会计学专业 集团公司财务总监委派制分析-以兖矿集团有限公司为例

一、绪论（一）选题动机由于我国集团公司采用财务总监委派制时间点较晚，以及早期涉及财务总监委派制的规章制度不够健全完善，导致该制度在我国并未处于成熟时期。但在国内某些地区在探索国有资本体制改革过程中，国民企业中的国有企业早已引进西方集团公司盛行的财务总监委派制度并对其加以改进创新。随着时间和政策的推动，财务总监委派制于国内的集团公司中逐渐铺展开来，使得国内集团公司存在的共同财务弊端问题也得到了很大改善。尽管如此，我国面对内部监督体制战略转型的历程尚未熟悉，而且国内经济学界对集团公司财务委派制众说纷纭，因此，对集团公司财务委派制的研究分析也成为了经济学界的热点、重点、难点的话题。据有关数据显示：关于财务委派制这个研究话题自1998年至今研究走势一直呈高增长趋势；研究关联上百个课题；学科渗透数十科；相关研究深度学者和高发文量机构也高达数十个。因此，笔者借本文对集团公司财务总监委派制进行理性分析，并引用国内知名国企兖矿集团有限公司作为具体分析例子深入探究集团公司财务总监委派制其可行性以及缺陷性，同时针对国内外经济环境对我国集团公司更好实施财务总监委派制的尝试性建议或改善优化策略。（二）财务总监委派制国内外研究综述1.国外研究综述国外针对财务总监委派制进行研究的文献或相关报道比较稀缺，外文研究重点偏向于“如何成为一名优秀首席财务官”这种类型。但财务总监委派制在国外集团公司治理环节占据着重要的一环，故也存在众多著名的研究成果：斯蒂芬·A·奥耶卡、亚历克斯·阿德波耶、莫辛米卢瓦·阿福拉比（尼日利亚）所著的《首席财务官角色与企业风险管理的实证研究》调查研究结果表明首席财务官对机构风险管理实施的参与程度仍然很低，而风险管理办公室则完全负责机构风险管理的实施，这可能会损害成本效益。经验证据表明，成熟的风险管理机制只会促进市场评估，而会计绩效则会受到损害。其结果违反了关于有效的机构风险管理通过减少风险来提高会计业绩的预期。虽然先进的企业风险管理在杠杆作用方面非常积极，但这表明，企业风险管理的实施并不一定降低企业的风险。这表明，在首席财务官参与机构风险管理举措有限的情况下，机构风险管理的实施对减轻风险仍然是无效的。然后，应允许首席财务干事在机构风险管理举措的某些具体方面作出有力贡献，即确定和分析关键风险指标、风险所涉财务问题以及将机构风险管理纳入传统财务活动。穆罕默德·巴德鲁尔·穆塔金（澳大利亚）所著的《CFO任期、CFO董事会成员与会计稳健性》指出虽然较长的CFO任期和CFO董事会成员会增加会计保守性，但当CFO通过长期的董事会成员任期而变得根深蒂固时，情况就不是这样了。这种根深蒂固的做法似乎导致采用了激进的会计做法。总体而言，CFO任期和CFO董事会成员通过增加组织中的会计稳健性来提高财务报告质量，这证明了在决策和监管中承认这两种治理特征的重要性。塞巴斯蒂安、托本施密特、迈克尔·沃尔夫（荷兰）所著的《首席财务官强调价值管理：业绩影响与首席财务官继任的挑战》中研究表明：首席财务官在形成管理会计，特别是VBM方面发挥着主导作用。这表明CFO的强调对VBM的成功使用有着积极的影响。这项研究还实证研究了CFO重视VBM的绩效含义，以及CFO继任后坚持VBM重点的挑战。我们发现，通过将后续首席财务官的薪酬与VBM挂钩，可以使VBM的重点永久化。与此相一致，其他测试表明，只有在补偿不与VBM挂钩的情况下，继任CFO才会对VBM的有效性产生负面影响。综上所述，国外一系列研究例子表明，财务总监是集团公司持续发展和迈向世界大舞台不可缺少的一环。其作为集团公司财务体系运转核心，为公司发展战略保驾护航。总而言之设立财务总监这一职位，意在以其创新思维、丰富经验成为参与决策、互相监督、财务业务一体化的公司领导前行者。2.国内研究综述中国作为现代经济新先驱，集团公司抗风险性、战略性、目的性、效益性、权变性等优良特性也预示着集团公司是国际激烈的竞争舞台上强力的对抗武器。若想踏步于世界前列，应坚信集团公司强国的理念。尽管如此，国内集团企业还是存在众多严重的财务丑闻，就最近瑞幸财务造假事件带来的后果是：首日开盘股价暴跌80%，其闪电上市的神话也在一夜之间破灭，并且带来神州优车遭挤兑一系列不良反应。