初步施工组织设计

九、初步施工组织计划一、质量体系及确保方法（1）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平A开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，针对本工程的实际，加强对各级人员和多个工种的技术业务培训，规定质量检查人员和特殊工种作业人员持证上岗。B由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底和组织核心和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制订的施工控制程序和提高职工技术素质。（2）制订施工技术管理方法及方法A工程中标后建立以项目总工程师为首的技术管理系统，执行我单位通过ISO9002原则体系《质量文献》中的《施工技术管理方法》的有关规定。总结我单位公路工程的施工经验和教训，结合本工程设计规定、地质状况及技术规定，制订和执行岗位责任制、编制实施性施工组织设计、制订施工设计文献会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文献编制方法。B对核心和特殊制订工序具体的并贯彻到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实施专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效避免因责任不清而造成的质量缺点。C施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或实验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师承认或同意的工序不施工。“三不接交”是：无自检统计不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工统计不全不接交。（3）健全质量检查机构，加强质量监督检查建立和健全质量确保体系，加强管理，强化各层次的质量责任制，从抓好工序质量做起，确保分项工程质量，形成层层把关，达成工程质量创一流的目的。（4）施工过程严把“四关”一是严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让全部技术人员彻底理解设计意图，另首先严格按图纸和规范规定组织实施，并层层组织技术交底。二是严把测量关，由公司施测队对整个工程的设计控制数据进行复核，项目经理部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。三是严把材料质量及实验关，由中心实验室提供混凝土的配合比，对每批进入施工现场的材料等按规范规定进行质量检查，并按我单位ISO9002质量确保体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。四是严把过程质量控制关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术方法进行。实施施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导，工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序竣工自检合格后报请监理工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处在受控状态。任何一项工程的施工做到使监理工程师满意、业主满意。（5）质量确保体系见下页“质量确保体系”建立质量确保体系，明确项目部各级人员质量职责，对的合理地分派质量体系要素，按照基础性控制、生产性控制和总体性控制三个层次选择适宜的质量体系要素，编制《质量计划》，实施全方面质量管理，详见下页质量体系要素分派表。质量管理小组质量管理小组工程质量确保体系组织确保工作确保制度确保项目经理项目总工程师项目副经理施工技术科：施工组织、质量控制及计划计量工作；质检科：质量目的、质量控制；中心实验室：实验检测、及有关工程配合比设计；经营科：计划、预算、合同、结算管理；安全机材科：安全管理与控制材料、设备采购和调度；环保科：环境监控与保护，分公司：施技股质检股实验室办公室施工准备阶段施工阶段竣工阶段缺点责任期选择技术、管理及施工队伍编制实施性施工组织设计配套机械设备进场及质量、性能检测原材料、预制构件、半成品检查临时工程、施工现场及环境的质量控制施工技术、质量确保方法交底施工工艺质量控制施工过程产品控制竣工文献编制、工程质量自检工程验收、业主签发交工证书工程质量缺点进行修补或重建质量回返工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查质量管理制度设计文献汇审制度质量计划分级编审制质量方法与施工技术交底制岗位责任制度施工复测制度开竣工报告制度工程质量事故解决制度材料检查制度实验室抽样制度隐蔽工程检查制度工程负责人质量奖惩制度工程自检互检制度变更设计报批制定时质量检查制质量责任制项目经理、总工质量责任制质检工程师质量责任制实验工程师质量责任制测量工程师质量责任制班级长质量责任制分公司经理质量责任制操作人员质量责任制兼职质检员质量责任制质量方针是：坚持“顾客至上、质量第一”的宗旨，科学管理、精心施工，为顾客提供满意的路桥、隧道工程产品，以满足顾客的需要和盼望。质量目的为：⑴工程质量总评价优良。⑵各类检测、实验资料齐全，砼、砂浆强度、开挖、填筑、砌体，防护的合格率达成100%。⑶各分项工程一次检查合格率达成100%，优良率达成92%以上。⑷公路、桥梁工程的工程质量达成《公路工程质量检查评定原则》（JTJ071-98）中规定的优良。⑸全部施工项目符合招标技术规范和设计规定，达成国家和部颁原则，争创部颁优质工程。⑹杜绝施工中重大质量事故。

二、工期的确保体系及确保方法结合本工程的特点和业主的规定，我单位拟采用下列方法，确保工期实现：⑴本工程一旦中标，将列为我单位的重点工程，为确保其施工期，我单位将抽调优秀的管理、技术骨干组建项目经理部，全方面负责本工程的施工管理，组织充足和先进的机械设备及专业队伍，进行平行交叉流水作业，在人力、物资、设备、资金等方面予以充足的确保，确保整体工程优质、准时完毕。⑵按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目经理部施工技术人员和管理人员，由数年从事公路工程施工的技术及管理人员构成。项目部将根据我单位ISO9002质量确保体系的原则，建立以总工程师为核心、施工技术科、质量检查科为指导、现场实验室、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承当起与业主、监理、设计等联系和工程施工技术问题、重大技术方案，由单位总工程师及时进行监督、指导，做到：一、及时编制科学、具体的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；三、对技术方案应根据施工特点和实际状况不停优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。⑶工程开工前，编制谨慎严密的实施性施工网络计划，找出核心工序、核心工期，合理安排施工次序，制订核心线路。施工中严格按既定的施工网络计划组织安排，确保核心线路，实施均衡生产。