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文档简介

办公室绩效考核方案(3篇)办公室绩效考核方案(一)(一)依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标(费用管理)占30%,重点工作70%,日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分(日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面)。(二)坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标(三)坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进行考核。工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。试用期内员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日三个月考核分数低于80分的(无不可抗力因素)进行岗位调整。本绩效考核方案适用于办公室全体人员，自20*20**年10月15日办公室绩效考核方案(二)为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20**年度工作任务的顺利完一、考核对象：办公室全体成员(一)办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和

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