工程质量进度成本控制

工程质量、进度和成本控制西南石油大学土木工程与建筑学院蒋杰1第一部分工程质量控制第二部分工程进度控制第三部分工程成本控制第四部分施工企业成本控制2第一部分工程质量控制3案例一：长沙湘江大道爆燃事故4一、“2.13”湘江大道爆燃事故经过

2005年2月13日凌晨6：00左右，长沙湘江大道（西湖路口至劳动西路口段）发生燃气爆燃。运行管理部抢修队迅速赶赴现场，证实有十多个下水井和电力井的井盖被掀开，沿线有十多户居民的门面玻璃被震碎，无人员伤亡，造成近3000户居民的停气。5二、事故发生主要原因分析1、事故直接原因（1）焊缝开裂（2）巡线不到位2、事故间接原因（1）连日阴雨造成地势下沉（2）管顶回填土中有大麻石6三、经济损失及人员伤害直接经济损失包括：20万元间接经济损失包括：

5万元7四、事故性质认定事故性质认定：较大事故事故的主要责任：（1）原长沙市燃气工程公司为该工程《湘江大道天然气工程》的承建单位。在施工过程中敷衍了事，毫无工作责任心，致使C07焊口对管偏差量达4mm，错边长度为焊口周长的2/3，原长沙市燃气工程公司应对此次负主要责任。（2）长沙市政工程监理公司为该工程的监理单位，在施工过程中没有很好的把住质量关，也要承担此次事故的主要责任。事故的次要责任：（1）运行管理部对巡线员没有制定行之有效巡线管理办法，也没有配备必要的巡线设备（包括燃气测漏仪），加之也没有督察的措施，致使巡线员没能及时的发现存在的安全隐患，应承担此次事故的次要责任。（2）原天然气公司工程技术部（现工程管理部）在该工程的施工过程中督管不力，致使该工程存在严重的质量问题，也应承担此次事故的次要责任。

8五、事故处理1、总经理负有“一把手”领导责任，扣发一个月浮动工资；2、常务副总经理负有工程管理不善领导责任，扣发一个月浮动工资；3、技术质量安全部主任负有职能管理不当领导责任，扣发一个月浮动工资；4、运行管理部主任负有巡线不到位领导责任，扣发一个月浮动工资；5、运行管理部城北所所长负巡线不到位直接领导责任，扣发一个月浮动工资；6、运行管理部城北所巡线班班长负巡线不到位直接管理责任，扣发二个月浮动工资；7、运行管理部巡线员负有直接责任，扣发二个月浮动工资。9六、改进（整改）措施1.运行管理部必须制定完善的巡线计划，加大监管力度；要给各巡线员配齐巡线时必须的各类设备，并组织巡线员经常性的探讨和交流巡线经验。2.工程管理部要尽快提高施工员的专业素质及工作责任心。10ISO9001是什么？ISO9001对岗位的要求？ISO9001与其他体系的关系？通过本次交流，我们可以了解——1ISO9001质量管理体系11非政府性的国际标准化组织InternationalOrganizationforStandardization（ISO）TC176和ISO9000—品质管理和品质保证技术委员会总部设在瑞士日内瓦的ISO至今已有60多年历史12ISO9000是一“族”标准1987年第一版（6个）1994年第二版（16个）2000年第三版（核心标准4个）2008年发布新版的ISO9001ISO9000：2000基础和术语ISO9001：2008要求ISO9004：2000业绩改进指南ISO19011：2002体系审核指南ISO9000：2000基础和术语ISO9001：2000要求ISO9004：2000业绩改进指南ISO19011：2002体系审核指南13几个比较重要的术语/概念产品——过程的结果，服务、软件、硬件、过程性材料策划——制定目标，并规定必要运行过程和相关资源以实现目标不合格——未满足标准/规定要求质量——固有特性满足要求的程度14八项质量管理原则是体系的重要基础以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系15八项质量管理原则我们依存于顾客，体系的目的是达到顾客满意，以获得效益。质量管理是一把手工程，宗旨和方向从上往下传达和贯彻质量是全员的事情，人人都是质量管理的主角过程是输入转化成输出，以及之中有效配置资源，得到高效产出的活动系统是管理相互关联的过程，以提高效率充分理解和运用戴明环（PDCA），保持改进数据和信息的分析是提供决策的基础，靠事实说话、靠数据说话强调与供应商的合作共赢，不能只讲控制16让我们看一下一位家庭主妇怎么做饭的老公：再接再厉，下次买钻石但是“做饭恒久远，钻石就一颗”老婆：老公，你想要吃什么我做菜，儿子洗菜、老公切菜偷偷尝一口咸淡；问一下老公好不好吃柴米油盐钱锅采买老公：很好吃，亲爱的，走，咱买衣服去做菜上菜饭菜识别需求产品实现配备资源职责分工测量分析改进获得满意持续改进戴明环PDCA环17其实，质量管理体系（ISO9001）就是这一张图181范围2规范性引用文件3术语及定义4质量管理体系（总要求、质量手册、文件控制、记录控制）5管理职责（管理承诺、以顾客为关注焦点、质量方针和目标、职责权限和沟通等）6资源管理（人力资源、基础设施、工作环境等）7产品实现（识别顾客需求、设计开发、采购、生产过程、标识、产品防护、监测设备控制等）8测量、分析和改进（顾客满意、内部审核、产品监视和测量、不合格品控制、纠正和预防等）上图展开，就是ISO9001《质量管理体系—要求》的内容我们的管理手册、程序文件的依据均来源于此。19ISO总共六、七十个条款，几百项要求，让我们来仔细研究一下zzzzz……

