建筑施工组织与管理

建筑施工组织与管理项目一施工组织概论任务一建筑工程项目的概述任务一建筑工程项目的概述一、项目及其特征项目是指在一定的约束条件下(主要是限定资源、时间和质量)，具有特定目标的一次性任务。项目包括许多内容：可以是建设一项工程，如建造一栋住宅、一座饭店;也可以是完成某项科研课题，或研制一项设备，或开发一个软件。这些都是一个项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。

通过定义，我们可以看出项目具有以下特征：1.项目的单件性项目的单件性是项目最主要的特征，也可称为一次性。它指的是没有与此完全相同的另1项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。只有认识项目的单件性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理：2.项目目标的明确性项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，如一座钢厂的炼钢能力及其技术经济指标。约束性目标是指限制条件，期限、成本、质量都是限制条件。项目能否实现，能否交付用户，必须达到规定的目标。功能的实现、成本的降低、质量的可靠，是任何可交付项目必须满足的要求。也只有这些项目目标都明确了，才称得上是项目。任务一建筑工程项目的概述3.项目的整体性一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。

4.项目的生命周期性项目的单件性、过程的一次性决定了项目的生命周期。项目的生命周期实质上就是项目的时间限制。同时整个生命周期可划分为若干个特定阶段，每一阶段都有一定的时间要求，都有它特定的目标，都是下一阶段成长的前提，都对整个生命周期有决定性的影响。

二、建筑工程项目及其特征建筑工程项目是项目中最重要的一类。一个建筑工程项目就是一项固定资产投资项目，既有基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的建设项目)，又有技术改造项目(以节约、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全为主要目的的项目)。建筑工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。任务一建筑工程项目的概述建筑工程项目有以下基本特征：(1)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单元。

(2)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件一是时间约束，即一个建筑工程项目有合理的建设工期目标;二是资源的约束，即一个建筑工程项目有一定的投资总量目标;三是质量约束，即一个建筑工程项目都有预期的生产能力、技术水平和使用效果目标。

(3)需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个建筑工程项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，有一个有序的全过程。

(4)按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。表现为投资的一次性投入，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。

(5)具有投资限额标准。只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。而且这一限额标准是随着经济的发展而逐步提高的。任务一建筑工程项目的概述三、建筑工程项目管理每个项目都有其生命周期，从策划直至竣工投产，而且整个生命周期又明显划分为若干个特定阶段，每一阶段都有一定的时间要求，都有它特定的目标，都是下一阶段成长的前提。建筑工程项目也不例外，建筑工程项目的生命周期也可看作是项目管理的各个阶段划分。建筑工程项目按照时间顺序，可依次划分为下列四大阶段：项目决策阶段，项目组织、计划、设计阶段，项目实施阶段，项目竣工验收及试生产阶段。

建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)对建设工程项目管理作了如下解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。”

(一)建筑工程项目管理的内涵建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。任务一建筑工程项目的概述该定义的有关字段的含义如下：(1)“自项目开始至项目完成”指项目的实施阶段。

(2)“项目策划”指目标控制前的一系列筹划和准备工作。

(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

(二)建筑工程项目管理应实现的职能(1)决策职能。建筑工程项目的建设过程是一个系统的决策过程，每一建设阶段的启动靠决策。前期决策对设计阶段、施工阶段及项目建成后的运行，均产生重要影响。

(2)计划职能。这一职能可以把项目的全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个项目，使建设活动协调有序地实现预期目标。正因为有了计划职能，各项工作都是可预见的、可控制的。

(3)组织职能。这一职能是通过建立以项目经理为中心的组织保证系统实现的。给这个系统确定职责，授予权利，实行合同制，健全规章制度，可以进行有效的运转，确保项目目标的实现。任务一建筑工程项目的概述(4)协调职能。由于建筑工程项目实施的各阶段、相关的层次、相关的部门之间，存在着大量的结合部，在结合部内存在着复杂的关系和矛盾，处理不好，便会形成协作配合的障碍，影响项目目标的实现。故应通过项目管理的协调职能进行沟通，排除障碍，确保系统的正常运转。

(5)控制职能。建筑工程项目主要目标的实现，是以控制职能为保证手段的。这是因为，偏离预定目标的可能性是经常存在的，必须通过决策、计划、协调、信息反馈等手段，采用科学的管理方法，纠正偏差，确保目标的实现。目标有总体的，也有分目标和阶段目标，各项目标组成一个体系，因此，目标的控制也必须是系统的、连续的。建筑工程项目管理的主要任务就是进行目标控制。

(三)项目管理知识体系项目管理知识体系(ProjectManagementBodyOfKnowledge，PMBOK)是由项目管理协会(ProjectManagementInstitution，PMI)提出的。PMI于1966年在美国宾州成立，是目前全球影响最大的项目管理专业机构，其组织的项目管理专家(ProjectManagementProfessional，PMP)认证被广泛认同。

任务一建筑工程项目的概述在这个知识体系中，把项目管理划分为9个知识领域(范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理)。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。中国项目管理知识体系(C-PMBOK)的研究工作开始于1993年，是由中国优选法统筹与经济数学研究会项目管理委员会(PMRC)发起并组织实施的，C-PMBOK将项目管理的领域分为88个模块，详见表1-1。

