某县农村饮水安全土建工程施工组织设计

①、管道安装程序:采取一次开挖一次安装回填的顺序进行,根据实际情况进行合理安排。=2\*GB3\＊MERGEFORMAT②、钢套管安装与铺设a、套管在做防腐处理后应采用钢丝绳，吊装时应加衬草袋或胶板保护管道表面，装卸时应轻装、轻放,运输时应垫稳、绑牢、不得相互撞击；接口及钢管的外防腐层应采取保护措施。b、管件堆放宜选择使用方便、平整、坚实的场地；按照安装使用顺序堆放，堆放时必须垫稳,堆放层高应符合规范要求。使用管节必须自上而下依次搬运。c、起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定，应留一定距离，保证作业安全;起重机在高压输电线路附近作业与线路间的安全距离应符合电业管理部门的规定。d、管节下入沟槽，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞。e、管道安装时，应随时清扫管道中的杂物,给水管道暂停安装时，两端应临时封堵。4）、钢套管的焊接。①、参加管道焊接人员，应是持经技术监督局考试相应项目合格的焊工担任。②、具体的焊接方法应根据设计要求进行。③、管口对接错边要求：a、壁厚相同的管子、管件组对时,其内壁应做到平齐，内壁错边量不宜超过壁厚的10％，且不大于2mm。b、不同壁厚的管子、管件组对时，当内壁错边量超过上述规定时留下空隙加固100mm，宽或错边量大于3mm时，应按要求所规定形式进行加工。④、坡口表面及其内外侧不小于10mm范围内应无油、无漆、无尘、无锈，不得有裂纹、夹层等缺陷.⑤、施焊技术要求a施焊时应按焊接工艺评定的工艺要求进行.b使用焊条时，应保持在保温筒内随用随取。每次取用量不超过4小时需用量。c露天作业,如遇到下雨、刮风应停止施焊。但若有安全的防护措施，在不影响质量的情况下,仍可进行焊接。d点焊式定位焊所用焊条和工艺条件应用于正式施焊。点焊焊肉不宜过厚，弧坑应填满，焊肉应均匀，防止产生裂纹，若发现裂纹应查明原因后铲除重焊，严禁在焊件表面引弧和试验电流.⑥、焊缝的质量要求与检验1）外观检查a、表面不允许有裂纹、气孔、夹渣、熔合性飞溅。b、咬肉≤0。5mm。c、咬边：深度＜0.5m。长度小于等于焊缝全长的10%,且小于100mm.d、表面加强高：焊缝为≤1＋0.2b，且不大于5mm，其中b为焊缝宽度。e、表面凹陷:焊缝深度≤0.5mm,长度小于或等于焊缝全长的10％。f、接头坡口错位：焊缝小于0。25倍壁厚,最大为5mm。g、焊缝宽度：超过坡口边缘2mm为宜。5）、穿入供水管①.钢套管焊接完成经验收后,穿入PE管并按照图纸要求设置镇墩。②。镇墩设于管线转弯处,起固定作用，管道转弯处、坡度较陡处设置镇墩,过河镇墩每5米一个，镇墩采用C20混凝土现浇。6)、管沟回填①填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。②检验土质。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物,是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措③填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定.每层厚度为150mm。④采用人工打夯，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实.⑤回填土方每层压实后,应按规范规定进行环刀取样,测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。（5)、水龙头入户根据设计要求对每户安装水龙头，包括入户支管dn20PE管、预制水表池、DN15旋翼式水表、阀门、龙头立杆（PPRDN20）、水磨石预制水池及支座。1)、注意事项：①预制水表池位于院墙外，施工时结合房屋位置与基础保持安全距离。②支管埋深需满足防冻深度.入户管道立管和平管用卡子固定在墙上外露部位须穿保温套管保温.③水龙头安装前，一定先放水冲走杂质,使水变清，方可安装。首先用密封带缠紧在水龙头进水口顺时针缠绕，缠好后再用力旋紧，然后顺时针方向将水龙头旋进水管的阴螺纹中，直到用力拧不动为止，并调整水龙头出水口向下。2）、主要工序的操作工艺①水表安装a水表应安装在查看方便、不受曝晒、不受污染和不易损坏的地方,引入管上的水表应装在室外预制水表池内,装设水表部位的气温应在2℃以上，以免冻坏水表。b水表装到管道上之前，应先清除管道中的污物(用水冲洗),以免污物堵塞水表。c水表应水平安装，并使水表外壳上的箭头方向与水流方向一致,不得装反;水表前后应装阀门。②阀门安装1)阀门的强度和严密性试验：a、有合格证的阀门,在出厂前已进行了强度和严密性试验.安装前还应从每批（同制造厂、同规格F-J号、同时到货）中抽查10％（至少1个),进行严密性试验。若有不合格,再抽查20%;若还有不合格则要逐个进行试验。如因存放时间太长或运输过程中有损坏，则应在安装前重新逐个作强度和严密性试验。阀件试验应在阀门试压检查台上进行。b、强度试验：公称压力在3.2MPa以下的阀门,其试验压力为公称压力的1，5倍。阀门作水压强度试验对，立尽量将体腔内的空气排尽,再往体腔内充灌洁净水:试验间阀、截止闸,闸板或阀瓣应打开，压力从通道一端引人，出口一端堵塞.c、严密性试验：严密性试验、除蝶阀、止回阀、底阀外的阀门，一般应以公称压力进行，在能够确定工作压力时,也可用1。25倍工作压力进行试验,以阀瓣密封面不漏为合格。试验闸阀时，应保持体腔内压力和通路.端压力相等.试验方法是将间阀关闭，水从通路一端引入，在另一瑞检查其严密性.在压力逐渐除去后,从通路的另一端引人水。重复进行上述试验。公称压力小于1。0MPa,且公称直径≥600mm的闸阀可不单独进行水压强度和严密性试验。强度试验在系统试压时应按管道系统的试验压力进行，严密性试验可用色印等方法对问板密封面进行检查,接合面应连续。2)安装前,应仔细核对所用阀门的型号、规格是否符合设计要求。还应检查填料及压盖螺栓,须有足够的调节余量，并要检查阀杆是否灵活，有无卡涩和歪斜现象，法兰和螺纹连接的阀门应加以关闭，不合格的阀门不能进行安装。3）阀门在搬运时不允许随手抛掷，以免损坏。阀门应安装在维修、检查和操作方便的地方,室外埋地敷设的给水管阀门要设阀门井。4)在水平管道安装时，阀杆应垂直向上，或者倾斜某一角度：如杲阀门安装在难于接近的地方或者较高的地方,为了便于操作。可以将阀秆装成水平，同时再装一个带有传动装置的手轮或远距离操作装置c装置在操作时要求灵活,指示准确，也可设置操作平台。阀门的阀杆在任何情况下都不得位于水平线以下。5。6管理房工程施工方案1、基础工程(1）基槽开挖:基槽开挖采用小型挖掘机开挖，人工修整的方法。开挖前用石灰滤出开挖线，挖出的土方除予留足够的回填外，其余全部采用弃土堆存.（2）基槽护坡:在整个基础施工过程中,应对基槽进行必要的保护和监控，防止雨水冲刷和重物积压，一旦出现问题,立即采取相应地补救措施。（3）基槽开挖完成后，经监理验收合格浇筑C20砼垫层。垫层混凝土浇捣时，严格根据标高控制线用长刮尺刮平，收水前用木蟹打平，确保混凝土表面平整，表面平整度控制在±10mm以内，标高偏差控制在±1Omm。(4）基础砖基础砖砌筑前，应将垫层表面的杂物清扫干净，在垫层转角处，交接处及高低处立好皮数杆。基础皮数杆要进行抄平，使杆上所示底层室内地面线标高与设计的底层室内地面标高相一致，内外墙的砖基础同时砌筑,如因特殊情况不能同时砌筑起时，应留置斜槎，斜槎的长度不应小于斜槎的高度,大放脚部分宜采用一顺一丁的砌筑形式，应注意十字及丁字接头处的砖块搭接，大放脚的最下一皮砖应以丁砌为主,最上一皮砖应为丁砌，基础底标高不同时,应从低处砌起，并由高处向低处搭接，搭接长度不应小于大放脚的高度，砖基础中的洞口、管道、沟槽和预埋件等，应于砌筑时正确留出或预埋，宽度超过300mm的洞口，应砌筑平拱或设置过梁。2、砌体工程施工工艺流程：作业准备→砖浇水→砂浆搅拌→砖砌墙→验收。（1）砖浇水：岩砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水侵入砖四边1。5cm为宜，含水率为10—15％，冬季浇水有困难，则必须适当增加砂浆稠度。(2）砂浆搅拌:砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2％，砂灰膏控制在±5%以内.宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1。5min.（3）砖砌墙①组砌方法：砌体一般采用一顺一丁(满丁满条）梅花丁或三顺一丁砌法.