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下面带领大家认真学习一下ISO9001的条款……20最高管理者的承诺；策划的体系，了解质量管理体系文件结构；岗位的质量控制（4M1E:人、机、料、法、环）；持续改进才是体系的精髓！如果你不是内审员或专兼职体系人员，那么不妨这样去了解体系21传达意愿最高管理者的承诺制定方针目标管理评审确保资源22满足顾客要求——市场的导向传达意愿满足法律法规的要求——对社会对政府的承诺思考：意愿还有哪些？23质量方针是公司对质量的承诺，在质量方面的关注焦点诚信为本，顾客至上，合力管理，精工纺造；保国内领先，争国际先进，创员工共进，造美好生活质量方针和目标质量目标（中长期、年度、短期的）是公司质量发展上追求的目的地产品一等品率稳定在96%，顾客满意度95%，顾客投诉及时解决率100%公司的质量目标可以分解到相关部门去，形成部门的质量目标24确保资源人力资源基础设施工作环境能力意识培训设备软件通讯温度湿度照明25管理评审7大输入3大输出内外审结果顾客反馈过程绩效和产品符合性预防措施和纠正措施以往管理评审跟踪措施可能影响体系的变更其他改进建议体系是否有效产品改进措施资源配置26确定过程控制的流程策划——过程识别和控制确定过程顺序和相互作用识别过程确定如何控制流程形成文件，明确要求执行、记录、反馈、更新27质量管理体系文件可分成四层次质量手册程序文件质量计划/作业指导书/操作规程/检验标准表格/记录/分析报告/档案等纲领文件，表明意向及达到此目的的策略及方法说明由谁负责执行什么及什么情况下执行程序说细说明如何执行某些工作证明已按文件执行工作的证据28对于生产性岗位，我们引入全面质量管理/现场管理五因素（4M1E）方法岗位的质量控制——体系对我的要求？人机法料环ISO900129ISO9001招聘、培训、管理员工使其满足岗位要求人明确的岗位职责，确定了岗位要求，包括专业、经验、经历、相关素质等。是否按照要求进行招聘？如何进行培训，体系相关知识是否纳入培训范畴。培训达到效果了吗？我的岗位能力评估。特别地，我具备质量控制/质量管理/质量改进的意识吗？5.5职责权限沟通、6.2人力资源、《培训控制程序》、《新员工培训制度》、技能考试、日常考核等。作为一名基层管理者，您如何从“人”的角度思考来管理员工？30具体来看人生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。对关键工序应明确规定关键工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。

ISO900131采用适宜的设备和工具机根据工艺、生产要求获取适宜的设备、工具，如反应釜、卷绕机、DCS控制系统、检验仪器、各类泵、管道等。设备的选型采购、调试验收、维护保养、调拨报废等。特别地，监测设备的特殊要求，检定、校准、降级等，计量管理的要求。是否收集了相关的法律法规要求并进行相应的配置？7.5.1获得和使用适宜的设备；7.6监测设备的控制；《设备控制程序》；《监测设备控制程序》；《特种设备管理制度》等您了解你所在岗位设备吗？监测设备按照国家/企业规定作校准了吗？ISO900132具体来看机有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。ISO900133获取、使用和控制物料，使其达到工艺要求

料根据工艺要求为生产提供物料，包括原辅料、半成品等。掌握物料属性并予以相应的管理，包括产品防护，如化学品；建立物料的监视和测量规则并实施；7.4.3采购验证；7.5.3标识和可追溯；7.5.5产品防护；8.2.4产品监视和测量；《采购控制程序》；《标识和可追溯控制程序》；《产品储存和防护控制程序》；《危化品控制程序》等您了解岗位相关物料的详细信息吗？产品储存、检验是否严格实施？效果如何？ISO900134具体来看料有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。所加工出半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。ISO900135建立并遵循生产过程中的规章制度

法建立各类标准、方法、规程、制度以控制人、设备、物料、环境。严格遵守规章制度以进行质量控制；建立监督、检查的措施；7.5.1获得作业指导书；7.5.2生产服务提供过程的确认；8.2.3过程监视和测量；8.2.2内部审核；《产品监视和测量控制程序》；《生产过程控制程序》；《不合格品控制程序》；《内部审核程序》；生产例会制度；工厂晨会制度；班组制度；工段日常考核细则；《岗位操作规程》等您的岗位作业指导书建立了吗？指导性强不强？ISO900136具体来看法建立工序流程，区分关键工序和一般工序，有效确立工序质控点，对工序和控制点能标识清楚。有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。大多数重要的生产过程采用了控制图或其它的控制方法。ISO900137确保环境满足要求，保障质量稳定

环根据工艺要求确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境。噪音、温度、湿度、照明、天气等；获取适宜的设备或采用相应方法控制环境；6.4工作环境；7.5.5产品防护；《生产过程控制程序》等，如纺丝工段的温湿度、物检室的温湿度、包装工位上的照明等。“环”的要求更多地还和ISO14001环境管理体系关联，在环境管理体系中有很多具体的要求和控制方法。您所在岗位的环境要求是什么？ISO900138具体来看环有生产现场环境方面的管理制度。环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。材料、工装、夹具等均定置整齐存放。相关环境记录能有效填报或取得。ISO900139拜耳的合理化建议电脑软件的更新速度做明天的产品，引导明天的需求何为“基业常青”——每天学习一点点，每天进步一点点持续改进—当我们刚满足了顾客要求时，顾客的期望又在提高思考：我们的持续改进点在哪里？40让我们来重新看待内部审核——我们都是内审员！纠正、纠正措施、预防措施——要做有效的纠正和预防！如安全四不放过如合理化建议如管理思维的提升如质量意识的提高如沟通的增强如作业标准的建立如今天的交流…………持续改进—和我们密切相关的41为什么做不到持续改进？！一个严峻的问题42就生产岗位来说，质量体系的要求和4M1E方法的要求是相通的，我们不必拘泥于ISO9001《质量管理体系-要求》的条条框框，而应关注如何才能有效进行质量控制。很多时候我们所想到的“合理”、我们提出的“改进”就暗合了体系的要求。做好自己的本职工作就是做到了体系的要求！让我们来总结一下43了解你的职责；（部门在体系中的职责是什么？）了解职责中的相关流程以及流程中涉及的相关标准；（具体工作流程是什么？执行的标准是什么？）看标准是否有效，如果涉及法律法规要求，是否能予以说明；（是否建立有效的文件标准，是否纳入相关法律法规和其他要求？）是否按照规定流程做事，并做好相关记录；（如果你的流程符合ISO9001的要求，那么请出示你严格执行流程的证据，那就是记录）如果有不符合的地方，开具不合格项，纠正；（对体系文件/流程的执行是否有不符合之处，是轻微的观察项，影响局部的一般不合格还是对区域或整个体系或产品质量造成较大影响的严重不合格？）限期整改和整改的验证，验证须验证其有效性，即此问题不再发生。ISO9001，通常内外审怎么审？——按部门的审核44推行ISO9001的作用人人有职责事事有程序作业有标准体系有监督不良有纠正45体系之间产品ISO9001副产品ISO14001副产品OHSAS18001生产运营体系EHS体系华峰管理体系462工程质量监督概论 2.1质量监督概念一、质量概念