国家政府也因此出台了一系列加强市场监管的措施，并修订法案，种种措施旨在加强对财务行业监管以及对集团公司内部管理进行规范。基于种种状况，集团公司财务总监委派制已成为集团公司发展研究分析重难点。一时间全国各地集团公司和财经学者兴起了财务总监委派制推行和研究的热潮。孙立云、郭振华在期刊《集团公司实行会计委派制存在的问题和对策》指出集团公司在经营中实施会计委派制，对强化财务总监和提高公司经营经济效益意义重大。并认为委派制在实施应用过程中存在各种因素，影响着委派制作用的发挥，应加大力度对会计委派制的研究力度。综上所述，对于企业集团的财务总监委派制研究分析国内外都取得一定成果，研究涉猎的学科也不单单局限于财经类。本文结合我国集团公司的特点进行探讨财务总监委派效果并从中发掘一定的价值，希望对我国企业集团控制实践有一定的启发。（三）本论文研究结构本文通过对集团公司财务总监委派制的概念定义以及对国内选定集团公司实施状况突显的优缺点进行分析研究，并从财务总监委派制与公司经营管理团队以及外部会计信息推动关系去研究该项制度推行的必要性，集团公司所有者如何间接监督和管理公司经营管理，达到提高企业经济效益的目的。本文的创新思路为：以分析集团公司实施财务总监委派制前后对比为基础，从经营绩效和管理状况为切入点，通过论述集团公司财务委派制概念后分析国内集团公司实施财务总监委派制的利弊之处，并以实际案例企业实施情况作为研究分析依据，最后总结全文，并针对我国经济环境、经济模式提出尝试性对策建议。全文主要分为以下五大部分：第一部分：绪论。该部分主要介绍了选题动机、国内外研究综述以及创作思路。第二部分：集团公司财务总监委派制概念分析。主要从财务总监委派制的概念、理论依据、现实意义、以及职能效果等方面进行分析论述。第三部分：对国内集团公司实行财务总监委派制现状分析。该部分主要针对沿海地区以及个别经济特区的制度进行分析，后论述其实施的利与弊，并进行小结。第四部分：兖矿集团有限公司案例公司财务总监委派制实施分析。先针对实际情况介绍公司背景概况和被委派制财务总监，后针对委派制实施细则，进行前后状况对比其实施效果。最后根据分析总结案例公司实施该制度所带来的效益以及弊端。第五部分：结论和对策建议。根据正文的全面分析，指出财务总监委派制优点和缺点，并针对缺点提出适合我国经济环境、经济模式的尝试性对策建议。并总结全文，客观评价本文尚待完善和尚需补充的地方。二、集团公司财务总监委派制概念分析（一）集团公司的概念《公司法》中并未明确规定“集团”这种说法，这类公司被称为有限责任公司和股份有限公司。“集团”只是人们对“集团公司”的俗称。所谓的集团公司，在我国通常指的是投资多个领域各个公司或一个领域多个公司的企业，这些集团公司的下属企业公司在经营发展方面基本以该集团发展路线为目标形成一个条巨大的经营供应链体系，子公司的紧密配合推动着集团公司战舰去对抗经营金融巨浪，这也是集团公司优越的经营竞争优势之一。在我国政府宏观调控经济的机制环境因素下，有时集团并非企业，也可能是全国或某省某市事业单位，比如中国石油化工集团有限公司，它是中央直接管理的国有独资企业，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。中国石化英文名SinopecGroup，而没有CO，这也是其与《公司法》中公司标注字样规定的差异，这便是这类集团不同于平常集团公司之处。故本文研究范围界定以上所描述的概念。（二）财务总监委派制的概念财务总监一词的用法和含义在全世界范围中很不统一，但在国内学者们普遍认为财务总监即首席执行官，也就是通常所说的CFO，其英文全称是：ChiefFinancialOfficer。CFO一词最初出现在20世纪80年代的美国，当时伴随着IT技术进步，在世界经济产业链的串联作用下，公司生产经营、公司现金管理、企业资本运作、企业物流系统等各方面迅速形成全球一体化形态。在这样新兴的经济大环境情况下，发达国家经济爬升姿态也渐渐低缓，经济新兴市场走向世界经济舞台。美国的机构投资者经济实力雄厚，面对着不稳定的新兴市场，公司新的发张战略是何？种种因素推动下，CFO顺势走上集团公司内外管控中间舞台，CFO在21世纪真正充分发挥作用。根据权威机构投资者调查显示，62.5%受访者认为CFO与CEO同等重要。