广州恒大集团中国足球的走出去

广州恒大集团中国足球的走出去

近代足球起源于英国。1904年，法国和其他足球协会（简称足球协会）在巴黎成立了一个国际体育协会（简称简称足球协会）。它于1912年成为奥运会。体育协会自20世纪30年代起每四年举行一次。中国20世纪30年代加入国际足联,1958年中国足协宣布退出。1975年,中国足协在国际足联的合法席位得到恢复。1992年6月,全国足球工作会议在北京红山口召开,会议出台并原则上通过了《中国足球运动改革总体方案》等文件,指明了中国足球改革的方向和路线,以及必须注意的问题等,足球成为了中国体育改革的突破口。1994年推出职业联赛—全国足球甲级A组联赛,允许引进外援和外教,比赛实行主客场赛制,同年标志中国足球职业化、市场化开端的万宝路联赛取得佳绩,就是时至今日,万宝路联赛的成功依然值得回味。2001年叫停了甲A联赛,开始大踏步的市场化改革,2004年中超联赛开始,但是一路走来风波不断。广州恒大足球俱乐部的横空出世仿佛让国人看到了中国足球职业化发展的新希望,恒大模式也即成为国内学者研究的热点之一。1.恒大模式有规则和纪律所谓恒大模式,有人形容就是底气十足的砸钱模式,大资金,大投入,引进名气大、实力强的国字号级别的本土球员和外籍球员,聘请著名教练,组建实力超强的阵容,快速出成绩,追求轰动效应。在我看来,恒大的发展思路如果要被称为一种模式,光靠名人、金钱和轰动效应是不够的,所以在本文中,恒大模式不仅仅只是有人有钱有效果,还必须有规则和纪律。有人说恒大掌门人许家印的做法像俄罗斯富豪阿布·拉莫维奇,也有人说中超的恒大像英超的曼联,还有人说,恒大搞女排为的是商业上的诉求,搞足球为的是商业上更大的诉求。毕竟,大连万达也曾凭着强力金元政策雄霸中超;四川全兴也曾让成都数万球迷齐呼“雄起”。恒大接手广州对之初,很多圈内人说,恒大是带着某种目的介入足球的,恒大的运行规则、制度管理大家是清楚明白的,恒大的努力和建设也是大家可以感受到的。1.1不利于整个比赛的工作中国足球多年来走下坡路,就是因为上层缺乏严格的制度管理,有明令而不实行之。恒大希望通过严抓队风、狠抓俱乐部管理,为中国足球树立一面成功的镜子。在中国足球历史上,中国足协判球员终身停赛早有先例,但俱乐部对球员冲撞裁判一事的处罚历来选择护犊的做法,更有甚者身先士卒、或鼓动球员围攻裁判,即使处罚也不过是隔靴搔痒的形式主义。恒大俱乐部董事长刘永灼在新闻发布会上宣布了球队的“三五政策”—“五个必须”、“五个不准”和“五个开除”。“五必须”:1.赛前赛后必须向全场球迷示意、致谢;2.比赛中必须尊重对手,打不还手、骂不还口;3.比赛中必须无条件服从裁判判罚;4.训练比赛必须努力拼搏、疯狂拼杀;5.必须尊重媒体,言谈举止得体。“五不准”:1.不准迟到、早退、怠训、旷训;2.未经主教练批准,不得擅自离队;3.不准泄密及发布不负责任的言论;4.不准与俱乐部管理人员相互吃请、送礼;5.不准拉帮结派‘互相攻击。“五开除”:1.不服从主教练安排者,开除;2。使用违禁药物者,开除;3.联赛期间抽烟、饮酒者,开除;4.参与假球、赌球、消极比赛、违背职业道德者,开除;5.损害公司品牌形象者,开除。忽视总会付出代价的,于是雷纳托栽了,李嘉麒栽了,史庭亮栽了,现在轮到了朱鹏飞。别忘了,还有上赛季的郑智、郜林、这个赛季的杨昊。在恒大看来,不管是国脚还是球星,抑或年轻球员,一旦犯错,就得受到应得的处罚。哪怕天子犯法,也要和庶民同罪。作为一个拥有者众多打牌明星的球队,互相有看不顺眼的事情实在太正常不过了。但是在恒大的麾下,球队内部不平的新闻我们很少听到。雷纳托一次的小爆发,立刻就被球队以停赛以及43万人民币的重罚“镇压”了。所谓杀鸡儆猴,在球队如此严厉的措施面前,也没有球员会傻到造次的地步。在恒大这样的俱乐部里,自己制造矛盾和麻烦的做法显然是愚蠢的。而郑智和郜林昔日的“刺头”在球队里也变成了好孩子,这说明球队的管理还是很到位的。