XX公司2015年度招聘计划书

XX有限责任公司21-XX有限责任公司XX公司2015年度招聘计划书

编制：赖德臣审核：蒋璐瑶批准：刘卫东招聘计划目录1.TOC\o"1-3"\h\u招聘计划书简介 -2-2.招聘目的及意义 -3-3.招聘原则 -3-4.现行发布岗位招聘信息 -3-5.招聘方案设计 -4-5.1现场招聘 -4-5.2网络招聘 -5-5.3主要招聘途径 -5-5.4补充招聘途径 -5-6.招聘的实施 -5-6.1第一阶段 -5-6.2第二阶段 -8-6.3第三阶段 -8-6.4第四阶段 -8-6.5第五阶段 -9-7.入职培训 -9-8.招聘效果统计分析 -9-9.招聘总结与评估 -9-1.招聘计划书简介：公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2015年1月

2.招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2015年发展战略及相关计划安排，特此制订本年度招聘计划。3.招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。4.现行发布岗位招聘信息：总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：岗位/名称招聘要求工作地点以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。5.招聘方案设计：5.1现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；现场招聘会原则上应有1男1女两位面试人员，规模很小的可以只派1人；由于交通原因，对本地及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通。部门招聘地点时间预算费用（元）财务部门XX大学XX人才市场3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；00广告费——5000￥；资料设备费--20000￥；人员费5000￥摊位费———1000￥-1500￥长期费用（在网上的广告费5000￥）研发部门XX大学XX人才市场3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；00销售部门XX大学XX人才市场3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；00部门副经理XX大学XX人才市场3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；00技术操作员XX大学XX人才市场3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；00公关部门XX大学XX人才市场3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；00后勤部门XX大学XX人才市场3月1日-3月7日Am8:00-Pm17；005.2网络招聘网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。5.3主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）2、人才市场3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、江西人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右。5.4补充招聘途径：1、社会上组织的一些免费招聘会2、网站上刊登免费的招聘信息3、员工介绍6.招聘的实施：6.1第一阶段：3月1日至4月30日，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业2015年新增职位需求详见前招聘人员计划表。（1）、在此时进行大型的招聘会。（2）、在网上做好专属招聘页面。（3）、在学校和人力市场做好前期的招聘宣传（面试时携带：身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）、学历证书原件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件。（4）、开始招聘工作。招聘的准备工作（1）、前期和学校、人才招聘市场做好沟通。（2）、参与招聘人员的确定1.小组成员组长：人力资源经理刘卫东组员：用人部门经理蒋璐瑶、王火珍后台支持：人力资源专员李书堂、赖德臣2.小组职责组长负责：①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；③与职介所及中介机构、学校的招聘联系；④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；⑤与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；⑥根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；⑦其他相关的招聘工作。组员负责：①设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持；②复选出可面试人员（经人力部通过各渠道搜集初选后的应聘资料）；③其他相关的招聘工作。后台支持负责：①准备招聘的各类表单等；②协助组长发布更新网络招聘信息；③协助组长做好招聘的相关对外联络工作（如传真确认等）。（3）、相关资料的准备公司的宣传资料；相关考题及问题的准备。（4）、展台或是招聘台的布置宣传标语的准备与布置；仪器设备的准备。（5）、广告宣传在大学校园内及人才市场发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。招聘的实施正式招聘工作开始，流程图如下：播放短片介绍公司公司领导介绍公司情况（可用分发公司资料替代）播放短片介绍公司公司领导介绍公司情况（可用分发公司资料替代）招聘负责人回答应聘者的疑问发放招聘会宣传资料料在招聘工作正式开始前，公司会播放事先准备好的资料片，吸引应聘者前来观看。然后公司的公司领导介绍公司的情况：1、企业初创时的情况；2、企业目前的经营业务；3、企业目前的发展状况；4、企业文化；5、用人的策略(我们找的是“最适合”的人，而不是最“好”的人)。在应聘者投简历时，企业招聘人员要解答他们提出的问题。招聘人员在收到简历的时候要注意应聘者的细节，也可以向应聘者提出一些问题。笔试，面试企业经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节——笔试（1）基层选拔笔试的地点定在培训室，时间60分钟，完成标准化笔试。高层选拔笔试的地点定在会议室，高层选拔需在完成60分钟标准化笔试后，再进行30分钟的非标准化笔试。标准化笔试非标准化笔试过程繁琐，要求严谨；多为知识、理论、规范类考试；评分标准统一，结果公正清晰；方便简洁，灵活性大；多为创造力、价值观、思辩能力的考试；评分标准不清晰，结果主观、模糊；标准化笔试主要测试应聘者综合能力，测试范围为基本常识，推理判断，分析问题，专业知识。具体见下表。基本常识推理判断及计算问题分析专业能力测试10%35%30%25%考点:常识了解考点:思维灵活度考点:解决能力考点:专业水平非标准化笔试主要测试应聘者的领导、创造能力，测试范围为领导能力，创造能力，执行力，思辨能力，价值观。具体见下表领导能力执行力创造力思辨能力价值观30%30%15%15%10%（2）根据笔试成绩的结果，企业淘汰一部分人员，对笔试合格者进行面试考核。进入面试阶段人员的比例占招聘人数的200%，面试时间一般为基层20分钟，高层45分钟。第一轮面试由人力资源部经理整体把握，有人力资源部经理和招聘专员做面试主考官。采用结构化面试，步骤如下：前期气氛的铺垫，双方互相介绍。正式面试。（参考问题）你为什么选择我们公司，认为我们有哪些文化与您相容？你认为自己最大的弱点是什么？你能为我们公司带来什么呢？最能概括你自己的三个词是什么？你为什么还没找到合适的职位呢？你有什么想要要咨询的吗？面试评价。填写面试评价表并打分。第二轮面试由企业高层领导，人力部门经理共同担任高层选拔的主考官。由用人部门经理，人力资源部招聘专员共同担任基层选拔主考官。录用决策企业根据笔试面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后20天内告知应聘者结果，并未录用者办理手续。6.2第二阶段：5月1日至7月31日，常规化的招聘阶段，主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘。将以每月一周的方式，将不同的职位需求，通过百度和谷歌双平台进行网络推广服务，保持企业在求职人群中的知名度，以及增进企业在网上的曝光率。①在人才市场常年张贴常规人员招聘广告；②在各类免费人才网站持续登录和更新招聘信息——上海公共招聘网、上海招聘网、上海无忧招聘网、上海招聘热线、中华人才热线、上海人才热线、大上海人才热线、中华英才168招聘网等；③可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其一做付费的网络招聘，扩大招聘影响力；④在电子行业的各类专业网站发布招聘信息——中国电子信息网、中国电子网、慧聪网电子行业、中国电子设备技术协会等；⑤通过职业介绍所和免费的中介机构等渠道接受推荐和招聘；⑥联系院校，招聘人才；⑦公司内部员工介绍；⑧各类人才市场设摊招聘。（笔试面试地点具体约定，方法同上或略简）6.3第三阶段：8月1日至10月30日，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。6.4第四阶段：11月1日至12月20日，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，针对对口院校筹备公司单独举办专场招聘会；网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。6.5第五阶段：12月21至2016年1月31日，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；编制年度人力资源规划；部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；申报筹备2016年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。7.入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。8.招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并