不采用五顺一丁砌法，砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。②选砖:砌清水墙应选择棱角整齐,无弯曲，裂纹、颜色均匀、规格基本一致的砖。敲击时声音响亮，烧过火变色、变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上.③盘角：砌砖前先盘角，每次盘角不要超过五层,新盘的大角，及时进行吊靠，如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高,控制好灰缝大小使水平灰缝均匀一致.大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后才可以挂线砌墙。④挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个人使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧,每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚混水墙时宜采用外手挂线，可以照顾砖墙两面平整，为控制灰缝厚度奠定基础.⑤砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法,即满铺满挤操作法。砌砖时砌要放平,里手高，墙面就要张;里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线,“上跟线、下跟棱，左右相邻要对平”.水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm也不应大于12mm。为保证清水墙面立缝垂直、不游丁走缝，当砌完一步架高时,宜每隔2m左右水平间距在丁砖立楞位置弹两道垂直立线,以分段控制游丁走缝。在操作过程中,要必须进行自检，如出现有偏差,应随时纠正，严禁事后砸墙.砌筑砂浆应随搅拌随使用,水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在34h内用完，不得使用过夜砂浆，砌清水墙应随砌随划缝,划缝深度为8—10mm,深浅一致，清扫干净，混水墙应随砌随将舌头灰划尽。⑥留槎:外墙转角处应同时砌筑。内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3，槎子必须平直，通顺。分段位置应在变形缝或门窗口角处.隔墙与墙或柱子同时砌筑时可留阳槎加予埋拉接筋。沉墙每50cm予留ф6钢筋2根，其埋入长度从墙的留槎处算起每边均不小于50cm,末端应加90度弯钩。隔墙顶应用立砖斜砌挤紧。⑦构造柱:凡设有构造柱的结构工程,在砌砖前，先根据设计图纸将构造柱位置进行弹线,并把构造柱插筋处理顺直.砌砖墙时与构造柱连接处砌成马牙槎，每一个马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过30cm。砖墙与构造柱之间应沿墙高每50cm设置2ф6水平钢筋连接,每边伸入墙内不应少于1m。3、模板工程平台模板采用20mm厚复合木模板,下托钢管,间距1.0m,脚手钢管支撑；梁柱采用组合钢模板，辅以木模板，柱箍采用脚手钢管,箍距500mm。4、钢筋工程钢筋进场必须有原材质保书，经二次复检合格后方可使用.绑扎钢筋前由技术员先做技术交底，钢筋的规格、尺寸和位置符合设计和规范要求。梁柱钢筋保护层为35mm,板为25mm。5、混凝土工程①所有原材料必须经试验检测合格后方可拌料使用。②严格按照实验室开出的配合比进行拌料施工，如遇雨季,应随时抽查砂、石含水率,调整水灰比。③混凝土浇筑宜一次成型，如留设施工缝，应按规定留设，再浇筑混凝土时必须用同标号的水泥沙浆接浆,并且清除接头处的浮浆。④混凝土振捣采取“快插、慢拔”的方式进行，严禁破坏已绑扎成型的钢筋骨架。⑤混凝土浇筑过程中安排专职木工检查混凝土浇筑的标高和模板的支护情况，如有支撑不牢、漏浆等现象发生，应立即停止施工并进行加固，整改完成后方可继续施工。6、门窗工程门窗规格质量必须符合设计要求和国家有关标准规定，进场后按照规定送检测中心进行物理和化学试验，检测合格后方可安装。安装前进行弹线，确保安装位置正确，开启灵活。7、屋面工程(1)屋面水泥砂浆找平层①清理基层：将屋面结构层或保温层上面的松散杂物清除干净,凸出基层上的砂浆、灰渣用凿子凿去、扫净，用水冲洗干净.②冲贴或贴灰饼：根据设计坡度要求拉线找坡、贴灰饼,顺排水方向冲筋;冲筋的间距为1.5m左右。③压实：砂浆铺抹稍干后,用铁抹子抹实三遍成活。第一遍提浆拉平，使沙浆均匀密实；当水泥沙浆开始凝结，人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，将表面压平整、密实;注意不得漏压，并把死坑、死角、砂眼抹平；当水泥开始凝结时，进行第三遍压实,将抹纹压平、压实，略呈毛面，使沙浆找平层更加密实，切忌在水泥终凝后压光。④分格缝留设：找平层留设分格缝，分格缝宽为20mm，分格缝的纵缝的最大间距不大于6m。⑤边角处理:女儿墙拐角等根部应抹成圆角。⑥养护:砂浆找平层抹平压实后，常温时在24h后盖草袋浇水养护，养护时间一般不少于7天；干燥后即可进行防水层施工。⑦找平层的厚度为20mm。(2）瓦屋面工程①在铺瓦前,应在屋面板上铺设一道防水卷材，卷材应自下而上铺设,其搭接为10cm。②铺接卷材用的沥青胶接材料，应视使用条件、屋面坡度选用，石油沥青油毡用石油胶接材料，焦油沥青油毡用沥青胶接材料。③铺贴卷材前，屋面板上撒布物应清除干净，避免损伤卷材。④屋面采用琉璃瓦,铺瓦时应在屋面板上分好尺寸，拉好线，从檐口处往上贴，檐口处最底层应用双层玻纤瓦反面贴在屋面板上,瓦出檐口为1—2cm。8、墙体抹灰（1)、内墙抹灰：1）基层处理：墙体表面的灰尘、油渍应事先清理干净，并浇水湿润。2）填充墙与其他梁、柱面等连接处应用钢板网铺钉平整，各边钢板网铺钉宽度不小于150mm。3）门窗框与墙体交接处，必须用水泥砂浆加少量麻丝分层嵌塞密实,缝隙较大，须用细石混凝土堵塞。4）按抹灰层厚、间距1。2—1。5m见方贴饼，并冲筋.柱面阳角和门窗洞口的阳角处容易碰坏，应先做1：2水泥砂浆护角。5）抹灰前应浇水湿润，抹底子灰必须分二次进行,严禁一次抹得过厚，一般抹灰层总厚度应控制在20mm以内.6）抹面层：在底子灰六七成干后，浇水湿润，抹纸筋灰面层，用铁抹子两遍成活，厚度不大于2mm.（2）、天棚抹灰:1）表层处理：天棚表面的灰尘、油渍应事先清理干净，并浇水湿润。2）抹灰前应浇水湿润，用1：0。3：3混合砂浆抹底子灰必须分二次进行，严禁一次抹得过厚，一般抹灰层总厚度应控制在20mm以内.3）抹面层：在底子灰六七层干后，浇水湿润，抹1：0。5：2。5混合砂浆面层，用铁抹子两遍成活,厚度不大于2mm。9、瓷砖铺贴施工方案（1）找平层施工，宜在墙面、平顶完工后进行,要求不起壳，不开裂,表面平整。(2）排块和弹线：找平层完成后，根据设计图纸进行排块和弹线，先在房间中心弹出“+”字中心线，从纵横两个方向排尺寸,当尺寸不足整砖倍数时,将非整砖用于边角处,楼向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置,纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处.根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线.（3）铺底粘结砂前应将地砖表面的灰尘清除，浸水湿润，凉干。（4）铺基层粘结砂浆：用铁板铺砂浆并抹平，加强对厚度的控制应均匀，预铺砂浆长度为1m左右.（5）铺地砖：从房间中央向两边，边铺水泥砂浆边后铺贴地砖并对齐缝隙。（6）校正地砖:地砖铺好后，用橡皮锤轻击，使之粘结牢固,表面平整，两块板接缝对齐、平整，边与边用水平尺检查。（7）养护：板材铺好后3天内,应不准上人走动,并浇水养护7天.(8）嵌缝:板材铺好后3天方可进行嵌缝，清除缝中杂物,洒水、撒干水泥色粉、揩干、揩实、擦干净表面.10、脚手架工程采用双排钢管扣件脚手架，距墙0.35m，立杆横距1。0m，纵距1.5m，步高1。5m，相邻的横杆和立杆接头位置相互错开；除在两端设置剪力撑外，中间每隔15m再设置一道剪力撑，斜杆与地面的夹角为45°;在铺设脚手架的操作层上必须设置2道护栏和挡脚板，按照规范规定设置连墙点，连墙点的垂直和水平间距均不得大于6。0m，脚手架立杆的底部设置200*200＊50的木垫块，周围应做好排水设施。11、地坪硬化与花坛绿化工程（1）在浇筑地坪前先进行花坛施工,测量放线后，将花坛内不符合绿化要求的土质清除，换填合格土质,再埋设花坛路沿石,埋设高度要严格控制好，要求顺直，整齐.(2）花坛内空地要采用人工整平，把垃圾、大粒径土颗粒清除，并按设计绿化要求种植树木、花草。（3）地坪内场地平整压实,严格控制好高程，注意坡度2％，要求向大门口排水顺畅无积水。

