管理学试题及参考答案

一、单选题1.(4分)没有接受过正规管理教育的管理人员，为获得事业的成功重要依靠的是（）。

A.

专业经验

B.

技术经验

C.

多方面的经验

D.

行政管理经验纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案C解析2.(4分)二个公司经理各自按自己的经营思路进行经营，都很有收益。可是当他们俩人碰到一起时，经常“话不投机半句多”搞的不欢而散，这阐明他们重要缺少那类管理技能（）。

A.

概念技能

B.

人际技能

C.

技术技能

D.

概念与技术技能纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案B解析3.(4分)在作出与否收购其它公司的决策时，管理者必须从多个角度出发全方面分析拟购公司的现在状况及可能的发展余地等状况，这时管理人员需要的技能重要是：（）。

A.

诊疗技能

B.

人际关系技能

C.

概念性技能

D.

技术技能纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案C解析4.(4分)某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。

A.

10人4层

B.

9人2层

C.

9人4层

D.

8人3层纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案B解析5.(4分)多个方案所需的条件已知且懂得每一方案多个后果发生概率的决策是（）。

A.

程序化决策

B.

拟定型决策

C.

风险型决策

D.

不拟定型决策纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案C解析6.(4分)“车间内禁上吸烟”，这是：（）。

A.

一条政策

B.

一种程序

C.

一条规则

D.

—个建议纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案C解析7.(4分)在整个公司管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于（）。

A.

公司文化

B.

政治手腕

C.

经济条件

D.

激励理论纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案A解析8.(4分)根据“公司经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不对的的?（）

A.

幼童和瘦拘都可能被放弃

B.

金牛能给公司带来最大的现金流

C.

对幼童和明星都应当投入巨款以扩大其市场占有率

D.

应用该办法决策要以“公司的目的是追求增加和利润”为前提纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案C解析9.(4分)马斯洛把人的需要概括为五个层次，其中第三层次是（）。

A.

安全的需要

B.

权力的需要

C.

社交的需要

D.

尊重的需要纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案C解析10.(4分)某总公司下有分公司A，A公司在其高速增加的产业有较低的市场份额地位，对资金量需要很大，但资金发明能力小。总公司决定采用加强型战略来发展A公司。试问对于总公司来说，A公司属于：（）。

A.

“明星”部门

B.

“金牛”部门

C.

“问题”部门

D.

“瘦拘”部门纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案C解析11.(4分)相称长的一段时间社会上流传着一句话：计划赶不上变化，因此，诸多公司的管理者都认为在现在这样一种飞速变革的经营环境中，制订计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点重要有下列几个。你认为哪个最有道理（）。

A.

变化快规定公司只需要制订短期计划

B.

计划制订出来之后，在具体实施时经常要进行大的调节，因此计划必要性不大

C.

尽管环境变化速度很快，还应当象以前同样制订计划

D.

变化的环境规定制订的计划更倾向于短期的和指导性计划纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案D解析12.(4分)某公司准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一种方案是为了减少风险，建议使用临时性设备。另—个方案是—步到位，进行长久性投资。如果在这个决策中，决策者懂得两个方案的早期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的状况下，这两个方案的获利的状况。根据以上信息，你认为这个决策是一种什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成—个风险性决策？（）

A.

拟定性决策，投产后生产的数量

B.

本身就是风险性决策，不需要加其它信息

C.

不拟定性决策，三种市场前景出现的预期概率

D.

战略决策，公司预期的市场份额纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案C解析13.(4分)“如果计划一向不需要修改．并且是在一种全能的领导人的指导之下，由一种完全均衡的组织完美无缺地来执行，那就没有控制的必要了。”对于这句话的对的理解是：（）。

A.

计划、领导、组织如果执行得好，控制就不需要了

B.

控制职能是一种不得已而为之的职能

C.

由于公司面临的环境处在不停变化之中，管理功效的实施不可能完美无缺，必须进行有效的控制

D.

在管理中，一种全能的领导人和完美的计划是至关重要的，两者相结合能够取代控制职能纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案C解析14.(4分)某大酒店经剪发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理通过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘任的资格条件相似，待遇也基本相似．而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的因素最有可能是：（）。

A.

客房部员工不能胜任工作

B.

客房部工作经常需要加班

C.

客房部员工没有受到激励

D.

在客房部工作拿出奖金比较少纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案C解析15.(4分)计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的重要特点是：（）。

A.

按前期计划执行状况和内外环境变化，定时修订已有计划

B.

不停适期向前推移，使短、中期考虑有机结合

C.

按近细远粗的原则来制订，避免对不拟定性远期的过早过死安排

D.

以上三方面都是纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案D解析16.(4分)在—次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在下列四种不同见解。你认为在这四种见解中，哪种阐明提出者所持的是权变理论（）。

A.

应当用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属

B.

应当努力培养员工的归属感

C.

应庄为下属的发展发明机会．排除障碍

D.

应当根据下属的不同特点采用对应的管理方式纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案D解析17.(4分)面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，方便充足理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（）。

A.

进行组织变革

B.

保护组织稳定

C.

减少环境变化

D.

推动环境变化纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案A解析18.(4分)某制鞋厂得知H地区的居民对布鞋的需求量较大，于是就抓紧生产了一批布鞋运往H地区销售，出乎该厂销售人员预料的是，布鞋的销售状况比预想中的要差得多。于是便分析因素，发现问题并不在鞋的质量和价格，而在于鞋的颜色。原来，H地区的居民只是在办丧事时才穿蓝颜色的鞋。这阐明该厂无视了对H地区什么环境的分析?（）

A.

政治法律环境

B.

社会文化环境

C.

经济环境

D.

自然环境纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案B解析19.(4分)货架上有50条领带可供选择，一种慌忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购置决策是（）。

A.

理性型的

B.

理性型的

C.

满意型的

D.

最优型的纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案C解析20.(4分)公司决策是工作和日常生活中经常进行的活动，你认为决策是（）。

A.

评价多个方案

B.

出主意

C.

拿主意

D.

既出主意，又拿主意纠错得分：

0知识点：

s管理学收起解析答案D解析二、判断1.(4分)计划是管理的首要职能。纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案对的解析2.(4分)管理人员的概念技能指与所做的事及有关的物共处的技能，也就是使用技术完毕组织任务的能力。纠错得分：

4知识点：

s管理学收起解析答案错误解析3.(4分)知识越来越引发了人们的高度重视，因素在于知识是一种特殊的资源，其特殊性体现