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保密文件，未经许可，不得翻录！第2页共2页广州邦尔特日用品有限公司报岗、报表、工作汇报制度目的为掌握各级销售经理的工作动态，方便总部考勤统计及加强销售管理，制订以下报岗、报表、工作汇报制度。适用范围适用本公司营销中心销售部的全体驻外员工。内容目录3.1报岗制度3.1.1报岗人员：省区经理3.1.2报岗时间：每天早上9：00—10：00之前。3.1.3报岗方式：用工作所在地的座机电话，尽可能要用当地经销商的电话。3.1.4报岗电话：（020）384656463.1.5特别事项：如果在报岗时间9：00—10：00时，报岗人员在出差的车上，则可用手机报岗，到目的地后用座机补报。3.1.6手机于8：00—23：00均要求处于开机状态，更换号码当天通知总部，以便工作联系。3.1.7违规处罚：除特别事项外，不得用手机或IP电话报岗，否则视为虚报，报账时相应扣除当天差旅补助。报岗时间定在9：00—10：00，迟报岗视为当天迟到，未报者视为旷工；旷工扣当天差旅补助和工资。每月三次无故不报岗者，扣除当月差旅补助一半；每月10次无故不报岗者，视为自动离职，公司不再发放薪水和核销差旅费。无故关机每月达三次或更换号码未及时通知总部者，欠费停机两天以上者公司将取消当月电话补助。3.2工作报表的管理规定3.2.1周报表：每周一9：00—18：00发邮件上报周分销报表zm_gz001@163.com3.2.2月报表在每月的8号前邮寄到公司销售部（将本月的报销票据一并寄回）；3.2.3其它表格的使用按相对应管理制度执行；3.2.4周报表一次无故不报，处罚50元；三次无故不报，降级；五次无故不报，予以辞退。月报表一次不交处罚300元，二次不交月报表予以辞退；3.2.5《每日分销统计表》必须和市场人员每天的工作对应做全，缺报者必须说明具体原因；3.2.6《每月费用预算表》必须掌控在公司制定的费用预算之内，不得虚夸浮报。3.3工作汇报的有关规定3.3.1客户经理每天向管辖地省区经理电话汇报市场、工作情况。3.3.2省区经理每星期最少两次以上向管辖地大区经理汇报市场、工作情况。3.3.3大区经理每星期最少两次以上向销售总监汇报市场、工作情况。3.3.4违反以上规定者，由上级主管领导向公司销售部汇报，由公司销售部根据实际情况对违反者责令纠正并处以100——200元的罚款。附件：《每日分销统计表》每周一上交《每月市场人员工资表》每月8日前寄到公司《经销商进销存表》每月8日前寄到公司《人员资料更新表》每月8日前寄到公司《每月费用预算表》每月25日前放到公司

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