生态城售楼处空调工程施工组织方案

东营恒大黄河生态城售楼处空调工程施工组织方案编制单位：青岛海尔中央空调工程有限公司编制人：苗林审核人：温建筑审批人：刘明杰编制日期：8月目录编制阐明………………2第二节施工准备………………………3第三节施工布署………………………14第四节施工工艺………………………15第五节施工进度计划及工期确保方法…………23第六节质量确保体系及方法………25第七节安全施工方法………………28第八节文明、环保、成品保护方法……………37第九节劳动力计划及重要设备、材料供应计划……………44第十节与总包、监理及设计方的配合方法……45第十一节工程交付…………………57附件1项目部人员构成附件2进度计划图第一节编制阐明为把东营恒大黄河生态城售楼处工程项目建设成为一种高质量的工程，除选用先进、科学合理的设计、高质量的制作，安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求采用最优质的材料和最可靠的加工、安装、施工方法以及科学的管理办法，为业主保质、保量、保工期地奉献一种高质量工程。本施工组织设计作为指导施工的指导性文献，在编制过程中我们对项目管理机构设立、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、重要分部分项工程的施工办法、工程质量控制方法、安全确保方法、文明施工及环保方法等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。编制根据1顾客规定2顾客所提供的图纸资料3现行国家有关规范、原则和规程4公司《质量手册》、《施工组织设计控制程序文献》、《施工方案管理程序》二、设备明细空调室外机RFC1065MX6台2空调室外机RFC1130X6台1空调室内机RFUTD22MX台1空调室内机RFUTD45MX台2空调室内机RFUMD56MX台5空调室内机RFUMD71MX台1空调室内机RFUMD112MX台26全热交换器SAFMA台1通电扇FV-27CH8C台7三、工程工期本工程主体工程已开工，机电工程须与土建、精装工程亲密配合，根据甲方提供工作面及工程总体工期的进度计划来进行我公司的具体布署和安排，以确保施工进度计划科学合理、高效紧凑、衔接紧密。四、工程质量整体工程质量达成《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）的规定，争取分项工程优良率95%，竣工一次交验合格率100%，确保工程质量评定等级为“优良”，主动配合总包及有关单位，共同做好质量管理工作，使该工程成为让业主完全满意的一流工程。第二节施工准备一、施工组织机构及施工组织管理方法（1）建立由公司技术主管副经理、项目经理、专业技术主管、材料供应组长构成的本工程专业施工安装项目领导小组，负责本工程专业施工的领导、技术管理、材料供应和进度协调，确保工程按规定顺利完毕。（2）组织由项目主管工程师、项目技术主管、通风空调技术负责工程师、电气专业技术负责工程师、通风空调专业施工质量检查员、电气专业施工质量检查员、预概算负责人等技术人员构成的专业技术组，负责施工技术、施工计划、变更洽商和多种技术资料的填写与管理工作；技术组除了设专职质检员等应负责质量监督与把关外，项目及专业技术主管工程师、专业技术负责人、施工工长也应对质量负责，特别是主管工程师更应负全责。（3）按分项目、按工序、按系统及时进行预检、实验、隐检、调试工作，并完毕多种统计单的填写和整顿工作。二、施工流水作业安排根据土建专业大流水作业段的安排。通风、空调专业安装流水作业均紧密配合土建、装修专业进行，方便完毕土建、装修专业施工工期的规定。三、施工力量总的布署根据本工程工程量作以下安排：各分项随工程次序渐进，及时完毕各工序的施工、检测进度，并对施工质量、成品保护、技术资料整顿的管理工作准时限、按质量完毕。四、施工准备工作计划1．施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际状况公司以及项目部共同制订施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。重要准备工作一览表项目内容施工组织机构成立项目经理部，拟定各班组及构成人员施工组织设计编制拟定施工方案和质量技术安全等方法，并报审方案编制与交底编写具体的施工方案，并向有关人员和班组认真交底施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班设计接口资料对招标方提供的通风空调施工设计图纸的不合理处提出合理化建议图纸会审全部施工图材料计划原材料和多种半成品需理计划人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施机具进场机械设备进场就位材料进场部分急用材料进场质量安全交底明确质量等级特殊规定，加强安全劳动保护2、施工组织管理为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目的而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（1）施工管理体制的设立原则A、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按规定顺利完毕。B、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。C、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（2）组建项目经理部项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等组员构成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理重要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划涉及：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划涉及：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目减少成本方法及减少成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种构成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为确保项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。规定签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完毕后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出因素并对执行人进行处分。（3）重要部门人员职责项目经理A、全方面主持项目执行机构的日常工作；B、在投标阶段，组织编制投标资审文献和投标文献；C、项目实施过程的全职组织者和指挥者；D、组织编制项目质量确保计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促贯彻工作；E、组织编制项目执行机构的劳资分派制度和其它管理制度；F、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；G、组织项目实施的各类供应商的选择工作；H、根据集团公司的授权，解决项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；I、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或辞退项目重要岗位人员；J、具体负责项目质量、工期，安全目的的管理监督工作；K、决定项目的多种奖励分派方案并报集团公司备案；L、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；M、管理经营部和设备材料部的工作；N、组织和领导工程创优工作；O、负责工程的竣工交验工作。