工程项目管理智慧树知到课后章节答案2023年下贵州财经大学

工程项目管理智慧树知到课后章节答案2023年下贵州财经大学贵州财经大学

绪论单元测试

长城是世界历史上最令人赞叹不已的伟大防御工程，其修建时间长、工程量大，分布于中国北部和中部的广大土地上，总计长度达50000多公里。（）

A:对B:错

答案:对

第一章测试

某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有（）特性。

A:目标明确性B:一次性C:复杂性D:独特性

答案:复杂性

以下说法正确的是（）。

A:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一B:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值C:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现D:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一

答案:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值

有关工程项目管理，以下说法正确的是（）。

A:工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。B:在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期。C:项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。D:编制设计任务书是项目决策阶段的任务。

答案:工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。

A:业主方的项目管理B:供货方的项目管理C:施工方的项目管理D:设计法的项目管理

答案:业主方的项目管理

项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。

A:知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者B:知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者C:知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者D:知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施者

答案:知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者

项目管理中的项目的特点有（）

A:项目可以在一段无限的时间内存在的B:一个项目必须有明确的目标C:项目是一次性的任务D:多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素

答案:一个项目必须有明确的目标;项目是一次性的任务;多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素

以下可以被视为项目的有（）

A:某个住宅校区B:在文化体育活动中，举办一届运动会C:在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究D:工业生产中开发一种新产品

答案:在文化体育活动中，举办一届运动会;在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究;工业生产中开发一种新产品

工程管理为工程使用增值，主要体现在（）

A:有利于工程维修B:提高工程质量C:确保工程使用安全D:有利于投资控制

答案:有利于工程维修;确保工程使用安全

项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。（）

A:错B:对

答案:对

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。（）

A:对B:错

答案:对

第二章测试

组织论认为，（）是目标能否实现的决定性因素。

A:沟通B:组织C:战略D:协调

答案:组织

组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。

A:职能B:层级C:指令D:逻辑

答案:指令

矩阵组织结构中，指令来自纵向和横向工作部门，其指令源有（）。

A:三个B:两个C:一个D:多个

答案:两个

编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。

A:③②①B:②③①C:②①③D:①②③

答案:②①③

工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（）项目管理的工作范畴。

A:监理方B:施工方C:业主方D:设计方

答案:业主方

下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（）。

A:投资控制B:合同管理C:外立面施工工作流程D:进度控制

答案:投资控制;合同管理;进度控制

关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。

A:指令源有两个B:指令路径过长C:适用于大的组织系统D:适用于小的组织系统

答案:指令源有两个;适用于大的组织系统

项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是（）之间的组织关系。

A:各工作单位B:各工作部门C:各工作人员D:各工作场地

答案:各工作单位;各工作部门;各工作人员

有些任务的管理职能可以没有工作部门或人员承担。（）

A:错B:对

答案:错

业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。（）

A:对B:错

答案:对

第三章测试

运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的是（）

A:编制各层进度计划B:按照进度控制的要求，收集工程进度实际值C:对工程进度的总目标进行逐层分解D:定期对工程进度计划值和实际值进行对比

答案:对工程进度的总目标进行逐层分解

以下不属于质量控制纠偏的经济措施有（）

A:利用信息技术辅助质量控制和纠偏B:进行质量保险C:对出现质量问题的单位和个人进行经济处罚D:对达到质量计划目标的单位和个人给予奖励

答案:利用信息技术辅助质量控制和纠偏

在施工阶段，不属于投资目标计划值和实际值的比较有（）

A:初步设计概算和投资估算的比较B:施工合同价和初步设计概算的比较C:施工图预算和初步设计概算的比较D:工程结算价和施工合同价的比较

答案:初步设计概算和投资估算的比较;施工图预算和初步设计概算的比较

以下选项中属于进度纠偏的组织措施的是（）

A:利用信息技术辅助进度控制B:设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作C:编制工程项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计D:健全工程项目管理的组织体系

答案:设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作;编制工程项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计;健全工程项目管理的组织体系

属于质量控制纠偏的组织措施有（）

A:选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员B:建立合理的组织结构模式C:制订质量控制工作流程和工作制度D:整修与返工

答案:选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员;建立合理的组织结构模式;制订质量控制工作流程和工作制度

