土建及水电安装工程技术标（投标方案）

PAGE270PAGE270土建及水电安装工程技术标（投标方案）目录TOC\o"1-3"\h\u17161第一章工程概况 1170031.基本信息 1129822.项目各楼栋信息 22742第二章重难点分析 727519第三章施工部署 119336第一节工程管理目标 11262421.安全文明施工目标 1173442.质量施工目标 11316693.施工进度目标 11139944.第三方评估目标 1110165第二节项目组织架构及人员配备 12125461.组织机构设置概述 12310382.组织机构设置的原则 13110323.组织层次 1413794.项目组织架构图 14222085.岗位职责分工 1615516第三节各阶段施工部署 19197421.分区分段 1996052.余土开挖阶段施工部署 21199613.地下室阶段结构施工部署 2244364.地上主体结构施工阶段施工部署 23235675.装饰装修阶段施工部署 2573346.穿插施工工序模型 266912第四章施工总平面布置 2914406第一节各阶段平面布置图 29198131.余土开挖施工阶段总平面布置 29259542.地下室结构施工阶段施工部署 30319493.主体施工阶段施工部署 31102654.装饰装修施工阶段 3325207第二节办公区、生活区的设置 343019第三节临水临电布置 3679321.临时用电布置 37119192.临时用水布置 4184第五章施工进度计划 46137551.工期说明 46206862.编制说明 48234073.施工进度计划 48161144.各阶段进度的保证措施 551385第六章资源投入计划 6211633第一节劳动力需求计划及保证措施 6260821.劳动力分类 62295762.劳动力投入计划 6326193.劳动力保证措施 696529第二节机械设备需求计划及保证措施 74156811.机械设备需求计划 74149042.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 77132753.机械设备保证措施 7814798第三节材料投入计划及保证措施 83169111.主要施工材料投入情况 83171372.材料投入相关措施 8631629第七章主要施工方案 9218272第一节测量工程方案 92196201.工程概况 92260042.施工部署 92142723.施工方法及要点 94257844.控制措施 11217417第二节降水排水施工方案 114167251.编制目的 114199382.施工部署 114226173.施工要点 116123634.施工工艺 116274935.控制措施 11813945第三节钢筋工程施工方案 120206151.工程概述 120325542.施工准备 12119043.施工流程 12651994.施工工艺 1302735.控制措施 13312190第四节模板施工方案 137308941.工程概述 137178632.施工部署 137128753.施工流程 153192714.施工方法 15458705.保障措施 1576551第五节铝合金模板施工方案 15893311.工程概况 158164542.施工部署 15963463.施工流程 163101684.施工工艺 16372125.模板转运 166232996.控制措施 1672584第六节混凝土工程施工方案 168147161.工程概况 168140992.施工部署 16856243.工艺流程 170167624.施工工艺 170145435.控制措施 17411762第七节大体积混凝土施工方案 17889821.工程概况 178215532.施工部署 17994043.工艺流程 18218474.施工工艺 18293165.控制措施 19031794第八节截水引流专项方案 194120831.编制目的及适用范围 194198762.施工准备 196225063.施工工艺 19793404.保证措施 20626633第九节砌体施工方案 20780071.方案概况 207150532.砌体工程施工工艺 20740083.砌筑要点 21764644.成品保护措施 22010413第十节抹灰施工方案 220265551.方案概况 220196502.施工准备 221144733.施工流程 222246594.施工方法 223134495.质量控制措施 226282476.成品保护措施 2284615第十一节钢管式外脚手架施工方案 22957251.方案概况 229212752.脚手架施工工艺 230142873.脚手架拆除控制要点 2374182第十二节PC构件吊装施工方案 238114021.方案概况 238311092.PC构件吊装施工工艺 240135653.构造节点 257178684.控制要点 25826645.预制构件标识及成品保护 25921871第十三节屋面施工方案 261286611.方案概况 26169102.屋面工程施工工艺 26286443.屋面主要细部节点防水措施 26920158第十四节附着式升降脚手架施工方案 271146221.施工概况 271180542.系统组成 27359893.施工流程 277239214.施工技术要点 284137045.施工安全保障措施 28629188第十五节ALC墙板施工方案 287255941.ALC轻质隔墙概况 287304082.ALC轻质隔墙安装工艺流程 288101113.ALC轻质隔墙施工方法 289123874.质量保证措施 297336第十六节装饰装修工程施工方案 299219321.建筑装饰装修工程概况 29995682.涂饰工程施工工艺 299105903.门窗工程施工工艺 301306644.腻子工程施工工艺 30587795.地砖工程施工工艺 30712971第十七节机电工程施工方案 30977461.机电预留预埋施工方案 309245852.电气施工方案 314156193.防雷接地施工方案 337285064.给排水工程施工方案 339112535.室外消火栓系统施工方案 34111506第十八节四新应用 344124171.建筑业10项新技术应用情况 34420849第八章防渗漏专篇 348282151.防渗漏概况 348209462.地下室防渗漏技术措施 34838823.墙体防渗漏技术措施 35173834.楼板防渗漏技术措施 352266645.外窗防渗漏技术措施 35463646.厨房、卫生间结构防渗漏技术措施 356163137.阳台防渗漏技术措施 35934288.屋面防渗漏技术措施 360220269.户内管道防渗漏技术措施 3641582910.防渗漏重点区域反坎标准做法 36632042第九章质量保证措施 36826427第一节工程质量目标 368195291.施工质量目标及分析 3688464第二节工程质量保证体系 36935441.工程质量控制体系 369249222.总分包质量管理职责划分 37118360第三节质量管理制度 3719884第四节质量保证措施 379301781.质量保证程序 37977912.质量控制阶段 38048943.常规分项工程质量保证措施 38155644.材料设备质量保证措施 404104505.特殊分项工程质量保证措施 411102216.样板引路与实测实量 42797137.对完成部分工程的保护及清洁措施 4353223第五节专业分包工程质量监督管理 440323851.