（b）目总工A、协助项目经理管理和领导技术工作；B、组织有关部门和人员代表项目部参加与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；C、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；D、组织进度计划的编制并监督贯彻，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；E、参加项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计重要内容的贯彻工作；F、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；G、协助项目经理领导和组织创优工作；H、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；I、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（C）工程部A、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及有关确保方法的编制和贯彻；B、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制具体的月度、周和日计划；C、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调节进度计划并上报项目执行机构；D、结合进度计划及其确保方法，对抢工方法、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；E、参加编制项目质量策划；F、及时做好各项施工统计，及时整顿交工资料；G、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（D）工程部A、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作；B、负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；C、负责管理贯彻质量统计的整顿存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；D、负责编制项目质量确保计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。E、负责项目全员质量确保体系和质量方针的培训教育工作；F、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；G、负责质量目的的分解贯彻，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；H、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；I、最后负责竣工和阶段交验技术资料和质量统计的整顿、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；J、负责质量事故的防止和整治解决工作。（E）设备材料部A、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；B、参加供应商选择的组织工作；C、负责甲供设备、材料的领取，发放工作；D、避免不合格材料或未检品进入施工现场；E、做好材料标记移植工作；F、及时送检材料，并收集原材料检查证书与产品合格证书。（F）各专业工地A、负责编制作业指导书、普通的施工技术方案和方法、施工任务单和工料预算；B、负责按照已同意的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和规定，实施安装施工作业，提供符合规定的技术统计；C、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；D、负责编制物资需求计划；E、负责协调本专业工序之间的配合；F、负责安装过程中的标记和标记的移植；G、提出特种作业人员培训规定；H、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经同意的程序、图纸和计划组织施工，确保达成预先规定的质量目的和进度目的；I、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；J、负责本专业施工范畴内的安全、环保和文明施工工作。（4）劳动力组织本工程工程量大，工期短，所需要的劳动力数量也多。工种涉及管工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制订劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。（5）施工管理规定（a）普通管理规定1）法律法规A、恪守国家法规规定和甲方制订的现场安全、卫生条例。恪守甲方有关的工程管理程序及与合同有关的甲方其它管理程序。B、教育工人严格执行施工规程、安全施工、防火防盗，负责在施工过程中发生的人员伤亡事故和因承包管理不善造成的一切损失。2）交通A、及时办理有关施工证件、通行证件及工作票并教育职工随身携带。B、不妨碍或不限制全部他方和公众的作业和使用道路。C、恪守有关当局有关可能必要的特殊交通安排。D、在现场内运输任何重大或超常重物之前,应得到项目经理对于运输路线的事先同意。3）水、电、讯管理恪守国家及甲方颁发的用水、用电、通讯管理规范、程序及有关的规章制度。A、有顾客的低压供配电系统均必须为三相五线制，最少两级漏电开关。生活区及施工现场范畴内严禁使用架空线供电。B、在甲方在指定的供水、供电点连接用水、用电。C、现场施工及人员通讯自行解决，确保与甲方间快捷有效的通讯渠道。含有与甲方互相收发传真件、电子邮件和电话通讯的条件。4）环保A、始终保持其整个工作区及其设施的清洁卫生，当工程完毕或不再需要时，必须将这些设施拆除并进行清理，直到甲方的承认为止。B、不带任何动物到现场。定时检查其设施内有无老鼠和其它害虫，并采用必要方法灭鼠杀虫。C、保持整个作业区（涉及职工的生活区）处在清洁、有序和安全状态。对于堆积的全部垃圾、碎石等，应立刻运离现场，或在施工管理部经理择定的现场垃圾站处置。D、未经施工管理部经理的事先同意，不得向废水解决系统倾倒表面解决产物、化学洗涤溶液或系统冲洗溶液。当施工管理部经理提出规定时，必须恪守施工管理部经理提出的另外处置方法。E、对全部雇员实施严格管理，以免损害工程或污染本地水源。施工区域的排水、排污系统需同甲方已经建立的排水、排污系统相连。F、现场严禁竖立任何商业广告牌板。未经甲方的事先同意，不得竖立标示板或布告牌。5）公用设施和现场服务设施的安全防护A、在运输安装机具、设备和其它物品进入现场期间，以及在工程进展过程中，应十分谨慎避免上述机具、设备或物品的损坏，或者它们与公用设施和现场服务设施之间的干扰。出资完毕一切必要的临时性工作，以合适支持或保护这类设施。B、因工程需要而对公用设施或现场服务设施进行更换时，在这种更换工作没有完毕之前，不得开始邻近的工作或运输。C、设立的全部埋入地下的设施，应在档案图纸上加以标记，并且必须在安装前经项目经理同意。3、技术准备工程准备阶段涉及收集工程资料，具体研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量原则、进度规定、图纸文献、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本状况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。（1）组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其它专业互相联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案的可行。（2）理解土建、装修的施工进度，方便含有针对性的编制科学合理的施工进度计划，理解土建封闭管井及彻墙、批荡时间，方便配合土建、装修的进度。与装修单位研究拟定装修过程有关的有关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调设备、风管系统、冷媒管系统、排水系统、电气控制等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数，方便做进度计划和供应计划，更加好地控制成本，减少消耗。