软件的招标文件实用模板

实用原则文案公司全方面预算管理软件系统实施项目标文件招标编号：XX-XX--0005十二月精彩文档实用原则文案目 录第一部分 投标邀请第二部分 投标人须知第三部分 技术规范第四部分 履约确保金第五部分 投标文献格式精彩文档实用原则文案第一部分 投标邀请XX公司现通过公开招标方式对 XX公司全方面预算管理软件系统实施项目进行招标。1.招标编号：XX-XX--00052.XX公司全方面预算管理软件系统实施项目的技术规定详见招标文献第三部分。3.招标文献发放时间、地点：招标文献将于年12月1日起每天9:00—16:00时在XX公司信息化管理部IT管理室出售，价格500元。4.投标截止时间：年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文献或未按招标文献规定提交投标确保金的投标文献恕不接受。投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1311房间）。开标时间：年12月13日10时00分（北京时间）。7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1306房间）8.联系单位：公司信息化管理部地址：略邮政编码：略电话：略 传真：略联系部门：信息化管理部 IT管理室 联系人：略技术联系人：略 电话：略第二部分 投标人须知投标人须知前附表精彩文档实用原则文案阐明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。序号 条款号 内 容项目描述项目名称：XX公司全方面预算管理软件系统实施项目招标编号：XX-XX--0005项目概况：随着XX的不停扩大和公司管理的细化，对现在预算管理1 1.1模式的合理性、灵活性、全方面性，以及整体性提出了进一步的规定。为不停提高预算管理水平，提高预算管理效率，通过对新版本预算系统的实施，实现预算系统的集成和系统功效的优化。招标人：XX公司信息化管理部地 址：略2 1.2 电 话：略传 真：略联系人：略16.1 投标确保金：3万元人民币316.2 投标确保金能够使用现金、电汇、支票或汇票17.1投标使用期：开标后120天18.4投标文献份数：正本一份，副本三份，电子文档一份投标截止时间：年12月10日10时00分（北京时间）620.1投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室邮编：略722.2开标日期：年12月13日10时00分（北京时间）开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室832.1履约确保金金额：合同价格的10%精彩文档实用原则文案一 投标人介绍1.1项目描述投标须知前附表第1栏对项目进行了简要描述，并构成本投标须知的一部分。1.2定义在本须知中，应使用下列解释：招标人名称及地址，见第一部分前附表第2栏。除非另有具体阐明，本部分提及的电话、传真，均是可接受的。合格投标人的范畴2.1 规定投标人必须是含有独立法人资格的软件实施服务提供商。规定投标人含有在大中型机械制造业Hyperion全方面预算项目开发、实施经验及成功案例。2.2 投标人必须获得ORACLE公司的授权。2.3投标人必须从事财务信息系统有关软件开发三年以上。2.4投标人的规模：年销售额不低于500万元人民币，公司注册资金100万元（含100万元）人民币以上。2.5 投标人应恪守有关的国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而被招标人根据第33条宣布为不合格。2.6对于不符合上述条件的投标人，招标人保存取消其投标资格的权利。