【2】施工机械设备要制订对应的安全操作规程，特种作业人员必须持有特种作业操作证。【3】施工前，机械管理人员必须向机械操作操作人员进行对应的安全技术交底，并签字从档。【4】施工机械各项性能指标满足施工生产的规定，通过定时维修和保养，确保施工期间良好运行。【5】施工机械及操作人员必须持证上岗。【6】现场由机械员负责，定时检查，保养维修,不带“病”工作。【7】现场应有施工机械安装、使用、检测、自检统计。【8】专业队及施工人员签定机械安全合同书。5、卫生管理条件【1】现场应保持清洁卫生,运输车辆不带泥砂，并做到沿途不遗洒。【2】办公室、职工宿舍应保持整洁有序，生活区周边应保持卫生，无污染物、污水、生活垃圾集中堆放及时清理。【3】场内要清洁，炊具用品必须干净，无腐烂变质食品.【4】地面厕所要有专人保洁。（十一）建立健全安全生产保障体系1、组织确保体系【1】认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、批示和决策，并组织检查执行状况。【2】就工程项目安全生产的重大事项做出决策。【3】负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题.【4】定时进行全方面的安全生产检查，召开专门会议，分析安全生产形势,制订涉及消除重大安全隐患的防止方法。【5】协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和解决。2、制度确保体系【1】岗位管理制度（1）安全生产组织制度（即组织确保体系的人员设立构成）.(2）安全生产责任制度.（3）安全生产教育培训制度。（4)安全生产岗位认证制度。（5）安全生产值班制度.（6）特种作业人员和外合力量管理制度。（7)安全生产奖罚制度.【2】方法管理制度(1）安全技术方法的编制和审批制度.（2）安全技术方法的实施管理制度.（3）安全技术方法的总结和评价制度。【3】投入和物资管理制度(1）安全设备、设施和方法费用的编制和审批制度。（2）劳动保护用品的购入（添置)、发放与管理制度。（3)特种劳动防护用品定点使用管理制度。【4】日常管理制度(1）安全生产检查制度。(2)安全生产验收制度.（3）安全生产交接班制度。（4)安全隐患解决和安全整治工作的备案制度。（5）伤亡事故的报告、统计制度。(6）安全生产资料归档和管理制度。（7）施工过程中,要在制度上形成对应的原则，成为安全生产实施原则管理的基础，查除安全隐患，整治安全问题，确保安全生产.3、技术确保体系【1】施工生产中的安全技术涉及面广，需要解决的问题各式各样。因此，建立起一种能够全方面适应安全生产管理规定的、科学的技术确保体系非常重要。安全生产确保体系的核心是安全技术系列.【2】安全保障要从“防止为主”出发，按安全确保的环节建立各项安全技术并形成技术确保体系:安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险和排险技术→安全保护技术。其中，“安全可靠性技术"从安全确保的规定出发研究施工技术和方法设计的可靠性。“安全限控技术”从确保安全的规定出发，对多个可能引发安全问题的起因物、致害物和因素进行限制和控制。“安全保险和排险技术”为一旦限控不住或意外状况发生时进行保险和排险，避免伤害工人，减小伤害的程度.4、投入确保体系【1】它是确保施工（生产）安全有与其规定相适应的人力、物力、和财力并发挥其投入效果的确保体系。其中，人力投入的安排在前述的组织确保体系中解决，物力和财力的投入则是要解决所需资金问题。【2】安全施工的投入确保体系由投入项目的费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等5个方面的工作及其制度构成，事实上是建立起一套能够确保投入规定和效果的工作程序、制度以及其它对应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，确保施工安全工作能够得到在资金投入方面的支持。5、信息确保体系【1】安全施工中信息涉及文献信息、原则信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息和事故信息等。这些信息中所提供的上级批示和规定,新的政策、法令、规范和原则及实施，先进的管理经验、新的安全技术发展、本单位的安全施工状况以及近期发生的安全意外事故状况等，对于搞好安全施工工作含有重要的指导、根据和参考作用，因而它是基础性工作，需要建立起这一工作的确保体系。安全施工信息确保体系由信息纲目的编制,信息网的建立，信息的收集，安全施工状况与事故的报告统计,信息的分析、处置和应用以及信息档案管理等六项容的工作及其制度构成。是建立起一套能够确保及时掌握有关安全施工管理和安全技术工作信息的工作程序、制度和规定，以确保信息畅通和满足安全施工工作的需要.【2】深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，切记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。【3】抓好现场管理,搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一种重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，多个交通、施工信号标志明晰,使用对的供水管路、供电线路，确保施工工序有条不紊，做到文明施工，确保安全生产。【4】实施项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中主体地位，施工过程中对本项目的施工安全负全方面责任。项目经理是本承包人在工程项目上的代理人，在安全生产方面对本承包人负责，对其项目安全负总的组织领导责任。