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由企业所有者向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。它是两权分离的产物，属于财务监督范畴，实质上代表着所有者利益。财务总监委派制是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分，是财务监督职能与管理职能的有机统一，其中监督职能是本质，管理职能是实现监督职能的途径。财务总监委派制有效地防止企业所有者主体地位缺位、防范财务信息失真、弥补企业管理团队建设缺陷、实现了企业资产保值增值等等。同时财务总监作为公司与所有者的沟通桥梁，财务总监的存在保证了财务监督工作的经常性、及时性、前面性和有效性，同时也为了集团公司所有者充分掌握了所派驻企业的财务信息以及公司发展发展战略的实施进程建立了完善的财务监督体制。三、国内集团公司实施财务委派制利弊分析（一）国内集团公司实施财务总监委派制的优点1.缓解集团公司会计失真问题集团公司通过委派财务总监，将会计核算中心的工作落实，并给财务部门设立资金核算、会计核算、财务管理三位一体的财务管理模式。财务总监委派制的实施实质上建立了一个独立的会计核算机构，并由集团公司所有者驾驭。财务总监的存在为会计信息真实性提供了最大的保证和可靠度。2.有效防止企业资产流失按照集团公司传统的管理方式，集团公司容易出现经营不善、盲目决策、替人受过、违规违法经营、滥用经营权等问题。为有效解决以上问题，并实时监督企业经营情况和了解最新动态。采取实施财务总监委派制，而财务总监作为被派驻企业的财务管理监督核心，可有效防止私设“小金库”的现象和贪污、挪用或受贿等牺牲企业利益的情况。3.提供强人才，注入新血液根据财务总监委派的有关条规和公司规章，可知被委派的财务总监皆具有很强的专业能力以及拥有优良的职业道德。同时优秀的财务总监作为集团公司高管，他的优秀决策管理能力能够更好地为企业带来更大的利益。（二）国内集团公司实施财务总监委派制的缺点1.财务总监和委派企业相容性差从企业外部新招聘委派的财务总监和派驻企业难以相容的问题很大程度上干扰着委派人员行使监督职责。财务总监的特殊身份与经营者的并存显得十分微妙和隔阂，当经营者连同公司其他高层串通维护自身利益从而孤立财务总监，那么委派的财务总监变成毫无意义的存在。如果以上情况处理不当，甚至会带来所有者、经营者、财务总监三者之间不良的连锁反应。2.身份定位不清晰，工作重心不稳定按照传统的管理理念，财务总监的委派通常兼顾着多项工作内容，其中有对派驻企业的经营活动的监督、参与企业重大决策、置身企业日常财务工作等。因而财务总监岗是作为一个一人多岗的存在，财务总监是监督者、决策者、执行者。当财务总监的职责权限划分不明确时，便会造成财务总监所承当的责任加重或脱责极端分化后果。3.缺乏公平公正的激励机制针对委派的财务总监实施公平公正的激励制度，是保障财务总监发挥其职能与作用最大的保障环节。假若缺乏公平公正的激励机制，可能促成财务总监和经营者为自身利益达成共谋。目前激励机制主要存在的问题有：一、奖励和处罚不共存，有奖励无处罚便是纯奖励。该机制存在意义将全部缺失，对财务总监工作的积极性起不到作用；二、多采用主观性评价方式，对实际工作意义不大；三、薪资水平与考核结果不对等，薪资水平基本不变，难以区分业绩能力；四、集团公司对财务总监能力的强弱评价仍然停留在考察其会计业务能力层次，从而忽略了财务管理和公司战略等方面。（三）对国内集团公司实施财务委派制现状分析总结在全国经济发展前列的城市在实施有关于财务总监委派制规定皆取得一定成效，同时也加强了企业的外部控制，提高了内部会计环境的规范性，有效地保障了集团公司整体利益，维护所有人的权益。根据前文的分析可知，集团公司财务总监委派制的实施过程中有利有弊，如何扬长避短，真正建立一个适合我国集团公司发展的财务总监委派制度，这是一个值得深入思考研究的问题。四、兖矿集团有限公司案例公司财务总监委派制实施分析（一）实施背景20世纪90年随着我国经济正处于向现代经济转轨时期，由于各种法规条例的不规范和市场机制不成熟，集团公司中出现了许多会计失真、国有资产流失严重等等问题，促使我国国内于1987年在深圳等沿海经济发达城市最早形成财务委派制。