专业分包深化设计管理 44080322.对专业分包质量方案审核、监督 441246733.参与专业分包进场材料验收 442236014.专业分包过程试验跟踪检查 443284695.对专业分包质量进行监督检查 44466546.参与专业分包质量验收 445185857.对专业分包隐蔽工程的验收 44524730第六节质量创优保证措施 446233091.质量创优保证体系及职责 446231662.质量创优计划 448115853.创优措施 449105984.创优过程和要求 45124735第七节工程质量回访及保修 453238531.工程质量回访 453208072.工程质量维修 4531628第十章雨季施工措施 4561759第一节雨季施工时间 45627198第二节雨季施工准备 45612471.组织准备 456195712.技术准备 456159393.人员准备 4598801第三节分部分项工程雨季质量保证措施 45920424第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护措施 463263621.周边环境情况 463320362.保护方案 465147443.安全风险应急预案 4664305第十二章BIM技术应用 4702326第一节BIM概况 470315921.业主要求 470215742.BIM实施目标 470139813.BIM策划与事实依据 4704977第二节BIM实施体系 471208301.BIM组织机构 471149852.总承包BIM深化设计管理小组 47230115第三节BIM应用点 474561第四节BIM应用措施 475322331.三维场布 475219622.全专业BIM建模 47680563.BIM深化出图 477305034.综合管线碰撞检查 47861135.BIM协同管理 479114116.BIM5D平台 48032593第五节BIM成果交付 48313385第十三章施工总承包管理 48511958第一节总承包管理概述 48520640第二节总承包管理体系 48624516第三节总承包的协调配合措施 48667551.与业主的协调配合措施 48677662.与监理的协调配合措施 487294963.与设计的协调配合措施 48976304.与分包单位的协调配合措施 4899第四节总承包管理措施 490231211.总承包单位对分包单位的管理 49050542.突发事件时与有关各方的联系 491温馨提示：本文档为Word文件可编辑，可作为同类项目投标时很好的参考模板，如需参考，请下载后使用。工程概况基本信息序号项目内容1工程名称xx健康城B地块土建及水电安装工程2建设规模xx健康城B地块B1-16栋及临时样板房3套，总建筑面积21.09万㎡，其中地上建筑面积15.21万㎡，地下建筑面积5.88万㎡；业态含高层住宅、地下室、商铺及临时样板房。其中B1~B16塔楼为装配式结构，其余区域均为现浇。3建设地点xxx4工期要求小高层总工期450天，高层总工期650天。5质量要求按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格，本工程须获得广东省建设工程金匠奖/广东省建设工程优质奖、广州市建设工程质量五羊杯奖/广州市建设工程优质奖、广州市优良样板工地。6安全文明要求创办白云区安全文明施工观摩工地，广州安全生产、文明施工优良样板工地。7结构形式混凝土框架结构。8装配式结构内容B1~B16塔楼为装配式结构，B1-B3、B13-B16为T6户型，B4、B9-B10为T2户型，B5-B8、B11-B12为T2双拼户型。其中装配式预制构件有预制楼梯（1135×5200mm、1180×3120mm）、预制叠合板（3110×1420mm）、预制飘窗、外墙板（2200×2930×500mm）。T6户型单体最重构件为预制外墙板YWQ-02（R），重达4.912t；T2户型单体最重构件为预制外墙板YWQ-01（R），重达2.642t；T2双拼户型单体最重构件为预制外墙板YWQ-01（R），重达2.642t。本项目位于广州市白云区xx健康城B地块，西北为xx健康城A地块，东北临健康大道，东南临在建规划道路，西南接临时施工道路。根据现场勘察情况，场地周边开阔，属于待开发区域。目前场地内暂未平整，现场有局部围挡，地块北侧为业主售楼部，西侧为幼儿园（已投入使用），东侧为C2#垃圾收集站（已完工）和DN150临水接驳点，南侧有一800kVA临电接驳点，A地块北侧亦有一临电接驳点（800kVA、800kVA、630kVA），场地西北侧为项目A地块（施工后期阶段），西南侧为一在建项目。施工过程需密切关注售楼部、幼儿园及A地块情况，做好防护措施，切勿造成不良影响。同时，西南侧临时施工道路跨河涌桥梁处60m道路段需要做硬化处理，且项目拟在该临时施工道路旁设立三个施工大门，项目交通有一定压力。气候条件广州市地处南亚热带，属典型的季风海洋气候。由于背山面海，海洋性气候特别显著，具有温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长、霜期短等气候特征。夏季风的交替是广州季风气候突出的特征，冬季的偏北风因极地大陆气团向南伸展而形成，干燥寒冷;夏季偏南风向因热带海洋气团向北扩张所形成，温暖潮湿。因此1月为广州市全年最冷月，平均最低气温为10℃，极端最低气温为0℃。7月为全年最热月，平均最高气温32.8℃，极端最高达39.3℃。广州市年平均降雨量为1800多毫米，降水主要集中在4~9月的汛期，占全年雨量的80%左右，其中4~6月的前汛期多为锋面雨，7~9月的后汛期多为热带气旋雨，其次为对流雨（热雷雨)，年平均暴雨日数（日降水量≥50毫米）约有7天，10月至翌年3月是少雨季节。项目各楼栋信息序号楼栋号总层数单层层高（m）建筑高度（m）建筑面积（㎡）基底面积（㎡）所属组团备注1B1地上:32地下:1架空层：5.9标准层：2.959916245.55629.52组团一T6户型2B2地上:32地下:2架空层：5.9标准层：2.959916145.7794.39组团一T6户型3B3地上:30地下:2架空层：5.9标准层：2.9593.1014579.85771.24组团一T6户型4B4地上:10地下:1架空层：5.9标准层：2.9534.12481.65333.92组团三T2户型5B5地上:10地下:1架空层：5.9标准层：2.9534.14963.32667.84组团三T2户型双拼6B6地上:10地下:1架空层：5.9标准层：2.9534.14996.04700.92组团三T2户型双拼7B7地上:10地下:1架空层：5.9标准层：2.9534.14963.32667.84组团三T2户型双拼8B8地上:10地下:1架空层：5.9标准层：2.9534.14963.32667.84组团四T2户型双拼9B9地上:10地下:1架空层：5.9标准层：2.9534.12488.44340.12组团四T2户型10B10地上:10地下:1架空层：5.9标准层：2.9534.12481.66333.92组团四T2户型11B11地上:10地下:1架空层：5.9标准层：2.9534.14963.32667.84组团四T2户型双拼12B12地上:10地下:1架空层：5.9标准层：2.9534.14963.28667.84组团三T2户型双拼13B13地上:32地下:1架空层：5.9标准层：2.959916089.68629.52