彩钢板更换施工方案设计

目录TOC\o"1-2"\h\u8048（一）、工程概况及特点 ②喷涂操作a喷枪与工件之间的距离控制在250～400mm之间。b喷枪尽量与工件表面成直角。c喷枪（或工件）移动速度为0.3～1.5m/s。d各喷涂带上应有1/3的宽度是重叠的，尽量达成均匀的厚度。e从喷涂泵到喷枪之间的连接接管长度普通不适宜超出50mm。(12)、施工注意事项1)施工环境应尽量保持干净，对于喷涂较大的涂料操作时应采用防护方法。2)设备使用完毕或停置间隔4小时以上时，必须将设备认真清洗干净。3)严禁将喷枪对着人，以免发生事故。4)在施工过程中设备必须接地，避免由于静电作用发生事故。(13)、涂层的外观规定1)涂层表面色泽均匀，平整光滑，无流挂，不产生明显桔纹，不允许存大各类污物及斑痕等。2)特殊涂层的外观应符合顾客与厂方协商的规定。(无气喷涂设备)（五）、工期及施工进度计划为了工程能保质保量准时顺利完毕，我公司制订了切实可行的工期确保方法。在充足确保包装、运输环节确保进度外，在安装现场还将采用下列方法：

1、采用施工进度计划与周、日计划相结合的办法进行施工进度和管理，并配套制订方法、计划，设备、劳动力数量安排实施合适的动态管理。

2、合理安排施工进度，通过各控制点工期目的的实现来确保总工期目的的实现。

3、成熟的施工工艺和新工艺办法相结合，尽量缩短工期。

4、准备好预备喷涂机零部件，带足备件、施工机械和工具，以确保现场的问题在现场解决，不因材料或组织的脱节而影响工期。

5、全部油漆由检查员专门核对，确保工程质量。

7、严格完毕当天施工计划工作量，不完毕不收工，必要时可合适加班加点或加夜班完毕，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采用对策。

8、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充足的照明，为夜班工作发明条件。名称进度1-9天10-18天19-27天28-36天37-45天总工期脚手架搭设彩钢板拆除彩钢板安装防腐解决脚手架拆除零星修补竣工验收（六）、质量目的、质量确保体系及技术组织方法6.1质量目的：质量合格，争创优质工程。6.2管理机构图6.3质量确保方法1、本工程严格按照ISO9001的管理原则执行，开工前先明确工程创优目的，完善工程质量管理体系及方法：2、本工程安装应按施工组织设计进行，施工程序必须确保涂料稳定性和不造成变色及流淌。

3、本工程材料寄存场地应平整干燥，通风，涂料应按多种类、型号分区寄存，涂料仓库应配备灭火器，并应严禁明火，相似型号的涂料叠放时，各层应在同一垂直线上，以减少占地面积。4、施工前，应按涂料明细表和进场查验产品合格证设计文献。应根据施工次序，专业人员供应及运输。贯彻原材料，检查制度，施工员应会同质量检查员对材料进行复检，加强质量监督工作。

5、防腐涂层施工，应根据工程特点编制对应的工艺，在根据现场勘查，施工时不停更新施工办法，减少材料浪费，确保施工工期。应在施工迈进行工艺实验，编制对应的施工工艺。

6、除锈施工进行的同时，应在除锈完毕部位进行清扫，因本工程在屋顶施工，要避免环境污染，若条件许可，可采用吸尘器进行清扫，除锈完毕3小时内，经管理部门检查合格，喷涂底漆。

7、为满足工程工期，底漆在检查合格后，面漆可随即进行施工，每道工序均需检查验收。

8、根据油漆测定原则，按照招标文献规定进行涂漆、选漆，竣工后进行厚度检测。

9、防腐工程质量确保体系

10、必须遵照的质量原则：

①、施工前技术人员应熟悉施工图和有关技术资料，熟悉工程，理解施工及验收原则编制专业施工方案。

②、熟悉工艺及时掌握施工进度。

③、施工完毕后应进行自检，并填写施工自检及纪要、明细图。

④、开工前技术人员应对班组进行认真细致的交底，掌握施工要点，为确保安装质量打好基础。

⑤、从施工准备到竣工投入运行的整个施工过程中，每一环节都必须严格把关，切实确保质量，人员严格按规程规定操作，同时质量体系加强监督检查，确保每一环节的质量。

⑥、在施工中贯彻施工规范、规程和评定原则及监理方现场指导，技术人员的书面技术规定施工。

⑦、对操作喷涂机人员进行二次培训，培训期为7天，培训合格后方能进行作业施工。⑧、进行工序交底工作，上道工序结束，对下道工序应建立交接制度，首先由上道工序人员进行交底，下道工序发现上道工序不合格者，有权回绝施工，在上级部门对此核算前，应确保下道工序的正常规定，以证明后责令上道工序修正合格后方能进行下道工序的施工，否则，不能进行下道工序的施工。

