2023年有关述职报告集锦八篇

2023年有关述职报告集锦八篇述职报告篇1

因为是尾声了，根据惯例，我和各班的班委将有一次针对全年级同学的述职，总结我们这个学期的工作，总结成败得失，目的是为了下个学期做得更好！！！

主要工作成果及奖惩状况

1.着手迎新工作，深化开展新生入学教化与爱国主义教化。筹划20xx级新生迎新工作安排及工作流程，实行召开新生见面会、师生见面会、主题班会、邮件、老新生见面会、一对一面谈等多种方式，着手进行新生入学教化与爱国主义教化。

2.顺当接转322名学生的党团组织关系及新生档案，组织筹建20xx级新生团干、班干，构建新生学生干部队伍，顺当开展新生新学期各项工作。

3.本着自愿申请，年级公允、公正选拔的原则，举荐本年级92名新生参与四川外语学院第49期入党主动分子培训班培训学习。

3.结合实际状况，推动班风、学风建设，建立完善20xx级学生考勤制度，确立每日上报的工作原则，严格考评学生的出勤状况。

4.深化学生群体，刚好了解驾驭学生的思想动态，帮助学生解决思想、心理、学习、生活等方面的实际问题。如帮助学生处完成新生心理普查，针对普查结果，逐一了解学生多方面状况，进行事前心理干预。

5.负责我院20xx级新生国家助学贷款、国家助学金、新长城奖学金、翠云奖学金等资困助学工作，我院20xx级新生目前共有72名同学获得国家助学金资助。主动为困难学生寻求资助项目，经与重庆市妇女儿童基金会联系，我院共五名学生受到资助，资助金额共计XX0元。

6.建立20xx级新生防控甲流零报告工作流程，确保09级新生防控甲流工作顺当有序。

7.主动推动学生开展形式多样、丰富多彩的校内活动，注意学生的实践创新实力的培育，如组织我院20xx级新生参与全校广播操竞赛、塑身操竞赛、排球赛、乒乓球赛、体育舞蹈等各项体育赛事，激励我院20xx级新生主动参与科研立项，对探讨课题供应建议，给出修正看法。

8.贯彻、宣扬、组织、筹备，顺当完成20xx年全年级250名学生参保高校生合作医疗保险工作。

9.贯彻学校各项规章制度，主动协作学校各部门工作，完成学校及学院支配的其他各项工作任务。

所取得工作成果：

1.20xx级新生军训期间，所带连队十三连荣获20xx年四川外语学院军训团队列会操第一名、文艺汇演第一名，被评为“优秀连队”。

2.20xx年四川外语学院广播操竞赛，所带年级12个班级，其中获二等奖的班级为五个，获三等奖的班级为三个，获奖比例较高。

3.20xx年四川外语学院塑身操竞赛，所带年级荣获全校二等奖，此奖项是20xx级各学院参赛队中的第一名。

述职报告篇2

转瞬间，我担当xx文学社社长一职已经快一年了。在这一年的工作中，除了时常的惊慌繁忙以外，我还满满的收获了许多许多。我执着地酷爱着文学，酷爱着这个文学爱好者共同的家，更深深地酷爱着与我志同道合的这些“家人”们。

刚接任时，这个拥有21年历史的文学社团让我没有自信，我怕由于我的工作失误而影响了这个“文学大家庭”这21年来的发展。但鼓起志气接手后，我才感觉到“爱家”这是我工作的多么好的条件，再加上师长们的关切支持，我便带着满心的虔诚、一心一意地起先了建设我们美妙家园的行动。

从新学期的招新起先，我正式踏上所谓的“征程”。我想我不会懊悔，更不会中途而废。为了我曾经的诺言，为了我心爱的文学社，更为了我的广阔社员。“我肯定要让每个人都享受到家的热和，让每个人都为我们这个家而骄傲！”我在心里静默地对自己说。

一起先时并没有几个同事帮你，真的。当然上一届的工作做的很好，但在交接工作上还是有所欠缺。每天我们只有三个人在做工作，准确地说只有两个人，而且我还要每天兼顾xx校区。记得那几天，我每每在早上动身，在车上昏昏欲睡，在路上啃着馒头，在晚上打着手电筒写活动策划方案、写海报、想外联拉赞助。同学们都笑我犯傻，挚友们都说我太执着，但他们都不懂我的充溢的欢乐，爱上一份工作，爱上一份欢乐。即使每天身心乏累，道路艰辛，我还是依旧坚持一路前行。没有太多理由，只为了肩上的责任，只为了爱家的心。

