下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!一、岗位综述:.检治具的现场制作及制造计划、市购件请购的实施;主导解决现场问题;检治具的完善和交付;下属钳工的日常管理。二、指挥线:上级岗位(经理);下级岗位(检治具装配钳工)。岗位职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)应知知识度应会技能度日常管理检治具制造周计划安排/总结下属钳工工作任务安排关联部门协调市购品、标准件请购机加工工艺技术支持“5S”现场督查设定及时制定并落实制造计划5S评分大于90分检治具的开发流程检治具基本知识机加工工艺5S机械制造车间现场管理AOFFICE软件C新材料新工艺的实施(检治具创新)安排人员对新材料新工艺的运行进行实施随时合理安排实施计划新材料的基本了解新工艺的基本流程C人员管理办法C现场问题主导解决现场问题检治具的完善、移交检治具的发货包装随时及时解决现场问题按程序做好完善及移交检具开发管理办法模治具开发管理办法B顺利处理现场问题B临时任务上级领导下达的临时任务随时及时、准确完成,上级领导满意熟悉公司现状和流程C灵活应用D工作接触:接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率产品工程师产品部内部面谈/邮件/电话检治具的改善和检治具的试作及交付B采购人员采购部内部面谈/邮件/电话追踪机加工进度;询问市购品周期及价格及技术支持B经理机加工部内部面谈/邮件/电话讨论数控加工工艺及协调现场需整改零件的制造。BCMM测量品保部内部面谈/邮件/电话协调CMM测量计划C钳工检治具部内部面谈/邮件/电话安排具体工作任务和指导工作要领A检治具设计检治具部内部面谈/电话探讨检治具设计意图和解决具体问题B机器人与自动控制检治具部内部面谈/电话讨论机器人的自动控制方案、周期、价格C外协外协工厂外部面谈/电话外包检治具进度和品质控制、外协资源开发C经理检治具部内部面谈/邮件/电话具体计划总结、汇报C工作替补:替补岗位所属详细单位所替代的工作内容(工作活动项目)经理检治具部全部工作环境:自然环境舒适(工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动),需要办公桌和一般配置电脑,工作自由度较大,需要经常在办公室和现场走动,工作经常被其他同事打断。工作风险:劳动强度:工作不均衡、,节奏快;,每周平均工作时间为45-50小时,平均每周需加班3小时。该岗位人员需要有较强的临时应变能力。2、精神压力:较大。学历要求:专业教育(e专科以上)专业:机械专业。工作经验:工作经验的类型年限车间现场管理经验2年以上特定资格或补充能力要求:能理解图纸的设计意图、熟悉加工及装配调试的工艺,有较强的沟通能力和灵敏的反应能力,较强的判断力和组织能力。十、生理素质:健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常十一、心理素质:记忆、思维、语言、操作活动能
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论