（4）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理的一种重要制度，是确保工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的全部人员对工程技术规定做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容涉及按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术核心部位、质量原则、施工程序、进度规定、安全方法、新工艺、新操作办法以及现场状况等。技术交底都有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量规定，操作要点及注意事项等进行具体的讲述交底，工长接受后，应重复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4、资源准备（2）材料进场计划对招标书规定我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同业主、监理公司共同拟定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲供设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范规定及到货时间，提供应甲方，供甲方组织采购时参考。由公司材料部牵头，会同项目组物资采购、管理人员分别贯彻货源，运输储藏等工作，针对本工程具体状况，我公司对工程材料设备进场安排以下：开工3日内工程第一批材料进场，接到顾客告知后5日内全部空调设备运抵工地，正常安装后10日内第二批工程材料进场、剩余零星材料根据工程进度分批进场。A工程程序以下:施工进度计划施工办法施工预算施工进度计划施工办法施工预算资源需要量计划资源需要量计划加工、订货、订立供应合同加工、订货、订立供应合同拟定运输方式和计划拟定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放组织进场，按平面图堆放储存、保管储存、保管使用使用B物资供应质量确保体系施工技术人员提供所需材料规格、数量及质量规定施工技术人员提供所需材料规格、数量及质量规定公司采购部检查进货公司采购部检查进货项目部检查验收项目部检查验收建设单位或监理单位检查验收建设单位或监理单位检查验收交付班组施工交付班组施工

劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况设计生产阶段（人）施工阶段（人）调试阶段（人）验收阶段（人）系统考核阶段（人）交接阶段（人）质保阶段（人）电、气焊工5221管路铺设工8222设备安装工1222调试工3211资料员222221维修工4310其它222222（3）施工机械设备投入计划在当代化空调安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要确保，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才干满足工程需要。本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划以下表：拟投入的重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机YH-064台青岛230个/h吊架制作2切割机SN7-Y3台青岛2.230个/h吊架制作3气焊具--8套青岛--10个/h铜管路连接4冲击电钻--8把日本0.310个/h穿墙孔、吊杆安装5割刀--6把日本--20个/h铜管路割切6胀管器--8套日本--8个/h联机口制作7电工器具--2套日本----通讯线连接9风速仪--2套台湾----调试10分贝仪--2套台湾----调试11真空泵30L6台日本1.1--系统抽真空12双氟表--8套日本----追加冷媒5、现场准备施工管理人员进场后，做好以下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，涉及测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。（1）临时用水由于安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，这与土建总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管；（2）临时用电A、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的规定进行设立。B、临时用电采用三相五线的供电系统，最少两级漏电开关。生活区及施工现场范畴内严禁使用架空线供电。C、各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。D、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。E、除临时加工场外，其它施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。（3）、现场临时设施布置A、根据甲方及土建总包单位的安排，设立临时设施。

第三节施工布署一、施工准备A施工图纸及其它技术文献齐全，并通过会审和技术交底。B分阶段编制施工方案，由工程技术人员向班组作图纸和施工方案交底，并做好统计。C按工程进度分批安排施工人员、材料、机具进场，确保顺利施工。D施工用水、电及施工场院等临时设施，能满足工种需要。二、安装工程的次序工程要点工程前分派工程的决定要明确设定负责人制作施工图要明确内、外遥控，选择配件的连接关系工程预留、预埋要考虑冷凝水管坡度、坡向冷媒配管工程要注意干燥、清洁、密封冷凝水管工程要注意坡度绝热工程绝热材料接口不应有缝隙电气工程不可使用多芯线、隔离线连接线、动力线要选用适合的双芯电线室外机基础工程要避免通风短路及确保维修空间安装室外机要避免换热翅片碰损安装室内机要确认机型气密性实验24小时内压力与否保持40公斤真空干燥要使用达成-755mmHg的真空泵追加冷媒要定量加氟安装装饰板装饰板与天花板之间无缝隙试运转及调节将室内机逐台运转确认配管配线无误交付使用在向顾客作使用阐明的同时交付多种资料

第四节施工工艺1、设备安装1)室外机组间的冷媒配管长度等详见本投标文献11.3技术规格建议书冷媒配管中防止压缩机堵转的方法压缩机故障涉及堵转和电机烧坏，可能是零件有毛病，但重要是跟安装工程和冷媒配管的状况有关。冷媒配管故障的防止方法：焊接时确保氮气流通（冲氮保护）①缺少流动氮气会产生膜（CU2O）。产生的大量氧化膜造成空调系统中的致命故障。②外来异物（氧化物）造成毛细管或膨胀阀堵塞，排气温度不正常，不制冷（不制热），压缩机卡缸。大多状况下外来异物堵塞气液分离器的回油孔造成压缩机卡缸。不要让水进入系统内①不要在下雨时进行冷媒配管安装。②悬吊室外配管，并将之固定以避免入水。系统中含水的影响：堵塞毛细管或膨胀阀、冷媒被水解产生“酸”铁/铜侵蚀、因冷冻油反作用产生异物晶体（笼形化合物）不要让尘埃或外来物质进入系统，如混凝土碎片、沙粒、铜渣等，应小心解决它们。采用规格尺寸的铜管E.冷媒配管应固定①运转时冷媒配管会摆动和膨胀或缩小，若配管不固定，负荷会集中在某部分引发冷媒配管破裂②为避免应力集中，应每隔2-3米进行固定。冷媒配管的隔热（气管、液管和均油管都必须分别用隔热材料进行隔热，以避免散热和冷凝）A.一定要用隔热材料来避免在制冷时气体管上形成冷凝水，引发渗入；以及避免在制热时人被气管的高温表面烫伤（制热时气管温度很高）。B.用隔热材料将室内机的管路连接部分套住①气管和液管应分别进行隔热；②气管的隔热材料应能耐120℃③隔热材料的厚度应在10mm以上，当环境温度在30℃、相对湿度80％以上时隔热材料的厚度应在15mmC.隔热材料应紧贴在管路上不能有间隙，隔热管包好后用外部胶带包扎起来。1）气密测试打耐压（测试局部涉及室内机的气密程度）为避免氮气打到外机系统中，必须用氮气单独对室内机进行打压。将打压的配管连接到室内机配管的一端上，并将室外机以外的连机配管的全部接口封死，然后进行打压，气密压力为40kgf/cm2。