1.广义质量定义：指反映实体满足明确或隐含需要能力的特征之总和。

1）质量主体是实体实体：有形产品、无形产品。包括活动、过程、组织体系或人，以及他们的组合。

2）明确需要：用标准、规范、技术文件、合同文字能表述明确的；用图纸能明确表达的。

隐含需要；是顾客和社会的期望，是一种公认的，但又表达不够明确的。

3）实体能力的特征之总和472工程质量监督概论2.1质量监督概念一、质量概念（续）2.质量管理：是指在产品生产中，在质量方面指挥和控制组织的协调活动。它通常包括质量体系的建立及运转，质量方针、质量目标的制定，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的全过程。质量体系：指实施质量管理所需要的组织结构，工作程序，运转过程和资源配备等内容482工程质量监督概论2.1质量监督概念一、质量概念（续）3.工程项目的质量定义：是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全性、使用性、经济性、美观性等特征的综合要求，是在工程建设的全过程中实现，并在工程项目移交投产才能完成。具象的反映：是工程实体隐含的内容：是围绕工程建设全过程质量管理、生产过程等活动的全过程。活动的过程用什么来实证？就是各种必备的资料。492工程质量监督概论2.1质量监督概念二、质量监督概念1、质量监督的定义

质量监督是指根据国家法律、法规规定，对产品、工程、服务质量和企业保证质量所具备的条件进行监督检查的活动。具体含义：

1）质量监督是政府实施国民经济的职能之一，是宏观管理系统的重要组成部分；

2）质量监督的依据是国家有关的法律、法规和政府有关质量的规章，以及强制性技术标准；

3）质量监督要从生产的全过程抓起，实施全过程控制；

4）质量监督是政府行为，监督机构是主管部门认可的执法机构；

5）质量监督是手段，达到确保质量、提高管理水平的目的。50案例二：商丘燃气管道撞伤三轮车主事故51

2006年10月1日夜12时左右，商丘市农业机械厂职工驾驶着客运机动三轮车行至民主西路碧水清湾建筑工地时被某燃气公司施工队放置在路沿边的DE200的管道撞翻，挡风玻璃撞碎，车主右手与脸部被玻璃扎伤。一、事故发生经过52二、事故发生主要原因分析

1、无警示标志或监护：施工队负责人安全意识淡漠,没有设置警示标志或安排人监护。2、外部环境影响：运输车辆司机移动后没有自觉放回原位。3、管理的缺陷：工程与安全人员管理不到位。三、经济损失及人员伤害直接经济损失：经协商由施工队一次性赔付医疗费、误工费及车辆损失费共计4500元，并签定了协议书。人身伤害：轻伤1人。

四、事故性质认定事故性质认定：责任事故直接责任：外网队队长负主要责任，监理和现场管理员均负次要责任。安装公司经理与助理负主要领导责任；分管工程与安全的总工负领导责任，分管宣传的经营班子成员负领导责任。五、对责任者的处理1、公司总工程师作为公司分管安全的主管领导，对下属管理不严，教育监控不力，对事故负有领导责任。决定对牛广旭予以行政严重警告处分，扣发一个月浮动工资。2、公司工会主席作为公司新闻发言人，在民主路发生车毁人伤事故时，重视不够，反应迟缓，预判意识不强，没有督促相关人员及时处理。决定对予以行政警告处分，扣发一个月浮动工资。3、安装分公司经理作为部门主管对施工队管理教育不严，工作安排不细，对两起事故负有领导责任。决定对安正乾予以行政严重警告处分，扣发一个月浮动工资。4、安装分公司经理（行政）助理未尽职责，对施工监管不力，对事故协调处理不妥当，负有间接和直接责任。决定对予以行政记过处分，扣发两个月浮动工资。5、施工队长工作安排不周，安全意识不强，对事故负有直接责任。决定撤消其施工队队长职务，给予记过处分，因事故造成的经济损失由其个人承担。2工程质量监督概论二、质量监督概念（续）2、质量监督的发展

1979年国务院颁布了《中华人民共和国标准化管理条例》，提出开展质量监督工作。随后国务院建筑主管及各相关专业部门、省（直辖市、自治区）、地（市）、县分别设置了质量监督机构。572工程质量监督概论三、质量监督的职能和作用1、质量监督的职能

