工艺技术管理科科长

岗位工作标准岗位名称工艺技术科科长直接上级质量技术部总监直接下级工艺技术管理员、标准化员本职工作负责集团工艺技术方面的事务管理，组织开展工艺技术管理方面的职能检查活动。直接责任1、负责集团关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括计划方案、调研论证、实施管理，不断促进集团的技术进步；2、做好技术服务和技术咨询工作，接受来自各方位的有关技术方面的信息反馈，为集团各部门的业务工作提供技术服务；3、负责组织对集团技术类资质的办理与维护管理，并对其使用情况进行检查、督导与考核；4、负责组织实施各类产品行业活动的管理工作；5、负责组织实施集团内部技术人才的聘用及日常管理，参与集团外部技术人员与专家的聘用工作。领导责任1、对二级公司工艺技术的组织机构建设和职能分配负责；2、对二级公司的合格证牌使用管理工作负责；3、对二级公司的生产工艺执行情况负责；4、对集团技术类标准化管理工作负责；5、对集团工艺技术文件管理工作负责；主要权力1、有集团范围内工艺技术事务的管理权。2、对工艺技术科工作向质量技术部总监的报告权。3、对工艺技术科所属员工工作的管理权。4、对公司各项技术争议有建议权。5、对管理范围内的违反制度及规定的奖惩建议权。6、对下属工作秩序，工作的执行情况有检查权。7、对违反岗位职责和相关规章制度的下属人员有批评权。8、对下属人员工作成绩，工作态度有评价权。9、对直接下级有奖惩建议权。10、对直接下级的业务水平和业绩有考核权。岗位工作要求和检查考核工作内容工作标准考核标准分值质量技术组织机构建设与职能分配对集团各二级公司的工艺技术组织机构建设和职能分配工作负责，确保其工艺技术组织建立齐全、职能得到切实履行：1、依据工艺技术工作应承担的职能，对各二级公司工艺技术科室的建设和职能分工、岗位设置应提出具体要求并上报，通过批准后应转发二级公司组织实施。2、对二级公司的工艺技术科室建设应进行监督，提供必须的指导。3、对二级公司工艺技术科室所属员工的工作质量应进行监督，确保岗位所承担的职能得到切实履行，对不称职或不胜任的员工应提出再培训或换岗的意见或建议并跟踪监督落实。1、对二级公司的工艺技术机构建设和职能分工未提出具体要求并上报的，扣6分；2、对二级公司工艺技术科室的建设未提供必须指导的，扣3分/公司；3、对二级公司工艺技术科室的职能履行情况未进行监督管理并按月进行考评、小结的，扣3分/公司，虽考评但对存在的问题（包括不称职或不胜任的人员）未提出处置意见或虽提出但未跟踪落实的，扣2分/公司；4、二级公司工艺技术职能履行存在缺项的，扣3分/项/公司。6分制定质量技术流程制度并监督执行负责组织工艺技术管理方面流程、制度的制订、完善、发布与宣贯，并负责监督执行：1、充分调研，组织相关人员制定工艺技术管理方面的流程与制度并报批。2、对通过批准、发布的流程和制度应及时组织宣贯。3、对工艺技术管理流程、制度的执行情况应进行监督管理，对监管过程中发现的异常应及时组织整改和完善。1、未能组织相关人员制定工艺技术管理方面的流程与制度（按照“部门流程制度建设清单”进行制定,可以增加）并报批的，扣5分/个。2、对发布的流程和制度未能及时（一周内）组织宣贯的，扣3分/次；对不适用的条款未及时（一周内）进行更新的，扣3分/次。3、未对工艺技术管理流程、制度的执行情况进行监督管理（每月至少一次）的，扣3分/次；对存在的异常未及时组织整改与完善的，扣3分/次。8分合格证牌的使用管理对二级公司的合格证牌使用进行监督管理：1、编制《合格证牌管理制度》并监督执行，包括产品合格证、检定证、检测报告等。2、组织对合格证的格式进行设计（再印时需征求变更意见），另外合格证上应附带集团商标、编号，通过批准后组织印刷。3、对集团合格证进行统一管理，安排专人发放并建立登记台帐。