供应链管理智慧树知到课后章节答案2023年下西安财经大学

供应链管理智慧树知到课后章节答案2023年下西安财经大学西安财经大学

第一章测试

集中资源发展核心能力，并通过共同的市场利益和业务结成战略联盟，是纵向一体化的核心理念。（）

A:错B:对

答案:错

分销系统中包含着各种分销商，如批发商、零售商等，提供了从供应商到客户的各种渠道。（）

A:错B:对

答案:对

按供应链的反应对象，可以将供应链划分为有效性供应链和反应性供应链（）

A:错B:对

答案:错

纵向一体化运作模式存在以下主要弊端（）。

A:牢牢控制生产经营资源

B:从事不擅长业务活动

C:每项业务都直接面临众多竞争对手

D:增加企业的投资负担

答案:从事不擅长业务活动

;每项业务都直接面临众多竞争对手

;增加企业的投资负担

按供应链的功能模式，可以将供应链划分为有效性供应链和（）

A:拉动型供应链

B:推动型供应链

C:反应性供应链

答案:反应性供应链

供应链管理包括以下（）基本内容。

A:强调核心竞争力

B:更加关注生产企业的参与

C:合作性竞争

D:资源外包

E:借助信息技术实现管理目标

答案:强调核心竞争力

;合作性竞争

;资源外包

;借助信息技术实现管理目标

供应链管理与企业管理相比较，更强调（）

A:系统管理B:战略管理C:集成思想和方法D:更高的目标

答案:系统管理;战略管理;集成思想和方法;更高的目标

关于供应链管理与物流管理的区别，以下哪个说法（）是正确的？

A:供应链管理是物流管理的一部分

B:供应链管理主要关注企业内部的功能整合，而物流管理则强调企业之间的一体化。

C:SCM是传统物流管理的高级形态，是在传统物流管理的基础上发展起来的，实质是它的逻辑延伸

D:供应链管理是对一个企业内部物流的管理，物流管理是对商务过程中各方面关系的管理，是跨企业的管理。

答案:SCM是传统物流管理的高级形态，是在传统物流管理的基础上发展起来的，实质是它的逻辑延伸

供应链管理环节少，需要供应链成员紧密配合（）

A:错B:对

答案:错

供应链是一个动态的系统，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。（）

A:错B:对

答案:对

第二章测试

根据Deloitte咨询公司发布的一项研究报告可以看出，尽管目前在世界范围内实施供应链管理的企业较多，但管理水平能达到平均及以上的企业却很少。原因有以下几点（）。

A:缺乏有效测量供应链绩效的评价指标

B:缺乏应用和集成技术的能力

C:协调企业资源的能力较弱

D:改革关键流程的阻力

E:跨职能的障碍

答案:缺乏有效测量供应链绩效的评价指标

;缺乏应用和集成技术的能力

;协调企业资源的能力较弱

;改革关键流程的阻力

;跨职能的障碍

供应链管理系统总成本最小化，总成本包括（）。

A:库存成本

B:运输成本

C:采购成本

D:制造成本

答案:库存成本

;运输成本

;采购成本

;制造成本

供应链核心职能战略包括（）2个战略。

A:柔性化战略

B:顾客满意度战略

C:供应链运作模式选择战略

D:产品开发战略

答案:供应链运作模式选择战略

;产品开发战略

供应链辅助职能战略包括（）。

A:信息管理战略

B:财务战略

C:人力资源战略

D:配送战略

答案:信息管理战略

;财务战略

;人力资源战略

战略匹配是指在构建的供应链能力目标与竞争战略用来满足的（）之间相互协调一致。

A:收益目标

B:顾客群体需求目标

C:生产计划目标

D:物流发展目标

答案:顾客群体需求目标

顾客的需求表现在多种不同的属性，如（）等。

A:需求数量

B:顾客所愿意接受的响应时间

C:价格

D:产品的品种

E:服务水平

答案:需求数量

;顾客所愿意接受的响应时间

;价格

;产品的品种

;服务水平

供应链响应能力包括完成（）等各项任务的能力

A:处理供应链不确定性

B:满足较低库存

C:满足短期交货

D:满足高服务水平

答案:处理供应链不确定性

;满足短期交货

;满足高服务水平

供应链的综合计划是一种全局性决策，企业通过它决定一定时间内的生产能力、生产安排、库存水平以及定价等问题，其目标是满足需求以实现（）。

A:服务水平最大化

B:效率最大化

C:利润最大化

D:产品质量最大化

答案:利润最大化

综合计划的特点是一个全局性、（）的决策；需要考虑整条供应链的各部分信息。

A:全方位

B:中观层面

C:微观层面

D:顶层

答案:中观层面

综合计划制定人员通过在产能、库存、延期交货或损失销售三者之间的权衡综合，形成以下（）3种策略。

A:弹性时间策略

B:追逐策略

C:快速响应策略

D:平稳策略

答案:弹性时间策略

;追逐策略

;平稳策略

第三章测试

为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是（）、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。

