建筑装饰工程公司绩效管理体系

建筑装饰工程公司绩效管理体系目的绩效管理制度是构建公司管理机制的重要组成部分，是薪酬制度达到激励作用的重要保障措施之一。为推行年度目标管理、规范绩效考核行为，合理、客观评价员工业绩，有效实施激励措施，特制定本制度。基本目标1.通过绩效管理，保证公司年度总体目标的实现。2.通过绩效管理，帮助员工改进工作绩效。3.通过绩效管理，促进各级管理者与员工之间的沟通和交流，形成合作、参与、沟通、开放的工作氛围。4.通过绩效管理，为合理制定员工工资、岗位调整、教育培训、劳动合同终止/解除等人事决策提供依据。基本原则1.目标一致原则：根据公司设定的年度经营目标和管理目标，按单位、按岗位逐层分解，强化目标一致原则。2.公开性原则：通过培训和沟通向员工说明绩效管理的标准程序和方法等事宜，使绩效管理具有透明度。3.客观性原则：评价人及考核人要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4.统一与差异化原则：对不同岗位进行绩效评估时，采用统一的绩效管理程序和方法，但要根据不同的工作内容和考核标准进行评估。评估结果要反映员工的真实贡献，不搞平均主义。5.例常性原则：绩效管理是各级管理者的日常重点工作职责之一，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理工作必须成为各级管理者例常性的管理工作。6.发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进员工个人的发展，管理者和下属都应把通过绩效管理提高绩效作为首要目标。禁止在绩效管理中出现打击、压制、报复等问题。各级人员在绩效管理中的职责表一一般员工·对个人的绩效和发展负责，主动寻找做出更大贡献的机会。·草拟个人绩效目标和详细的实施计划、所需资源（包括知识培训、相关方的信息支持、管理者在业务上的指导与行政支持等）。·以口头及书面形式（包括重点工作总结）主动向领导反馈绩效信息（遵循“指示—落实—汇报”之模型）·工作过程中和工作结束时，及时同领导进行沟通。用人单位经理·针对本单位年度绩效目标和具体工作任务，同下属进行一对一的沟通，讨论、制定下属的绩效指标、绩效标准以及发展目标。·提供持续的绩效反馈与辅导（包括业务辅导和素质辅导）。·下属工作结束时，进行公正的绩效评估。·随考勤表按时向考核小组组长提供下属的绩效考核情况。·同时履行“一般员工”的四项职责。系统领导·和中层管理者共同确定所属系统员工的绩效指标和标准。·为所属中层管理者和系统员工实现绩效目标提供资源保证（包括制度培训、检查辅导）。·指导本系统人员完成绩效目标，并考核本系统员工。·与人事部共同抽查员工职责履行和绩效情况。·在经理办公会、生产会或业务例会上做总结，介绍员工的绩效与改进情况、考核与反馈情况的具体做法和需要改进之处。·同时履行“一般员工”的四项职责。人事部人事部在整个绩效管理过程中为员工提供支持和指导，并负责：·对绩效管理体系进行维护和调整。·开展绩效管理培训。使所有员工得到适当的培训，并确保其对绩效管理系统有明确认识。·确保绩效管理体系与整体人力资源管理体系协调一致。·根据需要同各级管理者进行协调，使他们与所属员工在绩效管理中进行的一对一双向沟通是公正的，确保过程中发生的矛盾得到及时公正的化解。·调查、汇报各级管理者是否按要求对所属员工进行绩效管理，并制定、推行需要改进的措施。·完善《岗位说明书》、《工作及考核标准》和《绩效管理制度》。绩效管理的基本流程公司年度目标公司年度目标各单位目标