项目控制的主要任务是把计划执行情况与计划目标进行比较，对比较的结果进行分析，纠正和预防产生差异的因素，使项目目标得以实现。（）

A:对B:错

答案:对

在工程实践中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值；进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。（）

A:对B:错

答案:对

工程进度计划值与实际值的比较，一般可以随时进行，没有固定的周期。（）

A:对B:错

答案:错

在项目的施工阶段，应编制和生成施工图预算。（）

A:对B:错

答案:错

质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。（）

A:对B:错

答案:对

第四章测试

项目管理最基本的方法论是（）。

A:项目风险分析B:项目管理的目标C:项目管理的信息化D:项目目标的动态控制

答案:项目目标的动态控制

实现工程项目管理工作规范化、制度化、标准化的重要手段是（）。

A:合同管理策划B:工作流程策划C:技术策划D:目标策划

答案:工作流程策划

项目策划的先决条件是（）。

A:项目参与方的确定B:项目目标的论证C:充分占有信息和资料D:项目定义

答案:充分占有信息和资料

项目总投资估算的进行由以下几个部分：a.根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量；b.根据数量和单价计算投资合价；c.根据项目组成对工程总投资进行结构分解；d.对估算所作的各项假设和计算方法进行说明，编制投资估算说明书；e.根据项目标准估算各项投资分解项的单价。以下选项中正确的步骤是：（）

A:cabedB:cabdeC:caebdD:cdabe

答案:caebd

项目决策阶段合同策划应包括（）

A:确定方案设计竞赛的组织B:制定建设期管理总体方案C:策划决策期的合同结构D:确定各种合同类型和文本的采用

答案:策划决策期的合同结构

项目实施目标控制策划应采取的措施主要有（）。

A:技术措施B:安全措施C:组织措施D:经济措施

答案:技术措施;组织措施;经济措施

项目实施策划包括哪些基本内容（）。

A:项目实施管理策划B:项目实施控制策划C:项目实施合同策划D:项目实施施工策划

答案:项目实施管理策划;项目实施控制策划;项目实施合同策划

项目策划是一个（）过程。

A:动态B:知识管理C:创新求增值D:重复

答案:动态;知识管理;创新求增值

项目决策的策划最主要的任务是定义开发或建设什么，其效益和意义如何。（）

A:错B:对

答案:对

项目策划的重要原则之一就是“最终用户需求导向”原则，因此应充分重视对最终用户的访谈或调查。（）

A:对B:错

答案:对

第五章测试

世界银行咨询顾问的选择原则与货物和工程的采购原则不同之处是（）

A:透明性B:经济性C:公平竞争性D:高质量

答案:高质量

我国《招标投标法》规定的招标方式有几种（）

A:1B:2C:4D:3

答案:2

建设周期最长的发包模式可能是（）

A:项目总承包B:施工平行发包C:施工总承包管理D:施工总承包

答案:施工总承包

下列不适合采用平行发包模式的情况是（）

A:项目时间紧迫、急于开工B:项目系统十分复杂C:项目规模巨大D:业主综合能力不强，难以同时协调管理多家施工单位

答案:业主综合能力不强，难以同时协调管理多家施工单位

在施工总承包管理模式下，施工分包单位的选择应该得到（）的认可

A:施工总承包单位B:设计单位C:施工总承包管理单位D:工程监理单位

答案:施工总承包管理单位

可以边设计边施工，有利于缩短建设周期的发包模式有（）

A:施工总承包管理B:施工联合体承包C:建设项目总承包D:施工平行发包

答案:施工总承包管理;建设项目总承包;施工平行发包

施工平行发包的特点有（）

A:施工总进度计划的编制和控制由业主负责B:边设计边施工，从而缩短建设周期C:对业主来说，招标及合同管理工作量较大D:对投资的早期控制不利

答案:施工总进度计划的编制和控制由业主负责;边设计边施工，从而缩短建设周期;对业主来说，招标及合同管理工作量较大;对投资的早期控制不利

从业主角度来说，项目总承包模式的特点包括（）

A:能够降低工程造价，有利于投资控制B:供方少，选择范围小C:有利于组织与协调D:有利于项目质量控制

答案:能够降低工程造价，有利于投资控制;供方少，选择范围小;有利于组织与协调

建设项目总承包单位可以从方案设计阶段开始总承包，也可以从初步设计阶段、技术设计阶段或者施工图设计阶段开始总承包。（）

A:错B:对

答案:对

施工平行发包对业主没有好处，是最不利的发包模式，所以建筑法禁止肢解发包，提倡总承包。（）

A:错B:对

答案:错

第六章测试

由不同功能的计划构成的建设工程项目进度计划系统不包括（）

A:控制性进度计划B:决策性进度计划C:实施性进度计划D:指导性进度计划

答案:决策性进度计划

施工进度计划的调整应包括工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件、必要的目标的调整以及（）的调整