1）预防职能：加强过程控制

2）补救职能：处理措施、方案

3）完善职能：各项监管配套

4）参与解决职能：发现问题要求整改

5）评价职能：结论性意见

6）情报职能：提供信息

7）教育职能：培训、传帮带2、质量监督的作用

1）发现和纠正忽视质量、粗制滥造、以次充好等危害质量的行为。

2）是保证实现国民经济计划质量目标的重要措施。

3）提高我国产品在国际上的竞争力。

4）是维护消费者利益和保障人民利益的需要。

5）贯彻质量法规和技术标准。

6）是促进企业提高素质、健全质量体系的重要条件。

7）是经济信息的重要渠道，是客观可信的质量信息源。582工程质量监督概论四、质量监督方针1、为经济建设服务的方针2、坚持公正科学监督的方针3、坚持以规范、标准为依据，公正执法五、质量监督管理体系1、质量监督管理机构

1）技术监督系统：国家、省（自治区）、市、…2）专业监督系统：专业管理部门…3）建设工程监督系统：建设行政主管部门系统，发改委委托管理：10大专业：公路、铁路、港口与航道工程、水利、电力、矿山、冶炼、化工石油、通讯、机电。2、质量监督形式

1）抽查型质量监督：随机性、周期性

2）评价型质量监督：结论性意见（质量认可、统一抽查、优良评价）

3）仲裁型质量监督：意见不一致时协调确认3、质量监督一般程序计划（制定）——检查（取得科学数据）——评价（结论）————处理——总结59案例三：桂林工程质量事故60

事故简要描述：

2007年4月5日，某燃气公司按照工程部“针对中山北路主管与爱琴湾中压碰口”的申请计划，进行了审核并同意按计划实施，安全科、运营部人员在当日14时到达施工现场，运营部根据动火施工计划要求落实了管网燃气排放及其它准备工作，安全科针对施工现场再次进行了细致的作业前的安全检查在检验管沟准备用于连接的160PE管材外观时发现该PE管材有3处划伤或撞伤严重，伤痕深度已大于管材壁后的10％，因此根据燃气规范要求该管材已不能再正常使用只能割断或更换管材。发现此情况后当即通知在场运营部主任、现场施工管理人员、施工监理、施工队负责人，对该PE管材受损情况进行了核实和验证，决定对该PE管材进行更换，施工计划推迟一天的决定。运营部主任立即组织运营工作人员停止管网燃气排放工作，此时运营管网燃气排放已进行了约十几分钟时间，排放燃气量约100个立方。一、事件发生经过61二、事故发生主要原因分析

一、暴露了部分工程施工管理人员、施工监理，对工程质量监控工作存在有责任心不强、职责不到位、责任没到位、监控不到位的现象。二、施工队施工人员未按照工程施工要求规范作业施工，而是在施工工作中存在野蛮施工、抢时间、不保质量、严重不负责的施工倾向直接导致出现以上问题。三、针对此次施工质量问题，虽然发现及时未出现大的问题以及燃气事故，但仍属于一起严重施工质量问题。三、此次事件直接造成经济损失排放燃气约100个立方。四、事件性质认定及责任划分：事故定性：工程质量责任事故五、对责任者的处理一、对工程部主任给予50元经济处罚；二、对现场施工管理员给予100元经济处罚。三、对成都万图监理公司监理人员给予200元经济处罚。六、改进（整改）措施

安委会组织工程部召开安全文明施工会议、工程部组织工程相关人员学习公司相关安全制度和燃气施工规范。

2工程质量监督概论2.2工程建设技术标准一、标准分类

1、层次分类法：

国家级、行业级、部级、企业级

2、性质分类法：强制性标准、推荐性标准

3、属性分类法：技术、管理、工作

4、对象分类法：技术标准、基础标准、产品标准、环境标准等

5、专业分类法：

标准分类表672工程质量监督概论二、标准分级

1、国家标准

2、行业标准

3、地方标准

4、企业标准标准层次关系：下级服从上级；从技术上讲，下级标准的技术要求高于上级标准的技术要求。三、标准代号

1、国家标准：GBGB/T2、行业标准：JGJDL/T3、地方标准：DB4、企业标准：QB5、协会标准：CECS……四、标准性质

1、强制性：GB、JGJ…..2、推荐性：GB/T、DL/T、CECS……682工程质量监督概论五、标准的执行

强制性标准必须执行。推荐性标准一旦签约，亦必须执行。强制性标准对推荐性标准有指导和制约关系。六、工程建设技术标准1、标准封面符号

1）UDC：国家十进分类法简称

2）ICS：国际标准分类代码

3）P：我国工程建设类标准代码标准名称、代号、性质、颁布时间、执行时间、批准机构等2、建设工程制图标准（见表1）3、建筑工程设计标准（见表2）4、建筑工程施工质量验收及评价标准（见表3）697071722工程质量监督概论六、工程建设技术标准（续）5、施工标准执行相关的国家标准、行业标准、协会标准、地方标准、企业标准等6、施工质量验收标准的层次划分

4个层次：强制性条文、建筑工程施工质量验收统一标准、各个专业施工质量验收系列规范、各个转向标准、规范、规程等

（见图1）73742工程质量监督概论六、工程建设技术标准（续）7、施工质量验收标准支撑体系

1）支撑体系：

首先确认一项影响各方责任主体的标准层次，以此为中心将各个方面相互关系、相互协调的内容统一起来，形成统一规定，并对其他个体标准进行约束且配套使用，形成支撑体系。

(见图2）

752工程质量监督概论7、施工质量验收标准支撑体系（续）

2）个性标准：直接表达一种标准化对象的个性特征为个性标准。

3）共性标准：同时表达存在于若干种标准化对象间共性特征的标准。8、标准化和质量管理的关系

1）标准化是质量管理的依据和基础，没有标准就没有管理，进行管理必须形成标准。标准贯穿于质量管理的全过程。

2）质量管理要贯彻“始于标准、终于标准”的原则，要使施工项目管理处于标准化的控制管理状态。9、标准工作的推行

1）标准化工作的指导思想是“用户第一”