⑨、按施工程序办事，组织合理施工，文明施工，下达任务时要明确质量原则和规定，并应认真到“四个坚持”、“四个不准”。

A：“四个坚持”为：

①、坚持谁施工谁负责工程质量的原则。

②、坚持成品复核检查制度。

③、坚持三检二评工作制度（自检、互检、专检、初评、复评）。

④、坚持检查评比。

B：“四个不准”为:

①、没有做好施工准备工作不准开工。

②、没有确保方法不准开工。

③、没有做好人员培训不准开工。

④、没有技术、安全交底不准施工。

11、工程总体管理中实施全过程的质量控制，是确保工程质量核心环节的必要手段。全过程质量控制的要点：

①对涂料采购的质量控制。

②应审核材料合格证及检查报告，油漆稀释剂的配比，设备操作阐明书。

③审查现场质量确保体系、检测、人员配备油漆分部或分项工程质量检查认证。拟定验收级别。

④督促检查施工机械的完好状况。

⑤勘查好现场施工范畴彩钢瓦下支撑件安装规律，确保喷涂机的现场放置无问题。确保施工能正常进行及安全施工。

⑥本工程质量控制点

A、油漆原料质量控制点的确保方法：

a、用的喷涂机符合施工规定。

b、拟定施工方向，有两端向中间或从一侧开始。

c、强调除锈作业的重要性。

d、强调喷漆办法的重要性。

B、为确保现场施工须做到：

a、购置油漆时，派技术人员到厂，发现问题及时解决。

12、为确保本工程质量能达成优质原则，必须做到下列几点：

a、首先建立健全的工程管理网络和质量管理制度，明确防腐工程施工同各方面的关系：

b、深化技术人员理解施工工艺，使其含有可操作性。c、材料的采购严格按照ISO9001质量确保体系采购程序执行，在施工期间邀请监理工程师及业主单位来施工现场指导监督，以利于制作质量的进一步提高。

d、材料施工前应认真核对产品资料，检查外包装状况，如发现质量问题应及返厂更换，决不让不合格产品进入工地现场。

e、工程施工必须严格按照施工验收规范执行，在施工过程中必须做到三检（自检、互检、交接检）；对监理工程师提出的问题应及时整治，杜绝不合格产品流入下一道工序，做到“谁施工、谁负责”；加强竣工区域保护意识。（七）、安全目的、安全确保体系及技术组织方法7.1安全目的：零事故完毕工程7.2安全管理机构图7.3安全制度及技术方法1、安全生产管理

安全生产管理是项目管理的重要构成部分，是确保生产顺利进行，避免伤亡事故发生而采用的多种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。

a、严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例等。

b、研究采用多种安全技术方法，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。

c、掌握施工中的安全状况，及时采用方法加以整治，达成防止为主的目的。

d、认真分析事故苗子及事故因素，制订防止发生事故的方法，避免重复事故的发生。

2、明确安全目的：杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。

3、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任贯彻到人，且总分包之间必须订立安全生产合同书。

4、新进公司工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进行严格把关，做到上岗前，都要经安全教育。

5、要进行分部分项工程安全技术交底。

6、必须建立定时安全检查制度且检查有统计。

7、特种作业须持证上岗，且必须遵章守纪，佩戴标记。

8、建立工伤事故解决档案，认真按规定进行解决报告，做好“三不放过”工作。

9、具体安全方法：

（1）果断执行国家劳动部颁发的《劳动操作规程》按照防腐工艺规定精心操作，并采用安全与工奖挂钩。对的使用个人防护用品和安全防护方法，进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空、陡坡施工，必须系安全带。

（2）防腐施工前应对全体人员进行具体的安全交底，参加安装的人员要明确分工，运用班前会、小结会，并结合现场具体状况提出确保安全施工的规定。上下交叉作业，要做到“三不伤害”，即：“不伤害自已，不被别人伤害，不伤害别人”。距地面2m以上作业要有安全防护方法。

（3）高空工业要系好安全带，地面作业人员要戴好安全帽，高空作业人员的手用工具袋，在高空传递时不得扔掷。（九）、环保及文明施工文明施工的程度如何直接影响我公司的形象，如我公司能承建本钢构造工程，我们将在本工程的施工中树立良好的形象，并充足协调好各方面的关系，为建设好本工程予以人力、物力、财力的支持。