投标委托如投标人代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。投标费用无论投标过程中的做法和成果如何，投标人自行承当全部与参加投标有关的全部费用。招标文献精彩文档实用原则文案招标文献5.1招标文献由招标文献目录所列内容构成。5.2 投标人应具体阅读招标文献的全部内容。不按招标文献的规定提供投标文献和资料，可能造成其投标被回绝。招标文献的澄清6.1 投标人对招标文献如有疑点规定澄清，或认为有必要与招标人进行澄清时，可用书面、传真、电报、电话等形式告知招标人，但告知不得迟于开标日期前3天使招标人收到，招标人应用书面、传真、电报作出回复，如有必要时可将回复内容涉及原提出的问题（但不标明问题查询的来源），分发给所获得同一招标文献的投标人。招标文献的修改7.1 在投标截止时间前，招标人无论出于自己的考虑，还是出于对投标人提问的澄清，均可对招标文献用补充文献的方式进行修改。7.2 对招标文献的修改，将以书面、电报或传真的形式告知已购置招标文献的每一投标人。补充文献将作为招标文献的构成部分，对全部投标人有约束力。7.3 为使投标人有足够的时间按招标文献的修改规定考虑修正投标文献，招标人可酌情推迟投标的截止日期和开标日期，并将此变更告知每一种投标人。三 投标文献投标书的语言8.1投标语言：简体中文。投标文献中以及投标人与招标人就有关投标的往来函电均应使用简体中文。投标文献的构成9.1投标书（统一格式），涉及：(一)投标函精彩文档实用原则文案(二)投标报价表(三)投标确保金(四)技术建议书（技术建议书须满足招标文献第三部分技术规范的规定）(五)承诺书(六)投标人提供应招标人的优惠条件9.2资格证明文献（统一格式），涉及：(一) 营业执照（复印件）(二) 税务登记证（复印件）(三) 法人代表授权书(四) 银行出具的资信证明(五) 质量确保体系(六) 软件系统提供商所提供的授权书及有关证明(七) 近三年经营业绩资料及完毕重要财务管理软件实施项目资料(八) 公司介绍(九) 项目负责人、实施顾问、专家、工程师等项目构成人员介绍(十) 其它有关资质、证书证明货品及服务的合格性和符合招标文献规定的文献10.1 按照第9条规定，投标人应提交根据合同规定提供的全部货品及其服务的合格性以及符合招标文献规定的证明文献，并作为投标书的一部分。10.2 投标人必须按9.1条及9.2条规定的内容及格式填报全部文献。10.3 证明货品和服务与招标文献的规定相一致的文献能够是文字资料和数据，以投标书附件的形式编写，投标书附件和幅面应与投标文献一致，并按投标文献统一编码及装订。投标书附件包含下列内容：10.3.1 软件产品功效、性能的具体描述及必要的产品样本；10.3.2 投标人提出的合理化建议，但这些合理化建议要实质上优于或相称于技术规格的规定，并且使招标人满意；10.3.3 技术服务和售后服务的内容及方法。精彩文档实用原则文案证明投标人合格和资格的文献11.1按照第2条和第9条规定，投标人应提交证明其有资格参加投标和中标后有能力推行合同的文献，并作为其投标文献的一部分。11.2投标人提供的资格证明文献应使招标人满意。11.3投标人必须含有推行合同所需的财务、技术和经验。11.4如投标人不能满足上述规定，招标人有权取消其投标资格。投标函和价格表12.1投标人须以招标文献中指定的方式完整地填写《投标函》、《投标报价表》和《报价明细表》。投标价格13.1投标价格应涉及《技术规范》规定的供货和责任范畴及义务。投标人未单独列明的分项价格将视为其含在其它分项报价中，合同执行中不予另行支付。13.2投标人所报的价格在合同执行过程中是固定的，不得以任何理由予以变更。投标人提交滑动价格的投标文献将被作为非响应性投标而予以回绝。13.3投标人免费提供的部件必须注明“免费”或数字“ 0”，但不能省略。