我国排球俱乐部的发展与问题对恒大女排现象的探讨

我国排球俱乐部的发展与问题对恒大女排现象的探讨

1恒大俱乐部运营模式恒大体育协会是中国第一个完全由公司经营的体育俱乐部。2009年8月,恒大地产集团斥资2000万元注册成立恒大排球俱乐部,并以第13名的身份参加即将开始的全国女排联赛。恒大女排首创我国排球俱乐部“自负盈亏、自主生存、自我发展”的新模式。在新模式下,恒大独立负责俱乐部的教练员、运动员、训练场地等整体运营事宜。其一线队的球员直接在国家排管中心注册,可代表广东省打全国性比赛。成立伊始,恒大俱乐部还邀请“铁榔头”郎平来任球队主教练。恒大女排拥有雄厚经济基础,投资2000万等于目前女排甲A联赛所有球队的运营和冠名费用的总和。在强大经济支持下,恒大女排组建豪华阵容,不仅拥有知名国外球员的加盟,还招揽到一批前国家队球员,这使得广大球迷们对这只球队充满期待。结果也正如人们期待的那样,恒大女排提前两轮以一场未败的战绩成功冲入甲A女排联赛。我国排球市场出现前所未有的火爆场景。2恒大a的比较优势恒大女排的成功可以说与主教练郎平有着密不可分的联系。在郎平带领下,球队采用欧美球队的训练方式,打所谓的“快乐”排球,不在训练和管理上给队员们太大压力,这样的管理模式也取得了巨大的成功。通过对“恒大现象”进行分析,其成功可归结为以下几个因素:(1)从对手的角度看,对手的实力普遍较弱,这是恒大女排可以横行甲B的关键因素。从中国女排各俱乐部队的现状来看,就是在A组中,真正能达到财政稳定的球队也是寥寥无几。(目前只有天津、上海、江苏三个队不用为投入不足而发愁)由于财政投入的不足,导致很多队伍军心涣散,队员对于前途和未来缺乏安全感,不能安心于工作,造成大量年青优秀后备人才的流失(因为看不到发展前途,很多省市甚至于取消了体校的排球班,从而造成后备人才急剧萎缩)面对这样境遇中的对手,恒大女排占据着明显的“天时”优势。(2)从自身来看,恒大集团需要打响自己的品牌,就必须在最短的时间内提高社会各界对真品牌的认知度。所以,他们通过高额的投入,招集到大批正值当打之年的队员(包括国家队队员),这些队员已经过了需要刻苦训练的阶段,她们的技术意识早已成型,面对B组的对手,这些人完全可以依靠经验赢球。所以宽松的管理模式只适用于恒大队的特殊情况,如果考虑到年轻队员的培养,这样的模式似乎不具备普遍的推广意义。(3)外援的使用。恒大的胜利在相当程度上也是依靠外援取得的,而这些外援的去留对于恒大女排未来征战的成绩必将产生巨大的影响。B组中几乎没有队员打过国际比赛的经验,甚至连外国队员的面都没见过,更不要说面对欧式凶猛打法的考验了。外援引进无疑给恒大女排提供了强有力的支持。(4)郎平教练的魅力。带着多年在国外职业俱乐部的执业经验,郎平在组队之初就表态,希望通过组建恒大“能够为中国排球职业化摸索出一些经验”。郎平根据不同队员的特点设计相应的技战术。针对老球员个人的特点,给予所有老队员充分信任,发挥老将的经验优势,在一传的短板上果断使用周苏红加外援的配置,在比赛中取得了立竿见影的效果。而除了技战术外,郎平也亲自过问球队建设的细节。另外队员心理状态调节也很重要,大赛的时候把队员的积极性调动起来,让队员在比赛中永不放弃追求胜利。郎平在训练和比赛中充分施展自己的个人影响力,提高训练效果。