A:工程量B:施工管理组织C:施工技术方案D:合同约定工期

答案:工程量

关于项目进度控制的说法，正确的是（）

A:进度计划软件是基于横道图原理开发的B:进度控制必须要保证工程质量和成本C:进度目标的分析是进度控制的首要工作D:项目进度控制的依据是实施性进度计划

答案:进度目标的分析是进度控制的首要工作

工程网络计划的计算工期等于（）

A:双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值B:单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间C:时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间D:单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最迟完成时间

答案:双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值;单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间;时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间

进度控制的主要工作环节包括（）

A:调整进度计划B:进度目标的分析和论证C:进度计划整体分析D:编制进度计划

答案:调整进度计划;进度目标的分析和论证;进度计划整体分析;编制进度计划

进度计划执行中的管理工作主要包括（）

A:分析产生进度偏差的主要原因B:确定相应的纠偏措施或调整方法C:检查并掌握实际进展情况D:进行实际进度与计划进度的比较

答案:分析产生进度偏差的主要原因;确定相应的纠偏措施或调整方法;检查并掌握实际进展情况

单目标的双代号网络图中应只有一个起点节点和终点节点。（）

A:对B:错

答案:对

双代号网络时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程。（）

A:错B:对

答案:对

建设工程项目的总进度目标是在项目设计准备时确定的。（）

A:错B:对

答案:错

如果经过科学的论证，证明目标不可能实现，则必须调整目标。（）

A:错B:对

答案:对

第七章测试

下列各项费用中，所占建设投资比重的提高，意味着生产技术进步和生产部门有机构成提高的是（）。

A:土地费用B:财务费用C:设备工器具购置费D:建筑安装工程费用

答案:设备工器具购置费

施工图预算是在（）阶段，确定工程造价的文件。

A:方案设计B:施工图设计C:技术设计D:初步设计

答案:施工图设计

价值工程所讲的“价值”是指（）。

A:产品消耗的社会必要劳动时间B:产品功能的实现程度C:成本与功能的比值D:功能和实现这个功能所耗费用的比值

答案:功能和实现这个功能所耗费用的比值

推行限额设计时，施工图设计阶段的直接控制目标是（）。

A:经批准的施工图预算B:经确定的工程合同价C:经批准的设计概算D:经批准的投资估算

答案:经批准的设计概算

下列投资控制工作中，属于设计阶段工作内容的是（）。

A:编制投资估算B:控制工程变更C:开展价值工程D:编制工程结算

答案:开展价值工程

下列各项费用中，属于工程建设其他费用的有（）。

A:财务费用B:预备费C:土地使用费D:措施项目费

答案:财务费用;预备费;土地使用费

下列关于建设工程项目投资控制思路和方法的表述中，正确的有（）。

A:在进行投资控制的同时要满足预定的功能、使用要求B:严格按建设项目投资估算进行限额设计C:当发现实际投资己超过计划投资时，不应简单删减工程内容D:要实现投资完成目标与投资控制的统一

答案:在进行投资控制的同时要满足预定的功能、使用要求;当发现实际投资己超过计划投资时，不应简单删减工程内容

下列关于对建设工程投资目标需进行全过程控制的表述中，正确的有（）。

A:在建设工程实施阶段.累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加B:建设工程实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在设计阶段C:在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低D:从投资控制的任务来看，实施阶段的投资控制主要集中在施工阶段

答案:在建设工程实施阶段.累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加;建设工程实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在设计阶段;在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低

工程项目投资控制的重点在工程施工阶段。（）

A:对B:错

答案:错

在工程建设伊始，可通过科学的计算设置一个准确的投资控制目标。（）

A:错B:对

答案:错

第八章测试

关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（）。

A:应在安全技术措施中抄录制度性规定B:结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施C:可随工程进展需要实时编制D:小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图

