【企业预算管理研究国内外文献综述2700字】

企业预算管理研究国内外文献综述目录TOC\o"1-1"\h\u5105企业预算管理研究国内外文献综述 1292731国外研究综述 138642国内研究综述 2134823国内外研究综述评述 41国外研究综述国外对于预算管理的相关理论研究起步比我国早，国外学者早在二十世纪20年代就已经开始对预算管理进行了研究，主要是从传统的预算理论、预算管理体系的构建及应用和预算管理的影响因素等方面。最开始是被应用于政府管理上，主要是因为英国政府开销大，当时政府机构缺乏高效的监督管理机制，为了保证英国政府财政收支平衡，降低生产成本，凸显了合理的预算规划的重要性。企业预算管理应用于美国企业，经过产生、发展、成熟阶段的不断完善改进，最终发展为当前的应用体系。预算管理不仅能降低成本，提升企业生产效率而且还优化了企业内部管理，壮大了企业规模。1911年美国学者泰勒创建了“科学管理”学说，在《科学管理原理》中倡导这一学说，将管理工作进行科学的分工以及标准化，为美国企业管理水平的提高贡献力量。1922年管理会计之父麦金西按照《公司法》的内容精神出版了《预算控制》,这本书中提到通过对管理咨询案例的整理和说明，找出在预算控制过程中存在的诸多问题，此时的预算把控主要用于存货和生产经营过程，《预算控制》中通过提到程序化的管理对预算管理各种活动实现有效的预算控制，Li（2016）认为这本书的出现标志着公司预算管理体系的初步形成JianxJianxinLi:OverallBudgetManagementinConstructionEngineeringBudgetManagement,InternationalConferenceonCivil,TransportationandEnvironment,2016,pp.56-57.Arena（2015）通过对企业预算管理体系流程的系统研究，发现流程的再造以及流程的优化需要考虑企业内外部环境变化。当企业开始对自身的预算管理流程进行合理优化时，首先需要对管理部门进行搭建，再健全企业的管理制度，优化预算编制的流程，做到预算各环节都得以被监控管理，为企业预算管理流程的优化工作做好一定的保障Arena,M:(2015).BudgetingandRiskManagement,PerformanceMeasurementandManagementforEngineers,2015,pp.75-93.。Arena,M:(2015).BudgetingandRiskManagement,PerformanceMeasurementandManagementforEngineers,2015,pp.75-93.Peter（2015）通过对几个企业的预算管理工作进行深入的了解后，对于这些公司的实际企业经营管理情况进行全面的案例分析，发现影响企业预算管理目标制定以及后期执行的因素其实有很多。同时，预算工作需要公司各部门的通力合作，对于企业内部各部门之间存在的利益冲突可能都会对企业的预算管理工作进度带来不同程度的负面影响，需要协调企业内部各种资源，优化企业的内部管控体系PeterRausch:BusinessIntelligenceandPerformanceManagement,Theory,SystemsandIndustrialApplications(AdvancedInformationandKnowledgeProcessing),Springerpress,2015,pp.145-148.。

PeterRausch:BusinessIntelligenceandPerformanceManagement,Theory,SystemsandIndustrialApplications(AdvancedInformationandKnowledgeProcessing),Springerpress,2015,pp.145-148.Lepas（2015）认为企业预算的合理编制需要结合该企业的长远发展战略和盈利目标，通过与企业发展战略相匹配，为提升企业的核心竞争力提供了强大的支持Lepas,M.J:BudgetingandAnticipatoryManagement,InternationalEncyclopediaoftheSocial&BehavioralSciences(SecondEdition),2015,pp.894-900.。Lepas,M.J:BudgetingandAnticipatoryManagement,InternationalEncyclopediaoftheSocial&BehavioralSciences(SecondEdition),2015,pp.894-900.Bierman（2016）研究认为，企业正式组织开始实施预算管理时，受两方面因素的影响。