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施工小结控江路652弄1-8号单独二次供水设施改造项目上海英硕建筑工程有限公司

施工小结一、工程概况控江路652弄1-8号小区由2幢多层居住楼组成，建筑面积6250m2。因居住楼建造已年久，给水管道锈蚀、渗漏比较严重，影响着居民的日常生活。本次整治工程主要整治内容：给水管更换、水泵更换、控制柜更换、水箱清理、蓄水池清理及翻新等。本工程各参建单位：实施单位：上海东腾房地产开发有限公司施工单位：上海英硕建筑工程有限公司监理单位：上海久盛建设监理咨询有限公司二、工程施工情况

本工程从2015年8月1日开工，2015年10月30日竣工，并于2016年3月21日通过竣工验收。该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度，精心组织施工，按实施方案文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、料、法、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。材料进场及检测严把工程材料质量关。本工程主要材料包括：给水衬塑复合钢管、PPR管材、PPR管件、水箱瓷砖、粘结剂、嵌缝剂等。材料进场都有质保书、合格证，进场后会同现场监理，随机见证取样，经有资质的第三方检测单位检验合格后才用于工程中。位的设置符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。3.1项目经理部建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理体系，并不断改进其有效性。3.2施工现场安全生产、环境管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。3.3制定安全管理目标，并通过对全体员工宣传、学习，使全体员工有明确的奋斗方向，以达到安全目标的最终实现。3.4项目经理根据本工程的特点及公司和相关方的要求，在开工之前，组织相关人员制定本项目部安全管理目标。3.5项目经理应组织人员做好对目标分解考核，项目经理由公司对其考核，项目部各管理人员由项目经理考核。3.6各管理人员、班组长及职工均有宣传并贯彻实施本目标的权利和义务。

五、工程质量、安全目标控制1、质量保证资料核查，技术资料核查齐全；

2、本工程观感质量合格；3、本工程的分部工程全部为合格；4、本工程安全、质量事故为0。六、施工体会1、进入小区施工，首先要充分听取群众的意见，居民工作要依靠居委会共同协助解决，同时发挥业委会、物业公司的协同作用；2、当施工单位与绝大多数居民利益发生冲突时，以居民利益为重；3、管理机构应配置科学合理，以确保整体的凝聚力，多、快、好、省地完成工程项目。4、在前期准备过程中，要细致调查工地实际情况，及时制定或调整措施，保证工程顺利实施。

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