任务一建筑工程项目的概述

任务一建筑工程项目的概述(四)建筑工程项目管理的内容和任务建筑工程项目管理的任务，也可以说是主要内容，可以概括为最优地实现项目总目标。也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量，建成工程项目，使其实现预定的功能。具体说来，可概括为“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

(1)进度控制。包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。

(2)质量控制。包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题。

(3)费用控制。包括编制概算预算、费用计划，确定设计费和施工价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。任务一建筑工程项目的概述(4)安全管理。包括提出各项工作安全要求，制定各项安全生产规章制度，对施工中的安全设施进行检查和验收，并处理施工生产过程的安全问题。

(5)合同管理。包括签订建筑工程项目承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和执行等工作。

(6)信息管理。包括建筑工程项目实施过程中所有信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用。

通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以做出科学的决策。

(7)组织协调。包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计、施工、监理单位，组织图纸、材料和劳务供应，出现问题或各方矛盾时，出面协调、理顺关系并解决问题等。建筑施工组织与管理项目一施工组织概论任务二建设程序任务二建设程序一、基本建设的含义及分类(一)基本建设的含义基本建设(CapitalConstruction)是国民经济各部门、各单位新增固定资产的一项综合性的经济活动，指建设单位利用国家预算拨款、国内外贷款、自筹基金以及其他专项资金进行投资，以扩大生产能力、改善工作和生活条件为主要目标的新建、扩建、改建等建设经济活动。

基本建设是促进社会生产发展和提高人民生活水平的重要手段。它为国民经济各部门新增固定资产和生产能力，对有计划地建立新兴产业部门，调整原有经济结构，合理分布生产力，采用先进技术改造国民经济，加速生产发展速度，以及为社会提供住宅和科研、文教卫生设施以及城市基础设施，为改善人民物质文化生活等方面，都具有重要意义。基本建设工程建设周期长，要在较长的时间内占用和消耗大量的生产资料、生活资料和劳动力。因此，在社会主义经济建设中，要十分重视合理确定建设规模，选择投资方向，讲求效果，以充分发挥基本建设应有的积极作用。任务二建设程序基本建设的内容主要有：(1)建筑安装工程。包括各种土木建筑、矿井开凿、水利工程建筑、生产、动力、运输、实验等各种需要安装的机械设备的装配，以及与设备相连的工作台等装设工程。(2)设备购置。即购置设备、工具和器具等。

(3)勘察、设计、科学研究实验、征地、拆迁、试运转、生产职工培训和建设单位管理工作等。

(二)基本建设的分类(1)按建设性质分。①新建项目：从无到有、平地起家的建设项目。现有企业、事业和行政单位一般没有新建项目，只有当新增加的固定资产价值超过原有全部资产价值(原值)的3倍以上时，才算新建项目。②扩建和改建项目：在原有企业、事业、行政单位的基础上，扩大产品的生产能力或增加新的产品生产能力，以及对原有设备和工程进行全面技术改造的项目。③迁建项目：原有企业、事业单位，由于各种原因，经有关部门批准搬迁到另地建设的项目。④恢复项目：对由于自然、战争或其他人为灾害等原因而遭到毁坏的固定资产进行重建的项目。任务二建设程序(2)按建设的经济用途分。

①生产性基本建设：用于物质生产和直接为物质生产服务的项目的建设，包括工业建设、建筑业和地质资源勘探事业建设和农林水利建设。

②非生产性基本建设：用于人民物质和文化生活项目的建设，包括住宅、学校、医院、托儿所、影剧院以及国家行政机关和金融保险业的建设等。

(3)按建设规模分。

按建设规模和总投资的大小，可分为大型、中型、小型建设项目。

基本建设项目大、中、小型划分标准是国家规定的。按总投资划分的项目，能源交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上作为大中型，在此标准以下的为小型项目。

任务二建设程序

(4)按工作阶段分。

①前期工作项目：已批项目建议书，正在做可行性研究或者进行初步设计(或扩充设计)的项目。

②预备项目：已批准可行性研究或者初步设计(或扩充设计)正在进行施工准备待转入正式计划的项目。

③新开工项目：施工准备已经就绪，报告期内计划新开工的项目。

④续建项目：在报告期之前已经开始建设，跨入报告期继续施工的项目。

(5)按行业性质和特点划分。

①竞争性项目：投资效益比较高、竞争性比较强的一般建设项目。

②基础性项目：具有自然垄断性、建设周期长、投资额大但收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部分基础工业项目以及可以增强国力、符合经济规模的支柱产业项目。

任务二建设程序③公益性项目：包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施，公、检、法等以及政府机关、社会团体办公设施，国防建设等。

(6)按其组成内容分(如图1-1)。

①单项工程项目：又称工程项目，指一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可单独发挥生产能力或效益的工程。

②单位工程项目：单项工程的组成部分，指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。

③分部工程项目：在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用的材料进一步划分的工程。

④分项工程项目：在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和规格对分部工程进一步划分的工程。

任务二建设程序

任务二建设程序二、基本建设程序建设工程项目的基本建设程序又称为项目的建设周期，主要包括项目决策阶段和项目实施阶段，如图1-2所示。

任务二建设程序(一)项目建议书阶段项目建议书(又称立项申请书)是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。它目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议;项目建议书的呈报可以供项目审批机关做出初步决策;它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础;它是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗略，投资误差为±30%左右。

另外，对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一，同时涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。任务二建设程序因此，我们可以说项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。