一个方面是企业的战略发展目标，企业在设定符合自身发展的战略目标时，需要从公司全局角度来考虑预算管理目标的可行性；另一方面是企业所能支配的资源，由于企业自身条件不一样，导致企业拥有的内外资源不同，它会随着外部市场环境、国家政策或者时间推移等原因发生着改变。因此企业需要评估可支配的资源，用以匹配企业管理目标和企业内外的资源，提升企业管理水平BiermanHarold:ImprovingCompetitivenessofIndustry,WorldScientificpublishingCoptLtd,2016,pp.212-218.。BiermanHarold:ImprovingCompetitivenessofIndustry,WorldScientificpublishingCoptLtd,2016,pp.212-218.2国内研究综述李静荣（2017）以际华集团为例，提出企业流程缺乏创新思想，为了达到预算目标和战略目标的一致性，应当引入基于价值链的全面预算管理模式，且在价值链预算过程中加入非财务指标预算，为企业提供更为广泛的预算编制和调整基础。张伟伟（2019）指出预算管理充分研究了企业在公司整体的经营管理过程中，当涉及到经营、投资、财务时，影响企业做出整体的规划。通过预算管理中的监督控制、考核激励和预算评价等手段，提高企业的资源利用率，进而提升企业的经济效益，帮助企业良好发展张伟伟:《全面预算管理在企业管理中的应用分析》,载《纳税》,2019年第28期.。汤洪岭（2019）认为企业通过加强预算管理可以赢得良性的发展空间，增强资金的合理利用率。良好的预算管理可以通过对预算数据的分析，深入反映公司下一年的收入和利润情况以及其他经营活动，在预算执行中根据实际情况进而做出相应的调整张伟伟:《全面预算管理在企业管理中的应用分析》,载《纳税》,2019年第28期.汤洪岭:《论企业全面预算管理与绩效评价》,载《财会学习》,2019年第31期.翟伟（2019）提到集团化企业由于子公司多，涉及不同领域，子公司各自为政，经过集团公司的预算编制工作，对子公司经营数据的汇总，可以了解到不同领域中子公司的情况。制定年度计划的分解任务时，考虑业务能力和市场风险的因素，将预算和业务有机的结合起来翟伟:《集团化财务预算及其管理的要点浅析》,载《财会学习》,2019年第25期.。段大庆（2019）提出在预算制定的过程中，对企业未来的盈亏和资金运转情况进行科学系统的分析，企业预算制定是否符合企业的长期战略规划，影响着企业未来的生产经营管理工作段大庆:《管理会计与全面预算管理的有效整合策略》,载《纳税》,2019年第28期.。王丹（2019）认为企业的内部管理主要从两个核心内容建设，他们是企业的预算管理和企业预算绩效评价。预算管理有助于调动公司的内部资源，加强各部门协作办公，激发员工工作的积极性，提高各节点人员的工作效率，保证企业蓬勃发展翟伟:《集团化财务预算及其管理的要点浅析》,载《财会学习》,2019年第25期.段大庆:《管理会计与全面预算管理的有效整合策略》,载《纳税》,2019年第28期.王丹:《论企业全面预算管理和绩效评价》,载《中国总会计师》,2019年第5期.祝学标（2017）认为采取预算管理有利于改善我国大中企业内部控制的种种漏洞，通过不断完善企业的管理制度，进行系统的分析判断。经过对各种问题的深入了解，最终得出实际解决问题的对策祝学标:《浅析企业全面预算管理优化》,载《全国通流经济》,2017年第24期.。牟妮妮（2019）指出预算管理是通过“契约”形式存在，在做事前了解规则，事中做到积极执行，更要在事后奖罚清晰，才有助于解决企业出现的很多问题牟妮妮:《全面预算管理-企业管理的主流程》,载《纳税》,2019年第25期.。刑超然（2020）提出预算管理工作的开展应与集团公司整体战略目标方向一致，在执行过程中不断促进集团战略目标的实现祝学标:《浅析企业全面预算管理优化》,载《全国通流经济》,2017年第24期.牟妮妮:《全面预算管理-企业管理的主流程》,载《纳税》,2019年第25期.邢超然:《太原铁路集团公司预算管理研究》,太原理工大学,2020年.陈斌（2017）认为预算管理是集团公司重要管理模式，通过这种模式将集团公司的整体资源进行优化和分配，进而促进集团公司的战略目标顺利实现陈斌:《集团公司预算管理制度设计浅析》,载《消费导刊》,2017年第16期.。沈慧娟（2020）认为集团公司预算管理工作涉及环节多，建立战略型预算管控体系，以集团公司战略目标为导向，将集团公司长期和短期计划相结合陈斌:《集团公司预算管理制度设计浅析》,载《消费导刊》,2017年第16期.郭永清:《管理会计实践》，机械工业出版社2018版,第148页.3国内外研究综述评述通过对国内外文献的研究可以看出，对于企业预算管理的研究和应用，国外的研究起步时间早于国内，随着改革开放，敞开国门迎来中国经济的复苏和蓬勃发展，企业预算管理的相关理论逐渐应用到国内企业管理中。国外的研究水平略高于国内的研究水平，国外的研究范围宽泛，国内的研究更加能够结合中国企业的实际情况，