（4）定位放线：施工定位重点控制侧模槽钢面的标高,把基准点导在已经安装完成的钢柱上作100mm3000mm固定。（5）侧模垫层：用水泥砂浆对侧模底部找平,宽度(6）本次地坪施工按照分仓隔跨支模浇筑，从而做到分仓隔跨浇筑砼，待砼强度达到1.2N/mm2后,利用第一次浇筑的同垫层面做为二次浇筑混凝土的侧模进行第二次混凝土的浇筑。（7）混凝土摊铺

混凝土采用机械拌制，坍落度严格控制在,由浆车将混凝土送入模，人工协助摊铺至设计厚度，摊铺混凝土时应连续摊铺,不得中断。（8）混凝土振捣用平板震动器拖平，直到水泥混凝土表面不再冒泡，出现浮浆停止下沉为止，振捣过程中人工协助整平。（9)表面细刮混凝土浇筑完毕后，用铝合金刮杆来刮平，达到表面平整、有光泽。(10）机械压光

在混凝土地面初凝后且未到达终凝时，用叶片式混凝土磨光机对砼表面进行磨光.（11）地坪养护地坪砼浇筑完成24小时后进行养护,采用塑料薄膜覆盖或浇水方法进行养护，地坪专人分区养护，保水到位,每天不少于2次,养护时间一般至少不少于7d(养护部位地坪设臵警戒线，禁止车辆养护期间进入）。12、透空围墙、实体围墙和铁艺大门安装(1)制作大门加工工艺

①大门按照图纸设计要求,并根据图纸所示图样和现场实际尺寸制作。

②材料进入现场制作安装之前做防锈处理,制作过程中,定位尺寸要准确。表面进行防锈处理完好后再做面漆处理，保证表面的整洁.保证角度拼装准确精细。进行拼装时,焊接部位要焊平，保证平整度。焊接部位的焊口必须满焊，做到焊口无断缝、漏焊、无沙眼，焊口要打磨光滑，平整度达标。（2）大门施工安装

①水平安装工艺大门按照所提供的标准线为安装水平标准。

②安装工艺

1）产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应按照图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。

2）预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位。3）现场焊接部位的焊口必须满焊,做到焊口无断缝、漏焊、无沙眼，焊口要打磨光滑，平整度达标。4)预埋件安装必须牢固，安装偏差根据国家规定和设计要求：直线度<3mm，垂直度<3mm，栏杆间距误差<3mm，对角线误差<3mm，预埋件垂直误差<3mm，水平误差<3mm。5）大门安装完成后，焊接部位打磨光滑，刷两道防锈漆，经验收后再做表面油漆处理。6)铁艺大门立柱基础为500×500×3000,用C20混凝土浇注10mm厚钢板的预埋件固定。（3）透空墙安装:1）透空墙采用预制砼成品构件，构件尺寸照图集制作。2）构件制作后，待强度达到设计80%以上,才能允许吊装。3）安装步骤按照基础找平铺浆→吊装构件→调节平整度垂直度→固定的步骤。4）技术要求①接口缝隙不得超过5mm。每安装2块必须调直锚固，未锚固墙体不得超过2空。②调直：采用水准仪及线坠调整待锚固的墙体，保证每空直立误在±3°之内。高程误差在±20mm之内。③固定:采用砂浆固定，构件嵌入底座内5cm.基座外不得超过1cm.④勾缝：采用1：3调制砂浆进行勾缝，将所有连接处抹平.(4）实体围墙①实体围墙按砌体工程要求施工，围墙内侧间距3。3米设置一个砖墙垛，顶部压顶按照要求贴瓷砖.②墙体外侧用水泥砂浆找平后，底部距地1m刷水利蓝色防水涂料，1m以上涂白色防水涂料。③围墙上涂刷标语如：“饮水安全,情系百姓”、“搞好饮水安全，关爱民生健康”、“保障饮水安全，维护生命健康"等，字体选用红色字，字高1m.选用防水涂料，字体端庄、大方、经久耐用.13、电气安装（1)电气配管及穿线1）工艺流程施工准备→电管预制→测定箱盒位置及固定→管路连接→箱盒防腐处理→技术复核及配管隐蔽验收→选择导线→管口护圈→管内穿线→导线连接→线路检查绝缘测试→管线与柜盘连接→试验调整→送电运行验收2）技术要点a）阻燃电线管壁厚均匀，弯曲性能良好，阻燃、绝缘等性能符合要求.b）各种导线的品种、型号、规格和质量必须符合设计要求和国家标准的规定。选择导线要根据标准，相线、零线及保护地线的颜色应加以区分，浅兰色线做零线，黄绿双色线做保护地线。电路的绝缘电阻值应符合设计及规范的要求.c)在施工过程中，配管后及时加管堵把管口堵严实，发现堵塞及时清理排除。d）暗敷管埋入建筑物或构筑物内，离其表面的距离不应小于15mm.电气管道埋设在砖墙内应在适当的距离用铅丝木榫等将钢管紧贴墙槽内固定，并用水泥砂浆补槽，其厚度应凸出墙面10-15mm。e)电气管道在进箱盒处应顺直。管径在中5Omm及以下的钢管进箱盒，必须用二片锁紧螺母（纳子）固定。f）为保护导线，在穿线前应用管口套上护圈。消防信号线管等钢管采用丝扣连接的，其圆钢跨接接地线的直径不得小于6mm,焊接长度不得小于圆钢直径的6倍。g)电气管道弯曲半径应符合规范要求，暗配线路，不应小于管子外径的6倍;埋设于地下或混凝土内的,不应小于管子外径的1O倍.（2)电气箱柜及电气照明器具的安装1）工艺流程施工准备→测定箱柜位置→箱柜外壳固定→接地→箱柜安装→槽钢基础制作安装→柜盘检查→接线安装→试验调整→检查灯具开关等器具→灯具开关等器具安装→线路检查及绝缘测试→送电运行验收2）技术要点（a)各类配电箱、柜的型号、规格、质量必须符合设计和规范要求，其试验结果必须符合施工规范的规定。(b)箱柜应根据图纸安装在指定的位置，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐.暗配式电箱箱盖紧贴墙面，零线与零线端子连接、线管与箱体的连接时有专用锁紧螺母锁紧。（c）电气照明器具在安装时要根据图纸找正位置,暗插座、暗开关的盖板紧贴墙面，四周无缝隙，灯具及其控制开关工作正常。(d）同一室内的电气元件如开关、插座的安装的高度必须一致，采用连通管测其水平标高。(3）避雷带的安装1）屋顶周围间距1m设支持卡，支持卡于屋顶连接要牢固,采用ф12热镀锌圆钢做避雷带，主筋通常焊接，下端与角钢L50×5×5—2.5m接地极地焊接，外墙部分引下线在外地面上1。5m处设测试卡子。2）凡突出屋面的所有金属构件、金属通风管、金属屋面装饰及水管铁件等均与避雷带可靠连接。3)室外接地线焊接处均应刷沥青防腐，竖直敷设的金属管道及金属物的顶端及底端与避雷装置连接.4）符合国家相应规定要求。(4）电气安装质量控制措施：1）所有电气材料和设备应具备出厂合格证，应在进入现场后作验收检查,严禁使用不合格的电气产品.安装前,对工人、班组由项目技术负责人进行技术交底和安全交底。2）照明装置的接线必须牢固，接触良好,单相的孔杆座必须是面对杆座的右极接火线，左极接零线，三相四孔杆座的接零孔应在上方。3）杆座的接零保护线应单独敷设（TN—S三相五线制）.不得与工作零线混用.工作零线与保护零线,一般应从总配电箱内接零端子上分开.4）同一场所有开关的切断位置应一致，一般要求上推为闭合,操作灵活,安装位置符合设计要求。14、蓄水压力罐工程（1)蓄水压力罐采用卧式,基础为砖砌基础，每个压力罐根据蓄水方量的大小而采用不同的支架，支架个数有2个和3个两种，施工时要注意按照图纸施工.（2）压力罐支架施工流程测量放样→基础土方开挖→浇筑C20砼基础→支架第一次砌体→安装压力罐→支架第二次砌筑(3）技术要求1)放样时，因合理布置压力罐位置,保持压力罐离周边构筑物间距不小于1米，便于以后操作维修。2）基础土方开挖采用人工开挖，开挖至设计高程后，基底清平，保证无浮土、浮渣，请监理验收.3）基底验收后，尽快浇筑C20砼基础,基础为素混凝土，模板采用土模，控制基础顶高程，误差为10mm。4)支座采用M7.5水泥砂浆砌筑，砌筑工艺严格按照砌体工程要求完成，完成后M10水泥砂浆抹面，外涂仿瓷涂料。支座先砌成出地坪800mm平顶，安装压力罐。5)压力罐可利用人工或手拉葫芦进行设备安装，设备吊装必须采用钢丝绳或者标准吊装带，吊装的位置必须是设备允许的专用吊耳，严禁吊装设备接管。6）在吊装设备的筒体时，需做好设备的外保护工作，防止吊装对设备筒体及油漆的损坏。7）设备的找平应采用斜垫铁(或其他专用的调整件）。8）压力罐调平以后，砌体与压力罐之间的空隙采用油毛毡填充.9）把剩余砌体砌完，抹水泥砂浆刷防水涂料.