1、文明施工目的

我公司一旦中标,将严格按照银海铝业的施工现场原则化管理规定的内容及有关文献进行布置及管理，并提出文明施工目的为：争创原则化文明施工样板工地。

2、文明施工，环保方法

由于文明施工涉及的内容诸多，又有许多与安全生产等有紧密联系，故如有与安全生产的内容重复的，将同样列出，并作为重点强调的内容加以重视。设立环保宣传标牌、人人树立环保意识。

3、总平面管理（进入现场后提交总图）

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最后规定是严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体体现在：

①施工平面图规划合理，应含有科学性、方便性，有助于施工平面布置。

②按平面图所示标记的电、进水、排水系统的布置而设立。

③全部的材料堆场、小型机械的布置均按平面图规定布置，如有调节应有书面的平面修改告知。

④在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行状况，坚持合理的施工次序，不打乱仗，力求均衡生产。

4、重点部位的规定

在编制本施工方案过程中，我司曾派人对施工现场进行了现场勘探，并根据现状把文明施工中的重点部位规定以下：

①工完场清：在施工过程中，规定各作业班组做到工完场清，以确保施工现场没有多出的材料、垃圾。作为项目经理部应派专人对施工现场进行清扫、检查，以使每个已施工完的构造清洁、无太多的积灰，而对运入现场的材料规定堆放整洁，以使整个施工现场整洁划一。

②对于工程中所使用的油漆、稀释剂等必须有专人保管，未经同意，不得任意使用。

5、原则化管理规定

本工程在施工中我们将大力推行施工现场原则化，加强环境卫生管理，从小处着眼，发动全体人员参加，以使本工程能形成一种体现当代文明的窗口。我们会贯彻业主制订的规章制度，并认真执行。由于原则化管理包含了从工程安全到文明施工的较多内容，故我公司将在本工程大力推广，以使本工程能确保达成我公司所承诺的目的，在广西来宾银海铝业有限责任公司树立更加好的形象。（十）、计划、统计和信息管理为了及时精确掌握、理解工程项目的生产进度状况，进一步加强工程进度计划的规范管理，增进工程项目的管理水平，确保工程项目能按规定和工期，实现公司的管理目的，特制订本管理方法。公司经营管理部是公司统计管理工作的主管部门，负责执行公司统计工作的统一管理，组织、指导、监督公司各单位的统计工作；负责按规定组织编制、汇总，上报业主单位有关部门的多种报表：负责对统计资料的分析并向公司提供综合统计资料。统计管理内容涉及编制、汇总，上报统计报表，统计监督、统计分析，建立统计台帐，统计人员培训。产值报量管理方法（一）月产值报量原则：1、为统一统计口径，公司总产值分为公司产值(即销售收入)、分包和内部辅助两大部分，分包和内部辅助只计产值，不计收入。公司产值为建筑业产值。2、公司产值统计实施竣工比例法作为销售收入。（1）对工程已完并已办理完结算的项目(涉及先审后包及投标报价包干项目)，结算当月必须全部报完。（2）对工程已完，未办理结算的项目，当月必须报量，所报产值不得超出合同量。（3）对在建工程，按当月工程完毕形象进度进行报量。（二）单项工程产值由总承包项目部在当月按工程所达成形象进度报出，并反映出分包各单位产值。分包单位的产值必须规范填写工程月进度报表，经总承包承认方能报出，且其总量必须与总包单位承认的分派量一致。（三）各报送单位报表必须用统一印制表格，必须有单位公章和单位负责人、填报人签名。（四）公司每年年终进行报表评比，并将评比状况进行通报。司经营管理部负责公司经营指标完毕状况综合统计，汇总填报统计报表：组织制订统计工作制度，实施统一管理；每月公布经营指标完毕状况，提供统计信息和综合资料。统计工作的规定按照国家统计局现行统计制度规定的指标解释以及武钢建工、业主单位的有关规定和公司制订的统计年报及定时统计报表制度以及公司经营管理部提供的各类统计表格的表样和填报规定严格执行。统计人员如实提供统计资料，精确及时完毕统计报表任务，认真做好统计服务和统计监督。统计基础工作规范，是公司管理科学化的重要内容，是精确提供统计信息，实现优质服务的重要确保。在执行《公司统计基础工作规范化实施细则》的基础上，不停改善和完善统计基础规范化。原始统计是公司施工（生产）经营活动的真实