4、编制“合格证牌使用情况检查表”并适时更新，对合格证的打印、使用进行检查（每月至少一次），对检查发现的问题应做到“三不放过”，实现闭环管理。1、未组织对合格证的格式进行设计（再印时需征求变更意见）或虽设计但存在无商标、无编号等问题的，扣4分/次/类；2、未对集团产品合格证、检定证、检测报告等进行统一管理（其中产品合格证、检定证需安排专人发放）并建立登记台帐的，扣5分；发放存在不符合实际情况的扣1分/张；3、未依据相关规定进行监督检查的（每月每公司至少一次），扣3分/次；4、进行检查时，未编制相关检查表，扣10分；虽编制但未保持相应检查记录的（每月每公司至少一次），扣3分/份；检查记录不符合要求的扣2分/份；5、合格证有外流现象发生的，一经证实扣11分。6、对出现的异常问题，未做到“三不放过”，提出整改意见和建议并交办实施，实现闭环管理的，扣3分/次。10分工艺管理负责集团工艺技术文件管理，包括工艺技术文件的审查、备案、归档等：1、制定《工艺管理制度》并组织宣贯、监督执行。2、应及时（一周内完成审查）对二级公司编制的工艺文件负责组织审查、备案，对审查过程中发现的异常应提出整改意见或建议并落实。3、定期（每年一次）对各二级公司的工艺技术文件进行清理，对存在的问题应提出处置意见或建议并进行跟踪落实。4、工艺技术文件应实现按月归档（即所有技术人员当月工作成果无论完成与否，一律填写“文件归档清单”经直接上级确认、签字后连同电子文档一起，按照《档案管理制度》的要求办理归档）编制“工艺文件检查表”并适时更新，对工艺文件完整性、合理性及归档情况等内容进行检查，对检查过程中发现的问题，应做到“三不放过”，实现闭环管理。1、未制定《工艺管理制度》对工艺文件管理流程予以控制的扣13分。2、未及时（一周内）对二级公司编制的工艺文件组织审查、备案的，扣3分/次；文件评审不符合要求的扣5分/次。3、工艺技术文件归档工作未组织监督检查的，扣5分/次，虽检查但存在未按制度办理归档的，扣3分/次；4、进行检查时，未编制相关检查表，扣10分；虽编制但未保持相应检查记录的（每月每公司至少一次），扣3分/份；检查记录不符合要求的扣2分/份；5、对出现的异常问题，未做到“三不放过”，提出整改意见和建议并交办实施，实现闭环管理的，扣2分/次。16分负责对二级公司的生产工艺执行情况进行监督管理：编制“工艺纪律执行情况检查表”并适时更新，定期（每月至少一次）对二级公司工艺文件的适用性、人员上岗资格、设备和工装使用的规范性、材料选用的符合性、质量控制点控制程度、作业记录符合性等内容进行检查，对检查过程中发现的问题，应做到“三不放过”，实现闭环管理；对有工艺不执行、工艺管理有抱怨负责。1、进行检查时，未编制相关检查表，扣10分；2、未定期（每月每公司至少一次）对二级公司工艺文件的适用性、人员上岗资格、设备和工装使用的规范性、材料选用的符合性、质量控制点控制程度、作业记录符合性等内容进行检查的，扣4分/次；虽编制但未保持相应检查记录的（每月每公司至少一次），扣3分/份；检查记录不符合要求的扣2分/份；3、对出现的异常问题，未做到“三不放过”，提出整改意见和建议并交办实施，实现闭环管理的，扣2分/次；4、经检查发现工艺存在明显不适宜或已有投诉、抱怨经查实未及时（三日内）进行工艺修订的，扣7分/次。15分技术工作管理负责集团关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括计划方案、调研论证、实施管理，不断促进集团的技术进步：1、围绕集团中长期规划，建立相关渠道，收集与集团生产经营相关的新产品、新技术、新材料，提出技术开发、技术改造、技术引进方面的计划方案并报批。2、通过批准后，应组织立项，按照《项目管理制度》的规定进行管控。