投标货币14.1投标货币为人民币。支付货币15.1全部支付均以人民币支付。投标确保金16.1投标人应提供3万元人民币的投标确保金。16.2投标确保金可采用下列形式之一种：现金、电汇、支票或汇票（在投标使用期满前，若因票据即将到期，招标人有暂行精彩文档实用原则文案行使票据的权力）。投标确保金的使用期应超出投标使用期二十八（ 28）天。16.3未按规定提交投标确保金的投标将被视为投标无效。16.4中标人的投标确保金在与买方订立合同生效后并提交了履约确保金后15日内无息退还。16.5未中标的投标人的投标确保金将在招标人收到中标人提交的履约确保金后15日内无息退还。16.6发生下列状况之一，确保金将被没收。16.6.1开标后在投标使用期间，投标人撤回其投标书。16.6.2中标人不按本须知第31条规定签约或不按本须知第 32条规定提供履约确保金。16.6.3投标人暗中串通影响招标正常进行，除没其收投标确保金外，同时取消其投标资格。投标文献的使用期17.1自开标日起120天内，投标文献应保持有效。使用期短于这个规定时限的投标，将被回绝。17.2在特殊状况下，招标人可与投标人协商延长投标文献的使用期。这种规定和回复都应以书面、传真、电报的形式进行。按本须知第16条规定的投标确保金的使用期也对应延长。投标人能够回绝接受延期规定而不致被没收投标确保金。同意延长使用期的投标人不能修改投标文献。投标文献的数量、订立及有关规定18.1构成投标文献的各项资料（本须知第 9条中所规定）均应恪守本条。18.2投标人应填写全称，同时加盖印章。18.3投标文献必须由法人代表或授权代表订立。18.4投标文献一式四份。其中正本一份，副本三份，同时提交一份电子文档。每套投标文献须清晰地标明“正本”或“副本”，投标文献中，如果正本与副本不符，以正本为准。18.5投标文献的正本必须用不退色的墨水填写或打印，注明“正本”字样。副本能够用复印件。18.6投标文献不得涂改和增删，如有修改错漏处，必须由同一订立人签字。精彩文档实用原则文案18.7投标文献因笔迹潦草或体现不清所引发的后果由投标人负责。18.8投标人须将全部投标文献存储在U盘/光盘中，随投标文献一同递交。如果电子文档与纸质文献的内容不一致，以纸质文献为准。电子文档应标明页码，电子文档应为微软办公软件格式。如果投标人未按规定提供电子文档，其投标可能被回绝。四 投标文献的递交投标文献的密封及标记19.1投标文献应按下列办法装袋密封：投标书密封袋内装投标文献正副本一式四份（每份规定单独封装并注明正本、副本）。封口处应有投标全权代表的签字及投标单位公章。封皮上写明招标编号、招标项目名称、投标人名称，并注明“投标书”及“开标时启封”字样。19.2将全部投标文献（投标书、资格证明文献及投标人认为有必要提交的其它资料）包装完好，封皮上写明招标人名称、地址、邮政编码、招标编号、投标人名称、地址、邮政编码、投寄人。19.3如果投标人未按上述规定密封及加写标记，招标人对投标文献的误投和提前启封概不负责。投标截止时间20.1投标文献必须在投标截止时间前邮寄达成或派人送达成指定的投标地点。20.2投标人的投标确保金，如果用现金、电汇、支票或汇票的形式，须在开标前派人送到招标人处换取收据。20.3招标人推迟投标截止时间时， 应以书面（或传真、电报）的形式，告知全部投标人。在这种状况下，招标人和投标人的权利和义务将受到新的截止期的约束。20.4招标人对投标文献在邮寄过程中的遗失或损坏不负责任。20.5在投标截止时间后来送达的投标文献，招标人回绝接受。投标文献的修改和撤回精彩文档实用原则文案21.1投标后来，如果投标人提出书面修改和撤标规定，在投标截止时间前送达招标人者，招标人能够接受，但不退还投标文献。21.2投标人修改投标文献的书面材料，须密封送达招标人，同时应在封套上标明“修改投标文献（并注明招标编号）”和“开标时启封”字样。