劳动用工管理制度DOC

劳动用工管理制度DOC一、用人管理的基本原则（一）坚持以政治标准为首要标准用人以政治标准为首要标准，即“政治合格、专业胜任、廉洁奉公”，在用人上以“政治合格”为前提。国家公务员乃至用人单位的中高层领导干部的用人必须遵循这一原则。（二）坚持德才兼备，德为先坚持德才兼备，德为先，注重调查研究和全方位了解应聘人员的德、智、体、美全面素质，尤其是德性素质的检验，坚决防止用人上的任何歧视。（三）坚持择优录用，平等竞争坚持择优录用、公开竞争、平等待遇、公正评价、才尽其用的原则，尊重人才的自由选择，促进用人单位与应聘者之间的平等协商。（四）坚持分类管理，因人而异政治、工作需要，要求某一领域、某一专业、某一特一级别的人才，可以实行分级分层次管理。这样可以体现人尽其才的原则。二、用工方式和用工形式（一）用工方式1、委托招聘委托招聘是指用人单位或其上级部门将招聘工作委托给特定的招聘机构。用人单位应按委托协议履行职责，倚重招聘机构的专业性和招聘门槛。2、网上招聘近年来，由于互联网的日益普及，网上招聘受到青年人的青睐，并且越来越多的公司通过有在线招聘方式。往往会比传统招聘方式更加高效有效。3、人才市场招聘人才市场是招聘单位和求职者之间的信息交流平台。求职者首先进行登记并提交自己的简历，公司经过筛选和面试，最终确定录用对象。（二）用工形式1、全日制用工全日制用工是指与用人单位签订了《全日制劳动合同》，按照当地的劳动法规定，提供员工必要的保险和福利，同时依法扣发所得税。2、临时用工临时用工是指用人单位在用工需求不确定或者间歇性用工的情形下，与工友达成协议，安排其在工作上替补普通职工或对某一工序完成临时性任务。临时工在人事管理上不在单位劳动合同管理之内，员工不会享受全日制职工的所有福利，比如年假、病假等等。3、劳务派遣劳务派遣就是由用工单位和劳务派遣公司签订了协议，由人才派遣公司将职工派遣给用工单位工作。派遣的职工以劳务派遣公司为雇主，向用工单位提供劳务，用工单位向劳务派遣公司支付一定的费用，且职工的工资、保险和福利等由劳务派遣公司负责。三、用人单位的用工流程（一）招聘前期准备1、制订招聘计划制订招聘计划是用人单位招聘流程的第一步，这需要从业务发展、人员需求、预算、用工情况等方面综合考虑，通过特定程序进行制定。2、确定岗位需求和工作描述用人单位必须在招聘计划中确定各种职位的数目、标准和简历要求。该要求将包括一个人员招聘广告和一个岗位职责描述。3、设置招聘渠道在制定计划并确认人员需求后，用人单位应该最优地利用各种流行的招聘平台、人才市场、猎头公司等相关的招聘渠道。4、确定招聘策略为了吸引到优秀的人才，制定一个明确的招聘策略是至关重要的。回顾招聘历史数据，根据之前的招聘情况，运用一些统计分析工具制定出科学合理的招聘策略。（二）招聘流程1、获取和筛选简历在接到投递简历的时候，先存档并进行统计分析。用人单位还需根据简历筛选合适的候选者，将非常合格的简历存档以备后续人才储备之用。2、面试和评估在预约面试过程中，用人单位要确定面试人员的资格和工作能力，选择面试时间和地点，并通知面试申请人。在面试结束后，需要对所有候选人进行评估。3、制定工作安排通过在面试和评估中选择合适的员工并且达成劳动合同，用人单位制定每个员工的工作安排并实现入职。（三）入职后的工作流程1、保管员工文档保留员工文档（如身份证、学历证书、劳动合同、工资条和工资银行卡等），用人单位及时处理和存档，同时还要核实和保护员工的隐私。2、新员工培训和交流针对新职员的特殊培训是新员工流程中的一个重要步骤。新员工的短期培训通常包括公司的一般规程、公司政策和工作流程，以及岗位职责和技能培训等。3、考核和晋升在员工入职后，用人单位可以实施一系列