我始终信任雨后总会有彩虹。事实上，通过一个月的艰苦奋战后，我招到了许多优秀的骨干气力。其他许多社团的负责人都在艳羡我幸运，我想或许这就是上天对我的第一个确定与嘉奖。而且，我不得不承认这和我们的宣扬工作方式有亲密的关系。怎样吸引人才，我想我们每个社团负责人都值得好好探讨。眼前的开门红让我信念倍增，我更加努力的工作。

接下来的工作依旧很繁重，只不过不同的是我多了许多志同道合的挚友。他们让我更加无畏。而新的题目却也有增无减，该如何对他们进行治理、该怎样带领他们工作、该怎样做才能让社员的受益面最广收好处最多如此种种题目给我下了不小的挑战。我没有掉以轻心，更不能马虎模糊。这时候我想到最多的是“以人为本”，还有刚进社时xx老师所说的“把‘文学’变成真正意义上的‘人

学’关切每一个人的学习、生活甚至思想上的疾苦”我不断地思索，努力地寻求解决这些题目的方法达到这些期看的途径，最终坚决地走了人本主义的工作路途。由于作为一个文学爱好者来说，我深深地理解大家最须要的是什么。多为别人想想，多点付出，简洁而单纯的工作理念，我坚持。

刚进进理事会的新成员们显得异样兴奋，工作也很主动。只是缺少工作阅历，每每都是我用最大的耐性仔细地往指导他们。有人开玩笑似的问我：你是怎么养成这么好的脾气的？我笑笑，天生的。我想许多事情许多时候是不须要理由的。每个人都是我的挚友，对挚友好一些宽容一些，那是天经地义的事。有人说挚友是桥，我的原则就是为挚友做点什么，让他们顺当过河。付出真的是一件欢乐的事情，只要你用心往感受。

接下来我带着他们起先了我们第21届的征程：从中秋节新老社员慰问到第一次社员大会；从热忱接待xx中学的来访师生们到“军训·文学”沙龙；再从xx老师的学术讲座到学校的冬季运动会；还有运动会简报的出版、新颖 新颖的电影沙龙、取得巨大胜利的“xx学院首届高校生社团辩论赛”、圣诞节的重重惊喜、狂欢之夜的21周年社庆我们几乎在一夜之间很快成长，我们的工作很快就得到广阔同学的认可。可以尽不夸张地说，我们取得了可喜可贺的成果，声誉短暂在校内各社团之间领先。但光辉的背后，我们却付出了巨大的艰辛代价，全部的一切都凝合着我们的辛勤的汗水和心血，凝合着我们团结友爱的一个集体、一个家的气力。

述职报告篇3

一、加强面对市场竞争，不依靠价格战，细分用户群体，实行差异化营销

针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:

对策一：

加强销售队伍的目标治理、服务流程标准化、日常工作表格化、检查工作规律化、销售指标细分化、晨会、培训例会化、服务指标进考核

对策二：

细分市场，建立差异化营销、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；依据销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们实行了相应的营销策略。对政府选购 和出租车市场，我们加大了投入力度，特地成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了xx出租车协会理事单位，更多地利用行业协会的宣扬，来正确引导出租公司，宣扬xx品牌政策。平常我们实行主动上门，定期沟通反馈的方式，亲密跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的运用状况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的运用技巧与维护学问进行现场培训。针对高校消费群学问层面高的特点，我们重点开展毕加索的举荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣扬，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后和xx理工大后勤车队联合，成立校区xx修理服务点，将xx的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。

对策三：

注意信息收集做好科学揣测当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场揣测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、刚好沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求马上做反应。同时和品牌部相关部门保持亲密沟通，主动组织车源。增加工作的安排性，避开了工作的盲目性;在注意销售的肯定数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在xx市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成xx任务，顺当完成总部下达的全年销售目标。

对于备件销售，我们重点清理了因为历史缘由积压下来的部分滞销件，最大限度削减分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的改变，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会探讨，在主动开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。备件销售营业额xx万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的状况下，利用售后服务带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，今年分公司又迎来了自96年成立以来的售后修理高峰。为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，绽开了广泛的服务意识宣扬活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参与的的车间现场巡检制度，对于售后修理现场发觉的问题，现场提出整改看法和时间进度表;用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规范;在修理过程中，强调运用“三垫一罩”，规范行为和用语，做到敬重用户和爱惜车辆;在车间推行看板治理，接待和治理人员照片、姓名上墙，接受用户监督。为了进一步提高用户满意度，缩短用户排队等待时间，从6月份起，售后每晚延长服务时间至凌晨1:00，售后俱乐部供应24小时全天候救援;通过改善售后修理现场硬件、软件环境，为客户供应全面、优质的服务，从而提高了客户的满意度。全年售后修理接车xx台次，工时净收入xx万元。