第六章质量保证措施6.1建立完善的质量保证体系若公司中标，签订合同后，按照ISO9001标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针,建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、技术负责人到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点,制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标.1、项目经理部各职能部门和人员职责(1）项目经理a、领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责.b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度.定期组织项目质量检查、评比和改进,行使质量否决权。c、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺.d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产,做到文明施工。e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支,降低成本消耗，提高效益。f、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过"的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。h、负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。i、领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（2)技术负责人a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。b、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。c、审核项目材料需用计划和加工定货计划，使材料采购和购件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求，满足工程需要，符合设计和相关规范要求.d、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。e、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。f、定期组织质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性,及时研究、处理质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有否决权。g、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评审，仲裁内部质量争议.h、负责组织、监督材料和过程的检验及试验工作。i、密切配合内、外审工作，对在审核过程中出现的不合格项,分析原因，制定纠正措施，并组织实施。(3）调度办公室a、负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本项目质量文件的管理等工作，保证项目部内使用有效的质量文件。b、负责其他文件的收、发、管工作.c、对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理，根据工程项目需要制定培训计划,并组织适时培训，保证各岗位由具备资质的人员持证上岗。d、积极完成与质量体系有关的其他工作，为质量体系内、外审人员提供食宿、交通、通信方便，保证内、外审工作的顺利展开。（4)工程处a、负责编制实施性施工组织设计，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织技术、调度工作，对施工的全过程进行控制。建立施工日志，督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过程、关键过程的施工记录和检验、试验状态的记录。负责编制项目质量计划及项目安全施工计划，具体筹划安全控制重点、安全控制网络、安全预防措施、安全作业过程。b、负责指导、检查、监督、执行国家有关技术质量规范、规程、标准及上级、甲方指定的规章制度的施行。负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验，并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对每一项、分项工程进行质量检查和评定并记录.c、负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工文件的编制、组卷、移交工作,保存各种施工记录。d、负责所施工工程的现场安全质量管理,落实现场安全质量责任制，强化施工生产安全质量管理.e、负责对工程中出现的不合格品进行评审,并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品技术性能进行确认,发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案.f、负责编制材料设备需要计划，协助物资保障部做好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验.g、负责工程的控制测量工作，并按照《检验、测量和试验设备控制程序》做好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供有关资料.h、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。i、负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付后的维修、保养工作。（5）质检处a、负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据.b、负责组织实施《检验和试验状态控制程序》，确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。c、负责试验、计量设备的按期检定，并做好维修、保养工作,建立试验、计量设备台账，并监督、检查、指导项目试验员的工作。d、搞好施工现场的计量控制,确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。（6）计划财务处a、负责工程施工中内部承包、劳务队伍的管理.b、负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、报批工作，负责项目经理部合同的管理。c、负责监督施工承包合同的履行情况,变更时做好洽谈记录，并按公司《合同评审程序》规定，组织有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。d、负责合同和预、决算文件及资料的控制.e、负责项目的计量支付、索赔工作。f、负责建立和实施成本核算制,编制和考核责任成本,组织签订责任成本责任状。g、负责工程项目施工的资金供应、账务核算和决算。（7）物资装备处a、负责工程施工所需物资的供应工作,执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料.负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品的技术标准的性能。b、负责调查材料分供方,并向单位物资设备管理部门提出建议,在本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。c、负责对进场材料的验证工作,按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识，对其检验和试验状态进行有效性标识。d、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。e、负责及时收集、整理相关的材料证明文件.f、负责项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。g、负责现场机械设备的检查和保养工作,建立台账，做好设备状态记录和标识工作,制定操作规程，明确责任制。h、负责施工过程中所需周转材料的组织供应和机械设备的进、退场以及与施工的配合工作。(8）内业技术员管理职责a、充分熟悉图纸，参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。