要想保证球队的战斗力,首先就得保持球队在更衣室内的平静。恒大的管理如此得当,这当然因为他们的掌舵者—许家印。也正是有了许家印式的管理,恒大的封王也就水到渠成。1.2孔卡与恒大的合作赢一场500万的诱惑,再加之现在又引入了千万美元级别的巴甲MVP孔卡,恒大的资金投入在中超已经是鹤立鸡群。像深圳这样的球队估计全年奖金都还没有500万的时候,恒大他们只要一场球就可以做到。试问,重金之下怎么会没有勇夫?而在外援投入上,除了320万买入克莱奥之后,许家印一直都在孜孜不倦的追求千万美元级的外援。这次孔卡在恒大“三顾茅庐”之下,终于点头飞入羊城。足以说明恒大的实力得到了孔卡这样级别球员的认可,而中国足球也因此收益,国际地位提高是显而易见的事。相信,孔卡绝对不会是恒大最后一大手笔。据闻,明年可能会开放4+1的外援政策,那样的话恒大的5名外援都会出现在中超赛场,那样只会让对手更加胆寒。有人有钱还有好的管理,恒大在中超当上半程王是再也正常不过的事了,这结果挺符合足球规律的。不过如果要拿亚冠冠军,恒大需要做的事情还很多。1.3后进生的管理模式和资金来源在球场上,许家印给球队下达的目标是五年内夺取亚冠冠军;球场之外,恒大俱乐部要做的就是搞好基地建设和青训。经过差不多一年的选址,恒大最终确定在寸金寸土的广州金沙洲建设足球训练基地。此外,恒大还在位于清远的恒大世纪旅游城出13.5万平方米建立一个国际标准足球训练基地,包括6个标准天然草足球场,1个标准人造草足球场、国际标准田径场和国际青少年暑假夏令营。一系列基础设施的陆续建成,不但可以为专业球队的集训提供服务,同时也解决社会运动设施不足的问题,推动足球运动在群众中的普及。此外,恒大还在制定加快推进少儿足球出国培训的计划,甚至还会赞助中国足球圈,或者是推荐优秀的足球运动员出国培训。一系列的后备人才培养举措,不仅能进一步推动广州市及周边地区少年足球运动的开展,加强本地区足球文化建设,还为将中国选拔培养优秀足球苗子,为中国足球的可持续发展储备优秀的人才。在严格的管理制度,雄厚的资金实力以及长远的青训和基地建设前提下,我们有信心相信恒大可以越走越远。不过一个球队、一个俱乐部的建设是一场持久战,首先需要解决的就是如何保证资金链的畅通,所以,在考量恒大模式的时候,担心总是存在的。中所周知,恒大的发展资金主要来源于恒大地产公司,而恒大强有力的队员以及青训和基地建设都离不开资金的支持,在房地产业日益收缩和接近饱和之际,恒大的资金链面临巨大的考验。2.中国足球发展的瓶颈2.1日本职业足球俱乐部青少年高尔夫球场的现状在最近《体育周报》组织的“国际足球竞技场”论坛上,众多专家一致认定:足球人口缺乏已经成为制约中国足球发展的“瓶颈”。据统计:西班牙足球人口350万人,占总人口的百分之九;荷兰足球人口150万人,占总人口的百分之十;乌拉圭,总人口330万人,足球人口就占80万人,全国差不多四分之一的人常年从事足球运动;日本中学生足球联赛参赛队大院有5000多支,日本职业足球俱乐部青少年联赛参赛队大约有1800多支。这些数据我们中国无法比的,在中国足协注册表上,从91年到97年出生的男足青少年球员的人数是91年龄段6940人,92年3558人,93年6464人,94年2703人,95年2529人,96年1329人,97年1733人,总计25256。实际上,出去那些因为各种缘由不再继续踢球的,男足后备人才总共不到1万人。中国足球人员的稀缺已经成为了共识,但真正让中国足球人烟稀少的原因是我们的体制以及我们的社会环境,毕竟什么样的社会环境决定什么杨的经济文化以及它的体育水平。在中国,如果你是一个家长,你会让你的孩子踢球吗?如果你是一个班主任,你会让孩子们上操场吗?如果你是房地产商,你建设的小区有足球场吗?如果你是一个市长,你的城市有多少足球场?中国足球的失败,是所有人的失败。