随着经济发展和经济政策的逐渐制定完善，2000年深圳市国有资产委员会颁发了《深圳市属国有企业财务总监管理暂行规定》，这项暂行规定沿用至2005年4月12日被深圳国资委废止。但于2006年进行修订重新启用至今，足以说明国有企业集团公司对这项规定的依赖性。从这项规定的第一条、第六条可以看出这项规定的颁发旨在维护国有资产产权的利益，并确立以国资委作为牵头管理地位。其中第二到第五章共二十二条明确地规范了财务总监的任职资格、工作职责、联签制度、管理和待遇等方面。该制度的总体特点是：一、从人才经验、身体健康状况、个人品德行为等方面明确地规定了财务总监任职资格细则；二、明确规定工作职责，将其考核成绩作为委任或连任参考数据；三、联签制度的规范，有效实行财务监督职能；四、规定企业责任，提高该项制度配合度。深圳作为经济特区，在这项财务管理制度方面取得良好成绩。同样，我国其他沿海城市也有很大成果。本文以国家首批国有资产授权经营企业和山东省属国有重点特大型煤炭企业—兖矿集团有限公司作为分析案例，其主要产业链为煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造，。兖矿集团20年的风雨兼程、努力奋斗取得的成绩是有目共睹的，兖矿集团也成为山西乃至全国区域经济中较大影响力的存在。兖矿集团下设专业公司、直属机构和职能部门，共有全资及控股权属公司达92余家。其组织架构情况如下图所示4-1与4-2：

图4-1兖矿集团有限公司组织架构1安监局长、安全总监总工程师总经理监事会董事会党委兖矿集团有限公司安全监察局审计风险部财务管理部运营管理部投资发展部工会纪委党委组织部综合办公室董事会秘书处财务总监分管副经理预算委员会审计风险委员会战略与投资委员会提名与薪酬委员会安监局长、安全总监总工程师总经理监事会董事会党委兖矿集团有限公司安全监察局审计风险部财务管理部运营管理部投资发展部工会纪委党委组织部综合办公室董事会秘书处财务总监分管副经理预算委员会审计风险委员会战略与投资委员会提名与薪酬委员会

图4-2兖矿集团有限公司组织架构2监事会董事会党委兖矿集团有限公司兖州煤业股份有限公司中垠地产有限公司陕西未来能化有限公司兖矿新疆能化有限公司兖矿贵州能化有限公司兖矿东华集团有限公司兖矿化工有限公司职能部门职能部门总经理监事会董事会党委兖矿集团有限公司兖州煤业股份有限公司中垠地产有限公司陕西未来能化有限公司兖矿新疆能化有限公司兖矿贵州能化有限公司兖矿东华集团有限公司兖矿化工有限公司职能部门职能部门总经理2011年11月兖矿集团首批10名财务总监派驻到试点企业，这标志着兖矿集团财务总监委派制的正式实施。2012年5月3日兖矿集团再次召开财务总监委派制工作会，会议上再任命34名财务总监委派到各个单位企业，这也意味着财务总监委派制在兖矿集团全面铺开。（二）实施细则兖矿集团董事王信、李位民要求各单位要及时把思想统一到上级会议文件精神上来，认真落实集团公司《财务总监委派管理暂行办法》，统一到今天会议部署和要求上来，统一到集团公司深化体制机制改革和加强管控体系建设的创新举措上来，切实增强工作主动性和责任感。财务总监人员要尽快到岗到位，认真履行好监督和管理职责。既要对委派单位负好责，又要做好参谋助手，为派驻单位做好服务工作。要切实发挥好监督作用，严格履行联签责任，定期向委派单位报告情况，对可能形成重大经济损失的风险要增强敏感性和警觉性，主动提出意见，超前防范化解。要增强责任感和使命感，以奋发有为的状态投入工作，不辜负组织的信任，不辜负派驻单位的期望。要注重学习、创新作为，努力提高工作能力和水平。要科学到位地履行职责，必须加强自身学习。同时加强考核奖惩，进一步细化财务总监考核评价体系，建立完整科学的考评、用人、轮换和激励约束机制，用制度和法规规范财务总监行为，形成有效监督、有力约束、有序推进的工作格局，为集团公司高效跨越发展保驾护航。（三）实施效果分析根据兖矿集团董事传达的工作精神以及集团公司《财务总监委派管理暂行办法》实施规定对财务总监委派制工作的规范，下面通过对集团公司的会计信息、资金资产安全、成本费用控制、公司影响竞争力等方面对兖矿集团实施财务总监委派制效果进行分析。