b、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。c、负责工程图纸领发，办理竣工图。d、协助工长解决施工现场技术问题,办理技术核定.e、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。（9)项目部人员质量职责项目施工队长、质检员、技术员、资料员、预算员、试验员、计量员、材料员、测量员、设备管理员、劳资员、计划统计员、安全员、施工员、班组长的质量职责均在项目质量计划中明确规定，项目经理审批后执行。为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验,从思想教育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工,定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查,并上报公司领导，作出相应处理措施;项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。4、质量检验流程我公司在开工后三日内由技术负责人制定整个工程的创优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量检验流程制度,并将视施工情况编制分部、分项工程的质量检验流程，随进度计划报送总监和驻地监理审批。施工质量保证体系框图质质量保证体系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现公司质量保证体系框图工工程部质量管理领导小组总会计师总工程师总经济师试验室经营部财务部人劳部材设部租赁站总经理项目经理项目技术负责人施工员质检员内业员安全员测量员试验员机械员材料员决策层实施层施工质量检验流程框图入库检验入库检验退库检验发放检验投料检验专业试验专业检查确认材料检验工班自检互查自检互查项目自检互查施工检查记录工序点检验巡回检验确认施工程序监督施工规程监督专业检验专业试验砼及砂浆试验主材物理试验试验报告专业检验工程队内部交接检查工程队之间交接检查工序交接检查工序交接证书隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录工程试用检查全面检查竣工文件竣工验收检验工序检验工程检验创优质工程6。2从施工组织上予以保证1、建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长，经理部相关部门负责人、管理人员为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各只能部门建立以负责人为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导2、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围.3、全面按照公司确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。4、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。5、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。6、对材料供应商的选择和物资的进场管理工程的管材、混凝土原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式,以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方,常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划,对易燃、易爆材料要单独存放.

全面质量管理领导小组成员分工职责表职务小组中职务在小组中的职责项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本工程质量负总体责任。项目技术负责人副组长组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定本工程创优规划。工程处处长组员协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。质检处处长组员组织经理部质量工程师具体实施质量自检，协助监理工程师作好质量管理工作,制定季度质量检验计划。调度办公室主任组员负责经理部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习、收集相关资料。物资装备处处长组员负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。机械设备的调转、购买、租凭、维修、养护工作,确保机械设备正常运转。计划财务处处长组员负责工程成本核算、资金调配,预算、财务管理，控制资金合理利用。实验室主任组员负责工程材料的质量检验,收集实验检验报告单.施工队队长组员对施工队范围内的工程质量总体负责。

7、采用积极有力的措施，抓好工程建设质量,贯彻落实五个到位.(1）领导力量落实到位为确保工程质量,我们将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来,认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品"工程。（2）质量责任落实到位严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视同仁,奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任,还要追究当事人部门的责任。(3）管理人员落实到位我公司将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务,建成以施工队伍自检、市质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验，做到不优不签,不签则不进行下一道工序.(4）目标分解落实到位做到质量落实到人,找准问题，研究对策，明确措施,狠抓落实。一旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事故原因，落实整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批评教育，扣发奖金，必要时进行严肃查处。（5）协调工作落实到位；正确处理好质量与工期的关系,在确保优质工程的同时,尽量缩短工期，做到质量进度两不误。6.3从思想教育上予以保证1、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施.工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划.计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现.项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育;施工操作人员由项目质检员组织教育。2、加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育.项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。3、在本工程参战职工中，由项目经理牵头，广泛经常开展“责任、市场"质量观教育,使广大职工深刻认识到:百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场,必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平.4、在施工过程中，由项目部牵头,技术、质检处配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育,使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响,从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。