工商企业经营管理(二)答案

A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是()。A.程序化决策C.确定型决策D.风险型决策A.调查研究9、()战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是()A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策12、有限责任公司一般适用于()。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业13、()组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性15、现代企业制度的核心内容是()。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度16、在新产品开发的组织形式中，()结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理A.董事会B.监事会D.总经理A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业D.外商独资企业A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构20、()计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有A.规模大型化回B.经营单一化回C.资产纽带化回D.经营多元化回E.规模小型化2、波特提出的五种力量模式具体内容包括()。A.潜在竞争者的威胁回B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争回D.买方的议价能力E.卖方的争价能力回A.规模效应回B.设计优势C.生产能力的充分合理运用D.竞争优势回E.经验效应4、事业部制组织结构的优点是()。回A.减轻了经营者的负担回B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用5、下列属于程序化决策的有()。A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策6、现代企业制度的基本特征主要有()。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开回D.管理科学回E.灵活性强7、事业部制组织结构具有()等基本要素。A.相对独立的市场回B.相对独立的指导权回C.相对独立的利益D.相对独立的自主权回E.相对独立的协调权A.差异性回B.不可控性C.系统性D.动态性回E.可测性9、现代企业制度内容包括现代企业()。回A.产权制度回B.法人制度C.组织制度D.责任制度E.管理制度回回..C.C.2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于(..C.C...C.C.、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是(..C.C...C.C...C.C...C.C.、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是(.C.C.12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称..C.C.决策、投资决策以及市场开发决策等属于(..C.C.14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是(..C.CC.C...C.C...C.C.....C.C......C.C...C.C.C.C55....C.C...C.C...C.C....C.C...C.C.、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是(..C.C...C.C...C.C..C.C.、编制长期经营计划的核心阶段是(..C.C.)战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。..C.C..C.C.入、共同参与、共享成果