组团二T6户型14B14地上:32地下:2架空层：5.9标准层：2.959916166.51822.95组团二T6户型15B15地上:32地下:2架空层：5.9标准层：2.959916067.47584.99组团二T6户型16B16地上:32地下:1架空层：5.9标准层：2.959916283.46701.08组团二T6户型17B-S1/9.69.6199.65235.33/门楼18B-S2地上：2地下：013.2513.251792.621022.04展示区独立商业19B-S3地上：1地下：06.66.6232.20232.26展示区独立商业20B-S4地上：1地下：08.18.1410.26350.40展示区商业21B-S5地上：1地下：06.66.6382.19345.80展示区商业22负一层地下：-1//44499.87//停车库23负二层地下：-1//14338.67//停车库综合技术经济指标一、用地主要技术经济指标用地总面积（㎡）58897.93规划建设用地（㎡）58897.93住宅户(套)数1560居住人数4992户均人口3.2容积率/规定容积率3.95／3.37计容积率建筑面积（㎡）76708.91人口毛密度（人/公顷）847.57人口净密度（人/公顷）847.57综合容积率2.5总建筑密度（%）21绿地率（%）35.04绿地总面积（㎡）20639.22公共绿地（㎡）4570.38宅旁绿地（㎡）16068.84机动车泊位数（个）1767非机动车泊位数（个）1473二、本期建筑面积及分配建筑功能建筑面积（㎡）总建筑面积210898.13㎡计容积率建筑面积147245㎡住宅142330.09商业792.45独立商业2024.82门楼5.73公共厕所100居民健身场所200文化室200开关房56.12电房1221.95物业管理(含业主委员会)50消防控制室63.74垃圾收集站200.10不计容积率建筑面积63653.13㎡B地块地下负一层停车库44499.87B地块地下负二层停车库14338.67架空层4814.59重难点分析序号重难点项目重难点分析保证措施1工期紧张本工程地下室、预售、塔楼封顶工期紧。铝模首拼、爬架安装、PC构件深化、生产时间长。1）提前介入指导统筹土石方工程，组织二次土方开挖、砖模砌筑、垫层、防水、地下室结构等工序的流水安排，确保地下室节点工期。2）组建高素质、高技术、高效率，能打硬仗，作风优良的施工队伍，加大劳动力及材料的投入；3）制定三级节点计划，层层落实责任到人，并加大奖罚力度，保障节点计划不因人为因素拖延。4）公司通过各类资源、资金的保障措施，满足施工现场需要，确保施工的顺利进行。5）公司总部各职能部门，通过对项目部的技术、管理支持，现场指导、监督、考核等手段，确保进度计划可控。2装配式建筑施工本工程B1~B16栋塔楼采用装配式建筑施工。预制构件的生产、运输、吊装、安装是重点。1）我司有自营的PC构件生产工厂，在施工准备阶段制定明确的生产计划；在施工前制定好预制构件供应计划。2）严格控制PC构件生产质量，生产过程中安排专人监督生产全流程，出厂时严格验收，确保PC构件质量合格。3）根据构件的位置及重量，合理选择塔吊，能满足构件的卸车，吊装需求。4）严格控制PC构件的安装精度，加强构件垂直度的检查，调整斜支撑控制垂直度的同时进行局部调整。3平面规划布置是重点本工程建筑密集，现场平面布置、场地内的交通组织及材料运输调配难度大，塔吊、施工电梯等垂直运输机械多，科学合理的总平规划是本工程的重点。1）沿用地红线设置围挡，在场地西侧及南侧开设4个大门，地下室施工阶段在基坑内设置临时道路，地上施工阶段沿基坑外围形成环形道路，满足施工及消防需要；2）地下室施工阶段，合理利用非塔楼区域地下室设置钢筋、周转材等加工场及堆场。3）地下室结构封顶后，加快地下室侧墙防水施工及基坑回填。3）合理布置场地，充分利用各期开工时间的空隙布置材料及加工场地；钢筋及模板、各类构件根据用量需求，提前进场，合理安排各场地的选用。4）合理规划人材机计划，对现场材料堆放区、钢筋加工场、现场施工道路等合理的规划布置，并配备专人对施工总平面进行动态策划，结合施工现场实际进行施工总平面的动态管理。5）合理安排各专业施工工作面及施工时间，让各专业施工形成流水默契，减少突然大量增减工作量、工人、材料等情况，尽量保持稳定节奏的施工。4垂直运输专业协调多材料、人员、机械设备垂直运输高度高，水平运输覆盖面广，立体空间交叉作业多，运输量大，垂直运输协调组织是重点。1）本工程共投入9台塔吊，对塔楼及地下室全覆盖，可满足装配式构件吊装需求。2）共配置16台施工电梯，小高层采用低速施工电梯，高层采用高速施工电梯；3）选择部分永久电梯在各竖向分段内装饰施工后期投入使用，辅助施工。4）各专业安排竖向分段插入，减少同时作业的工作面和工作量，均衡运输峰值。5）垂直运输设备区分不同时段分配到各专业。6）针对9台塔吊，提前编制防碰撞方案，并且在初始安装高度严格控制各栋号高低塔机的要求。5质量要求严格本工程涉及专业多，质量要求高，需获得广东省建设工程金匠奖/广东省建设工程优质奖。1）建立健全质量管理体系，制定质量管理制度；2）落实样板引路制度，样板先行，现场严格按照样板进行施工及验收；3）落实质量奖罚制度，对各班组进行评比，奖优罚劣；4）落实实测实量制度，成立实测实量小组，加强结构的平整度、垂直度、方正性的控制；5）塔楼标准层采用铝膜系统，贯彻执行三检制度，做到钢筋不验收不封模，模板表面不清理不刷脱模剂不封模；6）专门设立创优小组，负责创优工作的申报，资料的整理等工作。6施工总承包管理要求高本工程实行施工总承包管理，包括各专业分包现场施工由总承包单位统一管理，分包职责承担连带责任。专业分包施工单位多，各专业工程从设计、采购、施工到验收管理过程跨度大、要求高，是项目管理的重点。1）建立全面的总承包管理团队，发挥我单位成熟的大型项目管理经验，选派有丰富大型项目总包管理经验的人员，配备完整精干的土建、机电、装修等专业工程师。2）建立健全总承包管理制度，对所有分包单位进行全过程全方位的管理，对各专业分包及人员进行考核及奖罚。3）项目设立总承包管理部，专门负责各专业分包单位管理与协调，确保每个专业工程有专人负责。4）编制科学合理的工期计划、图纸计划、分包进场计划、材料采购需求计划，实行严格计划管理。5）提出总承包“智慧管理”方针：智慧引领、智慧监管、智慧服务、智慧协调。6）最终以价值创造作为总承包管理工作的最终导向，做好总承包设计管理、质量管理、进度管理、商务管理、安全文明施工管理。7工程BIM应用BIM技术应用深度深，BIM信息化要求高，构件精细化设计要求高，与施工结合使用管理要求高。1）在BIM系统的碰撞检测的基础上，BIM团队对基于施工蓝图的BIM模型进行智能修改，快速找到预留洞口及碰撞点，自动生成整改方案，审查后移交业主，从而保证施工进度及成本节约。2）BIM的信息化管理平台把原来分散在个人手中的工程信息模型汇总到BIM云端服务器中，在服务器中形成一个汇总的企业级项目基础数据库，为项目精细化管理提供依据。3）总承包方BIM技术专业团队将实现精度等级满足本项目，BIM技术要求且符合我司分户模型、隐蔽模型精度要求的项目竣工模型的创建，从而确保本项目运维阶段BIM技术实施目标的圆满实现。8深化设计要求高1）本工程为装配式建筑，专业分包多，各专业交叉及配合频繁；2）土建、装配式、设备、机电以及幕墙施工内容量大且复杂，需一次完成深化，专业深化设计是重点。1）组建专门的设计管理团队，提前介入项目图纸深化设计，完善个专业深化，优化装配式图纸。