答案:结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施

关于施工质量控制的说法，正确的是（）

A:施工质量控制应强调过程控制B:施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定C:施工质量控制的关键在于工程项目的终检D:施工质量控制独立于施工质量管理

答案:施工质量控制应强调过程控制

工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染和对周围环境的污染，对施工场界外的污染防治属于（）问题。

A:安全监督B:环境保护C:施工安全生产D:职业健康

答案:环境保护

建筑施工企业安全生产管理中，（）是清除隐患，防止事故的重要手段。

A:安全监督制度B:安全检查制度C:三网使制度D:安全管理报告管理制度

答案:安全检查制度

建设工程施工质量的事后控制是指（）。

A:质量活动结果的评价和认定B:已完施工的成品保护.C:质量活动的行为约束D:质量偏差的纠正

答案:质量活动结果的评价和认定;已完施工的成品保护.;质量偏差的纠正

编制生产安全事故应急预案的目的有（）。

A:确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施B:预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响C:满足《职业健康安全管理体系》论证的要求D:避免紧急情况发生时出现混乱

答案:确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施;预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响;避免紧急情况发生时出现混乱

建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。（）

A:错B:对

答案:对

所有建筑施工人员必须持证上岗。（）

A:对B:错

答案:错

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为3年。（）

A:对B:错

答案:错

环境影响评价制度要求可能造成轻度环境影响的工程建设、规划或其他开发建设活动，要事先进行调查，并完成环境影响报告书。（）

A:对B:错

答案:错

第九章测试

建设工程项目风险是指在项目决策和实施工程中，造成实际结果与逾期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。这里的工程项目风险是指（）。

A:结果的不可预见性.B:收益的不确定性C:发生不可避免性D:损失的不确定性.

答案:结果的不可预见性.

下列不属于自然风险的是（）。

A:恶劣的施工现场条件等.B:环境保护法规的限制C:未能预测到的特殊地质条件D:异常恶劣的雨、雪、冰冻天气.

答案:环境保护法规的限制

在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的最主要成果是（）。

A:风险清单B:风险事故引发后果的严重程度.C:风险事件发生的概率.D:风险等级

答案:风险清单

以下不属于工程项目风险应对策略的是（）。

A:应急计划.B:风险转移C:风险自留D:风险控制.

答案:应急计划.

风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目，应该采用的应对策略为（）。

A:风险控制.B:风险转移C:风险自留D:风险回避.

答案:风险转移

总承包商将自己不擅长施工的某分部工程进行分包属于（）的风险应策略。

A:风险自留B:风险控制.C:风险转移D:风险回避.

答案:风险转移

项目风险的差异性包括（）。

A:收益的不确定性B:预防的不可能性C:损失的不确定性.D:发生不可避免性E:结果的不可预见性.

答案:收益的不确定性;损失的不确定性.

建设工程项目风险按风险影响范围划分，可分为（）。

A:经济风险B:自然风险C:总体风险D:人为风险.E:局部风险.

答案:总体风险;局部风险.

建设工程项目风险按照风险涉及的当事人划分，包括（）。

A:法律风险B:承包商的风险C:社会风险.D:政府风险E:业主的风险.

答案:承包商的风险;业主的风险.

建设工程项风险的应对策略包括（）。

A:风险识别B:风险控制C:风险自留D:风险回避E:风险转移

答案:风险控制;风险自留;风险回避;风险转移

第十章测试

项目信息门户应用的组织由（）驱动。

A:主管部门B:设计单位C:业主D:施工单位

答案:业主

BIM适合在建设项目（）阶段进行应用。

A:运维B:设计C:施工D:全生命周期

答案:全生命周期

应用项目信息门户后，信息管理出现的新特征有（）。

A:信息高度共享B:信息自动收集C:信息创建者和使用者的分离D:信息集中管理

答案:信息高度共享;信息自动收集;信息集中管理

进度控制信息系统的功能需求有（）。

A:动态比较分析预测B:项目进度计划的编制C:实际进度的统计分析D:投资控制模拟功能

答案:动态比较分析预测;项目进度计划的编制;实际进度的统计分析

工程管理信息化的发展阶段包括（）

A:BIMB:PIPC:PMISD:ICT

答案:BIM;PIP;PMIS

进度管理只是简单的时间管理，和资源均衡等没有关系。（）

A:错B:对

答案:错