项目建议书研究内容视项目的不同而有所不同，但一般应包括以下几点：(1)建设项目提出的必要性和依据。

(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

(3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

(4)投资估算和资金筹措设想。

(5)经济效益和社会效益初步估计。

项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模分别报送有关部门审批。项目建议书经审批后，就可以编制详细的可行性研究报告了，项目建议书并不是项目的最终决策。

(二)可行性研究报告阶段可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。任务二建设程序可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术^生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，判断项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

可行性研究报告的主要内容因项目性质不同而有所不同，但主要包括以下内容：(1)投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

(2)技术可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。

(3)财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

(4)组织可行性。制订合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等，保证项目顺利执行。任务二建设程序(5)经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

(6)社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

(7)风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

(三)设计准备阶段设计准备阶段是在项目可行性研究被批准后，编制设计任务书，为设计阶段的任务提供详细部署。

(四)设计阶段设计阶段是对拟建工程的实施在技术和经济上所进行的全面而详尽的安排，即建设单位委托设计单位，按照设计任务书的要求，进行图纸方面的详细说明。他是基本建设计划的具体化，同时也是组织施工的依据。在我国，建设项目一般要进行三个阶段的设计：初步设计、技术设计和施工图设计。工程技术较复杂的，可把初步设计的内容适当加深扩大初步设计。任务二建设程序1.初步设计根据可行性研究报告和比较准确的设计基础资料所做的具体的实施方案，目的是阐述在指定的时间、地点和投资控制数额内，拟建工程在技术上和经济上的合理性，并通过对工程项目所做出的基本技术经济规定，编制项目总预算。

2.技术设计根据初步设计和更详细的调查研究资料，进一步解决初步设计中的重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，并修正总预算。

3.施工图设计根据批准的扩大步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑外形、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通信、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工过程。在施工图设计阶段应编制施工图预算。(五)施工阶段建设项目经批准开工建设，项目即进入施工阶段。施工阶段通常分为施工准备阶段和施工阶段。

(1)施工准备阶段。分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标投标、施工合同签订。

(2)施工阶段。分为建设工程施工许可证领取、施工。任务二建设程序(六)动用前准备阶段(l)招收和培训生产人员。(2)组织准备。(3)技术准备。(4)物质准备。(七)保修阶段建设工程保修期是指在正常使用条件下，建设工期的最低保修期限。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

任务二建设程序《建设工程质量管理条例》第三十二条规定：施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。(1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。(3)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。(4)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。《建设工程质量管理条例》第四十一条规定：建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

任务二建设程序三、建筑产品及生产的特点建筑产品是指建设工程的勘察、设计成果和施工、竣工验收的建筑物、构筑物及构配件和其他设施。

(一)建筑产品的特点建筑产品的特点主要包括建筑产品的固定性、庞大性、多样性和综合性。

1.建筑产品的固定性建筑产品在建造过程中直接与地基基础连接，因此，只能在建造地点固定地使用，而无法转移。

这种一经造就就在空间固定的属性，叫作建筑产品的固定性。固定性是建筑产品与一般工业产品最大的区别。

2.建筑产品的庞大性建筑产品与一般工业产品相比，其体形远比工业产品庞大，自重也大。

3.建筑产品的多样性建筑物的使用要求、规模、建筑设计、结构类型等各不相同，即使是同一类型的建筑物，也因所在地点、环境条件不同而彼此有所不同。因此，建筑产品不能像一般工业产品那样批量生产。任务二建设程序4.建筑产品的综合性建筑产品是一个完整的固定资产实物体系，不仅土建工程的艺术风格、建筑功能、结构构造、装饰做法等方面堪称是一种复杂的产品，而且工艺设备、采暖通风、供水供电、卫生设备等各类设施错综复杂。

(二)建筑产品生产的特点建筑产品地点的固定性、类型的多样性和体形庞大等三大主要特点，决定了建筑产品生产的特点与一般工业产品生产的特点相比较具有其自身的特殊性。其具体特点如下：1.建筑产品生产的流动性建筑产品地点的固定性决定了产品生产的流动性。一般的工业产品都是在固定的工厂、车间内进行生产，而建筑产品的生产是在不同的地区，或同一地区的不同现场，或同一现场的不同单位工程，或同一单位工程的不同部位组织工人、机械围绕着同一建筑产品进行生产。因此，这便使建筑产品的生产在地区与地区之间、现场之间和单位工程不同部位之间流动。2.建筑产品生产的单件性建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。一般的工业产品是在一定的时期里，统一的工艺流程中进行批量生产，而具体的一个建筑产品应在国家或地区的统一规划内，根据其使用功能，在选定的地点上单独设计和单独施工。即使是选用标准设计、通用构件或配件，由于建筑产品所在地区的自然、技术、经济条件的不同，也使建筑产品的结构或构造、建筑材料、施工组织和施工方法等也要因地制宜加以修改，从而使各建筑产品生产具有单件性。任务二建设程序3.建筑产品生产的地区性由于建筑产品的固定性决定了同一使用功能的建筑产品因其建造地点的不同必然受到建设地区的自然、技术、经济和社会条件的约束，使其结构、构造、艺术形式、室内设施、材料、施工方案等方面均各异。因此建筑产品的生产具有地区性。