A:高耸金字塔型的B:复杂的C:组织规模庞大的

D:精简的

答案:精简的

在一个供应链网络当中，把物流流入的节点企业称为（）企业，把物流流出的节点企业称为（）企业。

A:入点，出点B:运输，仓储C:生产，销售D:供给，需求

答案:入点，出点

功能性产品的低成本特性要求选择（）供应链，而创新性产品的上市速度与灵活性则要求（）供应链与之相匹配。（）

A:简洁性，复杂性B:效率性，响应性C:复杂性，简洁性

D:响应性，效率性

答案:效率性，响应性

供应链的竞争优势来自每一个成员聚集而成的核心能力，具有（），并且通过供应链管理使这种竞争优势贯穿于整个供应链。

A:可复制性B:不可复制性C:可转移性

D:可交易性

答案:不可复制性

对于长期而言，要求供应链合作伙伴能保持较高的竞争力和（），因此最好选择战略合作伙伴。

A:谈判力B:变化率C:增值率

D:灵活性

答案:增值率

第四章测试

在（）中，零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品，并及时得到货物，但是要为没有购买的部分支付罚金。

A:备货契约

B:最小购买数量契约C:回购契约备货契约D:数量柔性契约

答案:备货契约

在（）契约中，供应商拥有货物的所有权，决定批发价格，而收入共享的比例由零售商决定。

A:备货契约

B:收入共享契约C:削价契约D:数量柔性契约

答案:收入共享契约

在（）中，零售商可以在未来以规定的价格购买一定数量的产品。

A:回购契约B:带有期权的数量柔性契约C:最小购买数量契约D:备货契约

答案:带有期权的数量柔性契约

供应链中的不确定性的来源是（）。

A:供应商不确定性B:生产者不确定性C:环境不确定性

D:顾客不确定性

答案:供应商不确定性;生产者不确定性;顾客不确定性

缓解牛鞭效应的方法包括（）。

A:提高供应能力的透明度

B:提高运营管理水平，缩短提前期C:科学确定定价策略

D:提高供应链企业对需求信息的共享性

答案:提高供应能力的透明度

;提高运营管理水平，缩短提前期;科学确定定价策略

;提高供应链企业对需求信息的共享性

供应链不协调的原因包括：（）。

A:供应链成员之间目标上的不一致B:供应链与外部环境之间的信息不对称

C:供应链成员决策方法的不一致D:供应链内部成员之间的信息不对称

答案:供应链成员之间目标上的不一致;供应链与外部环境之间的信息不对称

;供应链内部成员之间的信息不对称

实现供应链协调的主要障碍因素有（）。

A:定价障碍

B:激励障碍C:运营障碍D:信息传递障碍

答案:定价障碍

;激励障碍;运营障碍;信息传递障碍

不确定性可以像瘟疫一样在整个供应链和生产网络中传播（）

A:错B:对

答案:对

“牛鞭效应”不会对供应链节点企业的关系造成影响（）

A:对B:错

答案:错

大批量订购，不会加剧生产或库存的波动（）

A:对B:错

答案:错

第五章测试

按照供应链系统构成可以将供应链风险分为系统环境风险和行为主体风险，其中系统环境风险包括具体环境风险和一般环境风险，行为主体风险不包括以下的（）。

A:市场

B:生产商

C:供应商

D:物流服务商习

答案:市场

供应链风险等于中断的可能性乘以()

