财务部门组织架构图及工作职责汇编

财务部门组织架构图一、一般公司的财务部组织结构图财务总监财务经理财务助理预算主管财务成本控制主管应收账款主管资金主管会计主管财务分析师投资主管融资主管预算专员核算专员出纳簿记收银员投资分析专员融资市场分析专员税务专员员员二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图总经理经理副经理主办会计财务管理员收入核算会计固定资产核算会计费用核算会计利润核算会计往来核算会计现金出纳银行出纳二级公司会计分支机构会计三、大型集团公司财务部组织结构图财务部经理采购与物料管理处生产与成本管理处货物与货款管理处并表与分析管理处国内材委托加材料材料会计会计售后会计会计会计计员会计费用与综合管理处主办会计会计档案会计出纳计据审核会计员管理员纳财务部门工作职责财务部门的主要职责有以下几个方面：1．会计核算，2．资金管理：3．成本控制：4．内部控制：相当的困难了。个人认为，作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：1．会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经提供准确及时的财务信息。2．资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。司的经营投标报价提供准确的成本数据；．内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。置。会忙死。果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。这方面的佼佼者。一般情况下，会计方向需要设置的岗位是最多的，因为这方面是我们做分析和管理的基础。会更轻松。我们把会计核算的岗位进行分解，通常会设置以下一些会计核算的岗位：等。成本方向通常会设置稽核、预算成本、成本分析等。资金方向设置信贷管理、资金预算、现金出纳及银行出纳等。一些企业还会有内部控制，重点对内部控制制度进行评价。这样的企业是我最看好的企业。以一人多岗财务经理岗位职责一、财务制度建设．负责组织制定公司财务管理办法。．负责组织制定公司的内部会计控制制度。．负责组织制定公司的成本费用管理办法。．负责组织制定公司内部审计办法。．参与公司其他基本制度的制定。二、会计核算．组织建立完善公司财务核算体系。．根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。．组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。．负责组织公司财务报表分析。三、资金管理．拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。．拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。．审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。．调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。四、预算及成本费用管理．组织制定公司年度财务预算及五年规划。．复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。．根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。．复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。．监督财务预算及项目目标成本的执行情况。五、风险管控1、参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作。、参与公司重大经营、投资项目决策。、配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。、定期检查公司生产经营中存在的风险。、提出风险控制措施。六、绩效管理、负责对下属的考核、评价。、负责部门内人员的奖惩、任用。、负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。七、其他完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。稽核会计岗位职责、审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。3、取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。4、审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。草拟修改和完善的建议。对严重超计划者要审核其合理性，否则不予认定。5、对稽核中发现的问题，要分别情况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。、审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。、在已稽核的会计资料上盖章，以示负责。并随时做好稽核记录。、记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的，是否内容齐全、填写规范。10、所附原始凭证的张数和金额是否相符，借贷金额是否平衡。、会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制，报表格式是否统一。12、账表是否相符，表与表之间的勾稽关系是否衔接。13、审核报表是否数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。14、审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。15、相关责任人的签字和盖章是否齐全。16、部门负责人交办的其他工作总账报表、负责公司日常报销业务的账务处理；、负责分摊各种费用；、按月确定各工程完工进度和收入并按月提取各种税费。、按时编制、报送公司快报、会计报表及会计报表附注。、按时编制管理会计报表及附注。、编制年度预算报表。、部门负责人交办的其他工作资金管理、审核各部门资金收支计划。、按周编制资金使用计划，报部门经理审核。、按月统计分析资金流量。、分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议；、测算公司年度资金需求，草拟公司年度资金预算。、草拟公司年度资金筹措方案。、领取银行对账单，按月编制银行余额调节表。、做好库存现金的盘点工作并做好盘点记录。一财务部部门目标1、建立完善的财务管理制度，严格按财务管理制度执行，合理应用资金。2、加强财务成本控制。3、加强对会计及出纳人员的培训与管理，努力提高专业水平，及时了解国家相关财务政策。4、加强与公司各部门的沟通，能够很好的去执行公司的各项管理制度。二财务部部门职责1系；2负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作；3负责公司会计核算，编报公司财务预算和决算；4分析公司的财务经营情况；5负责监督和指导下属子公司或分支机构的财务工作，定期汇总上报其经营成果、财务状况并分析潜在风险，监督检查其财务预算执行情况；6销户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作；7配合有关部门定期对公司资产进行盘点；8负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查；9对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议；10完成公司领导交办的其他事项。三财务部组织结构及职位设置1财务部组织机构设置财务经理出纳2各职位说明书2.1财务经理职位说明书（附表1）2.2出纳职位说明书（附表2）财务部门安全职责一、公司财务安全涉及的实物和资料的安全公司财务管理部门涉及的实物和资料范围包括：现金、料；财务人员，保险柜密码、财务人员帐务处理所用密码。公司财务安全涉及的实物和资料必须具备独立的办公、二、对财务人员的安全规定1、遵守交通规则，保证上下班路上的安全。2、对出纳提取大额现金由办公室派车同时由专人陪同确保其生命安全和资金的安全。3、使用对有危及生命的办公设施及电源等，必须规范操作，按使用说明进行，不得违章操作。4、按时上下班，不拖延财务人员的工作时间，确保财务人的行车时间段，如遇到特殊情况，必须提前通知办公室，及时安排车辆护送回家。划、有组织地进行，确保财务人员的人生安全。三、财务部门安全管理职责1、根据本企业实际情况和安全技术措施费的需要，按计划费，保证专款专用2、新、改、扩建项目的消防设施的投入，必须按相关的标准进行提留，保证资金的投入。3、保证全体员工劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料4、负责审查安全技术措施费在项目的落实情况5、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容。6、按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准7、协助安全部门组织本部门人员的教育和培训工作。8、协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续9、保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。职权化，对资金、费用的使用提出调整方案。2.对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。3.对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。4.有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。5.有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。6.有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。职务理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。年提高。和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。6.严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。报请销毁。害。9.负责组织起草