因为在我们现在的体制和环境下,我们的观念出现了问题,我们都在一种扭曲的价值观下生活,所以家长会认为孩子踢球是不务“正业”;班主任会认为孩子踢球是耽误“学习”;房地产商认为小区足球场“利润”太小;市长认为城市足球场数量不跟他的“政绩”挂钩。官僚体制下,领导需要的是政绩,但足球需要的是普及和全民动员。2.2从“操之过急”到“妇人”职业化以前,中国足球的成绩都是建立在为国争光的政治因素上面要对于个人发展因素;职业化以后,这种情况彻底地变了;由于对足球投入的力度的加大,加上队员收入,教练收入,乃至俱乐部收入的提高,使得这一部分人的心态发生了扭曲。在利益的驱使下,足球变得不专心,教练变得不敬业,俱乐部变得只要成绩,这些都直接导致了中国足球水平的急剧下降。在起步低,起点低的基础上的“操之过急”,使得球员、教练到俱乐部,到整个足协的高程心态都严重扭曲,这些都为中国足球的发展埋下了祸根。为了结果而忽略了整个竞技的过程,使得原本美丽的过程变成了“鸡肋”。值得一提的是,在经历了打黑扫赌风暴的中国足坛还处于严冬的时候,广州恒大站出来了,迅速讲球市直接带到了夏天。5000万办中超揭幕战,每踢赢一场奖500万,豪言3—5年必拿亚洲冠军;两年耗资4亿进军足球、排球和羽毛球三项体育赛事,仅从均上座率4.8万就能看到由此带来的效果是显而易见的。恒大的突围,给中国足球恒大模式大热探讨带来了契机。3.中国足球的道路3.1中国运动项目管理中心的功能定位严格的球队管理制度、雄厚的资金投入、长远的规划建设,这些都是恒大成功的关键。我国的职业足球俱乐部是从计划经济体制下的专业运动队制度转化而来的。足球职业化改革以来,尽管构建了职业足球的管理制度,但国家“政企”不分的局面仍没有在近几十年的发展中得以根本性改变。行政管理模式和商业化运作模式碰撞难免使矛盾激化。职业体育俱乐部的运行体制转换尚处于局部、渐进的层面上,仍在不同程度上受到双重体制的制约。根据政府在市场经济中应该发挥的作用,中国运动项目管理中心的只能应该定位在:(1)培育市场,确定和实施市场竞争规则,以造就市场秩序;(2)培植作为职业市场主体的职业体育俱乐部,以形成市场的微观基础;(3)培植中介组织,以形成市场配套系统。中国足协的主要职责就是指出中国足球的前进方向,主要任务是做好研究法规建设、制定发展规划、探索训练规律、组织全国竞赛、培养后备人才;通过社会化、产业化来发展中国足球,满足社会需要,繁荣足球市场,为俱乐部营造良好的发展空间。足球运动管理中心与足协的关系,不是直接管理的关系,而是一种法律和协议的关系。足协完全独立经营俱乐部职业联赛市场,自主管理、自我监督、自负盈亏,足关中心在法律、法规和协议范围内对足协给足管中心比例的多少,可通过资产评估以及双发协商、谈判来确定。3.2日本足球在中国发展的展望近年来,日本足球的快速崛起得到了国际足球界的高度认可,在世界和亚洲产生了深远影响。2011年8月国际足联最新一期国家队排名日本升到第15位,而在1992年连前50名都进不去。20年中,日本先后4次获得亚洲杯冠军,而近4届3次都成为最终的胜利者。不仅男足,女足也取得了一定的成绩。20年时间日本人为什么能将足球发展到如此程度,为什么能找到足球崛起的公式,日本人用事实告诉我们怎样做到足球的崛起,怎样树立足球的影响力。日本足球为了成为世界一流的强国,打下一个完善全面的基础体系,这一切都多亏了日本足协超一流的执行力。不断加强足球在日本青少年中的普及,通过学习、模仿巴西和欧美高水平国家来提高技战术水平,又逐步完善其国内职业联赛的模式,使得整个日本足球取得了巨大的进步和持续发展的动力。可以说,正是有了日本足协一流的执行力,日本足球的革新之路才走的坚定不移。恒大的成功让我们看到了中国足球的新的曙光,试想一下如果我们的职业联赛中能多出几个像恒大这样的球队,那么不仅仅对我国的足球职业联赛比赛水准有一个质的飞跃,还能够吸引高水平的国外球员到中国来踢球。如果说日本足球的崛起归功于“百年计划”,从而走出了属于自己的足球道路,那么我们的出路又在哪里?建