A:发生的人数

B:造成的影响

C:概率

D:参与的企业

答案:造成的影响

供应链绩效评价是指围绕供应链管理的目标，对供应链整体、各个环节的运作状况和各环节之间的协作关系等进行的（)评价。

A:事中

B:预期

C:事后

答案:事中

;预期

;事后

平衡记分卡在供应链绩效时，它主要是（）给出了供应链绩效评价指标。

A:供应链协同运作水平

B:创新和学习

C:财务状况

D:客户满意度

答案:供应链协同运作水平

;创新和学习

;客户满意度

供应链风险管理的主要流程包括。（）风险控制和风险监视等。

A:风险识别

B:风险规划

C:风险估计

D:风险评价

答案:风险识别

;风险规划

;风险估计

;风险评价

、标杆法管理最早是丰田公司在1979年开始对他的制造成本实施的管理方法。（）

A:对B:错

答案:错

风险核对表法的优势是快而简单，不需要从头开始。但缺点容易忽略一些重要的风险。（）

A:错B:对

答案:对

第六章测试

以下哪个是多供应商的优点（）

A:可以分摊供应环节中断的风险

B:买卖双方在产品开发中以共同改进

C:供应商缺乏竞争力

D:节省协调管理的时间

答案:可以分摊供应环节中断的风险

供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，典型的有（）

A:准时交货率

B:销售利润率

C:存货周转期

D:来料抽检缺陷率

答案:来料抽检缺陷率

常见的招标采购方式有（)评价。

A:邀请招标

B:政府招标

C:议标

答案:邀请招标

;政府招标

;议标

实施JIT采购优势有（）

A:在途库存降低

B:有利于降低原材料和外购件的采购价格

C:减少原材料和外购件库存

D:促使企业柔性化生产

答案:有利于降低原材料和外购件的采购价格

;减少原材料和外购件库存

;促使企业柔性化生产

JIT采购的的基本思想是()。

A:提供恰当的物品

B:恰当的质量

C:在恰当的时间

D:以恰当的数量

E:恰当的地点

答案:提供恰当的物品

;恰当的质量

;在恰当的时间

;以恰当的数量

;恰当的地点

、询价采购是指采购方委托专业采购服务机构进行的采购活动。。（）

A:对B:错

答案:错

企业要想实施JIT采购模式，应当精选少数供应商建立伙伴关系。（）

A:错B:对

答案:对

第七章测试

传统生产计划和控制与供应链管理思想的差距，从决策信息来源的差距、信息反馈机制的差距、决策模式的差距、（）四个方面来描述。

A:执行力的差距

B:体系机构的差距

C:计划运行环境的差距

D:流程控制的差距

答案:计划运行环境的差距

物料需求计划是20世纪（）年代美国出现的一种存货管理方法，它是解决传统订货法存在的缺陷问题而发展起来的。

A:80

B:50

C:60

D:70

答案:60

JIT生产是20世纪（）年代在日本丰田汽车公司诞生并发展起来的。

A:70

B:50

C:80

D:60

答案:70

协调控制包括的内容有（）。

A:生产节奏控制

B:库存控制和在制品管理

C:生产进度控制

D:提前期管理

答案:生产节奏控制

;库存控制和在制品管理

;生产进度控制

;提前期管理

敏捷制造生产模式主要包括三个要素，即（）。

A:库存控制

B:生产技术

C:管理手段

D:组织方式

答案:生产技术

;管理手段

;组织方式

用户订单进入该系统后，不进行任何决策便进行订单的分解决策。（）

A:对B:错

答案:错

JIT的基本原理是：市场卖出一单位产品，就会在系统的终端（如总装线）形成一个商品订单，即拉动了一个单位产品的生产。（）

A:对B:错

答案:对

供应链生产控制中，缩短提前期是提高供应链柔性和敏捷性的有效途径。（）

A:对B:错

答案:对

供应链的生产节奏控制主要是解决企业之间生产步调不一致的问题，实现供应链的生产同步化。（）

A:对B:错

答案:对

供应链中生产计划决策采用单一化的决策模式。（）

A:错B:对

答案:错

第八章测试

整个供应链的活动方向其实就是（）方向。

A:物品的流动

B:资金的流动

C:信息的流动

D:订单的流动

答案:物品的流动

物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物料、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，其中物料包括（）。

A:产成品

B:行李

C:原材料

D:零部件

答案:产成品

;原材料

;零部件

物流管理的关键环节表现在（）几个方面。

A:建立物流信息系统

B:提高物流管理质量

C:控制物流成本

D:制订物流管理计划

答案:建立物流信息系统

;提高物流管理质量

;控制物流成本

;制订物流管理计划

现代物流管理的范围则包括从原材料的供应到消费者的所有过程和环节，包括()。

A:退货物流

B:销售物流

C:废弃品物流

D:企业内部物流

答案:退货物流

;销售物流

;废弃品物流

;企业内部物流

现代物流所强调的就是如何有效地实现商品运动的（）管理，真正地把供应链思想和企业整体的观念贯彻到管理行为中去。

A:精细化

B:信息化

C:全过程

D:差异化

答案:全过程

物流管理在供应链管理中的作用体现在（）

A:创造用户价值，降低用户成本

B:准时交货、提高缴获可靠性、提高响应性、降低库存费用

C:提供用户服务，塑造企业形象

D:提供信息反馈，协调供需矛盾

E:协调制造活动，提高企业敏捷性

答案:创造用户价值，降低用户成本

;准时交货、提高缴获可靠性、提高响应性、降低库存费用

;提供用户服务，塑造企业形象

;提供信息反馈，协调供需矛盾

;协调制造活动，提高企业敏捷性

供应物流的基本活动一般有以下几个环节（）

A:组织到厂物流

B:销售物流

C:取得资源

D:组织厂内物流

答案:组织到厂物流

;取得资源

;组织厂内物流

配送管理的内容包括（）三项基本内容，其中每项内容又包含着若干项具体的、细节性的活动。

A:送货

B:理货

C:存储

D:备货

答案:送货

;理货

;备货

形成“商流”的商业性交易往往是商品买卖活动通过（）的功能实现的

A:易物

B:货币

C:合同

D:信誉

答案:货币

第四方物流的基本模式运作模式有（）

A:方案集成商模式

B:行业创新者模式

C:综合化模式

D:协同运作模式

答案:方案集成商模式

;行业创新者模式

;协同运作模式

第九章测试

对生产企业或者物流企业等来说，（）的目的是为了保证供应链运行的连续性和应付需求不确定性。

A:流程控制

B:库存控制

C:停业整顿

D:去库存

答案:库存控制

牛鞭效应的基本思想是：当供应链的各节点企业只根据其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链（）而上，产生逐级放大的现象。

A:顺流

B:逆流

答案:逆流

VM