绩效提升教练服务计划承诺书中周-尾周付梦麟

长沙咿呀IP3“绩效提升教练服务计划”PAGEPAGE3内部文件，敬请保密处理！版本编号：20100427-JW2寸近照【IP承诺书】2寸近照姓名： 付梦麟出生日期：1983年6月20日手机：办公电话：婚姻状况： 已婚子女人数：1QQ号码：电子邮箱：部门/店铺：职位：店助范畴目标行动成果业绩/利润8月份：目标150万，毛利率23.8%，9月1-6日目标：24万，毛利率：23.1%.1.每月3号之前与店长沟通好,并确定当月的重点方向2.每月4日之前与对班店助将红点商品及重要品项的任务进行分解，做出表格形式，宣导给同事是。3.8月1日-9月4.8月1日-9月6.宣导派克鱼市场的氛围的创造以及延续。100%达成吉祥卡总计:240张1.7月28日将目标分配到每天每个人，同时每天宣导给同事。2.7月29-9月6日不停的检视完成情况以及吉祥卡的使用好处。100%达成纪念品总计:140个1，7月30日-8月2日宣导给同事每人每天3个电话目标客户。2，7月30日-9月6日结合游泳馆的资源，让他们帮助我们，给同事培训专业的知识，以及上门服务。3．8月-9月6日我们对同100%达成系统规范门店的日常基础工作8月1-2日与店长和另位店助沟通确认工作的操作流程。2.8月2日-4日宣导新的工作制度。3.8月-9月不定期的检视此项工作，并纳入到同事的考核中。成为公司的标范门店人才培养王小惠1.每周星期一找王小惠沟通，确定我们这个星期要学习的主题2，结合自己的培训同时提升他的领导力（2点的时间：8月-9月）成为婴装区的主管个人成长读“人本教练模式”。1．8月-9月敞开心痱。A.与队友主动沟通，反馈自己的建议，并采纳别人的建议B.以空杯心态参与到培训中。C.积极的发表自己的建议2.认真学习每一堂课，多做自我检视.3．8月-9月认真的学习“人本教练模式”这本书的每项内容，并对重点给予重点分析理解透彻，并学以致用成为优秀的店长团队项目8月21日“雨花亭店会员活动”当日邀约目标：100个；当日销售目标：30万1．8月16日列出自己老会员的名单2.8月16-18日确定门店的活动方案，3．8月18-20日打电话给顾客，邀约他们来参与我们的活动。并确定门店货源是否到位。4，8月21日，以饱满的激情，热情的服务感染身边的顾客和同事，营造派克鱼市场的氛围。100%达成1、为实现以上制定的目标，我要提升的领导力是：（最多选三项）□激情□承诺□负责任□√共赢□√感召□欣赏□信任□付出□√可能性2、为实现以上制定的目标，我要提升的管理技能是：（最多选三项）□挖掘愿景□设定目标□制定策略□√资源整合□贯彻执行□有效授权□√团队建设□积极沟通□创新思维3、在实现目标的过程中，我要面对的挑战或困难是？1）合理按排好自己的时间，做到工作家庭生活三不误。2）挑战自己内心的恐惧和害怕3）不知怎样有效的整合资源加以运用。4、在IP计划中，我可以贡献给团队的是：全力以赴积极上进的心态与团队共进步。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702