2）利用BIM技术，整合各个参建单位各个专业工程的图纸，进行施工模拟、碰撞检查，提前发现错漏，完善图纸设计，减少修改返工。3）预留相对宽裕合理时间，组织各专业、各阶段施工图纸会审，利用专业知识和经验进行合理优化。对各项复杂节点选用适合的工艺、方法。4）根据施工进度计划、定样板、采购、招标计划，编制图纸需求计划表及深化设计计划表，保证图纸满足现场施工需求。5）对深化设计得到的成果或报告，及时报监理、业主、设计院，并组织各相关单位、人员进行交底。9装配式建筑外墙防渗漏要求高本工程部分塔楼采用预制装配式建筑，装配式与现浇结构交界处防水节点要求高，外墙防渗漏是重难点1）配置装配式专业化队伍，提高管理人员及班组专业化水平、加强协同组织能力，普及专业化施工队伍及专业化工器具；2）制定切实可行的装配式结构工程专项施工方案，明确质量要求及预制装配式混凝土结构外墙渗漏的防治措施要点；3）加强设计沟通，修改细部防水设置，优化设计做法；4）成立防渗漏专项整治小组，跟班作业，加强装配式细部节点施工作业质量，以防为主，防治结合；10地下室防潮防渗裂要求高由于地下室面积大，外墙长度长，混凝土自身收缩裂缝控制是关键。且本工程北侧及东侧为河涌，地下水位较高，地下室设置后浇带较多，造成施工缝较多，防渗控制量大。1）优化混凝土配合比，选用低水化热水泥如矿渣水泥混凝土，减少混凝土出现裂缝的发生。2）加强对后浇带接缝的处理和防水施工的管理，固定施工班组进行后浇带施工。3）重点处理控制好底板、转角等防水节点的施工。4）确保防水材料及地下室混凝土原材料的质量。5）改善工艺，特别是在施工前设计中的一系列预防措施，。6）加强对建筑物的保修回访力度。施工部署工程管理目标安全文明施工目标安全文明施工目标安全文明施工目标（1）确保“五无”，“无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒”，确保轻伤事故率控制在3‰以内；（2）严格执行《广东省施工围蔽图集》及《xx房地产（集团）股份有限公司项目安全检查与监控要点手册》；（3）创办白云区安全文明施工观摩工地；（4）获得广州市安全生产、文明施工优良样板工地。质量施工目标质量施工目标质量施工目标（1）按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格；（2）严格执行《xx房地产（集团）股份有限公司建筑工程工艺及质量标准（华南区域）》的相应要求；（3）获得广州市优良样板工地；（4）获得广州市建设工程质量五羊杯奖/广州市建设工程优质奖；（5）获得广东省建设工程金匠奖/广东省建设工程优质奖。施工进度目标施工进度目标施工进度目标小高层总工期450天，高层总工期650天。第三方评估目标第三方评估目标第三方评估目标（1）实测实量96分以上；（2）安全文明92分以上（3）质量风险评估得分需在88分以上（4）整个项目季度评估综合得分不低于93分，且需进入xx广东公司前5名，项目组织架构及人员配备根据本项目具体情况，我司将按照总承包管理模式实施项目管理及施工，成立项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型工程项目施工管理经验、业务能力强、综合素质高的管理及技术人员，进行项目管理；项目经理部将建立科学的项目管理制度，并严格执行；同时优化质量、安全、进度、技术、成本、合约等方面的管理程序，使工程实施的全过程都处于业主及我司的科学管控之中，保证本项目优质、高效、顺利进行。组织机构设置概述施工总承包管理是施工阶段对甲方负总责的项目管理，包括本项目的土建工程施工，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。项目内容主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。基本内容“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调。管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程。组织机构设置的原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实现施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量也随之增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。组织层次施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。序号层次说明1保障层针对这样大型工程，企业总部将成立工程总承包管理指挥部，由企业高层管理人员担任项目分管领导，在项目实施的过程中为项目正常实施，协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导；另外专家技术顾问团为本工程提供强大的专业支持。2总承包管理层（项目经理部）总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。3作业层作业层即为由各个专业施工管理部直接指挥的作业层。项目组织架构图PAGE270PAGE334岗位职责分工序号职务或部门主要职责分工1项目经理（1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责项目实际管理工作。（2）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。（3）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。（4）主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。（5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（6）与甲方、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府及周边关系。（7）全面负责工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（8）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。（9）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2生产经理（1）直接领导施工管理部，负责各专业施工管理部整体管理工作。（2）全面负责总承包范围内自行施工的土建工程，同时负责对专业分包下达生产、进度任务，并落实。（3）及时落实完成项目经理安排的重要工作。（4）负责本工程重点危险部位的施工管理。（5）协助项目经理协调总承包与甲方、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。（6）定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。3技术负责人（1）领导技术管理部，负责总承包管理层的技术工作，统一对项目实施提供技术支持。（2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核等工作。（4）负责配合甲方建立总承包BIM管理组织机构，主持领导BIM建筑信息模型技术开展工作及提供竣工施工技术模型支持。