3国内高尔夫球场和国外执行制度在经历短期成功后,“恒大模式”肯定会暴露出缺乏根基所带来的问题:今年1月底联赛结束后,这一期恒大女排随即解散,一些老队员如冯坤、杨昊、周苏红、殷茵等相继面临退役的问题。在2010—2011赛季开始时,这支队伍如何继续辉煌还是一个未解的难题。即便是恒大集团可以继续保持高投入,但在缺乏新的高水平队员出现的情况下,这股无根之水又将流向何方?高投入如何获得高产出?如果郎平效应贬值,那么恒大女排这个“全国首家真正企业化经营的俱乐部”只能依靠俱乐部经营获取利润。恒大女排后备力量严重不足的现状使得这支球队的未来更加充满悬念。(1)中国排球转会体制限制发展。恒大女排的出现,对女排联赛来说是个冲击,也是一次革命,由于她们是彻底的企业化动作,因此彻底打破了女排联赛内部的那些陈旧的条条框框。有雄厚经济实力的他们,可以以高薪聘请优秀运动员。由于排球队伍是商业俱乐部的运作,因此内部竞争也趋向合理公平,大家用自己的技术和实力说话。如今,唯一制约恒大女排发展的,就是国内的转会体制。国内女排联赛的转会体制,可谓完全脱离了市场规律。有些队伍积压大量的优秀攻手,年轻队员只能坐冷板凳,得不到应有的锻炼。有些队伍需要防守技术好的队员,结果他们无法通过转会来取得其他队伍中的这些队员。而良好的转会制度,可以平衡各队的实力,使得联赛不会出现强弱分明“一边倒”的比赛,此外也能让更多有实力的队员能有发挥自己实力的机会。这对于联赛和国家队选人,都是好事。(2)中国排球联赛市场有等待激活。在国外,高龄队员比比皆是,然而中国的优秀队员却早早选择退役,其中不外两大原因。首先是没有很好的工资待遇,其次是没有合理的联赛转会制度。杨昊、冯坤等世界冠军队员,在地方队年薪最多只有十几二十万。而在国家队的收入能达到地方队的数倍,因此地方队的主力队员,一旦觉得自己没有机会进入国家队,自然会提早选择工作单位,为自己的将来找好退路,自然也就不会留恋联赛赛场。更多的人才提早退役,也是影响国内排球水平的一大原因。而另一方面,虽然去国外打球的收入非常可观,但是一般也只有国家队队员才有这样的机会,联赛队伍的队员要出国打球,首先面对的就是国内队伍放不放这个问题,只有国家队队员可以自由选择。因此,唯一能改善自己待遇的机会,就是进入国家队,否则连出国打球的资格都没有。这也就难怪大量优秀年轻队员,一旦感觉自己进入或留在国家队无望,就会选择退役。正是因为市场化的魅力使退役的冯坤、杨昊回到球场。然而,现实的情况是国内女排俱乐部大部分还是政府下属的专业队形式,队员从小进业余体校,而后到专业体校,再到二线队、一线队,退役后的工作安排都是有成文的规定的。这种模式和恒大的模式完全不同,两者之间的矛盾冲突不可避免。恒大女排带来的“鲶鱼效应”必将为女排职业联赛注入活力,弥补联赛惨淡经营的状况,激活中国排球职业联赛的市场。4中国高尔夫球场的体制恒大女排的崛起给中国排球联赛的发展提供了一个新的发展思路。1996年全国女排联赛推出后,并没有真正走市场化和职业化道路,各支球队还属于地方体育局管理,招商能力差,北京女排今年甚至都没有获得任何赞助。在这种体制之下,球员隶属于各地体育局,转会几乎不可能,束缚了联赛的进一步发展。但恒大女排自去年建队之后,不仅聘请了郎平当主教练,还先后从辽宁、北京、浙江等队,将杨昊、冯坤、周苏红等黄金一代球员招至麾下,组建了目前国内唯一的职业排球俱乐部。全国