二、强化服务意识，提升营销服务质量

汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，在年初我们确定了全年为“服务治理年”，提出“以服务带动销售靠治理创建效益”的经营方针。我们选择了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部，建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开服务例会，每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈，召开部门经理级的服务例会，在治理层强化服务意识，将服务工作视为重中之重。同时在内部治理上建立和完善了一线业务部门服务于客户，治理部门服务一线的治理服务体系;在业务部门中重点强调树立服务于客户，客户就是上帝的原则;在治理部门中，重点强调服务销售售后一线的意识。形成二线为一线服务，一线为客户服务这样层层服务的治理机制。主动响应总部要求，进行服务质量改进，强化员工的服务意识，每周召开一次服务质量例会，对上周服务质量改进行动进行总结，制订本周安排，为用户供应高质量、高品质的服务。

并设立服务质量角对服务质量进行跟踪刚好发觉存在的不足，提出下一步改进安排。分公司在商务代表处辖区的各网点中始终居于服务评分的前列，售后服务更是数次荣获全国网点第一名。在加强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的.整改，接连建立了保养用户休息区，领先在保养实施了“交钥匙”工程;针对出租车销量激增的局面，刚好地成立了出租车销售服务小组，建立了特地的出租车销售办公室，完善了用户休息区。依据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了“三月微笑服务”、“五一微笑送大礼”、“夏季送凉爽”、“金秋高校校区免费检查”、小区免费义诊、“冬季送温煦”等一系列活动，在客户中取得很大的反响，分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。

三、追踪对手动态，加强自身竞争实力

对于内部治理，作到请进来，走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争。我们通过托付相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和治理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对xx市内具有肯定规模的服务站，尤其是竞争对手的4s站，进行实地摸底调查。从中学习、利用对方的优点，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。

四、注意团队建设

分公司是个整体，只有充分发挥每个成员的主动性，才能。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销治理方面出现的问题，大家在例会上广泛探讨，既统一了熟识，又明确了目标。

在加强自身治理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝合力和专业素养。通过聘请国际专业的企业治理顾问询问公司(xx)对员工进行了如何提高团队精神的培训，进

一步强化了全体员工的服务意识和理念。

***年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，分公司经营工作取得了全面成功，各项经营指标屡创历史新高。

在面对成果欢欣鼓舞的同时，我们也醒悟地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创建性，精品服务理念的创新上，还大有潜力可挖。还要提高我们对市场改变的快速反应实力。为此，面对即将到来的***年，分公司领导团体，肯定会充分发挥团队合作精神，同心同德，紧紧围绕“服务治理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保分公司***年经营工作的顺当完成。

述职报告篇4

敬重的公司领导：

20xx年2月9号至20xx年6月10日在京沪高铁四标十项目部三号拌合站担当测量员的职务;20xx年8月10号至今在厦成高速漳州段A3标担当测量员的职务，在这一年多的工作中我时刻提示自已做为一名测量员所肩负的责任，严格遵守测量站职责，主动协作项目领导的工作。回首这一年多来的工作，现将履职状况小酷如下：

在这一年的工作中时刻严要求自己，不断加强自己的工作实力，和项目部技术人员相互沟通，相互学习，增长避短。对测量工作做到严格限制，和同事一起努力完成每一项测量任务。

一、协助站长建立测量管理制度，做好测量人员的分工及岗位职责，开展业务沟通，在施工过程中主动参与项目部技术创新和施工方案组织的实施，在实施中不仅学习了新的施工技术同时也让自已在施工过程中的测量方法得到了改进以更好的为施工现场服务。在施工中坚持做到总结和报告制度，对测量工作进行到肯定阶段或完成重点难点测量项目后刚好总结。并且做到在任何时间、任何地点，一旦发觉测量错误，首先向测量站长和项目总工报告，然后实行措施设法订正，以确保工程的正确施工。

二、建立了健全的测量管理台帐，对测量仪器定期进行保养以保证项目的正常施工。对图纸和测量数据进行换手复核确保测量数据的精确性。并且在施工过程中刚好填写《施工日志》，对现场施工数据做到记录清晰、精确，刚好对施工队技术人员下发正确的技术交底，