4.建筑产品生产周期长建筑产品的固定性和体形庞大的特点决定了建筑产品生产周期长。因为建筑产品体形庞大，使得最终建筑产品的建成必然耗费大量的人力、物力和财力。同时，建筑产品的生产全过程还要受到工艺流程和生产程序的制约，使各专业、工种间必须按照合理的施工顺序进行配合和衔接。又由于建筑产品地点的固定性，使施工活动的空间具有局限性，从而导致建筑产品生产具有生产周期长、占用流动资金大的特点。

5.建筑产品生产的露天作业多建筑产品地点的固定性和体形庞大的特点，决定了建筑产品生产露天作业多。因为形体庞大的建筑产品不可能在工厂、车间内直接进行施工，即使建筑产品生产达到了高度的工业化水平，也只能在工厂内生产部分构件或配件，仍然需要在施工现场内进行总装配后才能形成最终建筑产品。因此建筑产品的生产具有露天作业多的特点。任务二建设程序6.建筑产品生产的高空作业多建筑产品体形庞大，决定了建筑产品生产具有高空作业多的特点。特别是随着城市现代化的发展，高层建筑物的施工任务日益增多，使得建筑产品生产高空作业的特点日益明显。

7.建筑产品生产组织协作的综合复杂性由上述建筑产品生产的诸特点可以看出，建筑产品生产的涉及面广。在建筑企业的内部，它涉及工程力学、建筑结构、建筑构造、地基基础、水暖电、机械设备、建筑材料和施工技术等学科的专业知识，并在不同时期、不同地点和不同产品上组织多专业、多工种的综合作业。在建筑企业的外部，它涉及各不同种类的专业施工企业，城市规划、征用土地、勘察设计、消防、“七通一平”、公用事业、环境保护、质量监督、科研试验、交通运输、银行财政、机具设备、物质材料以及电、水、热、气的供应、劳务等社会各部门和各领域的复杂协作配合，从而使建筑产品生产的组织协作关系综合复杂。建筑施工组织与管理项目二制定单位工程施工措施任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施采取施工措施的目的是为了提高效率、降低成本、减少支出、保证工程质量和施工安全。因此任何一个工程的施工，都必须严格执行现行的建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验及评定标准、建筑安装工程技术操作规程、建筑工程建设标准强制性条文等有关法律法规，并根据工程特点、施工中的难点和施工现场的实际情况，制定相应施工措施。

一、保证工程质量的措施(一)本工程的质量管理目标合格工程，即符合设计图纸和国家工程质量验收合格标准要求。

(二)保证工程质量的管理措施(1)建立项目部质量保证体系为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织机构，并由项目经理具体负责，由项目施工工长、专职材料员、专职质量员、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。项目质量保证体系如图2-1所示。任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施(2)实施TQC在本工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。

(3)制订质量责任制在公司现有质量管理文件的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的管理人员质量职责和质量责任制，以明确各施工人员的质量职责，做到职责分明，奖罚有道。

(4)明确关键及特殊工序为保证工程质量，本工程对过程实行严格控制是关键措施。对原材料质量、各施工顺序的过程质量，除了严格按本工程施工组织设计中施工要点和施工注意事项执行外，还将严格按ISO9000质量管理体系的主要文件、本公司《质量保证手册》《质量体系管理程序文件》以及按照工程特点制订的《质量计划》对施工全过程进行控制。关键工序、特殊工序具体控制人一览表见表任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施注：针对本工程特殊工序、关键工序，本项目部将对其从人、机、物、料、法五个环节进行施工能力评估，并设立质量管理点。

(5)建立健全完整的质量监控体系①质量监控是确保质量管理措施、技术措施落实的重要手段。本工程采用小组自控、项目检控、公司监控的三级网络监控体系。监控的手段采用自检、互检、交接检的三级检查制度，严格把好工程质量关。本工程质量控制要点一览表见表2-2。任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施

任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施

任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施

任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施②按照ISO9000《质量体系控制程序文件》中的《采购》、《检验和状态》的原则，在材料进场和使用过程中着重把好如下几道关。

a.进场验收：必须由材料员、项目质量员对所有进场的材料的型号、规格、数量外观质量以及质量保证资料进行检查，并按规定抽取样品送检。原材料只有在检验合格后由建设(监理)单位代表批准后方可用于工程上。

b.材料堆放：材料进场后要按指定地点堆放整齐，标志、标牌齐全，对材料的规格、型号以及质量检验状态标注清楚。

③分项工程及工序间的检查与验收。分项工程的每一道工序完成之后，先由班组长及班组兼职质检员进行自检，并填写自检质量评定表，由项目专职质量员组织班组长对其进行复核。

④隐蔽工程验收。当每进行一道工序需要对上一道工序进行隐蔽时，由项目工程师负责在班组自检和项目质量员复检的基础上填写隐蔽工程验收单，报请业主代表对其进行验收，只有在业主代表验收通过并在隐蔽工程验收单上签字认可后方可进行下道工序的施工。任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施⑤分部工程的验收。当某分部工程完工后，由项目工程师组织，由项目专职质量员、工长参加，对该分部进行内部检查，并填写分部工程质量评定表报公司工程科，由公司工程科组织对其进行质量核定。

⑥工程验收。除项目部和公司科室对项目进行质量监控外，工程在基础分部、主体分部、屋面分部和总体竣工验收等重要环节，由项目经理、公司总工组织，由建设单位、设计单位、质监站等单位参加，根据项目的自评和公司的复核情况，对工程的分部质量进行检查核定。本工程(附录一)的验收计划见表2-3。任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施