2）标准化工作必须坚持“系统性”原则

标准与标准之间相互依存、协调统一

3）标准化工作的具体要求：科学性和权威性、群众性、连贯性、明确性763工程质量管理与监控3.1

监督控制工作程序工程建设施工监督控制工作程序：

开工监督控制、施工中监督控制、竣工验收监督控制和交付使用后监督控制。

（见图3）773工程质量管理与监控3.2开工前监控要点一、监督注册手续（工程备案的一种形式）

1、办理监督注册手续审查文件资料（首次质监活动）

2、办理施工许可

1）安全施工措施资料

2）工程质量监督注册手续

3）安全监督注册手续二、制订监督计划并进行监督交底

组织培训783工程质量管理与监控3.3施工过程中监控要点一、监督与控制原则

1、按形成实体过程的时间控制（见图4）

793工程质量管理与监控一、监督与控制原则（续）2、按影响施工的因素控制：人员、材料、机械设备、施工方法、环境五大因素

803工程质量管理与监控一、监督与控制原则（续）

3、按工程施工层次控制二、对责任主体质量行为的监督

1、对建设单位质量行为的监督

1）查验施工许可（政府核准文件）；

2）查验施工图审查资料；

3）审查是否组织第一次工地会议及图纸会审和技术交底；

4）检查法律、法规、标准、规范及合同执行情况；（注：强制性条文要求）813工程质量管理与监控1、对建设单位质量行为的监督（续）

5）检查对进场的建筑材料、半成品、构配件、设备等进行验收、检验及见证取样检测情况；（注意：见证人员资格、书面授权）

6）检查有无明示或暗示设计单位、施工单位违反工程建设强制性标准，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，降低工程建设质量等行为；

7）检查参加分部、分项工程验收，特别是隐蔽工程、地基基础、主体结构等涉及结构安全和使用功能项目的验收程序和手续情况。被检查施工单位提交工程竣工报告后，组织验收；

8）检查节能设计、材料、设备、施工、检测、验收要求执行情况；

9）检查提交的竣工验收报告；

10）检查有无任意压缩工期的行为；

对建设单位质量行为的检查项目、方法、内容和依据（见表4）828384853工程质量管理与监控2、对勘察、设计单位质量行为的监督

1）检查质量保证体系和工程质量责任制落实情况；

2）检查有无越级承包、转包、违法分包或挂靠其他单位承揽工程的行为；

3）检查勘察、设计文件中有关人员的签字手续；

4）检查履行节能的情况；

5）检查有无指定建筑材料、构配件和设备生产厂家或供应商等行为；

6）检查技术交底和设计变更情况；

7）检查关键部位隐检和地基基础、主体结构、幕墙的验收情况；

8）检查是否提交工程质量检查报告，参加建设单位组织的竣工验收，签署工程竣工验收意见；

9）检查是否参与建设工程质量事故分析，并提出相应的技术处理方案。

对勘察单位质量行为的检查项目、方法、内容和依据（见表5）对设计单位质量行为的检查项目、方法、内容和依据（见表6）868788893工程质量管理与监控3、对监理单位质量行为的监督

1）监理单位资质、机构情况；

2）检查质量保证体系及工程质量责任制落实情况；

3）检查专业人员配备、机构和责任制落实情况；

4）检查执行法律、法规、强制性标准和设计文件及合同情况；

5）检查是否对施工单位项目负责人、质量检查员、材料员等专业管理人员及操作人员的资格和上岗证书审查；

6）对现场使用不合格材料、构配件、设备的现象和发生的质量事故，检查是否及时督促、配合责任单位处理；

7）是否采取旁站、巡视和平行检验的形式按照监理规划进行监理：组织图纸会审，技术交底，审查施工组织设计；配合建设单位组织隐蔽工程、基础、主体结构工程和竣工工程验收，验收程序合法；严格执行原材料、半成品、构配件、设备等进场的检验、验收制度及见证取样检测制度；检查施工过程中的工程质量，验收样板工程质量；不得违反强制性标准，降低工程质量；核查工程质量控制资料，执行例会制度等；

8）检查履行节能职责的情况；

9）有无非法指定材料和设备生产厂家及供应商；

10）检查监理资料整理情况，是否提交“工程质量评价报告”。

对监理单位质量行为的检查项目、方法、内容和依据（见表7）9091923工程质量管理与监控4、对施工单位质量行为的监督

1）有无非法转包、分包工程项目的行为；

2）检查质量保证体系及工程质量、安全、文明施工制度落实情况；

3）检查主要施工管理人员资格，特别是中标时确定的人员是否一致；

4）检查质量检查员、材料员及关键岗位人员持证上岗情况；

5）检查施工现场施工单位标牌、施工现场平面布置图及质量、安全、文明施工制度标牌是否齐全；

6）检查施工技术交底情况；

7）检查对建筑材料、构配件、混凝土和设备等进行现场检验的情况

8）检查自检、互检、交接检记录和工程实体质量及功能；

9）检查是否按节能设计等要求进行施工；

10）检查检验批、分项、分部（子分部）工程、隐蔽检验项目检验评定情况；

11）检查是否按有关规定进行各种检测；

12）检查工程质量文件、技术资料是否真实、齐全；

13）检查是否提交“工程竣工报告”。

对施工单位质量行为的检查项目、方法、内容和依据（见表8）939495案例四：衢州工程质量造成燃气泄漏事故96事故时间:2008.4.818：00许天气:晴事故地点:刺桐路东方银座事故情况:2007年9月份，十三冶工程公司在接到施工任务后对东方银座燃气庭院管进行建设，当新建管道与已建管道（原绿源敷设）连接好后，在进行打压试验时发现管道压力保不住有漏气现象。当时进行查漏时发现16号楼1号立管被水泥封起来了，疑似此处漏气。由于当时16号楼无用户安装，故把此立管与盘管断开，盘管断开处加1球阀控制，盘管再进行压力试验时无漏气现象。此小区工程暂告一段落。08年因此栋楼有客户要安装天然气，经市场部协调十三冶工程公司于4月8日下午再次进入该小区，把16号楼1号立管与盘管连接，于18点左右完工在没有检查该球阀的启闭状态之下离开并通知运营部次日上午进行打压验收。18点10分左右此栋楼1301住户发生燃气着火迅速报警，119和110当即赶到事故现场把火扑灭并封锁现场。18点13分抢险队人员接到通知赶到现场立即关闭庭院调压箱阀门。事故造成1301住户橱房内抽油烟机、橱柜有不同程度损坏，其住户家保姆手臂轻微灼伤，直接经济损失在3000元。一、事故发生经过97二、事故发生主要原因分析及责任认定