2）抽空①冷媒配管系统的抽空：使用R410A专用真空泵（带有止逆阀），通过把液管截止阀上的检修接头和气管截止阀上的检修接头同时进行抽空，抽空能够尽快完毕；（若只采用液管截止阀上的检修接头进行抽空，必须确保最少有一台内机电子膨胀阀打开）抽空完毕后，确保截止阀全开，然后将抽空管拧下。②均油管的抽空：若有两台及两台以上室外机相连时，通过油管截止阀的检修接头进行均油管的抽空，抽空完毕后，用内六角将阀打开后快速拧下抽空管，并确保截止阀完全打开。（当只有一台外机时，不需要进行抽空，请确认均油阀与否完全关闭，避免冷媒和冷冻油的泄漏）A.冷媒填充量（追加量）液管每米追加量（kg/m）出厂时的充注量液管管径￠22.22￠19.05￠15.88￠12.7￠9.52￠6.35KMR-226W/D532B0.350.250.170.110.0540.02210kgKMR-280W/D532B12kgKMR-335W/D532B12kgKMR-400W/D532B12kgKMR-450W/D532B14.5kg备注：a.出厂时的冷媒充注量不涉及冷媒配管部分的充填量b.冷媒配管的填充量（追加量）：冷媒配管中液管的长度×对应每米液管冷媒追加量，即冷媒追加量：（L1×0.35）+（L2×0.25）+（L3×0.17）+（L4×0.11）+（L5×0.054）+（L6×0.022）L1：￠22.22液管的长度；L2：￠19.05液管的长度；L3：￠15.88液管的长度；L4：￠12.7液管的长度；L5：￠9.52液管的长度；L6：￠6.35液管的长度；B.铜管规格、壁厚规定配管尺寸外径（mm）壁厚（mm）备注6.350.8以上盘管/软管9.520.8以上12.71.0以上15.881.0以上19.05直管：1.0以上盘管壁厚1.1以上22.221.0以上直管/硬管25.41.0以上28.581.0以上31.81.1以上34.91.3以上38.11.4以上41.81.5以上R410A的配管之间同管径连接绝对不能够用喇叭口对接焊接，必须用胀管器扩大接管处的内径，然后将两根管对插后进行焊接。C.气密性实验气密实验的目的是为了确认配管系统与否有泄漏，使用的气体为氮气。用氮气分三步四段进行加压。第一步：5.0kgf/cm²，3分钟以上能够发现大漏第二步：15.0kgf/cm2，3分钟以上能够发现大漏第三步：28kgf/cm2，24小时以上能够发现微漏第一段：各室内机到各配管井第二段：各配管井内的竖管第三段：各配管井到室外机第四段：从室内机到室外机作为一种整体注意：系统气密实验结束后，氮气压力减到5~10kgf/cm2较好。如果在连接机器之前要将配管临时搁置，最佳将配管内的空气排出，并充入一定的氮气，确保系统内的干燥。2)室外机外形及安装尺寸详见本投标文献11.93.机组外形尺寸及安装尺寸图2、电气安装电控系统图（7）电气安装电气配线应由通过专业培训，含有从业资格的人员进行施工。警告：A.不得使用除铜线以外的其它电线。B.全部内、外机必须与电源的接地相连接。接地线切不可连到煤气管、水管、避雷针或电话的接地线上。若接地不当，可能造成触电或火灾。C.电源必须安装漏电断路器，否则，可能造成触电或火灾。D.电气作业之前不得接通电源。维修作业应在切断电源的状况下进行。E.室内机和室外机各设立自己的独立电源。信号线和电源线必须是独立的，不能共用一条线，严禁信号线接入强电。配线系统图（1）、电源配线图（同一系统的内机必须采用同一电源，以避免在运转过程中出现部分内机断电，造成阀体不能正常控制，影响系统运转）（2）、信号配线图

外机间通过3条有极性的线直接并联。主机和全部内机通过2条无极性的线并联在一起。线控器与内机间有3种连接方式：A.一控多（成组控制），一种线控器控制2-16台内机。如上图中，室内机1—室内机5，室内机5是线控主机，其它是线控从机。线控器与主机（直接接线控器的内机）间通过3条有极性的线连接，其它内机与主机间通过2条有极性线连接；B.一控一，一种线控器控制1台内机。如上图中室内机6-室内机19。内机与线控器间通过3条有极性线连接；C.双控一，两个线控器控制1台内机。如上图中室内机20。任意一种线控器设为根本控器，另一种设为辅线控器。根本控器与内机间、主辅线控器间都通过3条有极性线连接。当室内机由遥控器控制时，按照“线控主机/线控从机/遥控机型切换方式”，进行切换，信号端子排上A、B、C都不用配线及接线控器。1、电源线、信号线规格（1）、室外机电源及配线 项目机型电源电源线截面积（mm2）配线长度（m）过流断路器额定电流（A）漏电断路器额定电流（A）泄漏电流(MA)动作时间（秒）接地线载面积(mm2）螺丝类型单独电源RFC-226MX63相380V50Hz6604040A,30MA,0.1，秒下列3.5M5RFC-280MX610604040A,30MA,0.1，秒下列3.5M5RFC-335MX610606040A,30MA,0.1，秒下列3.5M5RFC-400MX614606040A,30MA,0.1，秒下列3.5M5RFC-450MX618607040A,30MA,0.1，秒下列3.5M5※外机电源线必须固定好，必须是线鼻子进行连接，严禁直接接在接线排上。※各外机必须作接地连接。※当电源线长度超出范畴时应加粗电源线。（2）、室内机电源及内、外机间和内机间信号配线 项目室内机总电流（A）电源线截面积（mm2）配线长度（m）过流断路器额定电流（A）漏电断路器额定电流（A）泄漏电流(mA)动作时间（秒）信号线截面积室外-室内(mm2)室内-室内(mm2)〈102232020A,30mA,0.1秒下列2芯X0.75-2.0屏蔽线2芯X0.75-2.0屏蔽线≥10且<153.5243030A,30mA,0.1秒下列≥15且<225.5274040A,30mA,0.1秒下列≥22且<2710425050A,30mA,0.1秒下列※电源线、信号线必须固定好。※各内机必须作接地连接。※当电源线长度超出范畴时应加粗电源线。※信号线的屏蔽层必须全部连接在一起且一端接地。※信号线总长度不能超出1000m。（3）、线控器信号配线 信号线长度（m）配线尺寸<1000.3mm2X3芯屏蔽线≥100且<2000.5mm2X3芯屏蔽线≥200且<3000.75mm2X3芯屏蔽线≥300且<4001.25mm2X3芯屏蔽线≥400且<6002mm2X3芯屏蔽线※信号线的屏蔽层必须一端接地。※信号线总长度不能超出600m。（4）、控制方式及切换多联机内机可用线控器或遥控器进行控制。室内机有3种控制方式。安装时安装人员必须根据控制方式和配线方式按照下表进行现场切换。注：●上表中□内为插座/跨线出厂时的设定状态。●采用主/辅线控器方式控制的内机和一种线控器控制一台的内机都为线控主机。遥控接受板配有连接线可直接插于插座CN21中。3.综合调试在设备安装和电器安装完毕并分项调试正常后，进行综合调试，再次检查冷媒配管的气密性，机器的稳定性和线路的安全固定、接地、以及接头的牢固性。通电后认真认真检查每台机器的试运转状况并填写试运转统计表，调试正常完毕填写调试统计单并备案。第五节施工进度计划及工期确保方法一、施工进度计划根据本工程工期规定制订施工进度计划，工程开工后，再根据各个施工阶段的具体状况，明确分项工程进度计划，在确保安装专业的进度贯彻的同时，还应确保与土建、装修或其它安装专业交叉施工的进度得到贯彻。在设备到场后力求12天内完毕。本工程分为五个阶段完毕。第一阶段（进场准备阶段）该阶段需要完毕在甲方指定区域的现场布置，涉及办公室、生活居住区、大量材料堆放区、加工区的拟定和建立（含施工现场简朴加工场地和临时周转材料堆放场地）。在此期间组织图纸会审，参加设计交底，编制材料供应计划，组织材料、劳动力进场，进行各类人员的技术交流培训，熟悉施工现场作业环境，与甲方、监理的各专业主管人员进行施工技术交流和沟通。第二阶段（各专业安装阶段）各专业按进度计划分层次实施室内、外机组、冷媒管路、电气、冷凝水管、防腐保温施工。装修吊顶前，完毕隐蔽工程检查、管路保压、抽真空、加氟、空调水管保温。第三阶段（配合装修安装阶段）各专业配合装修工程，按照装修效果和装修规定进行，室内机位置的调节。第四阶段（系统调试阶段）进行设备通电，系统调试。夏季调试制冷，冬季调试供暖。第五阶段（工程交付阶段）各工程进行收尾工作，参加甲方及质检部门的工程验收，整顿工程资料、竣工图纸，完毕后及时归档。二、工期确保方法本工程安装主体工期配合内装修并根据甲方规定，我公司力求提前完毕。2.1施工进度确保方法：接到甲方开工告知后，我们立刻组织项目管理人员进驻工地，分头搞好施工准备工作，做到技术、材料、机械同时到位，为施工开工作好准备，做到三天内开工。确保该工程在规定工期内保质保量完毕。