建筑施工组织合理化建议计划

建筑施工组织合理化建议计划建筑施工组织合理化建议计划一、图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的方法和合理化的建议。二、在施工过程中1、以节省为前提，在确保构造安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以减少工程投资。2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。三、提高工程质量方面1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参加施工。2、建立严格的质量管理、技术管理制度。3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。4、采用切实有效的技术方法，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达成提高工程质量的效果。四、确保工期方面1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、充足细致做好开工前的各项工作准备。3、按照总工期目的，运用倒排工序法，制订具体的分段工期控制计划。4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，确保物质供应满足进度规定。5、按施工组织设计配齐生产要素。6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。五、减少造价方面为了快速、安全、高效、低耗地完毕本项目工程，我公司将进一步强化公司内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、减少造价。1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出（1）、根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工次序，减少由于采用特殊的施工方法而增加的工程费用支出。（2）、合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。（3）、合理安排工期，施工生产实施网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引发工程费支出的增加。2、严格控制人工、材料、机械费用支出（1）、学习邯钢经验，实施成本预测控制，使工程成本始终处在受控状态。（2）、采用切实可行的方法，确保在计划工期内按期完毕施工任务，力求合理提前，节省人工、机械等直接费成本。（3）、优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。（4）、充足发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料运用率，提高劳动生产率，控制成本。（5）、强化工程材料管理。把好工程材料特别是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以减少工程材料消耗。（6）、在机械使用上，加强维修和保养，确保机械的完好率，提高运用率，减少油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好惯用配件的储藏，避免停机和窝工。3、组建一种精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实施指挥长负责制。全部管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实施全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。5、严格工程质量目的管理，认真贯彻ISO9000系列原则，严格质量管理、消亡质量通病，确保本标段的质量目的的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。7、结合现场实际状况，因时因地制宜，尽量运用原有或就近已有的设施，减少多个临时工程，减少临时工程费。第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划确保制度管理的原则为确保工程总体进度计划的顺利完毕，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制订出进度计划管理制度和奖罚方法。2.工程进度计划确保制度进度控制的重要办法有：行政办法、经济办法和管理技术办法。使用行政办法进行进度控制，直接、快速、有效，但要倡导科学性，避免主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济办法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术办法，就是通过规划、控制和协调，来确保工期目的的实现。进度控制的方法涉及组织方法、技术方法、合同方法、经济方法和信息管理方法等。进度计划的实施监督与调节。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度告知》，指令施工队伍采用调节方法。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采用对应方法。定时（最少一种月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的重要因素，采用对应方法，并督促有关责任方实施。3.建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，根据业主的具体规定及现场实际状况，分别编制对应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。4.建立工地例会制度：定时召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完毕状况，对进度滞后项目分析因素、提出补救方法，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每七天、每月进度计划的完毕。5.建立工作任务负责制度：对每个分项工程，都将对应责任贯彻到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完毕后根据完毕状况贯彻奖惩方法，形成激励机制。6.进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。7.材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实确保材料设备贯彻到位。8.加强内部管理协调：明确生产、安全、技术、测量、质检、实验、材料等与现场直接有关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目的明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理因素造成的误工状况。第二节减少造价的合理化建议1.成本控制目的在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充足运用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目的的实现，力求减少工程成本。2.项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门主动配合主管会计开展成本管理工作，同时充足发挥主观能动作用，根据有关专业优势，为减少成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采用得力方法，确保各项制度运行良好。3.成本管理制度工程的施工成本目的使工程实际成本始终控制在合同价范畴之内，并确保各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力求多获利润，获得较好的经济效益。⑴成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全方面管理协调。在预算成本的基础上实施全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。⑵预算成本项目预算成本是按照现行山西省有关定额及工程类别取费，并结合具体状况编制，是考核工程成本的根据，但最后将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。⑶计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本减少指标，按照成本组织的内容经分解后构成。⑷成本控制成本根据鉴定的成本目的，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调节，使成本始终控制在预算成本活动范畴内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析因素，采用方法及时纠正，达成预期的减少成本目的。在计划成本初步拟定后，为了确保成本计划的实现，业务部门按各自职能范畴具体贯彻。外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用状况报表。对材料费控制：材料费的控制重要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引发费用增加，调节施工工艺。施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用状况和成本计划的执行状况，分析节省和超支的因素，从而挖掘成本的潜力。4.减少成本的方法⑴管理节省方法①根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，减少材料采购成本。②建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节省贯彻到一袋水泥、一把铁丝上。③周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，准时进场和出场，节省租赁费用。④材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节省用材奖励方法。⑤合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，减少施工成本。⑥加强机械维修保养，提高作业率，既确保进度，又节省费用。⑵技术节省方法①做好施工前的准备工作，审好图纸，制订合理的施工方案，避免返工。②在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。③模板施工中，通过根据构造构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的原则化施工，以加紧进度。特别采用定型钢制模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术，加紧施工速度，节省工时。特别是成型质量好，砼成型后达成清水面效果。④采用在混凝土中掺加粉煤灰，运用粉煤灰后期强度的施工技术，首先能够提高砼的和易性能，另首先可节省水泥，从而减少成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时减少成本。墩柱混凝土采用保水养护的办法，可节省用水，同时确保砼的质量。水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少模板损耗。⑤施工中，提高全员的成品保护意识，采用方法，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，予以重惩。⑥加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范畴内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达成资源共享，提高经理部整体的办公效率，确保资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。⑶材料节省方法①材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场多个材料要验收点数、称重或量方。②加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节省木材。③现场开展“修废利旧”活动，运用工程的某些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。④进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。⑷其它节省方法对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再运用。本着质量为本，成本经济，在确保质量达成规定的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等方法减少成本。第三节提高工程质量的合理化建议质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质量，建议从优化施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不停增强创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的哺育土壤和环境，以提高本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达成提高工程质量之目的。一、对施工现场管理的优化1.严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参加该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参加各项程的施工。2.在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方有关部门等搞好协调，解决好多个关系，为工程发明出良好的施工环境。3.由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。4.组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。5.各方质量管理人员必须经常进一步施工现场，随时掌握工程施工及质量状况。在检查中严格执行质量原则，并经常对各施工单位进行质量意识教育。6.建立完善的质量奖励和处罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动状况。通过严格执行施工现场管理，能增进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅能够有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。二、建议业主设立质量创优奖励金对工程量大和工程难度较大的工作（由业主、监理、承包人共同商定项目），工程达成优良级的予以奖励。三、建议主动应用新材料、新技术、新工艺建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的方法。例如：1.建议混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