（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持项目计量设备管理及检验、试验工作。（8）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。（9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。4商务经理（1）直接领导商务部的各项管理工作。（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。（3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。（4）负责管理工程的预决算工作。5质量总监（1）由企业直接委派，监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。（3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4）负责与质监站的工作联系，负责与甲方和监理工程师的质量工作协调。协助甲方和监理工程师组织好竣工验收工作。（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向甲方和监理工程师提交工程质量情况报表。6安全总监（1）由企业直接委派，监督项目的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。（2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。（3）领导项目的安全部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。（4）督促、收集、分析每周安全资料，形成书面报告上报甲方企管领导。（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向甲方和监理工程师提交安全情况报表。7工程部（1）负责各区土建工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）负责各区土建工程与各分包单位的沟通和协调，并为其他专业分包工程提供工作面。（3）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。（4）参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划等工作。（5）负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。8安全部（1）负责项目安全生产、文明施工工作。（2）负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工的组织和管理活动顺利进行。（5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。9技术部（1）负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。（2）负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。（3）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。（4）负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。（5）负责协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。（6）负责组织统筹各相关部门工程师对BIM模型建立及使用的相关工作，对BIM模型建立及使用中各部门相关责任的划分。（7）负责BIM建筑信息模型技术在本工程的应用，负责指导各专业将BIM成果应用到具体的施工工作中。（8）提供必要的原始数据，负责配合BIM顾问公司，完成和实现BIM模型的各项功能。（9）负责本项目所有测量工作的具体实施和管理、指导、督促分包商建立专业分包工程测量管理体系。（10）负责本项目的各级平面和高程测量控制网的准确性，参与编制本项目总体测量施工方案，负责组织方案的实施工作。10质量部（1）贯彻国家、广东省、广州市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。（2）负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（3）负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。（4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。（5）负责工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（6）负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向甲方提交工程质量合格证明书，并提请甲方组织工程竣工验收。（7）全面负责本项目创优工作。11物资部（1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与企业总部后方采购供应支持的协调联系工作。（2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。（3）负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，保证其质量。（4）负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。（5）负责各类安全设施搭设和雨季施工所需的物资和设备，保证其质量。12商务部（1）负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，以及工程款清付工作。（2）负责与甲方和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。（3）负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告等方面的工作。（4）负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用。13综合管理部（1）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，对外接待，社会协调等方面的工作。（2）负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。（3）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。各阶段施工部署分区分段根据规划设计图纸及发包人里程碑工期的要求，现将本工程划分为三个施工大区（Ⅰ区地下室1层、Ⅱ区地下室2层、Ⅲ区地下室1层），根据招标文件工期要求及塔楼位置将Ⅰ区分为1-1~1-3三个施工区，将Ⅱ区分为2-1~2-4区四个施工区，将Ⅲ区分为3-1~3-11区十一个施工区。