5、不定期由技术、质检处组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度,统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。6.4从施工技术上予以保证1、建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求.以此确保工程质量。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准.在严格按网络计划组织实施的同时,实行动态管理,根据变化了的情况及时作出必要调整,使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案，单项工程由施工队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深入的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员,对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。3、做好施工前的技术准备工作由技术负责人组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象,及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程处长、施工队技术主管、单项工程技术人员、质量工程师、班组长、逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。由工程处处长牵头组织工程处和施工队的测量工程师交接桩.测量工程师必须认真进行复测，补齐桩橛,施工队测量工程师应搞好施工常规放样测量和复核。4、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关对钢材、水泥等材料必须提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格的材料坚决不收;对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查,不符合要求的材料,坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合要求和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的原材料不得混装。5、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基础和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增加排水措施影响土方施工，土方经监理抽检合格后，应立即对基层进行封闭处理。在项目部统一布置下，加强与施工班组的联系,做好交叉作业协调工作,所有地下管网应在道路基层施工前埋设或预埋套管，并与设计配合采用切实可行的加强措施。6、加强试验及计量管理，保证工程施工质量计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作,贯穿于施工的全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方分层、分段回填后,及时取样抽检，达到设计密实度后，方可进行隐蔽验收;砼、砂浆严格按规定试配确定施工配合比,在后台设专人按确定的配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行强度试验。6。5从施工管理上予以保证1、施工实施阶段控制源头，把住材料采购关.按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工程师审查。搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底,交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由工程处处长拟定报监理工程师批准《项目部质量动态管理办法》，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查.在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术,达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中,运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。2、施工过程监督及检查建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度,强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制.上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。对管基等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关.3、工程信息及软件管理措施在本工程中,我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象,有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。（1)工程信息管理a、工程信息的收集信息的收集，应按信息规划,建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式,何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。b、信息的传递eq\o\ac（○，1）应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息.eq\o\ac（○，2)项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流:自上而下的信息流;自下而上的信息流;横向间的信息流。c、信息的加工eq\o\ac（○，1)数据要经过加工以后才能成为信息,信息与决策的关系是：数据→预信息→信息→决策→结果eq\o\ac(○,2）数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。eq\o\ac(○，3）对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化.d、信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。e、信息的维护信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态,能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。（2）工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。a、项目文件资料的传递流程作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用,提供有效的服务。b、项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统,确定分类归档存放的基本框架结构。c、项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程,充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档.项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类,在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。（3）计算机辅助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题,帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。