2.1.1施工前要分专业统一编制季、月、旬（周）分项工程施工进度计划，明确各专业施工中的互相制约关系，确保分项工程进度计划得到贯彻。2.1.2各专业施工服从统一施工布署，合理安排施工次序。施工中要遵照先安装最上部管道设施，再安装下部管道设施，先安装主干管（风）道，再安装支管（风）管，装修前完毕设备安装的原则。2.1.3紧跟主体施工进度，主体施工一经竣工，可先行施工吊顶内的设备、风管、管道及设施的安装，为装修工作提供工作面。2.1.4精确测算完毕各分项工程的所需劳动力，组织技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进驻工地施工，同时确保充足的劳动力以满足抢工需要。确保劳动力计划得到贯彻，随时根据施工变化进行调节，以满足总体工程进度需要。2.1.5施工班组分标段、分区同时开展施工，各标段、各辨别别配备对应管理人员，并互相调剂。2.1.6做好施工人员的思想工作，听从甲方管理人员的指挥，配合有关人员的办公时间和条件，做到优质服务。2.1.7与装修施工单位主动配合，服从装修施工单位的总体协调，确保整个工程准时交付使用。2.1.8确保充足的材料、资金、满足施工进度的需要，确保施工进度及施工工期按计划实施和完毕。2.1.9施工现场配备足够且合用的施工机具（涉及手持电开工具），严格按照施工机具的进场计划组织机具进场，避免因施工机具短缺造成操作人员窝工。2.1.10在施工过程中采用下列方法确保施工进度完毕。2.1.10.1开展多工作面施工。2.1.10.2根据工期规定，晚上加班施工。2.1.10.3有条件预制加工的，均提前预制。第六节质量确保体系及方法一、质量确保体系1.1质量管理系统公司确立质量方针和目的，各级质量管理职责明确，含有完善的质量管理系统，对公司所从事的安装和服务进行有效的控制。1.2施工质量组织机构公司公司技术经理技术经理安装工程质量控制材料采购质量控制安装工程质量控制材料采购质量控制工程质量科经营科工程质量科经营科项目经营部项目经营部1.3项目施工过程质量控制程序项目经理部图纸会审（熟悉设计文献，理解有无矛盾之处）项目经理部图纸会审（熟悉设计文献，理解有无矛盾之处）设计交底（理解设计意图，解决设计问题）设计交底（理解设计意图，解决设计问题）施工准备（材料计划，劳动力安排，安全交底，技术交底）各专业分部工程检查（含系统实验）（工程质量科、组织项目部有关人员进行分部检查）施工准备（材料计划，劳动力安排，安全交底，技术交底）各专业分部工程检查（含系统实验）（工程质量科、组织项目部有关人员进行分部检查）材料进场检查（工长负责外观及材质证明检查，并做好有关统计）材料进场检查（工长负责外观及材质证明检查，并做好有关统计）操作过程检查（项目部工长对操作过程实施检查，检查与否符合设计交底、操作技术原则、施工验收规范和设计文献规定、专职质检员抽检）操作过程检查（项目部工长对操作过程实施检查，检查与否符合设计交底、操作技术原则、施工验收规范和设计文献规定、专职质检员抽检）各专业分项工程质量检查（含隐蔽工程检查）（作业人员自检，工长组织复检，工程质量科质检员核定确认，甲方、监理见证）各专业分项工程质量检查（含隐蔽工程检查）（作业人员自检，工长组织复检，工程质量科质检员核定确认，甲方、监理见证）1.4对进场材料、设备的质量控制1.4.1提供多种材料、设备的生产厂家和供货方，须经公司对其进行资格评审和材料使用质量鉴定合格后被评审为“合格供货方”，本工程的供货商均为长年合作且含有高信誉度的生产厂家。1.4.2进场重要材料检查①铜管、水管、型钢等需有材质证明、对壁厚、外观缺点、规格等项进行检查，镀锌管要在现场取样，送青岛质量技术监督检测中心进行镀锌复试。②铜管、水管保温等材料对厚度、容重等项进行检查；保温材料送检测中心进行保温性能复试。③空调设备除检查出厂合格证外，还应进行安装前检查：交换器有无碰伤，与否漏油或其它质量缺点。④进场材料、设备的检查应由项目部组织、工程技术部、经营部主管人员及甲方人员参加，检查合格填写《工程材料报审表》。见有关施工技术资料表格.1.5质量检查制度1.5.1为了有效地控制施工质量，执行三级检查制度。分项工程在完毕一种部位施工后，由操作人进行自检；在自检合格的基础上，专业工长组织操作人进行检查；经检查合格后，由公司质量科质检员进行检查核验，并对该分项工程进行等级核定。在检查过程中，如果出现质量缺点或不能满足有关规范及原则规定时，由专职质量员以书面形式下达施工质量整治告知单，并协助工长制订整治方法。专职质检员根据整治告知单的整治部位和时间进行跟踪复检，直至满足等级规定。上道工序未检查或检查不符合规定时不得进行下道工序的施工。对隐蔽工程及分项工程的实验阶段，除实施三检制外，现场由工长组织有专职质检员和监理参加验评。施焊人员必须持证上岗，所持证件的合格项目必须和操作部位相吻合，施焊检查合格后，统计施焊人员姓名。1.5.2实施专业工长负责制。专业工长负责组织现场施工、技术交底、质量检查、监督施工次序、成品验收等，直至工程交付甲方使用的全部工作。1.5.3专业工长应认真规范的填写施工日志，作为工程可追溯根据。1.5.4项目经理组织各专业工长进行施工前的准备工作，各专业工长按施工方案、施工图纸规范规定和工程具体状况，向班组作业人员进行方案交底。1.5.5严格按图纸施工，恪守工艺操作规程；对施工中的合理化建议，按设计管理程序上报。未经技术部门和设计部门审核同意，不能私自变更和修改设计。1.5.6项目经理定时组织工程质量检查，公司质检和技术管理部门组织有关人员不定时对工程施工质量进行监督检查。1.5.7接受甲方、监理、质量检查部门对施工质量提出的意见和检查。1.5.8施工中使用的计量器具，必须是年检使用期内的合格器具。二、工程质量管理方法2.1施工准备阶段的质量管理1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员熟悉施工图纸，理解、明确设计意图，同时找到问题与矛盾；组织各专业核对图纸，提出设计与施工中的矛盾问题，及时解决问题，进行组织实施。2）以本施工组织设计为大纲，编制技术先进、工期合理、质量优良统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计。3）制订质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确立质量管理点，通过全方面质量管理活动，可确保工程质量。2.2原材料的质量管理坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检查制度，严格对原材料、设备的检查把关，控制交付现场施工的各类材料必须有出厂合格证明。2.2.1施工过程的质量控制1、严格贯彻技术交底制度，每项工作开始之前，对施工工艺操作规程、质量原则，施工员一定要对班组进行交底，并做好书面统计。2、采用专业检查与群众检查相结合的办法，抓好三级检（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消亡在施工过程中，本道工序不合格不得交与下道工序施工。2.2.2各分项工程质量程序控制学习图纸掌握工程特性学习图纸掌握工程特性分项工程质量程序图：学习有关规程、规范、提出方法学习有关规程、规范、提出方法劳动力、技术力量的调查和分派劳动力、技术力量的调查和分派制订分项工程质量确保方法制订分项工程质量确保方法调配贯彻施工力量组织实施调配贯彻施工力量组织实施跟踪监控，及时检查及时统计充实施工管理力量，现场跟踪监控，及时检查及时统计充实施工管理力量，现场跟踪、指挥、复核掌握实施状况掌握实施状况质量、效果评定质量、效果评定原则与否达成原则与否达成评定质量等级评定质量等级第七节安全施工方法一、安全生产、文明施工的方法本工程安全施工目的定为市优良级，做到杜绝重大伤亡事故的发生，并严格控制普通事故。严格按照施工现场管理规定，进行文明施工管理，有助于公司树立良好形象，建立以项目经理为组长的现场文明施工管理组织，各员工统一服务组长的现场指挥。1.1安全生产：多种资料及台帐齐全整洁，统计实事求是，方案交底有针对性，安全职责分工明确。临边、洞口等处作业要采用安全防护方法。电气闸箱原则化，线路规范化，严禁私拉乱接。1.2工地卫生：办公用房搭设整洁，室内整洁、不零乱，符合卫生规定。食堂建筑搭设符合规定。食堂四周场地平整、清洁、无积水、无苍蝇、厨具干净、摆放有序。严格执行《食品卫生法》，宿舍照明统一用220V安全电压，床被整洁干净，室内日惯用品放置整洁，经常保持卫生，生活垃圾应堆放统一地点，并有遮盖方法，定时委托环卫部门运出。