三、对测量内业资料，做到刚好收集、整理、归档，并按用途、工程项目分类登记，对不明确的资料做到刚好与监理和业主沟通，争取做到外业内业双优。

在这一年的工作当中，我努力工作，但是这并不代表着自己就是一个合格的、优秀的测量员，对于现在的自己，我感到还有许多以待改进的地方。学习主动性不强，总是在用到的时候才发觉学问太少，这无疑是给自己的工作增加了难度，也给施工带来了不便。虽然现在各项测量工作都在有条不紊的向前推动，但是我不能因为工作的顺当进行而放任自已的缺点，我信任自已会改正这些原本不该出现的缺点，也信任自己会凭借自己的努力和项目部领导的关怀下逐步成长为一个合格的测量人员。

在今后的工作中，在各级领导的关怀指导下，我会努力学习仔细工作，并且在施工过程中高标准、高要求来完成施工任务保证工程的顺当进行。

述职报告篇5

法定社会组织的机关和部门的负责人一般要对权力机关如上级机关部门或者代表大会、董事会等作述职报告，这是推动社会组织工作的重要因素，对于促进和监督社会组织各项工作有着重要的意义。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。《国家行政公文处理方法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映状况，答复上级机关的询问”。报告中的总结性报告多用于提交大会进行探讨，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的，却是在报告人自身负有全责的状况下运转工作的，实质上就是述职报告。可以看出，述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作状况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导将来实践的履行职务状况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相像。

一、述职报告的特点

(一)个人性。述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，根据法规在肯定时间（立法会议或者上级开会期间和工作任期之后）进行，要从工作实践中去总结成果和阅历，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。与一般报告不一样的是，述职报告特殊强调个人性。个人对工作负有职责。自己亲身经验或者督查的材料必需真实。这就要在写作上更多地采纳叙述的表达方式。还要据实议事，运用画龙点睛式的争论，提出主题，写明层义。讲究摆事实，讲道理；事实是主要的，争论是必要的。在写法上，以叙述说明为主。叙述不是详叙，是概叙；说明要平实精确，不能旁征博引。

(二)规律性。述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简洁地排列在一起。它必需对搜集来的事实、数据、材料等进行仔细的归类、整理、分析、探讨。通过这一过程，从中找出某种带有普遍性的规律，得出公正的评价争论，即主题和层义以及众多小观点（包括了阅历和规律的思想相识）。争论不是逻辑论证式，而是论断式，因为自身状况就是事实论据。假如不能把感性的事实上升到理性的规律性的高度，就不行能作为将来行动的向导。当然，述职报告中规律性的相识，是从实际动身的相识，实践理性很强，也就不须要很高的思辩性。不管怎样，述职报告是否具有理论性、规律性是衡量一篇述职报告好坏的重要标记。述职报告的目的在于总结阅历教训，使将来的工作能在前期工作的基础上有所进步，有所提高，因此述职报告对以后的工作具有很强的借鉴作用。任何一项工作都不行能是凭空而来，总是具有肯定的继承性与创新性。而继承性，就是要继承以前工作中的一些好的方面，去掉不好的方面，然后加以创新，工作才会有进步，完全抛离过去的工作创新是不行能的。策略性也是规律性的一个方面。策略即今后工作安排，是述职报告的重点内容。

（三）通俗性。面对会议听众，要尽可能让特性不同、状况各异的与会代表全部听懂，这就确定了讲话稿必需具有通俗性。对于与会者来说，内容应当是通俗易懂的。即使是专业性、学术性很强的内容，也要尽可能明晰精确，以与会者理解为标准。形式更是通俗的。结构是格式化的。语言则是口语化的。不同于一般的科学文章，更不同于一般的公文，最明显的一点是语言的口语化。一般的科学文章，主要诉诸人们的视觉，要让读者理解，语言就要概括精练，甚至讲究专业性。而一般公文尤其是行政公文，语言更是规范的，有的格式用语甚至是特定的，最重视的是精确、明晰、简练和。相反，讲话稿的语言则由讲话的本身性质所确定的，必需口语化。由于讲话是声入心通的人和人之间的传播活动，须要更加适应人们的接受心理，拉近讲话者和听众的心理距离，这就特殊讲究语言的大众化、口语化。

（三）艺术性。述职报告的艺术性是魅力所在，干脆影响着整个报告这一艺术生命体。这样，写作述职报告必定联系整体的讲话活动特点来进行。“述职报告”一词，可以分为两部分来看待：“述职”，是主体的实质性道理。“报告”，是呈现表像而又整体的艺术生命体。报告者要两者并重。写作述职报告，最好从上述总的相识动身。