21.3撤回投标应以书面（或传真、电报）的形式告知招标人。如采用电报或传真形式撤回投标，随即必须补充有法人代表或授权代表订立的规定撤回投标的正式文献。撤回投标的时间以送达招标人或达成日戳为准。21.4投标截止或开标后投标人不得撤回投标，否则投标确保金将被没收。五 讲标、开标及评标讲标、开标22.0在投标截止后，招标人在开标之前安排讲标。每个投标人的讲标时间为三小时，讲标次序按照投标文献送达的次序进行。投标人应派人参加，如不参加，招标人将按放弃投标解决。22.1招标人按招标文献规定的时间、地点主持开标。开标典礼由招标人主持，委托方代表及有关工作人员参加。22.2投标人派代表参加开标典礼，并签名报到以证明其出席。22.3开标时查验投标文献密封状况，确认无误后拆封唱标。22.4招标人在开标典礼上，将公布投标人的名称、投标总价及对其投标的书面修改、投标的撤回、投标确保金与否提交等，招标人将做唱标统计。对投标文献的初步审查23.1审查内容为投标文献与否符合招标文献的规定、内容与否完整、有无计算上的错误、与否提交了投标确保金、文献订立与否齐全、投标文献的总体编排与否有序、资格证明文献与否符合招标文献规定等。23.2算术错误将按下列办法改正。如果以单价和数量计算的成果与总价不一致，以及分项价格汇总之和与总价不一致，则以单价和分项价格修改总价。如果用文字表达的数值与用数字表达的数值不一致，以文字表达的数值为准。如果投标人不接受对其错误的改正，其投标将被回绝。精彩文档实用原则文案23.3与招标文献有重大偏离的投标文献将被回绝。重大偏离系指投标内容及项目实施周期明显不能满足招标文献的规定。这些偏离不允许在开标后修正。但招标人将允许修改投标中不构成重大偏离的、微小的、非正规、不一致或不规则的地方。23.4招标人对投标文献的鉴定，只根据投标文献本身，不依靠开标后的任何外来证明。23.5如果投标实质性没有响应招标文献的规定，其投标将被回绝，投标人不得通过修正或撤销不合规定的偏差或保存从而使其投标成为实质性响应的投标。如果发现有下列情形之一的，其投标将被回绝：（1）投标人未提交投标确保金或确保金金额局限性；（2）资格证明文献不全的；（3）投标人无法定代表人签字，或签字人无法定代表人有效授权书的；（4）业绩与资格不满足招标文献规定的；（5）投标使用期局限性的；（6）不满足技术规范规定的；（7）所提供项目实施顾问有非实质性响应的（“项目实施顾问”定义见本招标文献“第四部分合同条款”）。招标人只对在初审中拟定为实质性响应的投标文献进行进一步的具体技术和商务评审。投标的澄清24.1招标人有权就投标文献中含混之处向投标人提出询问或澄清规定。投标人必须按照招标人告知的时间、地点派技术和商务人员进行答疑和澄清。24.2必要时招标人可规定投标人就澄清的问题作书面回答，该书面回答应有投标全权代表的签章，并将作为投标文献的一部分。24.3投标人对投标文献的澄清不得变化投标价格及实质内容。评标25.1招标人根据招标项目的特点组建评标工作组，只对含有实质性响应的投标文献进行评定和比较。评标工作组由招标人代表、有关专家和其它有关方面的代表构成。评标工作组负责评标工作。25.2评标原则：评标工作组根据招标文献规定的评标原则和方法对投标文献进行综合评精彩文档实用原则文案价，并根据拟定的定标程序选出中标人。25.3评标价的计算。如果投标人的投标文献中供货和服务的范畴有漏项时，招标人将参考其它投标人该项投标报价中的最高价，加入其评标价中。调节后的评标价仅作比较之用，投标人的投标价格仍然不变。25.4评标的标底。本次招标，招标方设投标标底，如果成果超出标底价，本次招标无效。评标过程保密26.1开标之后，直到授予投标人合同止，但凡属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料以及授标意向等，均不得向投标人或其它无关的人员透露。