1.3机械管理：传动部位应有防护罩，机具应按规定安装保险装置。机具附近应有操作规程牌，进场设备应有验收统计。砂轮锯、套丝机应搭设机械棚，机械四周应保持整洁卫生，下脚料随时清理。1.4材料管理：材料台帐明晰，材料交接有统计。材料堆放整洁，严禁乱堆乱放，严禁油漆、氧气瓶、乙炔瓶同在一室寄存。1.5消防保卫：消防器材按规定合理配制，齐全有效，不挪用。明火作业有审批手续，并采用对应的防备方法。危险品库房符合防火规定，易燃易爆危险品寄存合理，进入现场工人必须到保卫部门登记注册。1.6文明建设，重视宣传，内容充实，针对性强，如各项管理制度公示、各类警示牌张挂等，宣传形式也要丰富多彩，工地民主管理做到“四贯彻”，即组织贯彻、活动贯彻、制度贯彻、效果贯彻。1.7施工人员：1）施工人员进入现场必须穿戴公司统一发放的工作服、安全帽等劳保用品，严禁穿拖鞋或光脚，对的地使用个人劳动保护用品。2）施工人员在工地期间不得喝酒、打架、赌博。3）施工人员一进现场必须恪守各项规章制度。1.8施工现场：1.8.1施工现场应保持有条理，干一层，清一层，操作地点周边规定整洁，活完料净，保温完后要随时清理干净，将废料倒在指定地点。1.8.2施工现场应设立有安全生产的标志牌。1.8.3施工现场应有足够的采光照明设备。1.9施工现场环保方法1.9.1污水。施工过程产生的生活污水和施工废水，应排放到附近的排水井中，如远离排水井应设临时管道排放，严禁随意排放。1.9.2废气。电气焊产生的烟气能够排放到大气中。食堂做饭应采用燃气方式，不允许烧煤。冬季工程施工阶段办公室、宿舍可用电暖气采暖。1.9.3光污染。电焊产生的光污染可刺伤周边人员的眼睛，电焊作业时应围档保护，避免对其它作业人员伤害。1.9.4噪声。专业安装时产生噪声的施工机械最大声源为电锤、砂轮切割机，使用这些机具时要远离休息人群和办公区。1.9.5废弃物。施工中产生的下脚废料和工程垃圾，要集中堆放，定时清理出场处置。项目部及作业人员，接受上级环保部门的监督检查和提出的意见。二、冬雨季施工方法2.1雨季施工方法2.1.1项目部应组织编写雨季施工方法，并严格布署、贯彻、执行、监督和检查。2.1.2项目部成立雨季防汛指挥小组，由项目经理任组长，负责雨季防汛工作的领导。2.1.3在雨季之前对全部施工人员进行雨季施工安全、质量交底，并做好交底统计。2.1.4在雨季到来之前，应组织一次全方面的施工安全、质量大检查，重要检查雨季施工方法贯彻状况，物资储藏状况，去除一切隐患，对不符合雨季施工规定的要限期整治。2.1.5物资部门要根据雨季需要的施工方法用料、小型机具计划，提前做好物资储藏工作，确保供应。2.1.6要组织有关人员对施工现场内所使用的电气设备、照明设备、中小型手动、电开工具、电源线开关箱等进行认真检查，规定含有良好的接地、接零保护，必须含有漏电保护器装置，并对原有的漏电保护器进行检查，确保安全可靠。2.1.7暴雨后，要检查工地临时设施、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象时，应及时修理加固，有严重危险的，立刻排除。2.1.8要组织现场的施工人员对施工现场的道路进行整修，确保车辆畅通；要做好施工区的排水工作，对排水系统进行疏通，对排水不利区增加排水设施；临时仓库要做防水解决，并合适加固。2.1.9焊接防护。凡下雨天和相对湿度不不大于90%时，严禁焊接工作，最佳移至室内，严禁抢进度冒雨施焊；加强对焊接材料的雨季保管工作，焊条随用随取，置于保温桶内；对焊接设备注意搭设好防护棚，注意防漏电；焊接操作人员必须穿绝缘鞋。2.1.10吊装工程。构件堆放场地要平整、坚实，周边要做好排水，并排人经常检查，发现问题及时解决；轮胎吊在雨季吊装时严禁在虚土或低洼处吊装，雨后吊装时要进行试吊，将构件吊至1m左右，来回上下起落多次，稳定后再进行正式工作。2.1.11焊接设备必须一、二次线防护罩齐全，做到双线到位，手柄有绝缘，线皮不得破损。2.1.12高空防滑。上高作业前要对全部的脚手架进行检查，严格消除架子不稳定，支撑松动变形等隐患。高空作业，特别是交叉作业区，一定要按规定设立安全防护方法。雨天严禁高空作业，避免滑动坠落事故发生。2.2冬季施工方法2.2.1项目部在冬季施工前做好各项准备工作，合理安排冬施计划，尽量减少室外冬施作业，对于冬季施工难度大，但对整体施工安排和竣工不发生矛盾的工作，尽量调节季后施工。2.2.2项目部应组织编写冬季施工方法，并严格布署、贯彻、执行、监督和检查。组织全体施工人员进行冬施的安全教育和学习。2.2.3在冬施前对已施和在施的各项工程进行一次安全生产、工程质量、消防保卫、机械设备的全方面检查，对发现的问题要进行认真研究，限期整治，消除隐患，为冬施发明良好的施工环境。2.2.4项目部工长、技术人员，在冬施前应具体理解掌握本专业冬施工程及冬施技术方法，施工前向作业班组做好技术交底。交底要具体精确，应有被交底人的签字。2.2.5冬施规定在天气特别严寒、大雪来临时，不安排工人在没有取暖条件的区域内施工。2.2.6冬施规定随时注意防滑，应将作业通道上的积水、积雪及时清扫干净；脚手架和梯子平台在使用前应将雪、霜去除干净；坡道上应设防滑条。2.2.7冬季天气干燥，应加强火源和电源的管理，注意防火；加强施工现场的保卫工作，每天设保卫值班。2.2.8对已安装的泵类设备应进行一次检查，将存留在设备内的积水去除；未安装的设备在安装前也应进行检查，对于有怀疑的必要时拆卸或用干燥的压缩空气吹扫。2.2.9对于工具设备（如泵等）应在使用后进行检查，及时排除内部积水。2.2.10凡需要进行试压的设备为避免冻坏设备，应尽量采用干燥压缩空气进行气压实验。对于必须采用水压进行实验的，应采用方法确保水温在5℃2.2.11管道焊接施工应根据制订的焊接章程进行必要的预热和后热。对于不需要预热的管道焊接时，应对焊道及其周边进行预热后方可施焊。2.2.12管道焊接前应去除焊道及其附近的污物、冷凝水、冰、雪、霜。管道焊接应有防风设施；焊前用氧乙炔焰将管道预热，气候异常应停止焊接。2.2.13防腐工程作业应在去除表面的杂物、锈、冷凝水及冰、雪、霜后方可进行；刷漆工作应选择好天气条件作业。对已施工完毕但尚未投入运行的各项工程，冬施前应进行一次认真检查，做好成品保护工作。将阀门启动到最大程度，特别要注意去除在试压管道吹扫清洗过程中留存在管道、设备中的积水，确保正常越冬。2.3施工现场的安全确保方法全部施工人员订立施工安全承诺书，明确安全管理现场责任；现场安全责任到个人，设有专人负责现场安全管理。2.3.1设计安全技术审查体系除性能审查外，在设计阶段增加安全性能审查原则：1、工程项目在设计阶段，必须严格按照管井内管道间距不不大于20cm的原则设计空调系统和土建管井；2、管道出室外管井时，管井开口面积同样需满足间距20cm的原则（上下间距和左右间距）2.3.2施工原材料进场检查体系1、物资到场后监理人员应对进场材料进行检查，内容涉及：材料厂家、品牌、规格型号、数量、外观、材质证明文献等；2、规定防火等级的材料必须在现场进行抽样实验检查，验收合格填写有关统计台帐，具体状况以下：（1）电源线、信号线A、氟系统电源线普通采用BV线BVR线或VV电缆，其电气技术指标及阻燃性，应符合国标和设计规定。B、线体必须采用阻燃材料，现场作燃烧实验，离火自动熄灭、阻燃性应达成规定方可使用；C、电源线的截面积和电流应确保设备最大工作电流的1.5倍，内机电源线的截面积不不大于2.5mm2，内机有辅助电加热时，应单独敷设电源，电源线采用5.5mm2。D、电源线信号线为国家正规线缆厂的合格产品。“三证齐全”（种类、截面积、品牌/厂家、合格证编号、生产许可证编号、安全测试报告编号）。（2）保温材料A、冷媒管及冷凝水管的保温材料多采用橡塑保温管，冷凝水管也可采用玻璃棉管壳，风管采用橡塑板材或玻璃棉板材。橡塑保温材料表面应无明显的老化，用力撕扯时，不能容易撕破。B、“三证齐全”（品牌/厂家、合格证编号、生产许可证编号、产品检查报告编号）。C、材料的材质、容重、含水率、导热系数等指标应符合国标规定。D、防火性能：保温材料防火性能必须在难燃B1级以上，全部辅料（包扎带、粘接剂）均应达成阻燃级别，并由监理人员在现场作燃烧实验，观察与否能够离火即熄灭；如离火后仍旧燃烧则视为不合格不得采用。胶水不能进工地，胶带必须进电工胶带；2.4消防器具配备原则及动火审批程序2.4.1施工现场必须配备灭火设备，每个动火区域最少配备4个以上灭火设备及2桶清水，全部灭火设备均在使用期内并定时检查；2.4.2施工过程中需要动用明火，必须向项目组申请动火许可，由项目组向总包安全管理员进行申报，并到现场进行审核合格后，方可颁发动火许可证；2.4.3现场审核原则：（1）现场安全管理员与否驻点监护（2）灭火器具与否4套以上、与否现场设立两桶清水（3）烧焊与否用挡焰板隔离火焰，焊区与保温距离2米。