6.6从施工制度管理上予以保证1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各施工班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2、检查验收制度(1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下,由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。(3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工,项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1)每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况.对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场.(2）每周质量例会由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况,质量管理保障体系运行情况,质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、挂牌制度(1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求,如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2)施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的.（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。(4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。5、编制作业指导书及技术交底制度工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写关键项目或工序的施工作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，交清设计要求、技术标准、施工方法、质量标准和作业安全注意事项等,明确质量责任,使全体人员在彻底了解施工对象、掌握施工方法和清楚质量责任的情况下投入施工。根据本工程项目情况,上场后将编制土方开挖、沟渠、道路工程施工、环境及施工安全监测等项目施工作业指导书。6、坚持“三检”、“三不交接"和“五不施工”制度“三检"，即施工中自检、互检、交接检.工序交接检，即每道工序完成后，必须进行合格检验,并经质检工程师或监理工程师签证,做到上道工序不合格,不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。“五不施工"，即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩橛和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接,未经专业技术人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。7、坚持隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、项目部逐级进行自检,自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报监理工程师签证.未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工.8、坚持测量资料换手复核制度外业测量必须换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交技术负责人审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测，确保测量控制到位。9、施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”。施工队质检员负责跟踪检测，项目经理部质检工程师负责复测及配合监理工程师进行抽检。10、建立原材料半成品、成品采购及验收制度根据施工进度提前安排原材料采购计划,根据施工合同规定的质量、标准筛选合格的供应商,同时严格执行质量鉴定和检查方法,按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收，不合格产品禁止进入施工现场。11、仪器设备的检定制度各种仪器、仪表如全站仪、水平仪、钢尺、油压表、压力机、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或不定期的检定。工地设专人负责计量工作，设立账卡档案，做好监督和检查。仪器由工地试验室和相关部门指定专人管理。12、施工资料管理制度设专职资料员，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像带）并分类归档,数据记录要真实可靠.文件记录和整理工作由工程项目（单位工程)负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件作为不可缺少的组成部分同时移交业主，并保留一份完整的备份按规定进行内部存档。13、坚持效益与质量挂钩的奖惩制度项目经理部制定质量奖罚措施，从总价中提出相应的费用建立质量奖励基金，实行内部优质优价制度,优质按103％计价，合格按98％计价,不合格项目不计价,返工合格后按96%计价，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时交付质量风险金，充分发挥经济杠杆的调节作用.14、坚持持证上岗制度钢筋工、焊工、电工、砌石工、混凝土工、木工、各种司机、试验员、核算员、工程技术人员等均须具有资格证书，持证上岗，保证工序、工程的操作和管理质量。15、坚持质量一票否决制项目施工全过程实行质量一票否决制，派具有资质和类似施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作,并赋予质检工程师一票否决的权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品、质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理工程师签认的项目及工序,必须经质检工程师检验合格后上报监理工程师。6.7各分部分项工程的质量保证措施1、保证测量精度与准确的措施（1)本工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员,曾在多个大型工程施工中任专业测量。因此能胜任本工程的测量工作。（2)我公司在本工程中使用目前先进的测量仪器，如自动安平水平仪，铅垂仪均为进口仪器，设备先进，精度高.（3）施工前编制详细的施工方案。经研究同意后实施。（4）坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完成后,由项目技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核.确保无误后，方可继续施工。2、砼施工质量保证措施(1）把好原材料质量关,对用于工程的钢筋要求进行严格把关验收，不合格的材料决不使用。（2）把好模板安装关，模板安装质量的好坏直接影响砼浇筑后的外观质量，因此必须严格要求，对模板的质量、安装的质量必须全数验收，尤其对模板接头更必须引起高度重视.(3)把好钢筋绑扎关，钢筋绑扎必须要注意的是对于钢筋接头、钢筋搭接长度、钢筋弯钩长度等必须满足规范或规程的要求，绑扎顺序必须正确，保护层大小必须一致.（4）把好砼浇筑关，要振捣密实，防止漏振，振捣过程必须按规范要求进行，顺序必须按施工方案要求.(5）把好砼养护关,砼养护是砼施工的重要组成部分，一定要高度重视，绝不能为了进度而忽视砼的养护工作，应指定专人负责，养护方法必须按施工方案确定的方法。3、钢筋施工质量保证措施（1)质量管理点的设置：包括钢筋品种的质量、钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向、焊接质量、预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置、钢筋位移、钢筋保护层厚度及绑扎质量。