1、未明确相关渠道（包括二级公司自发提出的渠道），收集与集团生产经营相关的新产品、新技术、新材料的，扣9分；对收集的信息未进行分析、提出技术开发、技术改造、技术引进方面的计划方案并报批的，扣5分/次；2、通过批准后，未组织立项的，扣4分/项；对立项的项目未按照《项目管理制度》进行管控的，按照“新产品开发管控部分”进行处罚；3、对出现的异常问题，未做到“三不放过”，提出整改意见和建议并交办实施，实现闭环管理的，扣2分/次。10分标准化管理负责集团技术类标准化管理工作，包括对技术类标准的制修订、贯彻实施及其有效运行进行监督和检查：1、通过相关渠道，收集并跟踪集团各类产品的技术标准，对集团缺少的或者新发布换版的标准应及时组织研讨，决定集团是否引用，如引用应编制专题报告上报并宣贯，同时组织实施并跟踪落实。2、组织对集团技术标准的制修订及其贯彻实施情况（包括标准执行、标准化审查、标准制修订等）进行监督管理，对过程中存在的异常应提出更改意见和建议并跟踪落实。3、编制检查表，对集团技术类标准的制修订、贯彻实施及其有效运行进行检查，对检查过程中发现的异常，应做到“三不放过”、实现闭环管理。1、未收集并跟踪集团各类产品的技术标准，扣5分；对缺少的或者新发布换版的标准未及时（一周内）组织研讨，决定集团是否引用的，扣3分/份；2、对决定引用的技术标准未及时（三日内）进行上报或进行宣贯落实实施的，扣3分/次；3、未及时（一周内）对集团技术类文件进行标准化审查的，扣2分/份；4、通过审查的技术类文件存在内容未执行相关标准或不符合相关标准规定要求的，扣2分/份；5、未及时（一周内）对二级公司工艺定额标准进行审查并形成审查意见上报集团定额管理委员会的，扣2分/次；6、进行检查时，未编制相关检查表，扣10分；虽编制但未保持相应检查记录的（每月每公司至少一次），扣3分/份；检查记录不符合要求的扣2分/份；7、对出现的异常问题，未做到“三不放过”，提出整改意见和建议并交办实施，实现闭环管理的，扣2分/次。11分技术服务与技术咨询做好技术服务和技术咨询工作，接受来自各方位的有关技术方面的信息反馈，为集团各部门的业务工作提供技术服务：1、制定技术服务和技术咨询方面的工作流程和制度，通过批准后组织宣贯、实施。2、建立集团内部专家组，为提供技术支持和服务做好准备工作。3、根据各部门/二级公司提出的技术服务和技术咨询需求，组织提供并对实施过程进行监督管理，确保所提供的支持和服务满足需求，对监管过程中发现的异常应组织整改。4、组织提供对外申报项目技术部分的工作，包括技术文件编制与提供、技术答辩等。5、收集技术服务和技术咨询方面的信息并进行整理、分析，为集团技术开发、技术改造、技术引进工作提供输入内容。1、未建立集团内部专家组，为提供技术支持和服务做好准备工作的，扣7分；2、根据各部门/二级公司提出的技术服务和技术咨询需求，未及时（三日内）组织提供，或虽提供但未对实施过程进行监督管理的，扣4分/次；3、未收集技术服务和技术咨询方面的信息并保持记录的，扣3分/次；对收集的信息未进行整理、分析的，扣2分/次；4、对外申报项目所需技术支持未按时按质提供的，扣5分/次；5、对出现的异常问题，未做到“三不放过”，提出整改意见和建议并交办实施，实现闭环管理的，扣2分/次。10分技术类资质的办理与维护负责组织集团技术类资质的办理与维护管理，并对其使用情况进行检查、督导与考核：1、对技术类资质应建立登记台帐，同时应实行动态管理，适时更新。2、按照规划，对需要办理的资质应组织办理并对办理过程进行跟踪验证，对存在的异常应及时组织处理，需要时应上报。3、对已经办理并持有的资质，应做好日常维护，提前告知主管部门做好复审或者换证工作，以保证资质的适宜性和时效性。4、对集团获得的资质标志使用负责提供指导，对具体使用情况负责按月组织检查，对检查发现的异常，应做到“三不放过”、实现闭环管理。