事故的形成原因及当事人责任：

经过认真的讨论与分析认为原因有3个，其一是1301客户于04年进行室内装修时，不仅擅自改装燃气管道还把燃气管道的堵头卸下，这是造成事故的关键原因。其二是施工单位在未对已完成的立管进行打压的情况下,将立管与盘管进行连接.其三是十三冶工程公司在施工完后没有检查盘管断开处球阀的启闭状态就直接离开，而此时的球阀已是开启状态，造成立管与盘管连接后盘管内的天然气顺着立管“流”到1301住户橱房内发生事故.

三、对责任者的处理1、依据事故分析会议决定,因该起事故由施工单位及该住户引起,建议由双方自行协商解决赔偿事宜.2、工程技术部副主任负直接管理责任，予以500元事故赔偿金的处罚；3、工程技术部主任负间接管理责任，予以通报批评四、改进（整改）措施1、施工时只要有遇到通气管道的作业一定要通知运营部与安保部，并且要写出方案并上报安保部审批。2、今后带气作业也要引起足够的重视，现场管理员和运营部一定要在现场监控。3、工程公司在今后的建设中一定要重视安全生产，建议工程部组织施工队开个安全措施会议，施工队不仅要注重进度，更要注重质量与安全。3工程质量管理与监控5、对有关机构质量行为的监督（检测机构）

1）有无超越核准的类别、业务范围承揽任务；

2）管理制度落实情况；

3）持证人员、计量器具、设备是否符合任务要求；

4）检测内容和方法的规范性程度；

5）检测报告形成程序、数据及结论符合性程度。三、施工图会审与设计交底

1、施工图会审

2、设计交底

3、图纸会审与设计交底后形成会议纪要，有关负责人签字1013工程质量管理与监控四、施工现场质量管理监督检查

施工现场质量管理监督检查记录填写式样（见表9）1021033工程质量管理与监控五、实体质量监督控制

1、施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位、监理单位和建设工程质量监督机构，必要时，勘察、设计参加；

1）隐蔽工程监督检查；（见图7和表10）

1041053工程质量管理与监控五、实体质量监督控制（续）1、（续）

2）对工程实体质量的监督采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监督相结合的方式；

3）重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能，其中重点监督工程地基基础、主体结构和其他涉及安全的关键部位；

4）抽查涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件和设备的出厂合格证、试验报告、见证取样送检资料及结构实体检测报告；

5）抽查结构混凝土及承重砌体施工过程的质量控制情况；

6）实体质量检查要辅以必要的监督检测，由监督人员根据结构部位的重要程度及施工现场质量情况进行随机抽查。

注：砂、石检验标准合并为《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52—2006,原JGJ52—93和JGJ53—92同时废止1063工程质量管理与监控五、实体质量监督控制（续）

2、施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或工程监理单位监督下进行见证取样，取样数量不少于国家有关规定的30％，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测；

1）用于承重结构的混凝土试件；

2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；

3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；

4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；

5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；

6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；

7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；

8）国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。

3、对涉及结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，检测记录应列入质量监督报告；1073工程质量管理与监控五、实体质量监督控制（续）

4、检测项目和数量应根据工程规模、结构形式、施工质量等因素确定；包括：

1）承重结构混凝土强度（实体检验：同条件养护试件）；

2）受力钢筋数量、位置及钢筋混凝土保护层厚度；

3）现浇楼板（结构）厚度；

4）砌体结构承重墙体的砌筑砂浆强度；

5）钢结构的重要连接部位；

6）安装工程中涉及安全及功能的重要项目；

7）其他需要检测的项目。(主要检测项目见表12）

注：同条件养护试件：（1）等效养护令期按日平均气温逐日累计达到600℃·d；（2）0℃及以下令期不计入；（3）等效养护令期不应小于14d，也不宜大于60d；（4）每天温度计算；（5）强度试验结果：按GB107—87规定确定后×2.10。1081093工程质量管理与监控五、实体质量监督控制（续）

5、经监督检测发现工程质量不符合工程建设强制性标准，或对工程质量有怀疑的，应责成有关单位委托有资质的检测单位进行检测。六、检验批、分项、分部工程验收

1、质量验收的划分

1）建筑工程：单位（子单位）工程——分部（子分部）——分项工程——检验批

2）室外工程：可根据专业类别核工程规模划分

2、检验批、分项、分部工程验收有关要求（见表13和图8）1101111123竣工验收与备案第一节竣工验收一、验收范围

新建、扩建、更新改造工程项目或单位工程（含附属配套工程），全部建成均应及时组织验收。二、验收条件

1、各单位（子单位）工程按照施工图纸的设计和合同约定的各项内容均已完成；

2、施工单位对工程质量进行了检查评定（三级自检完成），确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，符合验收标准和规范要求，并向建设单位提交《工程竣工报告》。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字；

3、节能工程符合设计，并已完工；

4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中的设计变更进行确认，并分别提交《工程质量检查报告》。质量检查报告应经本项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字；

5、监理单位对工程进行了质量评价（预检完成），具有完整的监理资料，并提供出《工程质量评估报告》。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字；