二、工程质量的技术措施(一)一般规定(1)所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料均应按规定取样复试，合格后方可使用。材料采购先由技术部门提出质量要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。

(2)对由甲方提供的各项工程材料，我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方可采用。任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施

(3)对所进材料要提前进场，确保先复试后使用，严禁未经复试的材料或质量不明确的材料用到工程中去。

(4)模板质量是保证混凝土质量的重要基础，必须严格控制。

①所采用的模板质量必须符合相应的质量要求，旧模板使用前一定要认真整理，去除砂浆、残余混凝土，并堆放整齐。

②模板使用应注意配套使用，不同规格模板合理结合，以保证构件的几何尺寸的正确。

(5)做好工程技术资料的收集与整理工作。按照国家质量验收评定标准以及质监站对工程资料的具体规定执行。根据工程进展情况，做到及时、真实、齐全，本工程资料由项目资料员专门负责收集与整理。

(二)主要质量通病的防治见表2-4。任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施

任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施

任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施

三、夏、雨季施工技术措施(一)雨季施工(1)现场应存放一定数量的草包，以作覆盖用。

(2)混凝土浇捣时，必须事先密切注意天气预报，尽可能避开雨天，若遇不得已情况，必须及时做好防雨措施。对于来不及覆盖而经雨淋的混凝土应及时覆盖，雨停后再用同配合比细砂浆结面。

(3)基坑开挖时应设一定数量的水泵及时抽水排出场外至厂区下水道内。

(4)基坑施工时应及时挖好，并及时浇筑垫层。如不能及时浇筑垫层时，应留置20cm土层不挖。任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施

(二)夏季施工①夏季施工应加强对混凝土的养护，应由专人负责浇水。

②对砖要隔夜浇水湿润，已完成的砖砌体和混凝土结构应加强浇水养护。

③夏季施工作业时，作业班组尽量避开烈日当空酷暑的条件下进行施工，宜安排早晚或晚间气候条件较适宜的情况下施工。

四、保证工程施工安全的措施(一)安全管理目标实行现场标准化管理、实现安全无事故。

(二)确保施工安全的管理措施(1)建立健全施工现场安全管理体系(见图2-2)，在项目经理的领导下，各有关管理人员参加安全管理保证体系，现场设专职安全员一名，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种隐患。任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施

(2)本着抓生产就必须先抓安全的原则，由项目经理主持制定本项目管理人员的安全责任制和项目安全管理奖罚措施，并将奖罚措施张挂到工地会议室，同时发放到每—个管理人员和操作工人。

(3)由项目经理负责组织安全员、工长和班组长每天进行一次安全大检查，每天由专职安全员带领现场架子工不停地对工地进行巡回检查，对不合格的安全设施，违章指挥的管理人员，违章操作的工人，由安全员及时发出书面整改通知，并落实到责任人，由安全员监督整改。

(4)由项目安全员负责，对每一个新进场的操作工人进行安全教育，并做好安全交底记录，由安全员负责按规定收集整理好项目的安全管理资料。任务一制定砖混结构单位工程施工技术组织措施

(三)确保施工安全的技术措施(1)严格执行公司制定的安全管理方法，加强检查监督。(2)施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。

(3)立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护栅或隔离措施。

(4)高处作业的走道，通道板和登高用具，应随时清扫干净，废料与余料应集中，并及时清理。

(5)遇有台风暴雨后，应及时采取加设防滑条等措施。并对安全设施与现场设备逐一检查，发现异常情况时，立即采取措施。(四)高空作业劳动保护(1)从事高处作业的职工，必须经过专门安全技术教育和体检检查，合格才能上岗，凡患有高血压、心脏病、癫痫病、眩晕症等不适宜高处作业的人，禁止从事高处作业。

(2)从事高处作业的人员，必须按照作业性质和等级，按规定配备个人防护用品，并正确使用。

(3)在夏季施工时须采取降温与预防中暑措施。

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(五)基槽边坡安全防护(1)基槽四周设置钢管栏杆，并设置醒目标志。

(2)土方堆放必须离开坑边1m,堆高不超过1.5m。

(六)脚手架安全要求(1)搭设脚手架所采用的各种材料均需符合规范规定的质量要求。

(2)脚手架基础必须牢固，满足载荷要求，按施工规范搭设，做好排水措施。

(3)脚手架搭设技术要求应符合有关规范规定。

(4)必须高度重视各种构造措施：剪刀撑、拉结点等均应按要求设置。

(5)水平封闭：应从第二步起，每隔l0m脚手架均满铺竹笆，并在立杆与墙面之间每隔一步铺设统长木板。

(6)垂直封闭：二步以上除设防护栏杆外，应全部设安全立网;脚手架搭设应高于建筑物顶端或操作面1.5m以上，并加设围护。

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(7)搭设完毕的脚手架上的钢管、扣件、脚手板和连接点等不得随意拆除。施工中必要时，必须经工地负责人同意，并采取有效措施，工序完成后，立即恢复。

(8)脚手架使用前，应由工地负责人组织检查验收，验收合格并填写交验单后方可使用，在施工过程中应有专人管理，检查和保修，并定期进行沉降观察，发现异常应采取加固措施。