(2）预控措施：应检查出厂质量证明书及试验报告,必须保证材料指标的稳定;加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识；认真执行工艺标准，严格按技术交底要求施工；严格按照图纸和配料单下科和施工，弯钩朝向应正确；施工前应预先弹线，检查基层的上道工序质量,加强工序的自检和交接检查;对使用工具经常检测和调整，并检查焊接人员有无上岗证；正式施焊前须按规定进行焊接工艺试验,同时检查焊条、焊剂的质量,焊剂必须烘干。对倾斜过大的钢筋端头要切除，焊后夹具不宜过早放松，根据钢筋直径选择合适的焊接电流和通电时间；每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量。(3）相关人员的质量保证措施：技术人员出具复试报告和作业指导书,制定纠正和预防措施，在施工中监督执行情况,把住翻样质量关；材料人员必须出具出厂质量证明，材料入场必须检查有无腐蚀和变形，并查对数量和尺寸；质检员要跟班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查,发现问题及时处理,把住质量关；工长监督施工，合理安排人力，协调各工种的配合:操作人员应按作业指导书精心施工，技术交底要求做好自检。(4)成品保护措施：设专人看护，严禁踩踏和污染成品，浇筑混凝土时设专人看护和修整钢筋，焊接前配备看火人员和灭火设备.（5）做好管理点的质量记录。4、砌体工程施工质量保证措施(1）砌体工程的位置、标高、形式、尺寸和坡度均现场放样,经监理工程师批准后放线施工。严格控制砌筑材料质量，砌筑条石应符合设计要求。(2）各砌体基础处理严格按设计图纸和有关规定要求进行施工，基底平面位置、尺寸、标高及地基强度必须满足设计要求，经监理工程师验收合格后方可进行下一道工序施工。（3）砌筑作业选有一定实践经验的石匠进行施工,并不断提高施工工艺水平。保证砌体坚实牢固,勾缝饱满平顺,表面整洁美观。（4）砌筑砂浆由试验室确定，施工时试验室现场取样以便控制砂浆强度。(5）砌体沉降缝和排水孔设置严格按设计图纸和有关规范要求进行施工。（6）严格执行施工验收三检制(自检、复检、终检），发现问题及时处理，坚决杜绝质量事故发生。第七章安全保证措施7.1安全管理体系建立完善安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主"的方针，结合本工程的施工特点和具体情况,制定严密的安全管理制度，以保证安全生产.针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员1名,负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。安全保证体系框图如下所示：7.2施工安全制度的实施1、编制安全技术措施制度施工中采用的任何安全措施,均编制有针对性的安全措施和方案，如《十项安全技术措施》、《气割、电焊“十不烧"规定》、《施工临时用电安全规定》、《施工现场十不准》等等；并制定各项安全施工规程，如《电焊机安全操作规程》、《污水泵安全操作规程》、《夯土机械安全操作规程》等等，同时按程序批准后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定有针对性的安全措施并落实。2、层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。检查与跟踪检查相结合的检查制度公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施，技术措施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展,解决生产中的问题,项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违安全保证体系框图按规定提取技术措施经费按规定提取技术措施经费安全生产保证体系思想保证部安全领导小组安全质量科部每季一次检查组织保证检查保证经济保证队每月一次检查工班每天检查班组每天检查专业教育特殊工程教育定期检查专(兼)职安全员队安全领导小组逐级签订包保现任状与经济挂钩其它经济奖罚不定期检查义务安全员班组长强化安全意识，增强预防能力开展安全活动经济兑现对安全隐患逐一落实解决安全生产

章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路,机械动力等方面进行,防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好书面记录。为了保证安全生产，使施工条件及安全技术措施自始至终都处于完善和持续改进的状态下，特制定如下制度：（1）开工前，本工程项目必须进行一次系统的安全生产条件检查，检查结果经监理单位、项目经理、专职安全员签字认可后，方可开工。（2）施工中,对施工现场临时用电、土方开挖、土方运输、工程防护、防尘治噪、防火措施、机械装备管理、库房等危险点源，以及直接影响工程质量、环境、职业健康安全的因素,除参工人员每天例检之外,项目部每月集中检查一次。公司质安部每季度抽查一次。检查结果填表备案。（3)竣工后，加强工程成品防护和检查，确保工程在保修期内完好无损。（4）安全生产检查由项目经理负责组织，项目安全生产领导小组成员参加，项目部专职安全员记录填表。检查结果一式三份，项目部和受检方各持一份，上报公司质量安全部一份.(5）检查中发现的安全隐患,应立即组织相关人员分析隐患产生的原因，定人、定时间、定措施、定计划予以整改。项目部专职安全员应紧盯隐患，直至隐患消除。(6)安检后，对安全隐患拒不整改的单位和个人,公司将追究领导责任。造成严重后果者，将送有关部门处理。4、坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工.5、坚持进场安全教育制度（1）对入场的施工技术人员进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解施工安全的特点。（2)经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业,提高工人的自我保护意识。(3)项目坚持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业前进行安全活动教育，并有记录.（4）坚持持证上岗，新入场的工人进行严格的三级安全教育、对应熟知的安全技术操作规程进行考核,不合格不能上岗。做到全部施工人员持证上岗,特种作业人员持特种作业证上岗。6、坚持准用证上岗施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。7、坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场必须戴好安全帽,坚持使用安全“三宝"禁止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场,现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显的袖章或标志。危险施工区挂警示牌和挂警示灯，施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标.7。3施工安全保证措施针对本工程特点，施工安全重点放在“施工用电、机械伤害、交通、边坡稳定"和“消防”等项目的控制。施工前进行安全交底，特殊工种持证上岗。1、现场组织管理（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2)项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书,使安全生产工作责任到人，层层负责。(3)管理制度a、半月召开一次“安全生产管理委员会"工作例会，总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。b、各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。c、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。d、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字.e、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。f、建立并执行安全生产检查制度.由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整