26.2在评标期间，投标人不得就其投标有关的任何事项与招标人联系，投标人企图影响招标人的任何活动，将造成投标被回绝，并承当对应的法律责任。六 授予合同合同授予原则除第29条规定外，招标人应将合同授予被拟定为实质上响应招标文献规定的，能够满意地推行合同义务的投标人。招标人将对预中标人进行资格审查。28.1资格审查的内容是对投标人提交的资格证明文献和招标人认为必要的资料进行审查，必要时可对投标人进行实地考察。28.2接受资格审查的投标人必须如实回答和受理招标人的询问或考察，并提供所需的有关资料。28.3如果审查通过，则将合同授予该投标人；如果审查没有通过，招标人将按次序对下一种投标人的能力作类似的审查。28.4资格后审时，招标人将对投标人提供的项目负责人、实施顾问、专家进行面试和考核，不满足规定者，投标人必须予以更换，直至招标人同意。否则，该投标人不能通过资格后审，有可能造成不被授予合同。精彩文档实用原则文案招标人接受和回绝任何或全部投标的权力尽管有第27条规定，招标人在授予合同之前仍有选择或回绝任何投标人中标的权力，对受影响的投标人不承当任何责任，也无义务向受影响的投标人解释采用这一行动的理由。中标告知30.1在投标使用期内，招标人以书面形式告知所选定的中标人。告知也能够电报、传真的形式，但需要随即以书面确认。30.2当中标人按第31及32条规定与买方订立中标经济合同并提交履约确保金保函后，招标人将向其它投标人发出落标告知，并退还投标确保金。招标人对落标的投标人不作落标因素的解释。30.3中标告知书将是合同的一种构成部分。签定合同31.1中标人应按中标告知书中规定的时间、地点与买方签定合同，否则按开标后撤回投标解决。31.2招标人在订立合同以及合同执行过程中，在保持单价和性能条款不变的前提下，有权对货品的数量和服务范畴予以增加或减少，其变更的幅度在 ±20%以内。履约确保金32.1中标人在收到中标告知书后，应在两周内，按招标文献中履约确保金保函格式向招标人提供合同总价的10%的履约确保金。32.2中标人如未按第31及32.1条的规定办理，招标人有权撤销其中标资格并没收投标确保金。在这种状况下，招标人可另选中标人或另行招标。32.3履约确保金保函自签发之日起，至质量确保期满前有效。33.4中标人在投标或项目实施过程中如存在重大欺诈行为，招标人有权没收中标人的履约确保金。腐败和欺诈行为33.1定义精彩文档实用原则文案“腐败行为”是指提供、予以、接受或索取任何有价值的东西来影响评标委员会在评标过程中的行为，以及影响买方在合同实施过程中的行为。“欺诈行为”是指为了影响评标过程或合同实施过程而谎报事实，损害买方利益，涉及投标人之间串通投标，人为地使投标丧失竞争性。33.2如果招标人认为某投标人在本合同的竞争中有腐败或欺诈行为，则将回绝其投标。对情节严重者，招标人将在一段时间内回绝该投标人参加招标人所组织的其它招投标活动。精彩文档实用原则文案第三部分 技术规范1、系统实施的总体规定全方面预算管理软件系统实施后，应使公司全方面预算管理的编制、审批、滚动、分析、数据集成等功效得到全方面提高，特别实现各事业部可独立完毕预算编制的整体运算。投标人应根据下列规定提供具体的技术方案。1.1 稳定性和可靠性⑴系统应符合公司全方面预算管理工作规定。⑵系统应通过完善的设计和充足的测试运行，含有在较长时间内持续无端障的运行能力。⑶系统应提供全方面、有效的系统安全机制。⑷系统应含有开放的原则化体系构造，可方便地与其它业务系统衔接，实现与其它业务系统间的无缝集成。1.2 兼容性和易用性⑴全方面预算管理软件在安装、配备、升级、维护等管理方面应当简朴快捷。⑵系统应含有易操作的特点，好记易学、实用高效。⑶系统应含有强大的容错、数据恢复与稳定运行的能力。