(9)脚手架拆除时，应先检查与建筑物连接情况，并将脚手架上的存留材料、杂物等清除干净，自上而下，按先装后拆，后装先拆的顺序进行，拆除的材料应统一向下传递或吊运到地面，一步一清。严禁采用踏步拆法，严禁向下抛掷或用推(拉)倒的方法拆除。

(10)搭拆脚手架，应设置警戒区，并派专人警戒。遇有六级以上大风和恶劣气候，应停止脚手架搭拆工作。

(七)防火和防雷设施(1)建立防火责任制，将消防工作纳入施工管理计划。工地负责人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育。定期开展防火检查，发现火险隐患及时整改。

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(2)严禁在建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。

(3)在脚手架上进行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上。同时，应先将下面的可燃物移走或采用非燃烧材料的隔板遮盖，配备灭火器材，焊接完成后，及时清理灭绝火种，没有防火措施，不得在脚手架上焊接或切割作业。

五、降低工程成本的措施(1)提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。

(2)节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。

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③钢筋集中下料，降低钢材损耗率，合理利用钢筋。钢筋竖向接头采用电渣压力埋弧焊连接技术，以节约钢材。

④砌筑砂浆、内墙抹灰砂浆用掺加粉煤灰的技术，以节约水泥并提高砂浆的和易性。粉煤灰具体掺入比例根据试验室提供的配合比而定。

⑤土方开挖应严格按土方开挖技术交底进行，避免超挖、增加土方量和混凝土量。合理的调配土方，节约资金。利用挖出的土方作工区场地整平回填，在计划上要巧作安排，使其就近挖土和填土，减少车辆运输或缩短运距。

⑥加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。

⑦对所有材料做好进场、出库记录，并做好日期标志，掌握场内物资数量及质保日期，减少不必要浪费。

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六、现场文明施工的措施执行《建设工程施工现场环境与卫生标准》(JGJ146—2013)。

(一)文明施工的管理措施(1)管理目标在施工中贯彻文明施工的要求，推行标准化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。工程将以施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创文明工地。

(2)文明工地的一般要求①本着管理施工就必须管安全，抓安全就必须从实施标准化现场管理抓起的原则，工程的文明现场管理体系同安全管理体系，所有对安全负有职责的管理人员和操作工人对文明现场的管理也负有相同的职责。

②在施工现场的临设布置、机械设备安装和运行、供水、供电、排水、排污等硬件设备的布置上，严格按公司有关规定执行。

③为保证环境安静，同时考虑到施工区域在建设单位厂区内，工人宿舍不设在施工现场，工人宿舍安排在本公司基地。

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④按照施工平面图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，堆放整齐，挂号标牌，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

⑤施工现场设置明显的标牌[六牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌、农民工权益告知牌和施工现场平面图]，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场甲方代表的姓名、开、竣工日期等。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

⑥施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。

⑦施工机械按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

⑧施工场地的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修。

⑨保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。

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⑩职工生活设施符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水应当符合卫生要求。

做好施工现场安全保卫工作，现场治安保卫措施：工程建设要严格按照工厂的有关规定，服从业主管理，加强安全治保、防火等管理，进场前应对全体职工进行安全生产、文明施工、防火等管理教育，不得随便进入周围厂区生产场所(车间)，保障厂区正常的工作。

设专职安全员落实做好防火、防盗、防肇事工作，认真査找隐患，及时解决问题。对门卫经常进行教育，落实防范措施，严格按公司和甲方的有关规定执行，杜绝外来闲散人员进入工地，引导职工团结友爱，互相帮助，杜绝肇事。

监督安全设施，脚手架搭设、临边洞口防护设施的规范化施工，制止和纠正进入工地施工人员赤膊、赤脚和不戴安全帽的违章行为，不服从者逐出工地。

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严格落实各级文明管理责任制，做到谁管理的范围由谁负责文明施工，谁负责的范围文明存在问题由谁负责，层层分解落实，环环相扣，做到事事有人问。

严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保证完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

采取下列防止环境污染的措施。

采用沉淀池处理搅拌机清洗浆水，未经处理不得直接排入厂区排水管网。

不在现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有害烟尘和恶臭气体的物质。

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采取有效措施控制施工过程中的扬尘，如覆盖等。

厕所设在施工现场西北角污水站附近，以便直接接入厂区污水管网。

搞好公共关系的协调工作，由专人负责此项工作，使工程顺利进行。

(二)文明施工现场管理的技术措施(1)现场临时供电系统的设计①执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)。

②施工用电量的计算(建筑工地临时供电，包括动力用电，照明用电两种)。

a.全工地所使用的机械动力设备，其他电器工具及照明用电的数量。

b.施工进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。

c.各种机械设备在工作中需用的情况。

d.总用电量的计算：P=l.05～1.10(K1×ΣP1/cosφ+K2Σp2+K3ΣP3+K4ΣP4);

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式中，cosφ为电动机的平均功率因素;K1、K2、K3、K4为需要系数;ΣP1(电动机施工时避开施工最高峰)为电动机额定功率之和;ΣP2为电焊机额定容量之和;ΣP3为室内照明容量之和;ΣP4为室外照明容量之和。

③电力变压器、电线截面的选择。

a.主要技术数据(额定容量，高压额定电压，低压额定电压)。

b.具体的线径选择。

④电路排设注意事项。

a.凡过道路线均需在地下埋设钢管，电线从地下穿管过路。

b.向上各层用电线沿钢管脚手架架设，并设分配电箱。

c.采用三相五线制，立电杆、横杆、瓷瓶固定。

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d.电源的选择：由已建工具车间仓库接到现场装表计量使用。