【5】全方面贯彻安全生产责任制,做到责任权力相统一，层层订立安全生产包保责任状，把安全生产责任贯彻到每一级领导，贯彻到每一种工点、每一道工序、每一位职工，奖罚严明.【6】工程项目部设立安全组，配专职安全管理干部2名,施工队各配专职安全员1名，班组配备义务安全员，安监人员要挑选工作责任心强。有施工现场工作经验并通过安全管理培训的同志担任。【7】加强班组建设,执行“三工、三检"和“周一”安全检查活动，集思广益,发现问题，找出隐患,杜绝“三违”把事故隐患消亡在萌芽状态。【8】认真实施原则化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音操作,确保防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。【9】重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目,要结合现场和专职安全管理人员监督实施.七、文明施工方法计划（一)文明施工目的1、公司每月由“标化"领导小组组织各部门、各条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，打分评比，强有力地增进“原则化”工作，达成文明工地规定。在施工现场，按专业分工种实施现场管理岗位责任制，对现场管理的目的进行层层分解，贯彻到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止，由于施工现场状况复杂,也可能出现三管的死角，检查中要特别注意，一旦发现要及时协调,重新贯彻，消亡死角。2、项目部每月组织各部门、各条线的负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地增进项目“原则化”工作达成文明工地的规定.3、实施安全生产目的管理，本工程总的安全管理具体目的为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，安全达标和文明施工目的为争创文明原则化工地。4、参加现场施工的各班组在订立班组承包合同之前，必须与工程项目部订立《安全生产责任书》，明确安全责任目的，并按有关规定缴纳安全生产押金。各班组长在施工活动中必须按规定监督工人安全操作行为,并对现场安全设施实施保护并及时提出改善安全生产的合理化建议。本工程施工期间,将按照我司《优秀班组评比的有关规定》开展优秀班组评比活动，以对施工过程中各专业班组的质量、安全、进度和文明施工状况进行整体评价，并按有关规定实施奖罚。(二)场容场貌管理方法1、施工区域实施彩钢围护封闭施工.2、在施工现场，设立“七牌二图"，以及安全宣传标语和警告牌。3、建筑材料划区域堆放整洁,采用安全保卫方法，场容场貌整洁、整洁、有序、文明。4、运输车辆听从现场指挥，轮胎上沾土必须清洁后方可外运，并派专人负责工地周边内有关道路的保洁工作。夜间运输车辆确保静音，严禁鸣喇叭以免影响人员的工作与休息。5、工程我公司根据《都市建设工程现场文明施工管理方法》进行现场文明施工管理，在现场明显位置标明工程名称、建设单位、质监单位、安监单位、监理单位、设计单位、施工单位的名称及施工单位负责人姓名及投诉电话。6、我公司施工现场采用经业主、监理工程师同意，并经有关部门同意的材料与方案进行分隔围护，围护设施采用不低于1。8m、厚度不薄于2mm的镀锌铁皮波形板（蓝色)遮挡围护，以及标段施工场地范畴，确保行人、车辆的安全通行。7、建立项目安全管理监督确保体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应含有针对性和可操作性.项目部应建立安全生产管理体系,规定机构健全，体系完整,责任到人。安全管理机构设立专职安全生产管理人员.8、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段,充足考虑绿色施工的总体规定，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。施工场区和生活区的配备建设按照原则化工地进行布置。9、现场文明施工将严格执行我司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定,确保施工安全和文明达成有关原则的规定。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实施轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定时对宿舍内和公共区域卫生状况进行检查.并定时对检查成果进行公布，实施奖优罚劣。10、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾.按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作.现场施工管理人员随时检查，检查状况作为班组责任制考核的根据，公共设施由后勤管理员负责监督检查.安全生产状况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查,对重点部位施工操作实施旁站管理,并定时检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定时对各班组安全生产、文明施工状况做出评价，作为班组责任制考核根据。11、民工管理由后勤管理员负责,全部进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定,确保身份正当,证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场.