《第三方物流》新版教学资料包 教学参考 学习情境一第三方物流概述

学习情境一第三方物流概述教学要求了解第三方物流的发展历程；理解第三方物流的含义与特点；熟悉第三方物流的优势；掌握第三方物流的运作模式；理解第三方物流的运作价值。教学重点第三方物流的优势、第三方物流的运作模式、第三方物流的运作价值。教学难点第三方物流的运作模式、第三方物流的运作价值。课时安排本章安排8课时。教学大纲模块一第三方物流的产生一、第三方物流的产生背景第三方物流是在物流演变过程中适应了新的经济环境及需求而出现的一种新的物流形态，是物流专业化、产业化的结果，供应链管理、虚拟经营等理论是其产生的依据与动力。二、第三方物流的产生过程第三方物流是在企业物流出现外包趋势和物流业充分发展的基础上产生和发展起来的，是物流专业化的重要形式，也是现代物流的重要标志。由于企业将自己的物流业务以外包或者外购的方式运营，所以就形成了物流专业化的运作，这是第三方物流形成与发展的前提。物流外包首先在制造业出现，公司将资源集中用于产品研发、制造等最主要的业务，而将其他活动交给第三方物流公司。第三方物流的发展是激烈的市场竞争的产物，同时也是第三方服务的提供者和需求方共同推动的结果。模块二第三方物流的内涵一、第三方物流的含义第三方物流是指生产企业为集中精力搞好自己的主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业化物流服务商，同时通过信息技术系统与物流服务商保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式，因此，第三方物流又称合同制物流。二、第三方物流的特点合同化关系、专业化功能、特色化服务、网络化信息、系统化管理。三、第三方物流的优势1.集中精力发展核心业务2.减少投资，降低风险3.节省费用，降低成本4.减少库存5.提高物流水平6.提升企业形象7.加速产品和服务投放市场的进程四、第三方物流的作用提高服务水平，提供集成运输模式，促进社会经济可持续发展。五、第三方物流的角色分析客户的战略投资人和风险承担者、客户的战略同盟者。模块三第三方物流的运作一、第三方物流的运作内容、特点与模式企业的物流运作主要包括产品流动、信息流动，对这些流动的速度、成本的控制以及企业内部功能的整合和企业外部协作体系的一体化。第三方物流运作没有统一的标准和固定的运作模式，不同的企业可以根据其特点优化组合，最大限度地发挥自身的资源优势，设计出自己的第三方物流服务产品。第三方物流运作的基本特征：能够为客户提供全程物流服务，以最低的成本实现一体化物流价值增值，建立强大的物流网络体系。供应链管理下的第三方物流运作的新特点：信息传递纵横交错，共享信息增加；物流网络规划能力增强，物流系统的敏捷性提高；物流过程的实时控制；物流系统的无缝连接；用户的满意度提高。第三方物流的运作模式：与制造业相结合的物流服务运作模式、与商业零售业相结合的物流服务运作模式、物流一体化运作模式。二、第三方物流的利润来源与运作价值 第三方物流的利润来源：经济利益、管理利益、作业利益、战略利益。第三方物流运作价值：整合客户运作、提高物流运作效率、发展客户运作。三、第三方物流的运作价值分析第三方物流的服务价值：企业对物流的控制和管理，实际上就是成本与服务之间的一种均衡，而且在市场环境下，服务甚至比成本更重要。现代企业必须充分认识到顾客服务的重要性，在考虑是否采用第三方物流时，应处理好成本与服务的均衡问题，不应一味追求物流成本的削减，即使在企业自己从事物流时也应如此。只要企业顾客服务水平的提高所带来的效益大于其成本支出，那么这种决策就是可取的。第三方物流的成本价值：企业考虑把物流业务运作外包给第三方物流的一大驱动力就是降低成本。事实证明，企业单靠自己的力量降低物流费用存在很大的困难，要想实现新的改善，企业不得不寻求其他途径，选择第三方物流。第三方物流的竞争力提升价值：在专业化分工越来越细的时代，任何企业都要面临自身资源有限的问题。把自己较不擅长的部分，或者说不是自己核心能力的部分让第三方来承担，扬长避短。第三方物流企业可以增强企业的竞争力，从而提升