6、有完善的技术档案和施工管理资料；

7、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验（含复试）报告；

8、有施工单位签署的《工程质量保修书》。住宅工程应有《住宅质量保修书》和《住宅使用说明书》；

9、有当地消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；

10、城乡规划行政部门对工程是否符合规划要求检查，并出具认可文件；

11、工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。1133竣工验收与备案三、验收组织和程序

1、验收组织竣工验收有建设单位组织，勘察、设计、施工（含分包单位）、监理、使用等单位参加，质量监督机构进行监督。

2、验收程序1143竣工验收与备案四、单位（子单位）工程合格条件

1、单位（子单位）工程质量验收合格条件

2、验收记录

1）单位（子单位）工程质量竣工验收记录；

2）单位（子单位）工程质量控制资料核查记录；

3）单位（子单位）安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；

4）单位（子单位）工程观感质量检查；

5）建筑工程施工强制性条文检查记录。1153竣工验收与备案五、验收方式和内容

1、验收方式

1）单位工程验收

2）建设项目验收2、初步验收前检查评定1163竣工验收与备案3、初步验收

1）听取各参建单位的总结汇报；

2）审查核对竣工文件、图纸等工程资料；

3）对工程实体质量进行查验，提出质量缺陷，并提出整改要求；

4）对验收中出现的争议或纠纷提出解决办法；

5）认真组织整改。4、正式验收六、五种报告

1、工程竣工报告由施工单位向建设单位提交；

2、工程质量检查报告分别由勘察、设计单位提交；

3、工程质量评估报告由监理单位向建设单位提交；

4、工程竣工验收报告由建设单位形成；

5、工程质量监督报告由监督机构提交。117第二部分工程进度控制118西南石油大学土建院1、工程项目进度计划概述2、网络计划技术3、施工项目进度计划的编制4、施工项目进度计划的实施与控制5、施工项目进度计划的调整119西南石油大学土建院一、工程项目进度计划概述

1.工程项目进度计划的概念及分类

(1)概念工程项目进度计划指工程项目建设活动开始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项建设活动在开始与完成时间上进行的规划。

(2)分类①业主的进度计划工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划120西南石油大学土建院

②监理咨询单位的进度计划总进度计划总进度分解计划各子项目进度计划

③设计单位的进度计划设计准备工作计划设计总进度计划设计工作分专业进度计划

④施工单位的进度计划121西南石油大学土建院2.施工项目进度计划

(1)概念施工项目进度计划是按照项目承包条件要求，以一个施工项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动进程的综合性技术文件。

(2)影响施工项目进度的因素有关部门单位的影响施工条件的变化技术失误施工组织管理不利意外事件的出现122西南石油大学土建院

(3)施工项目进度计划的种类①施工准备工作计划②施工总进度计划③单项工程施工进度计划④单位工程进度计划⑤分包工程进度计划⑥分部、分项工程进度计划⑦施工项目年度(季度、月度)进度计划123西南石油大学土建院3.施工项目进度计划的编制依据和步骤

(1)进度计划编制依据①项目承包合同和项目设计文件②建设地区原始资料③项目施工部署和施工方案④项目概算和预算文件⑤项目物资和设备供应条件⑥项目组织和现场条件124西南石油大学土建院

(2)进度计划编制的步骤①熟悉项目施工图纸，研究建设地区原始资料；②按项目部署确定施工起点流向，划分施工段和施工层；③按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作名称；④选择施工方法和机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；⑥计算各项工作持续时间；⑦绘制项目施工进度图表；⑧计算各项时间参数；⑨按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。125西南石油大学土建院4.施工项目进度计划的表示方法

(1)关键日期表关键日期表是将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是关键工作的一种日程安排。其特点是简洁，但表现力较差，优化调整困难。

(2)横道图(甘特图)横道图是利用比例横线条表达各活动的延续时间，在图中列出活动或施工过程名称，标注时间坐标值。该方法的特点是简洁明了，直观易懂，但计划中各活动之间的逻辑关系不能明确表达，优化调整较困难。126西南石油大学土建院

(3)垂直图(速度图)垂直图是利用横向坐标表示活动时间，纵向坐标表示某工作进程，通常开始点定位于下方，活动进展情况由下至上的斜线表示。该方法的特点用斜线表示进程，斜线的倾斜度大小表示其施工速度的快慢，直观明了。该方法适用于线型工程，如公路工程、管线工程等进度计划。127西南石油大学土建院

(4)网络计划网络计划技术也叫关键路线法，它以流程图为基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法，且借助计算机能完成各种优化调整及实施中的控制。128西南石油大学土建院二、网络计划技术

1.网络计划技术的基本概念

(1)概念基本原理：①首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其项目之间的关系；②通过对网络图时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键路线；③通过不断改进网络计划，寻找最优方案；④以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗，取得最大的经济效益。129西南石油大学土建院网络图：是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络计划：是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。逻辑关系：在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。130工艺关系：由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。组织关系：在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。紧前工作、紧后工作、平行工作：

在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作。西南石油大学土建院131(2)网络计划的种类①按代号的不同双代号网络计划单代号网络计划先行工作、后续工作：从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的到达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后续工作。线路：从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路。箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。西南石油大学土建院132西南石油大学土建院