施工现场分区图施工现场分区图余土开挖阶段施工部署余土开挖施工区划分根据招标文件工期要求及塔楼位置将Ⅰ区分为1-1~1-3三个施工区，将Ⅱ区分为2-1~2-4区四个施工区，将Ⅲ区分为3-1~3-11区十一个施工区。余土开挖施工组织Ⅰ区地下室1层，施工顺序为1-1区、1-3区→1-2区；Ⅱ区地下室2层，施工顺序为2-1区、2-3区→2-2区、2-4区；Ⅲ区地下室1层，施工顺序为3-1区→3-6→3-7、3-2区→3-5→3-8、3-3区→3-4区→3-9区、3-10区→3-11区;机械设备：拟投入10台PC200挖掘机及15台土方运输车。地下室阶段结构施工部署地下室结构施工区划分地下室结构施工沿用余土开挖阶段施工段划分。地下室结构施工组织安排Ⅰ区施工组织：1-1、1-3区流水施工，地下室封顶后施工1-2区。Ⅱ区施工组织：2-1区与2-3区流水施工，2-2区与2-4区流水施工；Ⅲ区施工组织：3-1和3-2区流水施工、3-5和3-6区流水施工，地下室封顶后3-7和3-8流水施工，3-9单独施工。设备投入：拟投入2台TC7030塔吊、7台TC6515塔吊，4台25T汽车吊。材料堆场投入：共设置5个钢筋及周转材料堆场。地上主体结构施工阶段施工部署地上主体结构流水段划分沿用地下室结构施工阶段区段划分。地上主体结构施工组织安排Ⅰ区：B1#楼和B16#楼流水施工；Ⅱ区：B2#楼和B3#楼流水施工，B14#楼和B15#楼流水施工；Ⅲ区：B13#楼和B4#（B9#、B10#与B4#共用一套铝模）流水施工；其余各栋连体小高层内部自流水施工，具体施工顺序如下：B5#楼→B10#楼（共用一套铝模）、B6#楼→B11#楼（共用一套铝模）、B7#楼→B12#楼（共用一套铝模）。设备投入：拟投入2台TC7030塔吊、7台TC6515塔吊，16台SC200/200G施工电梯(7台高速，9台低速)安装于地下室底板；垂直运输部署：其中，1#塔吊配合B1楼施工，2#塔吊配合B2楼施工，3#塔吊配合B3楼施工，4#塔吊配合B4、B5、B8、B9、B11-1#楼施工，5#塔吊配合B6、B7、B12楼施工，6#塔吊配合B13楼施工，7#塔吊配合B14、B11-2#楼施工，8#塔吊配合B10、B15楼施工，9#塔吊配合B16楼施工。PC吊装塔吊吊重分析如下：材料堆场：设置13个PC构件堆场，存放一层预制构件备用，设置5个钢筋及周转材料堆场，ALC墙板及穿插施工的装修材料存放于地下室施工电梯周围。装饰装修阶段施工部署装饰工程施工内容包含初装饰粉刷、地坪、门窗及精装修工程的墙面涂料工程、墙地面面砖工程等。根据各楼栋进度情况组织穿插，各单体装饰装修独立配置人材机并组织施工，互不影响。装修、机电材料堆场设置于地下室负一层施工电梯周边。穿插施工工序模型根据招标须知要求，本工程高层单栋工期要求如下：高层塔楼结构工程的工期约定为不超过6天/层（达到预售条件前塔楼结构工程工期约定不超过5天/层），小高层标准层施工不超过7天/层；屋面构架、机房及屋面层建筑在结构封顶后不超过30天完成；外墙打磨、外立面排水管安装、外飘板找坡等工作必须在爬架内完成；标准层砌体施工与标准层结构施工层相差不得大于7层；地下室砌体、抹灰工程在塔楼施工至2/3时完成，地下室刮白于结构封顶前完成；结构封顶后1个月内完成电梯井道、电梯机房移交；水电管井在结构封顶1个月内完成所有施工，在结构封顶2个月内完成电梯电缆敷设、完成电梯电源所有施工。高层塔楼9层结构完成前，需完成装修施工样板层移交；因项目要求精装穿插施工，要求总包标准层拆模后2天完成垃圾清运，2天内完成二次结构浇筑，ALC墙板依照5天/层进度推进，墙板完工后7天内完成本层水电开槽、安装、补槽等工作，并在装修单位提交问题清单后的7天内完成整改并移交精装修。根据以上要求及我司以往施工经验建立如下穿插施工工序模型：穿插施工模型施工总平面布置各阶段平面布置图余土开挖施工阶段总平面布置余土开挖阶段平面布置大门、围墙布置根据招标文件要求，共设置4个大门，1#大门为主大门，满足广州市安全文明施工要求，且高标准设置；1#、4#大门作为余土开挖施工阶段主要出入口。沿用地红线严格按《广州市建设工程安全文明施工规程》施工围墙，考虑售楼部与展示区对外开放，展示区与施工区采用围墙分隔。施工道路设置共设置2个8m宽、1个6m宽下基坑坡道（1：5）及下基坑道路，按招标文件要求采用150mm厚混凝土硬化并满铺钢板做防滑处理并搭接焊接，南侧及幼儿园东侧基坑边至围墙之间按招标文件要求采用300厚配筋C30混凝土进行硬化，以上作为该阶段施工道路。设备投入余土开挖施工阶段共投入10台PC200挖掘机进行余土及承台土方开挖。地下室结构施工阶段施工部署地下室阶段施工平面布置大门、围墙布置沿用余土开挖阶段大门围墙布置；1#、3#、4#大门作为本施工阶段主要出入口。2#大门仅限用于前期展示区施工，完成后禁止车辆出入。施工道路设置沿用余土开挖阶段施工道路布置。设备投入拟投入2台TC7030塔吊、7台TC6515塔吊，4台25T汽车吊。材料堆场及加工场本阶段共设置5个钢筋原材堆场、加工场、半成品堆场及周转材料堆场，堆场下采用150mm厚C30混凝土硬化。考虑地下室施工阶段东侧和北侧车辆暂时无法通行，其材料堆场暂时设置于基坑内，地下室封顶后转移至顶板。主体施工阶段施工部署施工顺序Ⅰ区：B1#楼和B16#楼流水施工；Ⅱ区：B2#楼和B3#楼流水施工，B14#楼和B15#楼流水施工；Ⅲ区：B13#楼和B4#（B9#、B10#与B4#共用一套铝模）流水施工；其余各栋连体小高层内部自流水施工，具体施工顺序如下：B5#楼→B10#楼（共用一套铝模）、B6#楼→B11#楼（共用一套铝模）、B7#楼→B12#楼（共用一套铝模）。大门、围墙设置围墙沿用地下室阶段布置，2#大门严禁车辆进出。施工道路设置按招标文件要求，设置施工环场路A，采用300厚配筋C30混凝土进行硬化；基坑Ⅱ区基坑施工路B区域待14、15#楼地下室封顶后逐渐完成地下室结构。顶板上设置4m施工道路（仅行驶轻型车辆），重型车辆在地下室顶板上行驶部位用钢管架回顶至底板。大型设备沿用地下室阶段塔吊布置，安装16台SC200/200G施工电梯,高层7台高速电梯、小高层9台低速电梯，设置在地下室底板上，5层结构完工前电梯安装完成以配合分包单位穿插。材料堆场及加工场设置13个PC构件堆场，存放一层构件备用，5个钢筋堆场、加工场、半成品堆场、周转材料堆场，堆场下采用混凝土进行硬化,位于地下室顶板的堆场采用钢管回顶至底板。ALC墙体等材料及穿插施工的装修材料堆场设置于地下室负一层各楼栋施工电梯附近。主体施工阶段平面布置图PC构件场内运输路线装饰装修施工阶段本阶段主要施工装饰装修及园林绿化等施工；外架拆除完成、屋面施工完成后拆除塔吊（主楼封顶1个月后），永久电梯检测验收后方可拆除施工电梯。材料堆场各地块取消原主体阶段钢筋堆场、加工厂及PC构件与构件临时吊装点，装饰装修堆场及机电材料堆场及加工场设置于地下室负一层。装饰装修施工阶段平面布置图办公区、生活区的设置根据规划设计图纸及我司对现场的勘察情况，计划租赁村民用地设置工人生活区、管理人员生活区、办公区，共占地约5669平方米；办公区、生活区按规范要求分开设置并保证足够安全距离，且配备足够的消防设施。管理人员办公区、生活区布置图工人生活区布置图办公区占地1995㎡，采用全封闭的布局。搭设标准开间为3m×6m的二层中建箱式板房，共计一栋18间作为总承包的办公室；一栋(12间)标准开间为3m×6m的二层中建箱式板房，首层六间作为甲方办公室（两间拉通），二层为甲方办公室与监理办公室，另一栋首层四间（拉通布置）作为监理会议室，其余为各专业分包办公室。