⑷项目部将严格按照ISO9002质量原则，建立健全以项目经理为第一负责人的质量确保体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实施质量终身制，层层贯彻到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。⑸项目部将根据工程实际状况、施工图和招标文献规定，围绕同意的总进度计划分解编排阶段性“年、季、月、周、天”的施工作业计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，根据实施过程中的完毕状况，及时检查、调节进度计划，施工全过程实施动态管理，对实际过程中出现的进度滞后及时查找因素，切实做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年、以年保总工期”的进度确保规定。三、人员安排与确保方法在接到中标告知书后7天内，我单位将及时组织含有丰富施工经验的技术管理人员和施工队伍分两批进场，第一批在接到中标告知书后5天内进场，进场后的施工队伍在10天内在施工现场作好各项施工队伍开工所需的生产、生活临建设施。其它施工设备及对应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场，并确保施工队伍和施工机械设备能准时到位，准时开工。四、安全生产确保方法1、建立健全安全生产确保体系，贯彻安全生产责任制⑴工程拟建立的安全生产确保体系见下页中“安全确保体系”。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全方面负责并领导本项目的安全生产工作。⑵本项目实施安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一负责人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。⑶按照颁布的《安全生产责任制》的规定，贯彻各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承当安全生产责任，做到纵向终究，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。⑷开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对爆破、砼构造施工、机械施工、运输、脚手架、土石方外运等作业项目编制和实施专项安全方法设计，确保施工安全。⑸实施逐级安全技术交底制，由项目经理组织有关人员进行具体的安全技术交底。⑹加强施工现场安全教育①针对本工程特点，对全部从事管理和生产的人员，施工迈进行全方面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、爆破工、电工、焊接工、机械化工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。②特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已获得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。③通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，，防止为主”的方针，并提高职工恪守施工安全纪律的自觉性，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，达成提高职工整体安全防护意识和自我保护能力。⑺认真执行安全检查制度项目经理部要确保安全检查制度的贯彻，规定定时检查日期、参加检查人员，项目经理部每七天进行一次，作业班每天进行一次，作定时检查。应视工程状况，如施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。项目经理项目经理安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门1.安全技术交底1.制订项目安全技术方法和分项安全方案1.在安全前提下安排生产计划1.确保项目作用的各类机械安全运行1.确保防火设备设施安全、有效1.确保进场施工人员安全技术素质1.财务科确保安全方法项目的经费。开工前准备施工中检查竣工时总结奖罚制度安全生产责任制1.1.总结施工安全经验1.施工组织设计中有安全技术方法1.建立公司、项目部安全生产责任制，各级重要领导为负责人1.安全风险扣抵押金制度施工安全确保体系五、环保、水土保持确保体系及确保方法为确保文明施工，增进施工顺利进行，施工中对环保与水土保持进行全方位控制，强化环保意识，严格按照国家、省、部、厅的有关规范、规定和规定搞好环保工作。⑴、组织确保方法：在工程开工的同时，建立由项目经理直接领导的环保工作小组，成立环保管理和监督的职能机构，即环保科。在工程施工过程中，对施工中出现的环境与各项施工、经营之间的矛盾和问题进行协调，达成工程与环保协调发展（文明施工及环保组织机构框图附后）。⑵、统一思想，提高认识：开工前对全体职工及民工进行培训教育，提高环保意识，严格恪守国家和地方有关环保的法令法规，对施工活动界限内的生态环境加以认真保护。⑶、路基土石方工程施工环保和水保方案：①、弃方按指定地点堆弃。②、开挖的土质路基边坡应及时采用防护方法，避免雨季到来时水流对坡面的冲刷而影响排水系统，减少对附近水域的污染。⑷、生产物资及机械设备：①、施工期间，施工材料如水泥、沥青、油料、化学品等应堆放管理严格，避免在雨季或暴雨将材料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。②、在工程施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源（如掺柴油添加剂，配备催化剂附属箱等），配备对有害气体的监测装置，严禁不符合国家废气排放原则的机械进入工区。⑸、办公及生活区：①、在办公及生活区配备足够的垃圾池，污物和生活垃圾定点堆放，堆放点距水源和食堂不应不大于50米。组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定时清扫、运输，保持环境清洁。②、为避免施工废水和工区生活污水污染周边土地，全部建筑物周边及设施均设有排水沟或污、废水排放系统，污、废水通过排水管道聚集进入污水解决池进行解决，达成《污水综合排放的原则》一级排放原则后排放。⑹、水土保持：①、公路施工过程中，弃土场、砂石料场、拌和场、预制场等均可能产生废渣处治工作，除做好保障公路而设计的防护工程之外，水土保持所必须的水保工程如拦砂坝、护坡工程、土地整治工程、防护、排水工程、绿化工程等应认真调查、充足做足。②、在工程施工期间严禁施工人员进入山区林地进行伐木、采药、狩猎等活动，合理堆放建筑材料减少对植被的破坏，施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆除的临时设施和生活设施，并按合同规定进行植被或土地的有效恢复。⑺、农田坝区施工：①、对于沿农田区域布设的路段，在施工时应统一堆放弃置物（涉及废土、削石碎片、水泥袋及其它垃圾等），避免随处乱倒而超占地界外的农田。②、在农田沟渠浇灌地段施工时，优先施工浇灌涵及水沟，确保农田排灌需要，需要时，采用临时方法，修建边沟、水渠、水管、泵站等，以确保施工不影响本地农田的高峰排灌作业。③、确实因施工不能避免浇灌或占用农田时，及时提出采用的方法、施工方案，并报告指挥部及监理，以及本地政府，共同协商解