⑷系统应易于扩展和升级，能够根据顾客的具体需求快速、方便地定制、扩展原系统的功效。2、系统实施规定2.1 系统架构XXHyperion全方面预算管理系统最新版本11的软件实施。⑵系统支持集中式布署方式。⑶服务端支持32位和64位WindowsServer及以上版本操作系统。⑷客户端支持32位和64位WindowsXP及以上版本操作系统。⑸优化与OracleERP等系统数据对接及数据分析。⑹可使用IE6.0及以上版本浏览器进行预算系统操作。精彩文档实用原则文案2.2 权限管理⑴规定系统能够按照预算管理人员的职责不同进行权限的分派，能够支持功效权限和数据权限的赋权管理。⑵规定提供顾客角色定义、访问权限定义，可对顾客进行角色分派，实现不同资源控制的组合式访问控制与授权管理。2.3 系统实施后达成的效果重要功效效果以下：序号功效软件实施描述1实现系统基本功涉及对公司全方面预算管理的编制、审批、滚动、分析能及最新功效等功效。实现25个实体（事业部、总部）的全方面预算的编制、审批、滚动、分析1.1全方面预算的编制实现实体按月份、季度、年度进行全方面预算的编制，完毕全部预算表单及预算报表的编制1.2流程与任务管理使用规划单元跟踪预算，审核状态﹑流程问题以及规划单元全部权实现各层级预算的审批。通过系统及网络进行信息反馈。实现数据驱动型的图形化审批流程，满足按部门、表单的流程审批需求1.3实现滚动预算的1、实现公司按月份、季度、六个月度滚动预算的编制；编制2、实现实际数据的数据集成及部分数据的手工录入，达成滚动预算的编制。1.4优化预算计算模满足不低于25个实体顾客同时自行整体计算的功效。型各实体能够独立完毕预算编制的整体计算（涉及通过层次聚累计算的数据），各实体（事业部、总部）在填报完数据后，可即时自行计算，得到各实体层级的报表1.4.1优化计算脚本增加事业部层级的计算脚本，在事业部填报完数据后，可在WEB界面的规则运行平台直接运行事业部计算、聚合等规则，即时或者事业部层级的管理报表1.4.2调节顾客权限调节事业部级顾客的权限，事业部层级的顾客除了原有的写入权限外，增加特定脚本的执行权限1.5优化预算分析系优化全方面预算分析模板，通过使用预算分析系统实现统预算分析。完毕全部预算分析表单的编制1.6与ERP的数据集实现11版本预算系统与OracleERP的数据集成成1.7预算插件通过Smartview,essbase等Hyperion插件的使用，实现与OfficeExcel、Outlook的无缝集成精彩文档1.8 新增其它功效2 系统维护2.1设立2.2数据备份和恢复2.3 预算系统的维护3、其它设计规定3.1 实施周期

实用原则文案组合表单文本输入日期输入日历选择表单智能列表（下拉列表选择）定义菜单添加附件显示组员公式广泛分派和单元格分派数据复制及表单功效：新增表单只读设立新增行/列的分段属性设立新增表单文献夹的安全控制支持表单行/列上压缩空行支持科目注释、附表及单元格注释的删除支持文本、日期、布尔型属性维数据复制任务列表报告Web表单直接打开SmartView离线功效的增强离线功效的审计日志可视化业务规则OracleHyperionWebAnalysis 增强打印和Office集成自由格式报表从PPT、Word更新数据应含有对预算系统数据的备份和恢复、顾客权限管理等功效。含有系统设立、日志文献管理能功效。规定对数据资源及应用程序进行保护，进行数据备份及系统恢复，含有在数据受到损害后能够及时进行修复等功效。实现服务器之间备份及服务器异地备份。在系统安装、迁移与升级时，含有可靠的方法和确保，使系统正常运行。实施周期为三个月，从合同订立后到全部软件实施完毕。3.2 运算速度提高表单运行速度。规定大幅度提高产品等维度数量较多的表单的运行速度。精彩文档实用原则文案3.2 方便使用4、实施规定提供完整、可行的实施方案和实施计划。