下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
期末测试题(三)参考答案一、单项选择题1-5AAACC6-10ACACA二、名词解释1.电子数据交换(EDI):是在20世纪80年代迅速发展起来的一种商业贸易电子化的方法。2.ECR:以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略.3.ERP:企业资源计划,也称为企业资源规划。ERP是一个描述下一代制造经营系统和制造资源计划(MRPⅡ)的软件。它包含客户机/服务器架构,使用图形用户接口,采用开放式系统制作。4.供应商库存管理:是供应商上下游企业基于其下游客户的生产经营和库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制。5.业务外包:供应链管理注重的是企业核心竞争力,强调企业将有限的资源集中于自己的核心业务,根据企业的自身特点,在某一领域专门从事某一项业务,充分发挥其优势,形成自己的核心竞争力,这必然要求企业将非核心业务外包给其他企业,即所谓的业务外包。三、简答题1.供应链网络是如何分类的?答:(一)供应链网络结构类型的分类供应链网络存在许多类型的结构,按照不同的特点和分类原则,供应链网络可划分为不同的结构类型。a.根据交叉的程度划分:(1)平行的供应链网络;(2)完全交叉的供应链网络;(3)部分交叉的供应链网络。b.根据各级间的供求关系划分:(1)只有相邻级供求关系的供应链网络;(2)非相邻级间存在供求关系的供应链网络。c.根据网络中有无闭环划分:(1)闭环供应链网络;(2)无环供应链网络。2.简述供应链整合的过程。答:供应链整合是一个不断改善的微调过程,一般按照以下步骤进行:(1)选择恰当的供应链类型;(2)衡量各环节运作效果;(3)设计整合方案.3.VMI应如何实施?答:(一)VMI的实施方式:(1)建立客户需求数据库。(2)建立物流网络管理系统。(3)建立供应商与分销商的合作框架协议。(4)组织机构的变革或业务重组。(二)VMI的实施主要分为以下几个阶段:(1)VMI的前期准备阶段,1)实施的目标分析;2)VMI协议的制定。(2)VMI的具体实施阶段,1)实施VMI的信息沟通;2)VMI的工作流程设计;3)VMI的组织结构调整。4.采购是如何分类的?答:依据不同的标准对采购进行分类,有助于企业依据每一种采购的特点,合理选择采购方式。(1)按采购范围分类:国内采购,国外采购。(2)按采购的时间分类:长期合同采购,短期合同采购。(3)按采购主体分类:个人采购,组织采购。5.简述电子商务环境下供应链的顺流构造方法。答:(1)确定原材料的来源,找出最上游的供应商。(2)确定从最上游的供应商到自己企业的供应链配置。(3)确定从自己企业到最终客户的供应链配置。企业需要针对自己的市场分布区域、销售重点寻找供应链中的分销成员。其内容与第(2)步类似。(4)统筹选择供应链成员来实现产品生产或服务的提供。6.怎样提高我国大企业供应链管理水平?答:我国要想使更多的企业在国际上有较强的竞争力,必须借鉴国外大企业供应链管理的成功经验,结合我国国情和企业现状,深化改革,开拓创新,推进大企业实施供应链管理。(一)确立供应链管理理念,变革管理思想和方法;(二)建立合理的组织结构,为供应链管理提供组织保障;(三)运用先进的信息技术,推动供应链管理高效运转;(四)建立健全行业规范和标准,为供应链管理提供技术支撑;(五)大力培育人才,推动供应链管理快速发展。四、案例分析题答:(1)通用汽车从SAP/R3系统到IS-AUTO,以及SAPS-Auto。首先使用的是SAP/R3系统,后引进惠普的IS-AUTO系统提供咨询与实施服务,加上APO(高级计划优化器),后来又将IS-AUTO与先前开发应用的供应商管理系统(e-supply)进行了对接,实现了与供应商的即时沟通。(2)a.最大的价值就在于对整个供应链业务的整合:从订单审核到生产与物料计划和产品销售计划地制定,提高了流程的合理性和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 母婴保健技术考核试题及答案解析(2025版)
- 综合管理岗招聘考试历年真题题库含答案
- AZ岗位综合考核考试题(含详细答案)
- 汉语拼音ei课件
- 2026年四川省马尔康市高三数学下册期末考试模拟试卷及完整答案
- 2026年危化品企业主要负责人(安全管理人员)取证考试试题含答案
- 2026年养老护理员一级真题(附答案)及解析
- 2026年主管护师真题及答案解析
- 残联岗位考试题库及答案
- 电梯检验员考核试卷及答案
- 2026云南曲靖市水务投资限公司招聘工程专业技术人员(第77期)易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 设备点检员安全综合水平考核试卷含答案
- 刑事执行考试题及答案
- 2026年中秋国庆节前安全专题培训(危化化工版)
- 电梯拆除施工方案
- 2026秋新版小学湘科版科学四年级上册教学设计(附目录)适用于新课标
- 期中素能测评(B)课件英语七年级上册
- DZ∕T 0341-2020 矿产地质勘查规范 建筑用石料类(正式版)
- 共享资源培养小学生分享资源的意识课件教案
- XX中学食堂从业人员食品安全知识培训计划
- GB/T 848-2002小垫圈A级
评论
0/150
提交评论