兖矿集团会计信息通过实施财务总监委派制，将国有企业财务活动由财务总监和总经理进行联审、联签共同负责，在很大程度上，提高了会计报表和年度决算的可信程度，扼制了会计信息的失真。在联签的作用下，财务总监和经营者共同承担责任，可以有效剔除虚报会计信息，提高会计信息的真实性，为集团所有者以及政府、社会报表使用者提供可靠的决策依据并且可以有效避免国有企业会计信息的披露滞后性。通过查阅上海证券交易所网站中关于兖矿煤业财务报告披露情况，可知兖矿集团全面开展财务委派制之后定期报告披露时间都在法定的时间内完成，并且所披露的财务报告更规范、更清晰，并且在审计报告环节会计事务所皆出具了标准无保留审计意见。由此可见，派驻的财务总监对派驻公司的会计核算以及财务报告出具工作起到了审核监督的作用。兖矿集团控股子公司兖州煤业2016、2017、2018三年的财务报告披露时间如下表4-1所示：表4-1兖州煤业近三年财务报告披露时间年度报告中期报告第一季度第三季度2016年2017.1.232016.6.252016.4.222016.10.302017年2018.1.152017.6.282017.4.282017.10.302018年2019.1.152018.6.302018.4.182018.10.15资金资产安全财务总监是强化集团公司财务监督的主要执行者。国家政府和集团公司股东委派财务总监代表所有者权益，对派驻企业实行财务监督，强化所有者对经营者的财务约束，并且维护集团整体利益。通过查阅上海证券交易所网站中关于兖州煤业财务报告后统计数据分析，兖州煤业2017年在营业外支出方面控制较2018年差。主要是资产处置损失和罚款两大项目的影响造成，2018年扼制了不必要的营业外支出，使其呈落崖式下降，足以证明财务总监起到了绝对的内部强化作用，严格规范和控制了日常经营中高危的经营行为，降低了财务风险。第二项通过分析兖州煤业2017年和2018年资产减值损失、存放同业款项、拆出资金、发放贷款和垫款去比较两期的存货变现能力来验证财务总监委派对资产贬值控制和保值增值服务工作的作用较小，未能尽其本职压低不良资产比重。以上关于兖州煤业分析结果如下表4-2、4-3所示：表4-2兖州煤业2017、2018年度营业外支出项目2017年发生额2018年发生额非流动资产处置损失合计428589.83135875.55其中：固定资产处置损失428589.83135875.55对外捐赠00其中公益性捐赠支出00罚款支出239656.2015679.33其他228322.009856.23合计：营业外支出896568.03161411.11表4-3兖州煤业2017、2018年度不良资产项目项目2017年发生额2018年发生额资产减值损失8250000.0055059130.88存放同业款项6656936.954.6314529606551.33拆出资金0195000000.00发放贷款和垫款5407926732.007362029176.36存货变现能力强弱较弱较强成本费用控制成本控制能力是一个合格的财务总监必须擅长的管理能力之一。财务总监必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业减少损失，避免陷入困境；也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。由下表4分析可看到各项费用都是呈上涨趋势，但由于营业外支出得到控制，可稍稍弥补2018年利润总额。综合分析，派驻财务总监还需参照经济制度，将各项经济指标进行量化管理，为企业带来更大效益。表4-4兖州煤业2017、2018年度成本、费用表项目2017年2018年绝对比较值其他业务成本25000.007800.00-17200营业税金及附加2009157.012075234.6466077.63汇兑损益-2234963.011877962.204112925.21管理费用18594012.0619926866.321332854.26财务费用74949536.57129426621.4054477084.83营业外支出896568.030-896568.03所得税51329959.2865783416.9514453457.67公司影响竞争力财务总监通过参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动。