搭设一栋标准开间为3m×6m的二层中建箱式板房（共18间）作为管理人员及甲方团队宿舍，另配备相应的生活设施。工人生活区占地3674㎡，宿舍全部采用板房。高峰期共设8栋两层宿舍：标准开间6m×3m，共计144间。每间宿舍入住8人，可住1152人满足高峰期施工人数入住需求。工人食堂采采用12间板房，其中2间作为小卖部。临时设施的板材均采用A级防火岩棉板。工人生活区厕所和浴室采用板房。临时用地表用途面积位置需用时间管理人员办公区1995㎡用地红线外整个施工阶段管理人员生活区用地红线外整个施工阶段工人生活区3674㎡用地红线外整个施工阶段合计5669㎡临水临电布置临时用电布置临时用电概述本工程场地的面积较大，栋号繁多，涉及的各专业、工种繁多，施工现场的临时用电负荷量较大，各阶段用电设备不尽相同。为了能够达到既能提高效率，又能节约能源的目的，经过详细计算及合理估计，根据工程的进展进行分阶段供电设计。总用电功率计算序号机械设备名称型号规格数量额定功率（KW）小计（KW）1塔吊T70302101.3202.62塔吊TC6515781.9573.33施工电梯（高速）SC200/200G7664624施工电梯（低速）SC200/200G9665945钢筋调直机GT6-12105.5556钢筋弯曲机GW40103307钢筋切断机GQ40101.5158直螺纹机床GX-40104409木工圆锯机MJ1051022010单面压刨机MB105A1044011潜水污水泵WQ40-21-5.5305.516512提升水泵KQD50-15X74187213振捣棒德国威克IREN65151.319.514平板振动器B1571.510.515抹光机DMD80075.538.516切割机400mm101.21217套丝机1/4～2100.8818滚槽机GC-12B81.51219电锤2010180.814.420磨光机￠100150.81221试压泵3DSY2.550.8422台钻Z406120.89.623空气压缩机PS4012023624热熔对接机HCT-Ⅱ51.8925电热熔机HTY-351.8926电动卷扬机JTK-5T32.88.427电动卷扬机JM-5A37.522.528联合角咬口机TZY-A-1221.5329弯头联合角咬口机TZYW-A-1221.5330共板法兰机T-1524831折剪两用机WA68Y-40T22.24.432压筋机YKYJ-1.521.22.4小计2542485.11直流电焊机BX-3001025250小计10250序号名称设备数量PKXCOSφKX*P/COSφ1电动机功率2542485.10.500.751656.732电焊机功率102500.601.001503室内照明2020.000.801.0016.004室外照明3030.001.001.0030.005汇总1852.736总功率∑S=1.05（k1∑P1/cosφ1+k2∑P2／cosφ2+k3∑P3+k4∑P4）1945.37根据招标文件提供A地块三台分别为800KVA、800KVA、630KVA的变压器，B地块一台分别为800KVA的变压器，从A地块800KVA、630KVA变压器接线引入至2#大门处配电房，计算满足现场施工要求，设置2个配电房，2#大门、3#大门位置各一个（2#大门配电房从A地块接线引入），从总配电箱分配到每栋楼下面装若干个二级配电箱，供应该楼栋的塔吊、人货梯、钢筋加工场，楼层每隔两层布设一个三级配电箱，其中样板房及展示区从2#大门位置的配电房单独接线供电。施工临时用电采用TN-S配电系统，采用“三相五线制”供电型式，实行三级配电二级保护。所有配电箱内的电器首先安装在绝缘且防火的电器安装板上，然后整体固定在配电箱箱体内，箱体采用厚度为1.5mm的钢板制作。分配电箱电源线采用五芯电缆，保护零线为黄绿色线，一般采用架空敷设，架空有困难时方可采用埋地敷设。开关箱中动力配电箱与照明配电箱分开设置向负载供电，动力开关箱电源线采用五芯电缆，照明开关箱电源线采用三芯电缆,，每台设备符合“一机、一闸、一漏、一箱”安全用电规定要求。各种单相负载应尽量分到各相线上，力求使相电流均匀，减少零线上的不平衡电流。各阶段临时用电施工平面布置图临时用水布置本工程包括生产、生活和消防用水。招标文件已给出供水接驳点，接驳点管径DN为150，接驳点位于施工现场西北角处；蓄水池与加压泵房设置在垃圾站旁。现场总体临时供水量及管径计算序号用水类型各用水量计算备注1施工用水量工程用水量q1采用公式计算，取用水量最大的地下室楼板混凝土浇注阶段进行计算，即K1—未预计的施工用水系数，取1.15；Q1—每班单日计划完成工程量，按每班浇筑混凝土1000m3计算；N1—施工用水定额，混凝土采用预拌混凝土，仅考虑混凝土自然养护，耗水量取80L；K2—供塔楼、裙楼及其地下室施工用水不均衡系数，取1.5。2施工机械用水3施工生活区用水量现场未设置生活区4生活区用水量生活区用水量采用公式取高峰期施工阶段进行计算P2——生活区居民人数，P2=1149人N4——生活区人员昼夜全部生活用水定额N4=120L/（人·天）K5用水不均衡系数，K5=2.55消防用水量取6施工现场总用水量施工现场总用水量Q计算，因现场无施工人员居住故取Q=10L/s。工地面积小于5公顷是总用水量增加10%，补偿漏水损失，则Q=11L/sd—配水管直径（m）；ν—管网中水流速度（m/s），取1.60m/s；通过以上计算，得出d=94mm。可以得出结论：现场给水点须DN100mm水管能满足施工要求。（注：施工现场总用水量考虑的主要是大量的用水量。）消防流量立管按照同时使用的消火栓为1支计算，每只消火栓流量10L/s，消防水量为=15L/s，水流速度设计为2.5m/s，充实水柱设计为10m，每根立管最小消防水量。本工程给水接驳点管径为DN150，经计算满足工程要求。临时用水和消防用水在室外（建筑四周）沿围墙边用DN100PVC（给水）和镀锌管（消防）沿地面敷设环网布置。塔楼及其地下室施工和消防用水从该环网上接驳。楼层用水龙头和消火栓设置生产区设置DN100消火栓（配置喷嘴19mm的直流水枪，25m/DN65mm麻质水带），每栓口处设一用DN50施工用水接驳口，水枪充实水柱10m。详见施工临时用水平面布置图。施工用水沿围墙布设，相邻消防栓、施工用水点间距40m，供水管线在穿越施工道路段应做好保护工作。现场排水口暂定位于现场3#、4#大门处，污水通过排水沟并经三级沉淀池向这三个排水口排水。现场厕所通过化粪池处理后向市政排水口排水，排污管选用PVC管DN100,厨房废水进隔油池处理后排入市政排水口，排水沟坡度为1%。各阶段临时用水平面布置图施工进度计划工期说明xx健康城B地块土建及水电安装工程包含B1-16栋及临时样板房3套，总建筑面积21.09万m2，业态含高层住宅、地下室、商铺及临时样板房。开工时间暂定为2021年8月30日，展示区商铺、门楼、临时样板房、B1、B6为项目首批动工赶工区域。小高层总工期450天，高层总工期650天。中标后5天完成木工、铁工、水电、混凝土班组全部进场。B1、B6、B16号楼塔吊基础在中标后5天内完成施工。主体结构施工期间若遇春节，则首开主体结构工期顺延20天，其余主体结构工期顺延30天，但总工期不做调整。B5、B6、B7、B8、B11、B12——6栋双拼小高层采用3套铝模轮用2次的方式施工塔楼，B4、B9、B10——3栋单拼小高层采用1套铝模轮用3次的方式施工塔楼。