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文档简介

先进班组稳定发展做到了献计献策、综合治理”安全生产方针，化班组。生产管理全生产管理规定》内容，做好安全生产工作：1、健全劳保用品的时纠正错误，做好班组工作记录；2、按“6S”要求，整理、整责任重于泰山”的意义；6、建立班组内危险点控制要求，及时排查二、落实安全生产管理措施，保障班组安全生产。到了班组安全管理无缝隙。1、是严格的落实规章制度，进一步细化了班组成员的工作责任，现的安全警惕性；3、是注重现场的盯靠制约，在现场工作过程中始终4、重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制，及时排查现场事故隐患，新上岗的员工，必须有“老师傅”带领，生产现场的危险源要保障；5、做好“一班三检”工作(班前、班中、班后)，对生产护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大利用班前会对职工进行耐心细致的安全思想教育，的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，正“三违”38人次。每周召开班组安全办公例会，总结上周的训。历年来，该班组没有发生一起工伤事故。三、加强职工的安全培训和业务素质培训术问答、现场考问等，班长每周四对班组成员进行安全教育班长每周四对班组成员安全教育班长每周四对流生产技术，相互提高生产能力，完善班组人员业务素质。数控素质明显改善，应付突发事故的能力大大提高。控制：1、按照设备三级保养要求，做好设备保养工作，合理使用生产设备；2、严格遵守《设备操作规程》规定，禁止违章操作，禁止实填写测量数据，保证有据可查；4、组织班组成员相互研讨、学习设备性能，交流设备操作技能，提高产品质量；5、保证产品标准化

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