最终目的皆是回归到创造最大化经济效益和维护所有者利益，同时提升企业在同行业中影响竞争力。兖矿集团现如今已形成国内外“六大基地”发展格局。兖矿集团作为国有的能源企业顶梁柱之一，取得的成绩令同行赞叹不已。2018年兖矿集团有限公司登上“世界500强”399榜位。2019年“世界500强”位列318位，“一带一路”。足以证明兖矿集团在同行企业当中是作为主导企业的存在，其影响竞争力可想而知。总而言之，兖矿集团实施财务总监委派制后取得的效果较大，对集团日常经营发挥着积极的作用。五、结论和对策建议财务总监委派制是集团公司各项经济活动实施监督控制的一种重要的行政管理措施，也是推动现代经济发展的重要经济举措。本文针对国内财务总监委派制实施政策和实施情况，再结合案例集团公司兖矿集团有限公司对财务委派制实施进行分析。从分析过程和分析结果可以看出，财务总监委派制确对集团公司日常经营管理监督起到较大的促进作用。同时，财务总监委派制在国内实施过程中也遇到问题和缺陷，现针对财务总监委派制缺陷提出几点适合我国经济环境、经济模式的尝试性对策建议：首先明确财务总监作用及其角色定位，财务总监最重要的一项职责是将派驻企业经营情况和财务结算报告传达给集团公司所有者，让使用者充分了解集团公司的实际运作情况。因此，财务总监是经营人和所有人之间沟通的桥梁。财务总监作用及定位图如下图5-1所示：图5-1财务总监作用及定位图选拔财务总监时应择优录取，应要求财务总监卓越的职业能力。财务总监考核职业能力分析汇总如下表5-1所示：表5-1财务总监委派考核机制表财务总监职业能力考核标准基本职业素养身体素养道德素养心理素质专业执业能力分析判断能力沟通协调能力组织领导能力参与决策能力善用人才能力财务管理能力财务组织建设能力企业内控建设能力投资分析决策能力税务筹划预算能力成本费用控制能力社会资源利用能力财务总监进修培养方面应加强建设，应以突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题作为理念去建设专业的财务总监进修培养体系。国内政府相关机构可根据世界现代经济趋势以及国内经济发展情况颁发相关规定去组建培养体系。目前上海财经大学打造的“上海财经大学财务总监高级研修班”就是国内先进的范例。建立财务总监激励机制，不仅有利于激励财务总监努力工作，减少代理成本，而且可以激励财务总监提高专业素质，促使优秀会计人才投身到企业的经营管理中去。对财务监激励主要包括物质激励和精神激励。对财务总监的物质激励，委派单位在确保财务总监基薪的基础上，可采取奖金、期权持股等多种激励方式但财务总监的报酬与受派企业的业绩不挂钩，对财务总监考核应根据其财务管理能力、会计规范化管理工作、遵纪守法、业务素质、协调能力等非效益化指标进行定量测评打分，按考核结果决定财务总监报酬。除物质奖励外，对表现突出财务总监，还应采取荣誉、职务晋升等精神奖励，对不合格、不称职的财务总监，则采取辞退、解聘的惩罚。财务总监委派考核机制组成内容可参照下表5-2：

表5-2财务总监委派考核机制表姓名委派企业级别备注考核内容分值自评报告自评得分考核得分重点内容小计40日常工作小计30综合能力战略意识5服务意识5团队协作5执行力5领导力5队伍建设5小计30违规扣分小计合计100通过对财务总监委派制制度的构建，在形成以集团公司所有人、财务总监、经营者编织的财务监督管理网络的同时，也对提高集团公司财务报告质量和提升财务人员综合素质起到了较大的促进作用。国家经济发展不可停滞不前，同样作为推动经济发展的财务总监委派举措也不能墨守成规。时代发展趋势决定制度存亡，制度又反过来扭转时代发展趋势。故以我国特色社会主义为基础前提，研究建立适合我国国情的财务总监委派制是我国集团大财团向前发展的重要环节。

参考文献[1]AdegboyeAlex,OjekaStephenA,AdegboyeKofo,AlabiOluwaseyi,AfolabiMosinmileoluwa,IyohaFrancis.DataonchieffinancialofficerattributesandriskmanagementstrategiesforNigerianlistedfina