（4）周边环境与否清理干净无任何易燃易爆物品（5）烧焊区域周边与否已做降温解决（6）与否使用氧气、乙炔进行气焊（不得采用液化气替代乙炔）；（7）气体容器密封与否良好（采用肥皂水涂抹封口位置检漏方式）（8）氧气、乙炔瓶距离与否不不大于5米（9）氧气、乙炔瓶与否距离动火点10米以上（10）施工人员持证上岗（11）与否接受了安全技术规程交底培训2.4.4施工现场动火时，安全管理员必须全程在场，不得离开；并严格按照审核状态作业。2.4.5焊工必须持证上岗，无特种作业安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。2.4.6凡属一、二、三级动火范畴的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。2.4.7焊工不理解焊、割现场周边状况，不得进行焊、割。2.4.8焊工不理解焊件内部与否安全时，不得进行焊、割。2.4.9多种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器。未经彻底清洗、排除危险性之前，不准进行焊、割。2.4.10用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采用切实可靠的安全方法之前，不准焊、割。2.4.11有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。2.4.12焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未作清理或未采用有效的安全方法之前，不准焊、割。2.4.13附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。2.4.14与外单位相连的部位，在没有搞清有无险情，或明知存在危险而未采用有效的方法之前，不准焊、割。2.5现场安全管理员岗位职责2.5.1现场配备专职安全管理员，安全管理人员必须接受安全管理培训并含有安全管理技能，安全管理员必须着装醒目（或佩带安全管理员袖标），负责对施工人员的安全培训、现场安全检查和全程对施工安全方法进行监护到位；2.5.2认真贯彻执行安全生产操作规程及安全规范，接受项目组的安全技术规程培训，并制订本施工队的安全确保方法，并负责检查、贯彻。2.5.3对消防器具和施工机具的性能定时检查，确保机具无安全隐患，杜绝带病操作现象；2.5.4班前早会对施工人员进行当天施工内容安全培训，确保人员安全知识2.5.5班后日清会上对当天安全施工工作进行总结，针对当天出现的问题进行纠偏培训；2.5.6工地配电必须按照三级配电二级保护的原则，全部用电设备必须经检查合格后方可使用；2.5.7动火现场严格按照安全施工技术规程配备灭火设备，审核现场动火条件（人员资质、环境、设备机具），并负责向项目经理申请动火审批；2.5.8同意动火后，安全管理员必须全程监护，确保现场安全施工；2.5.9经常采用定时与不定时的安全检查，消除隐患，杜绝安全事故；2.5.10遇有严重违章操作及特殊状况时，指令先停止生产，并立刻报告有关部门及领导研究解决。2.5.11定时召开安全会议，督促施工人员做好安全防备工作，坚持每七天安全例会制度。2.5.12负责检查监督施工生活区域现场卫生达标工作，协助施工人员做好文明施工的督促检查工作。2.6现场安全生产环境体系2.6.1施工现场严格执行文明生产制度，施工垃圾、生活垃圾随时清理，每天作业结束后必须将施工现场清理完毕后方可离开现场；2.6.2清理负责人为施工队队长、监控人为安全管理员；2.6.3灭火器具每七天定时检查，瓶内压力下降应立刻重新灌注；无效器具不得放置在现场；2.6.4施工用电环境必须符合三级配电二级保护原则，配电设备必须经检查合格后方可使用；每台设备配备一种漏电保护器，不允许一闸多用；2.6.5配电箱配线整洁，电缆电线不允许拖在地面，需用支架架起或埋地敷设，避免施工人员直接接触，电线电缆不允许有绝缘层破损状况；2.6.6施工中用水在排放时必须到指定位置，不得随意排放，特别不得向敷设电线电缆区域和施工道路上排放；2.6.7施工现场生活区域和加工区域必须独立设立，不得混用；2.6.8现场消防器具不得随意搬动，必须定位放置；2.6.9施工前应理解周遍区域地下管线状况，不得野蛮开挖，以防损坏其它管线设备；2.6.10仓库内物品必须分类拜访，氧气瓶必须远离其它工具设备单独寄存，仓库内不得使用生活电器和火源，并且最少配备4个以上灭火设备；2.6.11进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并对的使用个人劳动防护用品。2.6.12二米2.6.13高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。2.6.14多种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方开动使用。2.6.15不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。2.6.16焊工必须持焊工证，上岗证。动火证上岗，无特种作业安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。2.6.17凡属一、二、三级动火范畴的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。2.6.18焊工不理解焊、割现场周边状况，不得进行焊、割。2.6.19焊工不理解焊件内部与否安全时，不得进行焊、割。2.6.20多种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器。未经彻底清洗、排除危险性之前，不准进行焊、割。2.6.21用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采用切实可靠的安全方法之前，不准焊、割。2.6.22有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。2.6.23焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未作清理或未采用有效的安全方法之前，不准焊、割。2.6.24附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。2.6.25与外单位相连的部位，在没有搞清有无险情，或明知存在危险而未采用有效的方法之前，不准焊、割。2.7设备吊装安全确保方法2.7.1吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不准吊。2.7.2起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊。2.7.3多孔板、积灰斗、手推翻斗车不用四点吊或大模板外挂板不用卸甲不准吊。2.7.4楼板、大梁等吊物上站人不准吊。2.7.5埋入地面的板桩、井点管等以及砖笼粘连、随着的物件不准吊。多机作业，应确保所吊重物距离不不大于三公尺，在同一轨道上多机作业，无安全方法不准吊。2.7.6六级以上强风区不准吊。2.7.7斜拉重物或超出机械允许荷载不准吊。第八节文明、环保、成品保护方法一、文明施工目的及方法文明施工目的达成三清、六好、一确保。即现场清整、物料清晰、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、减少消耗好、安全生产好、完毕任务好、职工生活好、确保使用功效。文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工公司综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行《工程现场文明施工管理方法》和《建设现场文明施工检查评定原则》，在本工程施工中，我方将全方面、全过程实施文明施工管理，使文明施工贯穿从施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一种高原则的文明施工氛围和安全的作业环境。