⑤线路布置：详见施工平面布置图。

(2)现场排水排污系统现场排水排污系统的好坏，直接影响到其文明施工现场能否达标，因此，排水排污系统采用：在搅拌机一侧设沉淀池一个，污水经沉淀池沉淀后就近排入厂区下水道。

(3)现场临时供水工程现场施工用水由厂区西侧已建污水处理站就近接入现场装表计量使用。

建筑施工组织与管理项目二制定单位工程施工措施任务二制定框架结构单位工程施工技术组织措施任务二制定框架结构单位工程施工技术组织措施

―、质量保证体系及控制要点(一)质量控制措施(1)质量目标确保工程按照国家验收规范合格;工程质量保证项目100%符合设计要求和施工规范规定;全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。

(2)工程质量保证措施①质量管理组织机构a.建立经验丰富的质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制订工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标;监督检查各职能部门有关质量的工作;组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。b.公司工程部落实人员制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。

c.由公司总工程师办公室主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底;督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。

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d.由具有丰富施工实践经验的专职质量员负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。

e.单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。

f.确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。

g.充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和TQC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。

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②施工准备阶段的质量管理施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要如下。a.实行图纸会审制度：图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。b.分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免

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工序搭接不合理而产生质量问题。

c.材料和半成品的质量验收：保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出颜色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。

d.施工机具、设备仪器的检修和检验：对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。

③施工过程的质量管理在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范和公司《公司技术标准》进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。

a.做好施工的技术交底和技术复核工作：监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。

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b.进行工程质量检查和验收：为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。

c.各次放样后，均经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认可。

d.轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。

e.防水工作要抓好屋面防水做法的各个环节。如防水混凝土屋面，外墙与屋面连接点处理等。防水细部做法严格按规范认真仔细处理。

f.水、电安装部门与土建密切配合好，做好孔洞预留、预埋工作。

g.实行模板拆除通知制度，技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆模。

h.加强成品保护教育，贯彻成品保护规定，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。

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④实行“PDCA”循环管理a.运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为合格。因此，必须按标准对各分项工程进行严格验收。

b.建立TQC全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。

c.在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收由质量检查员负责，主要分部工程包括基础分部、主体分部、装饰分部，质量验收由公司工程部负责。

d.对不符合要求的分部工程，由技术负责人制定切实可行的处理方案，经监理单位认可后付诸实施，并重新检验工程质量，直至达到预期效果。

(3)质量管理措施①全面提高全体施工人员的质量意识和信念。

②加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为确保工程质量打下良好的基础。

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③加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

④择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞技中提高质量。

⑤提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动。

⑥保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。

⑦为保证混凝土的质量，尽量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。

⑧对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。

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⑨按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。

⑩严格按图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。

根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。

认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造。

项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织两次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自査工作。

对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改

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及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核(见表2-5)。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工(见表2-6)。

对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，均应先做样板或样板间，并及时改进样板间质量，制定样板间操作工艺特点。

大量装饰工作开始后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制定切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。

任务二制定框架结构单位工程施工技术组织措施

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(4)质量体系控制措施①质量体系要素：质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。

②项目质量保证体系图(见图2-1)。

③工序质量管理网络图(见图2-3)。任务二制定框架结构单位工程施工技术组织措施

(二)材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9002质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

(1)材料质量控制保证措施①加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。

②工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证方可使用。

③凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验的材料，应进行追踪检验以控制和保证其材料的质量等，均应进行抽检。任务二制定框架结构单位工程施工技术组织措施

④进场材料和设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的材料、设备不用于工程。

⑤无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。

⑥进场的材料，包括钢材、水泥、防水、保温材料等，均按有关规定分批抽样进行质量检验，材料质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与管理规范》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量，检验不合格的材料不得用于工程。

⑦重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料⑧对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，进货时按规范及样品进行验收。

⑨对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求须充分了解，以便慎重选择使用材料。

⑩凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求任务二制定框架结构单位工程施工技术组织措施

⑪材料认证不合格时，不允许用于工程中。

⑫在现场配制的材料，如砂浆的配合比，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

(2)材料试验①钢筋：每批钢筋进场，必须有质保书，数量以不超过60t为一批，在每批钢筋中任选2根钢筋，在距端部50cm处各取1套(2根)试样，长45cm，每套中取1根送试验室做拉力试验，另1根做冷弯试验，合格后方可用于工程上。

②钢筋焊接：焊工必须经考核合格，持证上岗;正式焊接前，应做试焊，并按规定批数抽样送试验室检验，合格后方可用于工程上。

③水泥：每批水泥进场，检查其出厂合格证，并抽样进行安定性试验。每批水泥28d后必须要有28d强度报告单。任务二制定框架结构单位工程施工技术组织措施

④烧结普通砖、空心砖：砖块进场时，检查其有无技术监督局发的产品检验合格证，有效期应与使用期相符，同时进行外观质量检查;抽样进行力学性能试验，对不同部位的设计强度等级及不同批次进场分别抽取，同部位、同批、同设计强度等级的砌块，烧结普通砖按规范进行检测。