在方案中，除了要有具体的实施计划，还要提供实施团体的构成。实施团体组员应含有在同类项目的实施经历（在背面的实施顾问简历中加以注明）。对投标人提供项目实施顾问的规定：基本资格规定：项目实施的有关人员一经拟定在项目实施过程中不许更换，如为确保项目实施进度，根据状况需要能够增加高级别的项目实施有关人员。·项目总监、技术专家：⑴现任本单位重要职务，含有担当资深财务咨询顾问、高级项目经理角色，有5年以上大型公司财务管理经验。含有丰富的OracleEPM产品技术实施经验，组织团体实施5个以上大型公司集团Hyperion预算系统实施案例及经验。⑵核心素质： 含有优秀的沟通、分析和解决问题的能力。·项目经理⑴含有3年以上大型公司全方面预算管理项目实施经验。同时含有丰富的OracleEPM产品技术实施、增值开发和数据集成经验，掌握与ERP系统对接项目实施等有关技术；组织团体实施5个以上大型公司集团Hyperion预算系统实施案例及经验；⑵核心素质： 含有优秀的沟通、分析和解决问题的能力。·实施顾问：⑴会计、财务管理、审计等财经类专业背景；⑵含有2年以上全方面预算管理咨询或实施项目经验及大型公司全方面预算管理工作经验；⑶含有Hyperion全方面预算管理系统及有关财务系统应用经验；⑷含有良好的沟通协调能力。·资深顾问：⑴熟悉公司全方面预算管理，含有3年以上全方面预算管理咨询或实施项目经验，成功实施5个以上大型公司集团Hyperion预算系统案例；⑵含有良好的分析问题和解决问题的能力；⑶含有职业素养和职业道德，工作责任心强，善于沟通；精彩文档实用原则文案⑷有咨询项目管理与团体管理经验。·技术顾问：3年财务管理及信息化咨询工作经验及大型公司全方面预算管理工作经验；精通OracleEPM产品技术构架，含有丰富的OracleEPM产品技术实施、增值开发和数据集成经验；纯熟掌握Hyperion预算系统安装、升级、与ERP系统对接项目实施等有关技术；独自担当同类产品实施项目技术顾问职务3家以上。5、培训规定5.1 培训计划提供完备的培训计划。5.2 培训内容针对不同对象进行不同的培训：IT系统管理员及系统管理员培训一周、核心顾客培训半天（一次），最后顾客培训半天（三次）。培训内容：预算系统软件安装、预算系统日常维护（预算系统、数据的备份及恢复、数据集成的操作办法）、预算系统的使用办法等。6、技术服务规定提供全方位的、优质的、高效的质量确保体系，以及技术支持和售后服务。⑴投标方在投标文献中应充足考虑技术支持与售后服务 （技术支持服务免费一年）。⑵投标方必须提供具体的售后服务计划，服务内容、服务方式及响应时间。7、文档资料投标方应提供完备的项目验收文档资料，涉及，系统安装手册、顾客使用手册、需求定义、设计文档等。8、项目验收按照系统重要功效逐项进行测试。 全部项目均为必须完毕，完毕为合格，否则不合格。精彩文档实用原则文案第四部分 履约确保金履约确保金保函(中标后开具)(买方名称):本保函是我行 (银行全称)为 (下列简称卖方)根据 (招标人名称)组织的 (招标编号、招标项目名称)招标的成果，将与 (下列简称买方)订立及执行经济合同提供的担保。确保金额为(大写) 元人民币，即合同总金额的 10%。当我行在收到贵方阐明卖方违约的书面告知后，我行将立刻按告知规定金额无条件地支付给贵方，而贵方不必证明或阐明规定的因素和理由。本保函的使用期为自开出之日起，至质量确保期满之日止。银行全称：(盖章):开具人(签字)：职 务：日 期：精彩文档实用原则文案第五部分 投标文献格式（一）投标函(招标人名称)：(投标人全称 ) (全权代表名 )(职务、职称)为全权代表， 参加贵方组织的 (招标编号、招标项目名称)招标的有关活动。为此：1、提供投标须知规定的全部投标文献：投标文献正本一份，副本三份，电子文档一份。2、我方愿以人民币 元的投标总价并按规定承包上述工程的实施和服务。