进度计划编制

进度计划编制、控制管理制度总则为进一步落实质量、环境、职业健康安全管理体系标准，适应NOSA五星管理体系的要求，控制某电厂一期超低排放改造工程进度计划编制和控制管理，协调各单位施工进度，保证工程按照进度计划实施，特制定本制度。本制度规定了某电厂一期超低排放改造工程建设过程中所有施工项目和参建单位的进度管理方法和内容。本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全以及NOSA五星管理体系运行中，一期超低排放改造工程建设过程中所有的施工项目和参建单位。引用标准及关联文件《电力建筑施工及验收规范》(建筑工程篇)（电力部SDJ69－87）《电力工程项目建设工期定额》电力部电建[1997]253号专用术语定义无职责与分工监理公司协助业主编制工程里程碑计划。根据业主制定的里程碑计划编制一级网络进度计划，报业主生产技术部审批。核查参建单位编制的二级网络计划，并监督实施；检查现场施工装备和人力配置情况；督促参建单位采取切实措施实现工程进度计划要求，当实际进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见并在业主批准后调整；审查各参建单位报送的施工进度计划，对业主工程部批准的进度计划实施情况检查、分析和落实。定期组织工程调度会，协调各参建单位的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻业主工程部对工程施工的决定和要求，及时整理印发会议纪要。生产技术部为工程进度归口管理部门，负责编制里程碑计划并报国投华靖电力审核批准。负责审核批准工程监理负责制定的一级网络控制进度计划。督促监理认真履行职责，严格按照要求完成工程的里程碑计划及一、二、三级施工网络进度计划的实施执行。参加现场主要工程协调会，指导监督及协调工程安全、质量、进度、资金等工作。审批各参建单位报送的施工进度计划，按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的参建单位进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的参建单位予以奖励。管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。参与工程进度管理的监督、落实和考核。施工单位施工单位必须对工程里程碑和一、二级网络进度计划负责，建立工程进度计划管理制度并严格执行。开工前，依据合同和建设单位制定批准的里程碑计划、一级网络进度计划，编制完成工程的二、三级网络进度计划，报施工监理部审查，业主生产技术部批准。开工后，按照二级网络进度计划编制月度、周进度计划，报施工监理审查。协调、管理本标段范围内各专业进度计划的实施。按照合同要求及《工程设备和材料管理制度》规定，提前落实工程材料、设备物资的到货与管理情况。管理内容与方法施工进度计划项目标识码是用数字与字母，按照一定的规则，通过科学合理的排列、组合，来全面描述（标识）施工进度层级特征，从而构成对不同标段及其分部、分项工程建筑安装与专业、班组施工进度的控制管理。参建单位应根据工程合同进度、里程碑节点及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合参建单位人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为年度施工计划、季度施工、月施工计划、周计划及专项施工计划等三级或四级施工进度计划，及时以书面形式反馈至项目监理部及业主工程部批准后执行，作为采购、调配及施工生产的依据。工程进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报监理部及业主工程部，经批准后方可实施。各参建单位必须严格按照施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。各参建单位对未按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须及时上报监理部及业主工程部，监理部及业主工程部根据实际情况决定或向上一级管理部门申报进行计划调整。工程进度计划的协调和调整施工单位、工程监理部须每日检查工程进度情况，及时协调处理影响工程进度存在的问题，保证工程进度按计划进行。发生影响工程进度的事件，如已对里程碑计划或一、二、三级网络进度计划造成影响，需立即按以下程序报批。影响三级网络进度计划的需经施工单位项目部批准。影响二级网络进度计划的需经施工监理部、生产技术部批准。影响一级网络进度计划的需经业主领导批准。影响里程碑计划的须经原报审的上级单位批准。施工单位需在以上时间发生的次日或预计将要发生的一到两周内提出延期申请，按上述规定逐级申报。审批单位应在接到申请的当日核实，并在两日内批复或上报，未经批准严禁擅自修改进度计划。进度计划与工程款的支付挂钩；超进度完成进度计划工程量超额支付，按进度计划完成按时支付，未按进度计划完成不予支付。检查与考核每月生产协调会对上月的施工计划完成情况进行考核，对未完成月计划的各承建商，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，对参建单位进行考核，考核限五天内上交，逾期不上交由工程部按双倍处罚。具体考核如下：各承建商承担的工程项目月计划进度控制点每推迟1天给予考核500元～10000元；各承建商承担的工程项目三级网络计划进度控制点每推迟1天考核1000元～20000元。各承建商承担的工程项目二级网络计划进度控制点每推迟1天考核2000元～50000元。各承建商承担的工程项目一级网络计划进度及里程碑节点未完成，按合同相关条款进行考核。对于不及时上报月计划及周计划的承建商，给予考核200元～1000元。对于提前完成周计划、月计划及相关节点计划的参建单位，由监理公司提出，经工程部审查后上报公司总经理（或副总经理）批准，给予一定额度的奖励。具体奖励措施如下：月计划提前完成奖励参建单位300元～5000元；各承建商承担的工程项目三级网络计划进度控制点提前奖励500元～10000元。各承建商承担的工程项目二级网络计划进度控制点提前完成奖励1000元～20000元。附则本制度适用于某电厂一期超低排放改造工程建设，未尽事宜遵照国家和电力行业有关工程建设管理规定执行。本制度自颁布之日起开始执行。本制度由某电厂发电有限公司生产技术部负责解释。本制度主要起草人：审核：批准：附件1施工进度计划项目标识编码规则附件2工程进度考核通知单附件3工程进度奖励申请单附件4计划/调整计划报审表