班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能,并对工人进行必要的技能培训和安全教育.12、设立文明施工标志【1】施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安全标志布置图挂设,特别是重要施工部位，应随机挂设安全操作规程,多个安全标志应符合国家《安全标志》的规定，制作美观、统一。【2】施工现场设立“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格统一、位置合理、笔迹端正、线条清晰、表达明确，并固定在现场内重要进出口处，严禁将“五牌二图"挂在外脚手架上。【3】施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是重要施工部位、作业点和危险区域以及重要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌.【4】施工现场应合理地设立宣传栏、读报栏、黑板报，营造实施安全生产的氛围.（三）文明建设方法1、文明施工及环保管理体现一种公司的当代化管理水平，体现一种公司的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的根本途径.针对本工程的现场状况,严格按业主指定范畴施工,合理进行工程的现场布置，配合业主共同做好现场的总体布署，保护维持现场周边环境的原样，我项目部将执行下列环境管理方针.2、开展文明教育，施工人员均恪守市民文明规范.管理人员、施工人员出入施工区必须衣冠整洁，严禁在施工区内随意游荡，无事生非。加强班组建设，有三上岗一讲评的安全统计，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场合,提高班组整体素质。3、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物。4、加强工地治安综合治理，做到目的管理、制度贯彻、责任到人。施工现场治安防备方法有力,重点要害部位防备设施有效到位。5、工地有专人负责协调与交通、环卫等单位的横向关系，定时主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，确保工程文明施工。6、现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同颜色的工作服装。7、混凝土运输车辆出入应组织专人负责指挥，组织其合理停靠，避免堵塞交通。8、混凝土搅拌车必须在场内清理干净,否则不准出场，在场内所散落的砂浆应做到随落随清理.9、运输车辆进出工地时，必须减速行驶、现场道路必须做好保洁工作，避免出现尘土飞扬的现象。（四）文明施工及环保管理体系1、建筑垃圾清理，减少环境污染方法【1】全部玷污漆类的旧盖头、纸、揩布、乱丝等废物、污物及时收集在有盖的铁桶内寄存，定时解决,不随便乱扔以免污染环境。【2】油漆使用量按当天工作量，用多少、配多少，避免多配，用不掉的油漆要妥善保存，不向下水道内排放.【3】使用冷底子油成品料作防水涂料，避免现场用明火烧溶沥青以避污染周边环境。【4】施工操作人员在就餐前,必须洗手、洗脸，并且应用肥皂水、温开水洗，不用有毒溶剂洗涤粘在皮肤上的油漆。【5】拌制水泥砂浆时，倾倒水泥及拌制干料时，要在避风的地方，小心谨慎地操作，以免水泥粉尘到处飞扬，污染大气及损害操作人员健康。【6】施工中产生的建筑垃圾每日请专人清理清扫，用袋装好，按甲方指定地点集中堆放、集中外运，做到工完场清，工完料尽。2、职工生活区文明卫生方法【1】为施工人员的住宿、就餐生活区划出一定的区域，生活区管理符合国家卫生都市的规定,生活垃圾及时按规定清理，讲究文明卫生，做到整洁有序,严禁随处大小便。【2】工人宿舍派专人负责卫生、安全管理，严禁大声喧哗,严禁赌博、吸毒及其它违法活动，如有违反将按《宿舍管理条例》进行罚款，状况严重的将送公安机关解决.【3】教育员工遵纪遵法,发生纠纷及时解决，将纠纷消亡在萌芽状态，绝对严禁打架斗殴。3、争创文明工地，服从城管、环保部门管理方法【1】工地管理及施工人员统一佩戴上岗证，严格控制外来人员进出工地。【2】办公室三图一表齐全,工程日志统计齐全。【3】服从城管、环保部门管理方法,需要用到噪声较大的机具施工时，要避免在夜间、节假日施工，以避免影响居民生活。【4】进出运输车辆保持车轮清洁和材料包装质量，避免跑、冒、滴、漏、撒污染道路。【5】原材料、成品、半成品、构配件堆放、储运有条有理，符合规定。【6】对的使用机具并使之保持整洁完好,寄存井然有序。【7】项目经理部要获得建设方物业管理部门的配合，工地每天收工前清理的建筑垃圾要按指定方式及指定场地妥善堆放，及时清运。【8】重视建筑成品的保护，公共空间设施及走道等均应制订方法，切实保护.(五）施工围挡与交通疏导1、工程围挡本工程工期紧,路线通过都市重要交通道路，人流密集，交叉平面多。本工程采用全封闭分隔围护施工。工程围挡外侧采用2mm厚绿色锌铁波纹板，内侧搭设钢管架支撑固定，高度为2m。外墙面标明工程有关内容，同时配设有标示牌。现场的标志要醒目，施工现场围挡每隔50m设立安全警示灯，夜间向车辆和行人发出警示。2、交通疏导【1】交通状况本工程处在人流密集,日常交通流量大.在管道改造施工期间，部分路段由于人行道较窄,无可避免需要占用现有道路上的机动车道，但在整个施工期间必须保持现有道路的畅通。根据设计施工规定及现有道路的交通状况，在整个施工期间，在占用部分道路的状况下最少确保有两车道通行.【2】交通组织原则（1)进一步现场踏勘，收集周边道路现状交通状况，充足运用周边道路和完善临时道路设施,主动引导，缓和人行通道施工交通压力。（2）充足考虑现有的交通组织方案，确保工程建设的顺利进行。（3)交通组织方案与地区道路交通相协调,局部交通与整体交通相协调。（4）交通改善方法必须确保机动车和行人的