通俗性和艺术性，一般表现在口语化、感情化、特性化的语言上。写述职报告时要变文字为有声语言：1.语言生活化、口语化、大众化。2.多用短句子，留意长短交叉合理，随物（公务和感情）赋形。3.慎用文语（古语和欧化语），作点缀之用。4.少用单音词。5.避开同音不同义或易混淆的词语。6.不随意用简略语。7.还可以适当增加语气词如“吧”、“吗”之类。8.为了便利倾听，有些标点符号还要用文字代替，如顿号改为“和”，破折号改为“是”，引号表示否定时加“所谓”，括号补充另用文字说明等。

二、述职报告的主题

述职报告这种带有艺术性的论说文，正如全部科学文章如争论文、说明文一样，肯定要明确树立一个显明的主题，即一个推断句，还要在报告中反复突出。提取对现实公务的相识，肯定要从客观上考虑报告对象所关切的问题，针对问题作出自己的解答。要适应受众的心理须要，使之产生亲切感、参加感和冲击力。主题一般是明晰的，但是，比起一般的事务性公文写作来说主题要集中、新奇、深刻得多。主题要概括全文内容即对社会组织公务状况的深刻相识及办事意向。工作的“主见”、目标，在报告中就是“主题”。确定主题，这是写作首要而且最为重要的工作。要总结出一个集中争论的句子即主题句——口号、标语、广告语，深化人心，作为标题并贯穿全文、反复突出，还要符合记忆规律（7个字左右），最好让听众口耳相传。

1．主题的本质：抽象性——观念相识，不是感受，是抽象的成果。清清晰楚。是逻辑推断。正确的主题相识应是从它的本质属性动身的。主题的本质属性是抽象性，也就是说，它是对于事物的一个中心相识推断。

主题的抽象性更表现在它的详细表达形式是一个逻辑推断句。正如古人所说，要“立片言以居要，乃一篇之警策”，“扩之则为千万言，约之则为一言”。正确的主题写法是一个有主语（可以省略）、谓语和宾语（也可以单独省略）的推断句。如文艺性通讯《谁是最可爱的人》的主题就是一句话“志愿军是最可爱的人”。

2．主题句的层次：正如灵魂的凹凸确定着人的水平一样，主题句的凹凸也确定着全文的水平，也就是说主题句具有层次性。作者肯定要充分发挥主观性，让主题句达到更高的层次。我们不谈作者自身修养的提高问题，仅就主题句本身的提炼简要地谈一谈。主题可以有五个层次。

（1）客观特色层次。主题句最基本的层次应当是客观层次，即主题句精确反映了演讲稿中心内容

的本质真实和客观特色。如：“建设经济效益高的……”

（2）时代特色层次。时代特色中最突出的是科学技术。这种主题句是具有科学技术新奇性和先进性的相识。如：“建设信息时代的……”

（3）文化色调层次。这就要求作者的思想文化修养的提高。如：“建设小康（大同）的……”

（4）哲理意味层次。哲理简洁地说就是具有普遍性和永久性的理趣。如：“建设世界性的、永久

性的……”

（5）审美生命层次。黑格尔认为美学是哲学的高度发展，而哲学又是人类全部相识的精华。所谓美，其实就是促发人们主动意义的高级生命及其自由创建的本质。据此，笔者以为，主题句最高的层次应当是审美的生命相识。如：“建设全新的自由人联合体（马克思语）的……”

3．主题句的表达：当然主题存在着详细的困难状况，特殊是因文体而异，但是都应用一句话来精确表达。在教学文体争论文、说明文和记叙文以及应用文中，主题不论是称为中心论点、中心思想还是称为主旨，都应是一句简洁的话。主题句的位置：

标题较多主题句。或者正题是主题，而副题则是“在某会议上的报告”。

开头一般要在段尾写出主题句。

中间主要采纳分析法——分出二三层来，说明主题为什么（主见）和怎么样（措施），行文中兼用其它论证方法如列举事实的例证法。在中间部分的靠后处突出主题句。

结论重申主题句，可以在字句上改变，或更深化一步。

述职报告篇6

xx厂系一五安排期间建成的重点企业，80年头中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平，述职报告模板。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中心政府与

东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为xx水泥行业的发展创建了良好机遇，这也对昆明水泥能否接着保持领先地位提出了全所未有的挑战。

依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:

一、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系，述职报告《述职报告模板》。

xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一选购 ，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营