如何提升产品质量(培训提纲)

锐柏管理大讲堂第三十期PAGE锐意进取创新求实-PAGE3-——精益生产系列之质量管理国际贸易摩擦日趋激烈，客户对产品质量要求不断升级，低成本优势不在；国内价格战愈演愈烈，利润日益微薄；中国企业必然走向塑造品牌、提高产品附加值的“破冰”之旅！全面提升产品的品质和质量刻不容缓！产品质量是企业生存与发展的根本，是塑造品牌的基石！课程收益：了解产品品质形成的全过程和影响产品质量的因素；掌握提升产品质量遵循的原则和实用的方法与工具；通过案例的分析研讨给出针对不同现状的解决方案；参会对象：总经理，生产总监/厂长，生产、质量、技术主管，车间主任、生产技术人员等讲师简介：张启东——资深精益生产管理专家——注册高级培训师、复旦大学-美国麻省理工学院MBA，多次赴美、英、日学习先进生产管理理念和技术，曾任延锋伟世通工业工程师、持续改进经理、6σ体系推动经理和生产经理，特雷通家具厂厂长，后专业从事精益生产培训和咨询多年，积累了丰富的实务经验。——张老师的课程不但有实用的管理方法、工具和大量的案例；还给出了针对性的解决方案；让学员开阔思路同时迅速掌握即学即用的方法。——张老师为海尔、美的、荣事达、申达股份、航天机电、华润微电子、中大集团、泸天化股份、山东铝业、名古屋精密工具、百得电动工具、YKK拉链、力劲集团、赛柯机械、正新轮胎、天马轴承、新时代发电机、成工股份、雷迪埃电子、爱索尔包装等知名企业提供了优质的咨询和内训服务。课程概要：一、提升产品品质的着眼点1、产品品质的形成过程①产品定义②产品开发③产品试制④批量生产⑤持续改进2、影响现场产品合格率的主要因素：4M（人、机、料、法）3、产品合格率低通常的现场表现“忙”“乱”“等”“挤”二、产品质量改进的常用方法和工具1、过程控制：SPC：计数值、计量值、CPK分析、控制图分析、状态图分析2、缺陷预防：FMEA（PFMEA、DFMEA）3、8D–快速解决问题4、QC、QCC、QIT三、提升产品质量的八大原则1、预防：检查清单2、防呆……四、不同生产模式的质量提升方案

1、班组长管理不得力的提升方案2、人员配置不足的提升方案3、流水线生产的提升方案4、单兵或手工生产的提升方案5、小批量生产的提升方案6、大批量生产的提升方案五、不同阶段质量提升的五大方案1、80%以下合格率的提升方案2、80~90%合格率的提升方案3、90~96%合格率的提升方案4、96~99%合格率的提升方案5、99~100%合格率的提升方案会务安排：时间：2008年4月27日（星期日）AM9：00-12：00PM地点：盐城市市委党校4楼会议厅（人民中路39号）主办单位：上海锐柏企业管理咨询有限公司投资金额：480元/位（含培训费、学习资料、证书和午餐）联系人：李丽周倩戚海燕联系电话：0515-881619658816191083015267参会企业请填写参会确认函传真我们将派专人为您送票,欢迎团队报名参加。感谢贵公司的支持与厚爱！参会确认函单位名称联系人地址电话参会人数手机577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570