1、对技术类资质未建立登记台帐，或虽建立但未适时更新，实现动态管理的，扣5分；2、未按照规划，对需要办理的资质组织办理，或虽组织但未对办理过程进行跟踪验证的，扣2分/次；3、对已经办理并持有的资质，未做好日常维护，提前告知主管部门做好复审或者换证工作的，扣3分/次，造成损失的扣10分；4、未对集团获得的资质标志使用提供指导的，扣2分/次；5、未按月对集团使用资质标志的情况进行检查的，扣2分/公司；6、进行检查时，未编制相关检查表，扣10分；虽编制但未保持相应检查记录的（每月每公司至少一次），扣3分/份；检查记录不符合要求的扣2分/份；7、对出现的异常问题，未做到“三不放过”，提出整改意见和建议并交办实施，实现闭环管理的，扣2分/次。10分产品行业活动管理负责组织实施各类产品行业活动的管理工作：1、通过相关渠道，收集集团各类产品的行业活动信息并进行分析，对需要参加的应提出书面申请报批，通过后办理入会手续，代表集团以会员身份参加相关活动。2、入会后应关注行业动态，对与集团有关的行业活动应积极通知相关人员参与，对获得的信息应加以收集、归档和利用如有利于集团产品发展的信息应及时传递到相关部门/公司。3、按年度对参加的行业活动进行总结，提出相关调整建议或者改进建议并上报。1、未收集集团各类产品的行业活动信息，或虽收集但未进行分析的，扣5分；对需要参加的行业活动未提出书面申请报批的，扣2分/项；2、入会后，未关注行业动态的(以提供的记录为依据)，扣3分/次；对与集团有关的行业活动未通知相关人员参与的，扣2分/次；3、对获得的信息未加以收集、归档和利用的，扣2分/次；4、对参加的行业活动未按年度进行总结，提出相关调整建议或者改进建议并上报的，扣4分。9分技术人才管理负责组织实施集团内部技术人才的聘用及日常管理，参与集团外部技术人员与专家的聘用工作：1、制定“技术人才方面的管理制度”并报批，通过后组织宣贯、实施。2、组织开展集团技术人才聘用工作，建立集团技术人才库。3、组织开展集团技术人才日常管理工作，包括组织开展技术评审、年度考评、制定技术人才培养计划、技术人才再深造等，对管理过程中出现的异常，应及时组织处置。4、组织开展集团技术岗位资格认定活动，选拔技术人才培养对象。1、未组织开展集团技术人才聘用工作的，扣15分；未建立集团技术人才库，扣5分/次；虽建立但未适时（变更后三日内）更新的，扣3分/次；2、对集团技术人才未组织开展日常管理工作的，扣4分/次/人；3、未组织开展集团技术岗位资格认定活动的，扣4分/次/公司；4、对出现的异常问题，未做到“三不放过”，提出整改意见和建议并交办实施，实现闭环管理的，扣2分/次。15分公共部分80分关于所属人员管理、总经理交办事务办理、质量技术目标制订和工作计划编制与实施、权力履行等公共部分内容，详见《科长级人员岗位工作标准（公共部分）》。具体执行《科长级人员岗位工作标准（公共部分）》对应部分的考核标准。80分一票否决项主管职能工作有五分之一条款考核为0分；由于个人决策原因而造成集团或二级公司损失在20000元以上的。两项中只要有一项发生，当期绩效考核结果为0分。备注1、属于管理职能范围内事务没有实现或者完成，在具体办理过程中已经采取措施实施整改或者已经对当事人提出处罚建议的，在考核时，该项工作视为正常开展，但需要求其实现闭环管理。2、本考核细则总分为200分，具体考核结果应按照总分100分进行折算、公布。3、每项得分扣完为止，不累加扣减。岗位基本资格要求职业道德工作细致、严谨，原则性强，认真负责，有敬业、爱岗精神。工作技能熟练掌握《产品质量法》、《标准化法》等法律法规；企业技术管理方面的流程及规章制度并能正确运用；有较强的组织、协调和领导能力；良好的沟通技巧；有较强的判断与决策能力以及计划和执行能力。任职资格具有集团聘用的中级技术称职，受过有关产品工艺知识、质量体系等方面的培训。工作经历有3年以上工作经验，熟练操作办公软件；有相关的管理经验。直接上级：述职人：生效日期：生效日期：57710018030900120955790368228596330825