质量确保期为 年。3、优惠条件以下：4、确保恪守招标文献中的有关规定和收费原则。5、确保忠实地执行买卖双方所签的经济合同， 并承当合同规定的责任义务。6、乐意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、状况和技术资料。7、本投标自开标之日起 天内有效。8、与本投标有关的一切往来通讯请寄：地址：邮编： 电话： 传真：投标人全称(盖章)：全权代表(签字)：日期：精彩文档实用原则文案(二)投标报价表投标价格序号 名称 备注(人民币元)项目实施技术支持与服务培训其它投标总价注：1、投标价格应为含增值税、含运费价格；2、请另附表格列出投标所提供的全部产品清单，内容涉及产品名称、生产厂家、版本、重要功效/模块、数量、顾客数、LIST报价、折扣、折扣后单价、折扣后总价等信息；3、若未特殊提出，则招标人认为投标人提供的软件为全功效软件。(三)投标确保金(四)技术建议书（技术建议书须满足招标文献第三部分技术规范的规定）(五)偏离表招标编号：招标文献序号 招标技术规格投标技术规格偏离阐明条目号精彩文档实用原则文案注：投标人递交的投标文献中与招标文献的技术部分的规定有不同时，应逐条列在技术偏离表中，否则将认为投标人接受招标文献的规定。投标人全称（盖章）：全权代表（签字）：日期：(六)承诺书致 (招标人名称)：对于贵公司组织的 (招标编号) (项目名称)的招标活动，我方在参加过程中将严格恪守政府采购法的有关规定和招标文献规定，郑重承诺以下：1、我方接受招标文献的全部条款及内容，未经招标方允许，不对招标文献条款及内容提出异议。若有违反，同意被废除投标资格并接受处分。2、所附报价表中规定的总投标价为（大写）： 元人民币，此投标报价包含项目的全部费用。3、所提供投标文献的全部资料真实、可信。招标方拥有我方提交的投标文献（含电子文档）全部内容的知识产权；未经招标方同意，我方不会将有关内容透漏给第三方。4、承当根据招标文献的规定，确保忠实地执行双方所签的经济合同，并承当合同规定的责任义务。精彩文档实用原则文案5、本投标书在招标文献中规定的投标日期起，在招标文献规定的投标使用期满之前均含有约束力。6、乐意向招标方提供任何与本次投标有关的数据、状况和技术资料。7、确保不管中标与否，自愿自行承当投标过程中发生的一切费用。8、完全理解招标人不授标给最低报价的投标人的决定，并且理解招标人接受或回绝某一投标的决定。9、如我方中标，我方确保派出合格的实施团体 (项目负责人姓名： 身份证号： )，在合同商定的期限内，准时保质保量地完毕本项目的全部工作。同时，我方确保在订立合同后 天内设计完毕项目实施计划和实施细则，并得到贵方的承认。我方确保按照通过贵公司承认的计划和实施细则开展工作，决不挂靠承揽或转包本项目的工程任务。、我方若违反上述承诺之一的，愿承当一切责任并接受有关处分。投标人全称(盖章)：全权代表(签字)：日期：精彩文档实用原则文案资格证明文献内容涉及：(一) 营业执照(复印件)(二) 税务登记证(复印件)(三) 法人代表授权书(招标人名称)：(投标人全称)法人代表 授权 (全权代表姓名、职务)为全权代表， 参加贵方组织的 (标编号、招标项目名称)招标活动，全权解决我方在投标活动中的一切事宜。法人代表(签字)：投标人全称(公章)：日 期：全权代表(签字)：职 务：具体通讯地址：邮政编码：传 真：电 话：(四) 银行出具的资信证明精彩文档实用原则文案(五) 质量确保体系(六) 软件系统提供商所提供的授权书及有关证明(七) 近三年经营业绩资料及完毕重要协同办公软件实施项目资料(八) 公司介绍(九) 项目负责人、实施顾问、专家、工程师等(十) 其它资质、证书精彩文档实用原则文案项目构成人员介绍（格式见附表：项目实施顾问名单、项目实施顾问简历 ）附表：项目负责人姓名年龄