⑤砂浆、混凝土试块：按每一工作班留置一组，检查商品混凝土坍落度须不少于两次，标养和同条件试块须及时送样。

(三)主要分项工程质量控制措施(1)基础工程见表2-7。任务二制定框架结构单位工程施工技术组织措施

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(四)消除质量通病措施(见表2-4)

(五)成品保护措施(1)建立健全成品保护制度①要求经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人的劳动成果，不得在已完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。

②对各分包单位进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已成成品和半成品的保护工作。

③遵循合理的施工程序，严禁野蛮施工，避免施工不当造成已完成成品的破坏。

④各分包单位之间加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，通知上道工序施工单位、监理单位、建设单位进行验收，符合要求签字盖章后方可进入下道工序施工。

⑤安装施工计划与装饰施工计划相互协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽，反复修补，破坏成品的不良情况。

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(2)原材料、成品、半成品的保护措施①进场砂、石料、钢材、砌块应按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。②散装水泥进场应挂牌，标明水泥进场日期、货源及品种强度等级。③所有木制品进场均入库房保管，以免遭受雨雪侵蚀，日光曝晒而造成弯曲、变形。④进场铁件按规格、种类分别堆放整齐，及时做好除锈刷油工作。(3)结构、主体工程产品的保护措施①挖土至设计标高后，加强基坑降、排水工作，以免地基被水浸泡。

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②在常温条件下，混凝土浇捣达到终凝后，及时派人浇水养护，覆盖草包，不少于14d。

③拆模时间应严格按模板操作工艺的有关要求进行，以免人为地造成混凝土结构的损坏。拆模时应谨慎小心，选择适当部位撬动模板，以防损坏混凝土的边角棱面。

(4)装修和装饰工程的产品保护措施①在进行装饰工程时，结构上已安装好的钢、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成错位和损坏。凡能待粉刷结束后安装或进行的装修工程，应尽可能在后期施工，保证装修质量的一次成优和减少不必要的返修工作量。

②地面施工后保证有充分的养护期，一般规定在常温条件下，48h以后进行洒水养护，3d内不准让人行走，7d内不准进行有拖拉摩擦和有振动的施工。先做地坪，后做粉刷时，应随时将落地灰清扫回收，以免日后结硬，造成铲除困难，甚至损坏地坪。

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③水泥抹灰工程，严格仔细地清理抹灰基底，严禁在软底子上做水泥粉刷，以免造成粉刷开裂，脱脚和空鼓。

④做好的抹灰面均应注意保护，搬动物件和施工时应避免碰撞，特别是线角和边棱处更要当心。楼梯的每级踏步口严禁用器件碰撞和敲打，必要时可采取护角技术措施(如采取钢木条外贴护角)。

⑤所有的内外墙不必要留置的孔洞应在刷浆前一次性修补，修补处与原抹灰面高低平整应一致，然后再施行刷浆工序，以保证抹灰面美观和色泽一致。

⑥安装施工与结构、装修施工交叉作业时，应按照批准的计划安排作业顺序，以杜绝多次开凿、反复修补的不良情况。

(六)技术资料、工程档案管理(1)工程技术资料主要内容①质量保证资料：钢材出厂合格证、试验报告;焊接试(检)验报告、焊条(剂)合格证;水泥出厂合格证或试验报告;砂、石试验报告;砖出厂合格证或试验报告;混凝土试块试验报告;砂浆试块试验报告;砂浆、混凝土配比单;地基验槽记录;结构验收记录;混凝土施工日记;钢筋隐检记录;技术复核记录;沉降观测记录。

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②施工管理资料：工程图纸会审记录;工程定位放线记录;施工组织设计;开、竣工报告;停复工报告;工程设计变更记录;施工日记;质量事故处理报告;技术交底书;工程交工验收证书。

③质量检验评定资料：单位工程质量综合评定表;质量保证资料核查表;单位工程观感质量评定表;各分部分项工程质量检验评定表。

(2)管理措施①严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。

②认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。

③施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做标记。土建安装均统一标高、轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。

④加强对原材料质量的管理工作，对进场的材料、设备及时收集质保书等资料，对于无质保书或产品合格证及质保书、性能不符合要求的材料不准进场。

任务二制定框架结构单位工程施工技术组织措施

⑤加强对混凝土(砂浆)的质量控制及管理，加强对混凝土的坍落度、运输时间及浇捣时的质量控制。按规定现场制作试块，正确养护，并及时送试验室试压。

⑥加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。

⑦随时对各分包的单项工程进行质量检查，及时收集分包单项工程技术资料，统一归档。

⑧以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业工程部存档。

(七)质量保修与回访①工程竣工后，我公司将严格按《建设工程质量管理条例》、住房和城乡建设部有关规定进行保修。

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②在签订《建设工程施工合同》同时，向建设单位出具质量保修书。

③每年定期二次进行工程质量回访工作，并请建设方在回访单上签署意见，发现工程质量问题，及时进行维修。

④工程质量保修，由我公司工程部具体负责。

⑤设立工程质量保修电话。

⑥对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知48h内进行处理。由公司工程部立刻调派人员进行踏勘，制定修补方案，再立即组织人员维修。

⑦保修后，由工程部派人员进行质量检查，符合质量标准及要求后，请建设方在保修单上签署保修意见。

⑧特殊情况的质量问题，会同建设方、设计方统一保修方案后，再进行实施。

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二、保证工程进度的措施(一)组织保证①本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

②根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

③建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

④选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的