解析建筑施工组织设计在实际工程中的应用-孙钰涵

解析建筑施工组织设计在实际工程中的应用孙钰涵摘要：建筑施工组织设计在现代化的建筑施工活动中，发挥着重要的作用。与传统的建筑管理方式相比，该种施工组织设计方式是一种较为科学的管理方法。在建筑施工组织设计环节中，主要针对建筑施工，按照企业执行标准，进行施工规划与设计。同时，建筑施工组织设计，能够针对于建筑项目进行指挥，将科学的施工技术与项目相互衔接，以提升建筑施工项目的科学性。因此，针对建筑施工组织设的优化与管理进行研究，在促进建筑改革中发挥着重要的作用。

关键词：建筑施工；组织设计；编制；优化管理

1建筑施工组织设计的概述

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，这是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特点看，施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须符合以下几点要求：（1）必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求；（2）必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求；（3）必须对施工过程起到指导和控制作用；（4）在一定的资源条件下实现工程项目的经济效益。

2建筑施工组织设计的内容

建筑施工组织设计包含了很多内容，在实际的项目工程中，作为能够指导施工全过程的技术经济纲领性文件，具体的内容有：①建筑工程概要。在该项内容中主要包含了编制依据、工程概况、工程特点、工程目标等；②施工总体部署计划。该计划以工程的实际情况以及用户需求为核心，对项目进行总体上的部署，将工程按照阶段进行管理；③项目组织结构中，主要包含的是组织机构基本形式，包含建筑项目施工中关键性人员的岗位职责；④施工方案。针对建筑工程确定施工内容，编制相应的施工技术方案。

3建筑施工组织设计现状

对于现行的建筑施工组织设计的现状进行分析，发现组织设计中存在着很多问题，这些问题严重的制约着建筑施工组织设计在实际工程中的应用。在施工组织设计中工作人员的工作内容较多，当前建筑施工组织设计工作中的工作人员能力素质较低，工作质量差，工作效率低。从施工组织设计的成果上来看，其设计环节中缺乏一定的整体性，导致施工组织设计与建筑项目之前严重脱节。

3.1施工组织设计人员能力素质待提升

在建筑施工组织设计应用中，技术资源的应用，一方面体现在科技信息技术落实；另一方面，体现在人员智力资源的应用。但是就目前的建筑施工组织设计现状来看，很多先进的技术资源和智力资源得不到充分的应用，这与编制人员自身素质有关，以及经验缺乏联系密切。追溯其原因，在很多建筑企业中企业与科研院校之间的沟通较少，不能借鉴施工组织设计成功经验。很多建筑施工组织设计中难以应用新技术、新工艺，导致建筑施工不能考虑到环境、能源、成本等问题。

3.2施工组织设计难以考虑到经济问题

现行的施工组织设计是技术管理制度中的一项工作，在实际的项目应用中不能考虑到经济的问题，难以注重项目施工成本，以至于大部分的建筑施工组织设计项目中经济问题突出，难以实现经济效益目标。而出现这样的问题，主要是建筑施工单位中，技术部门与经济部门之间缺乏一定的沟通，导致工程结算出现问题。尤其是在工程预算定额项目中，在施工组织设计无明确说明的条件下，将会出现结算纠纷。

3.3施工组织设计与实际工程脱离

建筑施工组织设计是在具体的工程基础上所进行的设计。但是在实际工程中，很多建筑项目在具体的施工环节中出现改动，而施工组织设计依然按照原始计划执行，在这样的背景下导致了施工组织设计与施工建筑工程脱离。在计划与工程衔接不上的情况下，使得施工组织设计缺乏实际意义。

4施工组织设计的改进方法

4.1加强人员素质培训

建筑施工组织设计的人员素质决定了建筑施工的水平。相关企业要积极开展建筑施工组织设计人员的培训，对管理人员和设计人员进行专业知识与实用技能的双方面培训，加强设计人员的成本控制意识提高建筑施工组织管理设计人员的项目实际规划和掌控能力。日常不仅要多开展相应的知识讲座，还要多组织相关联的培训活动和经验交流会等，促使各部门人员打破固有专业限制，更加从实际出发，有效控制成本，提升操作效率。

4.2制定科学有效的设计规范

建筑施工组织设计人员在对项目进行整体规划前，首先要对增收节支和预决算进行控制和考评，减少不必要的成本损失，规避工程进度拖延等问题。另外，施工组织设计人员要注意施工过程中的工作人员的人身安全、机械设备安全以及工程质量安全等一系列安全控制问题。要规避相应的风险，做好对不可抗力因素造成的损失的防备，避免不安全事件的发生，保证施工顺利进行，以期提升项目的经济效益。

4.3如何加强对施工现场的控制管理

加强对原材料和工程的质量控制。建筑材料需求量大又种类繁多、性能各异，对材料的管理应该足够重视：①严格控制采购材料的质量，建筑施工组织设计人员在分析后，确认最合理的材料采购数量，组织相关人员进行材料采购。②确定材料的储备时间，合理安排材料的进出厂时间和顺序。提前准备好易耗易损材料的备用材料，防止工程进度因物料短缺而影响进度。另外，按照国家标准执行物料的运输及堆放，对材料定期进行检验与抽查，对某些性能已经发生变化的材料申请离场废弃。③时刻提醒所有工作人员务必做到安全施工，注意防火防爆。

4.4基于成本管理的建筑施工组织管理

建筑施工组织设计管理中，忽视了对于成本的考虑，导致了简准施工项目成本增加。为此，需要将成本管理融入到建筑施工组织设计管理中，保障施工组织设计方案的安全可行基础上，降低建筑项目成本。如将成本管理应用到建筑施工组织设计的各个环节中，根据建筑工程工程特点、工程目标确定成本管理方式。根据建筑施工总体部署计划，以用户需求为核心，提升建筑工程品质的基础上，应用成本规划。根据项目组织施工方案，建筑工程确定施工内容，进行细节的成本管理方案。

4.5施工组织设计与工程相互结合

传统的建筑施工组织设计技术部门全权负责施工组织设计、编制的做法已经不能适应现行的建筑施工情况。为了实现施工组织设计与工程相互结合的模式，需要在建筑施工单位中推行谁负责项目实施、就由谁编制施工组织设计的模式。这是因为很多设计工作人员不进入施工现场中，导致对施工经验匮乏，对工程的具体情况掌握不准确，出现施工组织设计脱离实际的问题，并且所设计出来的方案缺乏一定的可操作性。因此，促进施工组织设计与建筑项目的相互结合，需要改进施工组织编制人员的工作。

5结束语

综上所述，在文章的研究中，发现建筑施工组织设计中存在着很多问题，这些问题严重的制约着建筑施工组织设计在实际工程中的应用。在建筑施工组织设计优化中，首先需要发挥出工作人员的岗位职能，提升组织设计人员的综合素质；其次，在施工组织设计改进环节中注重与成本经济效益组织设计的相互衔接；最后，在建筑施工组织