节点工期高层塔楼节点工期完成承台、防水和地下室底板通知开工后20天完成±0.00以下工程通知开工后50天达到预售条件楼层的结构工程通知开工后95天人货梯完成安装并启用五层结构施工完成前主体结构封顶通知开工后260天开始移交精装修队伍进场施工通知开工后100天完成竣工备案通知开工后650天小高层塔楼节点工期（招标答疑中另有调整）完成承台、防水和地下室底板通知开工后20天完成±0.00以下工程通知开工后35天达到预售条件楼层的结构工程通知开工后50天人货梯完成安装并启用五层结构施工完成前主体结构封顶通知开工后130天完成竣工备案通知开工后450天单项工程工期：高层塔楼结构工程的工期约定为不超过6天/层（达到预售条件前塔楼结构工程工期约定不超过5天/层），小高层标准层施工不超过7天/层；屋面构架、机房及屋面层建筑在结构封顶后不超过30天完成；外墙打磨、外立面排水管安装、外飘板找坡等工作必须在爬架内完成；标准层砌体施工与标准层结构施工层相差不得大于7层；地下室砌体、抹灰工程在塔楼施工至2/3时完成，地下室刮白于结构封顶前完成；结构封顶后1个月内完成电梯井道、电梯机房移交；水电管井在结构封顶1个月内完成所有施工，在结构封顶2个月内完成电梯电缆敷设、完成电梯电源所有施工。高层塔楼9层结构完成前，需完成装修施工样板层移交；因项目要求精装穿插施工，要求总包标准层拆模后2天完成垃圾清运，2天内完成二次结构浇筑，ALC墙板依照5天/层进度推进，墙板完工后7天内完成本层水电开槽、安装、补槽等工作，并在装修单位提交问题清单后的7天内完成整改并移交精装修。招标答疑相关说明各楼栋开工时间依照桩基完工场地移交时间起计，严格依照招标文件执行；小高层总工期及其工期节点要求可依照铝模轮用情况延长；根据实际桩基施工进度进行塔楼工作面移交，大致依照以下楼栋分批（无具体时间）：一：B1、B3、B15、B6、B5二：B16、B2、B4、B7、B8、B9三：B13、B14、B12、B11、B10编制说明根据招标文件及招标答疑，拟定2021年8月30日开工，小高层总工期450天，高层总工期650天。根据招标答疑，楼栋分批移交场地，因业主暂未确定分批移交具体时间，暂定第一批场地移交时间与第二批场地移交时间间隔为5天；暂定第一批场地移交时间与第三批场地移交时间间隔为10天。总进度计划暂按上述拟定条件进行编制，实施阶段若拟定阶段发生变化，则需根据业主实际移交时间进行总进度计划调整。施工进度计划进度目标针对招标文件及招标答疑中业主关于工期的要求，我们将采取科学的管理方法，充分利用材料、人力、机械等资源，合理地对施工进度进行规划。现作出如下的计划：根据招标文件要求，拟定2021年8月30日开工，小高层总工期450天，高层总工期650天。主要施工进度节点见下表：高层塔楼节点工期阶段性进度节点招标文件要求我司计划完成情况完成承台、防水和地下室底板通知开工后20天按场地移交时间起计，满足节点要求；完成±0.00以下工程通知开工后50天按场地移交时间起计，满足节点要求；达到预售条件楼层的结构工程通知开工后95天按场地移交时间起计，满足节点要求；人货梯完成安装并启用五层结构施工完成前按场地移交时间起计，满足节点要求；主体结构封顶通知开工后260天按场地移交时间起计，满足节点要求；开始移交精装修队伍进场施工通知开工后100天按场地移交时间起计，满足节点要求；完成竣工备案通知开工后650天按场地移交时间起计，满足节点要求；小高层工期节点依照铝模轮用情况适当延长，总工期450天，满足工期要求。主要施工进度计划PAGE334施工进度计划横道图施工进度计划网络图PAGE348各阶段进度的保证措施工程进度计划影响因素序号影响工期原因具体介绍1底板工期紧本工程场地移交后，需在20天内，完成余土开挖、桩头破除、砖胎膜及防水、底板浇筑，时间较紧张，施工期间为雨季及台风期，施工组织难度大，底板施工较难。2场地移交依据招标答疑要求，本工程需根据实际桩基施工进度进行塔楼工作面移交，暂不确定相应场地移交时间，且移交顺序和开发顺序各不相同，其施工安排及工序流水组织较为困难，影响施工工期。3工序穿插本工程开工后100天移交精装修队伍进场施工。拆模后2天完成垃圾清运，2天内完成二次结构浇筑，ALC墙板5天/层施工，完工后7天内完成本层水电开槽、安装、补槽等工作，并在装修单位提交问题清单后的7天内完成整改并移交精装修。如何合理安排人员、材料及机械投和各工序交叉施工组织成为影响进度计划重要因素。4春节假期本工程工期内跨越两个春节，且第一个春节假期在结构施工阶段，春节假日的用工管理，有效的节假日期间劳动力保障措施，是保证本工程进度的主要因素。工期优势根据我司施工部署及进度计划，总工期650日历天。我司具有如下优势，以确保如期完成施工进度节点。我司将秉承快速启动的理念，“中标之日，开工之时”，若我司有幸中标，中标后5天完成木工、铁工、水电、混凝土班组进场。提前沟通临建、水电事宜，确保满足开工要求，节约工期。本项目拟派项目管理班子具有丰富广州市项目施工经验，老中青搭配，既发挥年轻人干劲和冲劲，又有老同志的经验与把关，确保项目运行健康。我司总部设置于广州市。是世界500强企业“中国建筑”旗下主力公司，中央驻粤大型综合投资、建设集团。广州周边社会资源非常熟悉，已在广州市建设完成多个地标工程项目，同当地的质监、安监、交管部门、市政部门、公安部门、建设部门、环保部门、供水供电等政府部门有着长期的经常性合作往来，得到了政府部门的一致认可。领导重视、列为分公司重点项目之一，部门支持、服务靠前；快速进场，施工设施（临时水电、施工机械、塔吊安装、工人生活区等）迅速形成。劳动力保证土建工人队伍在广州市具有丰富施工经验，深知广州市施工过程中要求；专业分包工人（经我司严格筛选队伍，从长期合作的班组中优选）该批工人具有快速施工理念，同时对其定岗定位定量定标准。材料保证我司作为经验丰富的施工总承包单位，将本项目列入分公司重点关注项目，材料及设备择优采购，确保材料及设备高质量供应；提前签订采购合同，编制审核材料进厂计划；中标后30天内提前完成前期各专业的深化设计，确保采购制作在分项工程开工前完成。熟练掌握BIM技术并在施工过程中的应用，成立有专门BIM中心；目前公司在建项目均采用BIM技术，对项目的进度、质量、安全、成本、运营进行全方位管理；多次参与BIM大赛，并荣获“龙图杯”、“创新杯”“SMARTBIM”等奖项。工期保证措施确保各阶段进度的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以工程总承包项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期管理组织机构，其组织保障措施如下：组织机构为确保本工程进度，我公司将成立以工程总承包经理部和各专业分包及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。合同管理施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。专题例会制度项目部每周一定期召开施工生产协调会议，由项目经理主持，专业分包和劳务作业队主管生产责人参加。检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。确保各阶段进度的管理措施进度计划编制依据招标文件要求编排合理的总进度计划。根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标（合同节点及工期）的实现。进度计划审批按照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业施工单位进出场时间，审