②按目标的多少单目标网络计划多目标网络计划

③时标网络计划④搭接网络计划⑤按肯定与否肯定型网络计划非肯定型网络计划⑥按网络计划包括的范围局部网络计划单位工程网络计划综合网络计划133西南石油大学土建院

(3)工程网络计划技术规范①国家的三项标准1992年国家技术监督局颁发了三个国家网络计划技术标准：

A.GB/T13400.1—92《网络计划技术—常用术语》129

B.GB/T13400.2—92《网络计划技术—网络图画法的一般规定》32条

C.GB/T13400.3—92《网络计划技术—在项目计划管理应用中的一般程序》32条②《工程网络计划技术规程》1991年由建设部批准，1992.7开始执行，1997～1998进行了修订，共八章166条。134西南石油大学土建院（1）工期优化1）概念工期优化就是通过压缩计算工期，以达到既定工期目标，或在一定约束条件下，使工期最短的过程。工期优化一般是通过压缩关键线路的持续时间来满足工期要求的。在优化过程中要注意不能将关键线路压缩成非关键线路，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。135西南石油大学土建院2）工期优化的步骤与方法找出关键线路，求出计算工期。按要求工期计算应缩短的时间。根据下列诸因素选择应优先缩短持续时间的关键工作：①缩短持续时间对工程质量和施工安全影响不大的工作；②有充足储备资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。136西南石油大学土建院将应优先缩短的工作缩短至最短持续时间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间适当延长至刚好恢复为关键工作。重复上述过程直至满足工期要求或工期无法再缩短为止。当采用上述步骤和方法后，工期仍不能缩短至要求工期则应采用加快施工的技术、组织措施来调整原施工方案，重新编制进度计划。如果属于工期要求不合理，无法满足时，应重新确定要求的工期目标。137西南石油大学土建院（2）费用优化

费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

1）费用和时间的关系①工程费用与工期的关系工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。138西南石油大学土建院139西南石油大学土建院②工作直接费与持续时间的关系工作的直接费随着持续时间的缩短而增加。为简化计算，工作的直接费与持续时间之间的关系被近似地认为是一条直线关系。当工作划分不是很粗时，其计算结果还是比较精确的。工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和(组合直接费用率)最小者作为压缩对象。

140西南石油大学土建院2）工期-成本优化的步骤第一步，绘制正常时间下的网络计划；第二步，求出网络计划中各项工作采取可行的方案后可加快的时间；第三步，求出正常工作时间和加快工作时间下工作的直接费，并用下式求出费用变化率：第四步，寻找可以加快的工作。第五步，确定可以压缩的时间、增加的费用。第六步，逐步压缩，每压缩一次，计算一次参数，直到：有一条关键线路的全部工作的可缩时间均已用完；为加快工程施工进度所引起的直接费增加数值开始超过因提前完工而节约的间接费时。第七步，求出优化后的总工期、总成本，绘制工期-成本优化后的网络计划。141西南石油大学土建院（3）资源优化计划执行中，所需的人力、材料、机械设备和资金等统称为资源。资源优化的目标是通过调整计划中某些工作的开始时间，使资源分布满足某种要求。通常将某项工作在单位时间内所需某种资源数量称为资源强度（用表示）；将整个计划在某单位时间内所需某种资源数量称为资源需用量（用表示）；将在单位时间内可供使用的某种资源的最大数量称为资源限量（用表示）。142西南石油大学土建院1）“工期规定，资源均衡”优化原理①使方差值最小的优化原理143西南石油大学土建院优化步骤：第一步，绘制时标网络计划，计算时间参数，绘制资源需要量动态曲线。第二步，关键线路上的工作不动。非关键工作按最早开始时间的后先顺序，自右向左地进行调整，每次右移1d，使R12+R22+…+RT2值减小为有效，直至不能右移为止。第三步，循环上述步骤，直到不能移动为止。144西南石油大学土建院②使极差值最小的优化原理极差值为：因为Rm为常数，因此欲使极差值最小，就要使maxR（t）为最小。优化步骤如下：第一步，绘制时标网络计划及资源需要量动态曲线，计算时间参数，找出关键路线。第二步，关键线路上的工作不动。假定每天可能供应的物资资源的数量比资源动态曲线上的最高峰数量小一个单位，然后进行第三步。第三步，对超过资源限量的时间区段中每一项工作是否能调整根据下式判断：145西南石油大学土建院146西南石油大学土建院第四步，画出移动后的网络计划，并计算出相应的每日资源数量，再规定资源限量为资源峰值减1，逐日检查超过规定数量的时段，在重复第三步。第五步，绘制调整后的时标网络计划及资源动态曲线。147西南石油大学土建院2）“资源有限，工期最短”的优化原理RSM法的解决步骤：第一步，绘制时标网络图和资源动态曲线。第二步，从开始日期逐日检查每日资源数量是否超过资源限额。如果所有时间内均满足资源限额要求，则初始可行方案即编制完成。否则进行工作调整。第三步，对资源有冲突时段的工作进行分析，调查需要移动的工作，移动原则：第四步，循环上述步骤，直到资源冲突全部解决。148三、施工项目进度计划的编制第一步：项目描述第二步：项目分解第三步：工作描述第四步：工作责任分配表制定第五步：工作先后关系确定第六步：绘制网络图第七步：工作时间估计第八步：进度安排西南石油大学土建院149第一步：项目描述内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。制作者：项目管理办公室或项目主管人员西南石油大学土建院150项目描述表格的主要内容项目名称项目目标

交付物

交付物完成准则

工作描述

工作规范

所需资源估计

重大里程碑

项目主管审核意见西南石油大学土建院151项目名称

某大学办公楼改装工程项目目标

30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元

装修一新的办公大楼交付物

交付物完成准则

水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求

室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述

工作规范依据国家建设装修规范

人力、材料、设备的需求预计所需资源估计

重大里程碑

开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日项目负责人审核意见

签名：日期：西南石油大学土建院152第二步：项目分解目的：明确项目所包含的各项工作内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止．工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程．西南石油大学土建院153工作分解结构（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。西南石油大学土建院154WBS分解类型基于可交付成果的划分上层一般为可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容西南石油大学土建院155轮船动力系统A段电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接0级1级2级3级ABCDFEGHK船体分段示意图WBS举例:轮船建造156WBS分解类型基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分西南石油大学土建院157WBS举例:新