（1）施工人员进入现场必须恪守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪遵法。（2）施工人员进入现场必须着装整洁，施工人员必须佩带工作卡，按规定的原则对的使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。（3）在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。（4）在现场设立定点的垃圾池或垃圾桶，随时随处清理现场垃圾，定时施药除“四害”。（5）在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。（6）确保施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其它物品，不得破坏安全通道。（7）工程所需要的材料、设备在现场堆放整洁、牢固，按有关规定不得超宽、超高。（8）施工现场的临时电源（涉及总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。（9）加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，避免二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。（10）施工过程中产生的废油、废水等需解决后排放。（11）噪音控制方法：A、施工中采用低噪音的工艺和施工办法。B、建筑施工作业的噪音可能超出建筑施工现场的噪音限值时，我司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。C、合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。二、环保目的及方法本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不停改善”这一环境理念和目的，我公司将根据ISO14000环境管理体系原则，本公司《环境及职业安全卫生管理手册》，把“防止、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“防止”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不停发现问题，约束本身行为，调节本身活动，为实施环境改善获得根据。环保管理的思路是：识别环境因素→拟定环境目的、指标→编制环境管理方案→建立环保组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改善针对本工程特点，开工伊始，首先考虑施工过程中将要出现的多种环境因素（重要是水、气、声、渣）及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，拟定环保目的、指标，编制环境管理方案。项目经理部成立环保领导小组，项目经理为第一负责人，公司有关职能部门定时检查、监督和指导，确保管理方案的贯彻贯彻。2.1环境管理体系我公司环境管理体系运行模式将公司的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）、改善（ACTION）。通过ISO14000环境管理体系的运行，我公司发明了良好的社会效益和环境效应，最大程度上减少了施工对环境的影响。根据数年的施工经验，我们向业主承诺：我公司完全有能力解决好与市容、市政、环卫等部门的多种协调配合关系，不因上述问题影响工程施工进度。2.2环保方法环保涉及控制污水、废水及有害气体的排放，噪声、灰尘的防治，本工程的采用的具体方法以下：1）、现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，避免污染。2）、对易产生粉尘、扬尘的作业面，制订洒水降尘制度，保持合适湿度。3）、尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和办法，对噪音较大的通风管道制作、管道加工车间采用隔音降噪方法。4）、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电开工具使用次数。5）、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。6）、剩余料具、包装及时回收、清退，对可再运用的废弃物尽量回收运用，各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，普通规定每班清扫，每日清运。7）、对于生活垃圾：教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随处乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境整洁；严禁乱倒垃圾或用于回填；施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运。8）、做好对职工节水、节电教育，制订对应管理方法，消除“长明灯、长流水”现象；当设备空转一定时间应能自动断电。三、成品保护3.1成品保护的重要性成品保护对于整体工程的质量是至关重要的，如果没有完善且可行的成品保护方案方法，那么对工程的外观效果和实际使用功效等等，会带来一定的影响，为此我公司非常重视这项工作，除严格恪守工地的成品保护管理制度以外，特对通风空调专业根据本工程的实际状况制订针对性的有效方法。3.2成品保护工作的重要内容3.2.1建立成品保护工作的管理机构现场综合管理部现场综合管理部项目执行经理商务经理项目执行经理商务经理监检督查成品保护组织负全责贯彻资金成品保护具体实施编制计划工程管理部具制订制度工程管理部项目总工体项目总工执行各劳务队负责人各劳务队负责人3.2.2各阶段成品保护的重要内容序号阶段保护内容1预留预埋阶段楼板、墙面、钢筋、土建模板、脚手架、临时楼梯、临时管线等2材料设备采购运输寄存阶段材料设备本身、土建通道、临时建筑、地面、构造主体3预制阶段镀锌板表面划痕、型钢及管材的磕碰4安装阶段楼板、墙面、梁柱、管道、阀门、仪表设备、其它专业的管线设备5装修阶段地面、墙面、吊顶、灯具6调试阶段吊顶、仪表设备、其它专业的管线设备7竣工阶段本专业范畴内的管线及设备、3.2.3成品保护责任及管理方法执行经理根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、合同等形式明确各劳务分包和自己的施工班组对成品的交接和保护责任，拟定劳务分包为重要的成品保护责任单位，项目经理在劳务分包保护成品工作方面起协调监督作用。进场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全部进行协助管理，由项目经理部发送到劳务分包的材料、半成品、设备，由各劳务分包单位负责保管、使用。装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理方法装修、安装阶段特别是进入工程尾声时，成品保护工作尤为重要，重点放在通风空调设备的成品保护工作上。我公司通风空调施工严格按照所编制的成品保护方案进行作业。主动配合总包及各专业分包之间办理成品保护责任的交接手续。作业人员严格恪守现场各项管理制度。不准吸烟，不准乱写乱画，墙面、顶面涂料完毕后，必须带防护手套操作，以免污染。全部作业人员应服从成品保护监督员的管理。本专业施工过程中，如需要改动其它专业的成品时，项目部必须以书面形式上报总包方，经总包方与其它专业负责人协调后，由其它专业派人协助施工，并恢复其成品。如意外损伤其它专业成品时，项目部必须主动主动地找其它专业妥善解决，不得以客观理由引发矛盾。项目经理制订季度、月度计划时，要根据总控制计划进行科学合理的编制，避免工序倒置和不合理赶工期的交叉施工返工浪费以及采用不当的防护方法而造成的互相损坏、重复污染等现象的发生。项目经理部对全部入场施工人员进行定时的成品保护意识教育工作。根据合同、规章制度、各项保护方法，使施工人员认识到做好成品保护工作是提高产品质量的确保。3.3.4成品保护的具体方法（1）成品保护的普通规定设备进场后，开箱检查位置尽量靠近其基础进行。无法运至基础附近时，先不开箱检查，待二次运输后再开箱检查，以免二次运输时损坏设备。设备二次运输是根据设备包装箱或机体上标志的捆绑点和