附件1：某电厂一期超低排放改造工程施工进度计划项目标识编码规则施工进度计划由四个层级组成，即：里程碑计划、一级网络计划、二级网络计划、三级网络计划。其中，里程碑计划作为纲领性计划，全线约束工程建设，由建设单位编制；一级网络计划作为指导性计划，全线管理工程建设，由监理单位组织编制，是工程进度款的支付依据；二级网络计划是施工单位要完成一级网络计划而采取的分部、分项施工计划，是推进工程进度的日常管理要素；三级网络计划是施工单位专业、班组的执行计划，按需编制。施工进度计划项目标识格式如下：QDXXXXXX.XX.XX-XX专业、班组代码，自定义。三级网络计划，序列01、02、03……二级网络计划，序列01、02、03……一级网络计划，项目序列+01、02、03……里程碑计划，节点序列01、02、03……施工标段代码，A（#3机）、B（#4机）、C（脱硫EPC）、D（循环水）、L（零星工程）。某电厂一期超低排放改造工程层级间以“.”作为分隔符，进度标识无需关联里程碑序列。

附件2：某电厂一期超低排放改造工程工程进度考核通知单（Q/GTQD-GL-GC01-JL-01）文件编号：工程名称合同编号致：项目部由于你方在施工中出现了以下违规行为：严重违反了：□1.我国现行法律、法规要求；□2.我国现行工程建设标准；□3.施工进度网络计划；□4.设计文件要求；□5.施工合同要求；□6.施工协调会议纪要要求；□7.现场平面调度要求；□8.管理制度；□9.已批准的施工调整进度计划。引起了以下后果：1.引起自身承包工程的总体工期超期天；2.交叉引起其他参建单位承包工程工期超期天；3.。造成了不良影响和经济损失，根据施工合同有关条款要求，对你方进行罚款考核，罚款金额为：（小写：￥元）（大写：）项目监理部（章）：监理工程师：总监理师：年月日建设单位意见：专业工程师：工程部负责人：年月日此表一式四份，由项目监理部或业主工程部填报，业主工程部、商务组各存一份，项目监理部、施工单位各存一份。

附件3：某电厂一期超低排放改造工程工程进度奖励申请单（Q/GTQD-GL-GC01-JL-02）文件编号：工程名称合同编号致：项目部由于我方在施工中，比提前完成。1.引起自身承包工程的总体工期提前天；2.交叉引起其他参建单位承包工程工期提前天；3.。根据施工合同有关条款规定，请予对我方进行奖励，申请奖励金额为：（小写：￥元）（大写：）施工单位（章）：商务主管：项目经理：年月日项目监理部意见：专业监理工程师：项目副总监（公章）：年月日业主工程部意见：专业工程师：工程部负责人（公章）：年月日公司领导意见：分管副总经理：总经理：年月日本表一式四份，由施工单位填报，业主工程部、项目监理部、施工单位各存一份。

附件4：某电厂一期超低排放改造工程计划/调整计划报审表（Q/GTQD-GL-GC01-JL-03）工程名称：文件编号：致项目监理部:现报上工程计划/调整计划，请审查。附件：计划/调整计划承包单位（章）：项目经理：日期：